近期,在參加陜煤集團班組長能力提升強化班培訓�,按照培訓計�,我們集體前往中聯(lián)重科渭南分公司進行班組建設對標交流。在對標交流中,別具一格的班組管理方式、文化建設、安全管理等,對我今后的工作有了很大的啟�(fā)�
準確定位 提升班組管理水平
班組長是班組管理的第一責任�,是班組質量提升、設備穩(wěn)�、安全生產的直接負責�。對班組員工來說,班組長是直接領�、作�(yè)指導、作�(yè)評價的人,是不斷幫助他們的人,更是班組的主心骨、帶頭人。班組長是連接各級管理的主要橋梁紐帶,是處理各種問題的中間�,是班組日常工作的推動者和�(zhí)行者,包括班組工作計劃與安�、班組人員管理與�(xié)調、班組制度執(zhí)行與�(jiān)�、日常工作跟進與落實��
激�(fā)潛能 提高班組管理效率
班組管理要突�“結合”二字,圍�“�”的因�,去�(fā)掘個人特點�(yōu)勢,提高班組管理效率。明確各崗位工作職責,達到班組管�“事事有人�,人人都關懷”的工作氛圍。制作人員管理看�,促進班組工作規(guī)范化、明確化;強化各崗位人員培�,提升班組綜合戰(zhàn)斗力;增強設備維護保養(yǎng)意識,確保生產安全穩(wěn)定順�;定期召開班組安全生產例會,制定嚴格的班組安全管理制度,并做好生產計劃安排、現(xiàn)場巡查以及交接班工作,發(fā)�(xiàn)問題及時解決、及時匯��
細致精準 樹立榜樣示范標桿
樹立標桿,就要在“活、精、細”上下功夫,讓班組的管理成為人人信�、和諧團結的大家��“�”用管理方式,不能因人而異、因勢利導,通過內心交流、感化教育等不同方式,引導大�“學模�,見行動”,做�“既開�,又結果”;“�”準分配工�,在日常班組管理�,根�(jù)班組成員個人特點,進行精準分配,提高工作效�;“�”節(jié)決定成敗。班組管理工作一定要做細、做好,細小之處做不�,必定影響大局,及時解除員工之間的細小矛盾,才能使班組和諧長久�(fā)��
�(chuàng)新實� 加快個人能力飛躍
作為企業(yè)基層的一名班組長,如何快速成長為勇于�(chuàng)�、本領過硬的青年班組�,是時代賦予我們新�“答卷命題”。要在學習中會干,主動快速對自己進行知識更新、優(yōu)化知識結�,努力做專業(yè)領域內的行家里手;要在實干中擔當,宰相必起于州�,猛將必�(fā)于卒�,實踐出真知、實踐長真才,在�(xiàn)場實�(zhàn)中鍛�,在難題攻堅中錘�,扎實練好個人能力基本�;要在巧干中創(chuàng)新,�(chuàng)新是引領�(fā)展的第一驅動�,身在基�、干在基�,在崗位建功中掌握更多的關鍵技�,在理論�(chuàng)�、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面多做探索、多出成果,真真正正解決日常生產過程中的關鍵性技術難�,推動企�(yè)高質量發(fā)展�
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