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新聞中心 藝術園地 感悟

跳出“盒子”,看到不一樣的�

2020-12-02 19:32    來源:行政管理部    作者:高亞�

        在龍鋼公司第三期青年干部培訓班上,宋思遠老師通過生動案例,深入淺出地為我們闡明了一個觀點:青年干部必須要善于跳�“盒子”、跨界思�。那么在實際工作�,怎樣才能跳出“盒子”,客觀、全面地思考問題、解決問�?

        首先,我們要認識�“盒子思維”是一種自我保�,或者自我欺�。趨利避害是人的本�,在這個自己給定條件的狹小“盒子”�,壓縮了我們的視野、思想,放�、支持了自身在盒子里的主體地位,一旦出�(xiàn)問題,往往會不由自主地麻痹、欺騙自�,將過錯歸咎于客觀條件或其他因�。由此可見,這種“盒子思維”,不論是對個人的成長,還是工作的推進都具有非常重要的影��

        作為一名基層管理人�,由于制度、經(jīng)�、環(huán)境等各方面因素影�,往往也習慣從自身角度出發(fā)去考慮問題、分析問題,但很多時候并不能行之有效地解決問�,甚至還會起到一定的反作�。這就需要我們跳�“盒子”,轉(zhuǎn)變角色,多走一�、多想一�,要著眼全局,抓準主要矛盾和矛盾的主要方面,精準施策、靶向發(fā)力�

        面對當前的發(fā)展形�,我認為要跳�“盒子”,實�(xiàn)跨越�(fā)�,首要問題是�(tǒng)一思想�“國內(nèi)一�、行�(yè)領先”是公司科學論證后提出的發(fā)展總目標,能夠有效指導龍鋼在復雜嚴峻的市場形勢中育先�、開新局,我們必須堅定信�,進一步校準守初心、擔使命的坐標,全方�、全角度改進管理思維、提升管理能�;其次要凝聚力量。圍繞總目標和總要求,必須提高站位、放大格局,聚�“四個保�”,落�“四個突�,做好上下聯(lián)�,加強左右協(xié)�,不講客觀、不找理由,暢通供、產(chǎn)、運、銷、研、管各環(huán)節(jié),全方位、全系統(tǒng)提高服務保障能力,不斷解決問�、破解難�,確保牢牢把握生�(chǎn)�(jīng)營主動權;三是要擔當作�。牢�“感恩、知�、律�、有�”八字要求,深刻銘記各級領導殷切希望與諄諄教導,以強烈的擔當,深入踐行“想干�、會干事、干成事”�“干事”文化,扛起發(fā)展使�,跑好新長征;最后要開拓進取。要進一步增強危機意�、憂患意�,深入推�“石普�、建南三”對標管理工作,全力破除封閉保�、畫地為牢的狹隘觀�,促進企�(yè)競爭力在開放合作中持�(xù)提升;要堅決克服消極畏難思想,樹�“事在人為、關鍵在�”的責任意識,開拓�(chuàng)�、銳意進取,在市場風險中掌控局勀化解危��

        成事興業(yè),實干為�??傊?,作為一名青年干部,我們必須跳�“盒子”,思變求新、迎難而上,在常學常新中加強理論修�(yǎng)、在知行合一中主動擔當作�;要經(jīng)風雨、見世面,不斷提升自身政治能�、調(diào)查研究能力、科學決策能�、改革攻堅能力、應急處突能�、群眾工作能�、抓落實能力,練就過硬本�,在建成美麗幸福新陜鋼的偉大征程上展�(xiàn)作為、不辱使��

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