進入龍鋼工作已六年有�,時光匆�,如白駒過隙�2019�4�9�,至今記憶猶�。那�,我坐在生產指揮控制中心二樓的大會議室里,對面端坐著辦室主任和中心書�,還有各專業(yè)的領�,對我進行面試,內心緊�、焦�,生怕腦子轉得慢,生怕嘴巴打住絆……�
轉眼間,我在總調度室見習已經兩個多�,在這段時間里,可以說心情復�,五味雜�。我激動,因為我憑借努力經過層層選拔進入調度室成為一名見習調�;我興�,因為我站到了一個更高的平臺,可以學習更全面的生產工藝知�;我恐�,我能否在三個月的見習期完成所有的學習,投入到調度指揮工作之中,適應這份工作?我緊�,面對領導的提問和同事的答疑解惑我總擔心自己的大腦會“間歇性短�”�
來總調度之前,憑借著在分廠的工作積累和自身的勤奮好學,我自信滿滿,對未來充滿期待。結果在踏入智慧大廳的第一天,看到生產指揮、環(huán)保監(jiān)�、能源監(jiān)控三塊大屏時,我便心生怯意�。北邊的能源大屏,實時監(jiān)測著公司內部所有的動力能源,高爐煤�、轉爐煤�、焦爐煤�、氧�、氮氣、新�、回用水、中、低壓蒸汽等等,每一分每一秒都得觀察它們的動態(tài)。南邊是生產大屏,監(jiān)控各燒結機,各高爐出鐵場、各轉爐、中轉站等等。西面的�(huán)保大�,監(jiān)控熱風爐、放散塔、脫硫塔�64個重要的達標排放�,時不時彈出的警示字�,督促著�(huán)保調度準確下達指�,調整生產負�。我仿佛覺得自己是一只井底之�,我突然對自己曾經因一點點小見識沾沾自喜而感到可笑和羞愧�
彷徨之后便是幸運。領導在我見習的第二周便給我安排了師�。師傅和我同姓,而且體型相似,年齡相差不�,我們很快就熟絡了起�。學習的第一天,師傅便給提了個小問題:假如氧氮氣供應單位——盈德公司一臺機組突然斷電停�,會造成什么影�?我當即回�,只是影響氧氮氣輸出而已。師傅對我說,太片面。作為一名調�,首先要有系�(tǒng)思維,具備決策能�,要快速判斷影響范圍,要準確調度將事故損失降到最�。通過講解我才明白如果真的出現(xiàn)這個問�,首先煉鋼轉爐冶煉強度就會降低,進而節(jié)奏減�,轉爐煤氣供出量就會減少,鐵水消耗就會降低,轉爐煤氣用戶用量不夠,鐵水消耗降低會導致鐵水罐壓罐或結蓋,嚴重時可能會導致高爐休�,高爐休風會導致高爐煤氣供出量不足,影響�(fā)�……。聽到師傅所舉的這一事例,我才懂得生產及能源真是牽一�(fā)而動全身,只有保證了所有環(huán)節(jié)的穩(wěn)定順行,生產才能得到保障�
前進到道路荊棘遍道,成長的過程漫漫修遠。當我的同事坐在調度室里從容指揮,臨危不�,我仿佛看到了他們曾經努力地學習;當月度產量任務完成時,我仿佛置身其中,和他們一起走�(xiàn)�,搞�(xié)�。我是一名見習生,我渴望成為其中的一�,我一定會努力!
��
|

陜公網安� 61058102000140�