首先感謝公司給予我這次�(xué)�(xí)�(jī)�(huì),讓我有幸參加了陜鋼集團(tuán)有限公司第六期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班為期一周的培訓(xùn),讓我受益匪淺,體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)�(jīng)�,它不光是一�(gè)�(xué)�(xí)的過(guò)�,同�(shí)也是提升自我超越自我的過(guò)程,在學(xué)�(xí)中大家積極互�(dòng),在老師的講解中我們不知不�(jué)就學(xué)到了知識(shí),找到了分析�(wèn)題和解決�(wèn)題的方法,把老師所傳授的知�(shí)與自己在�(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起�(lái),如何改�(jìn)和提高班組的管理水平,使其成為一�(gè)完美的團(tuán)�(duì),通過(guò)培訓(xùn)我找到了答案�
我們都是企�(yè)的一員,在企�(yè)里工�,我們必須認(rèn)同我們的企業(yè)文化,只有認(rèn)同企�(yè)文化才能更好的融入企�(yè)�,員工才有歸屬感,才能為企業(yè)的美好明天付出自己的努力,才能以主人翁的的身份更好地服務(wù)企業(yè),那如何�(diào)�(dòng)班組員工的積極性就得靠班組�(zhǎng)的管理,班組�(zhǎng)是整�(gè)班組工作的組織領(lǐng)�(dǎo)者和指揮�,也是直接參與工作的人,其綜合素�(zhì)的高低將影響班組管理的成�,所以班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,�(zhí)行力要強(qiáng),具有影響力,關(guān)注細(xì)節(jié),與人共事的技能和思想技�,同�(shí)班組�(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,對(duì)自己的定位要清楚,明白自己的工作期望和班組員工對(duì)自己的期�,工作中要設(shè)定一�(gè)共同明確的目�(biāo),朝這�(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)�(jì)劃,有步驟的�(shí)�,在�(shí)施中要樹(shù)立班組長(zhǎng)�(quán)威和有力的執(zhí)行能�,不僅自己能出色的完成任�(wù)還要班組成員�(gè)�(gè)�(huì)�,�(gè)�(gè)愿意干,要扮演好兵頭將尾的角�,安排布置班�(zhǎng)成員完成任務(wù),在工作中發(fā)�(xiàn)�(wèn)�,遇到困難要和班組成員一起想辦法,發(fā)�(yáng)�(tuán)�(duì)精神,齊心協(xié)力完成任�(wù)。完成任�(wù)�(guò)程中最重要的要注意溝通方�,要�(xué)“猴子管理”讓班組成員明白自己應(yīng)該照顧好自己�“猴子”,不要讓自己的猴子去麻煩別人照看,自己應(yīng)該照看哪些猴�,不要出�(xiàn)�(méi)人照看的猴子和兩�(gè)以上“主人”的猴�,要職責(zé)明確,分工明確,�(diào)�(dòng)班組成員的積極�,既要實(shí)干又要巧干,讓班組成員在完成工作的過(guò)程中得到鍛煉、成�(zhǎng),使班組成員�(gè)�(gè)成為�(yè)�(wù)精英,每�(gè)人在工作中都可以得到提升�
在班組工作中難免一些員工會(huì)出現(xiàn)一些工作失誤,出現(xiàn)失誤�(shí)我們不是要一味的指責(zé)、批�(píng)、處罰,而是�(yīng)該分�,從�、機(jī)、料、法、環(huán)各�(gè)因素分析為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的失�,是制度不完善,還是人的�(wèn)題,還是�(shè)備機(jī)�,環(huán)境的�(wèn)�,找出問(wèn)題的根源,逐�(gè)消除隱患解決�(wèn)�。如果是人的�(wèn)�,就要考慮是工作能力還是態(tài)度,�(yīng)該多�(guān)心員工的工作和生�,班組成員解決問(wèn)題避免此類問(wèn)題的再次�(fā)生,也讓員工感到企業(yè)的關(guān)�(ài),更好地為企�(yè)服務(wù)!
班組的精�(xì)化管理也至關(guān)重要,這次�(xué)�(xí)中我也對(duì)6S管理有了深刻的理�,那什么是6S管理?是一種管理模式即整理、整�、清�、清�、素�(yǎng)、安�。整理是騰出空間,空間活�,防止誤�,塑造清爽的工作�(chǎng)所;整頓使工作場(chǎng)所一目了�,消除尋找物品的�(shí)�,有一�(gè)整整齊齊的工作環(huán)�,消除過(guò)多的積壓物品;清掃是穩(wěn)定品�(zhì),減少工�(yè)傷害;清潔是創(chuàng)造明朗的�(xiàn)�(chǎng),維持上面的3S成果;素養(yǎng)是培�(yǎng)良好�(xí)�,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)�(duì)精神;安全是建立起安全生產(chǎn)�(huán)�,所有的工作都建立在安全的前提下。我們把6S落實(shí)到工作中讓工作更有效�,有安全保障�
�(shuō)到安全是我們工作的重中之重,我們要明白海恩法則,當(dāng)一起重大事故發(fā)生后,我�?cè)谔幚硎鹿时旧淼耐瑫r(shí)還要�(duì)同類�(wèn)題的事故征兆和事故苗頭�(jìn)行排查處�,以防止類似�(wèn)題的重復(fù)�(fā)�,及�(shí)解決再次�(fā)生事故的隱患,把�(wèn)題解決在萌芽狀�(tài),海恩法則給我們的啟示必須�(yù)防為主,要安全生�(chǎn),安全生活也是對(duì)家人最好的回報(bào),同�(shí)也要注意消防安全,定期為班組成員培訓(xùn)安全生產(chǎn),和消防安全,定期�(jìn)行安全預(yù)演,尤其是我們保�(wèi)��
通過(guò)這次的培�(xùn)�(xué)�(xí),真的是收獲頗豐,班組建�(shè),精�(xì)化管理,班組員工的凝聚力,安全工作,安全生產(chǎn),班組長(zhǎng)的管理藝�(shù)等都有了全新的認(rèn)�(shí),培�(xùn)是短暫的但在以后的工作中不斷努力�(xué)�(xí),提高自身綜合素�(zhì),強(qiáng)化科�(xué)管理意識(shí),提升班組管理水平,為企�(yè)的發(fā)展貢�(xiàn)自己的綿薄之�!
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