2014�,面對鋼鐵行�(yè)嚴峻的市場形勢和“新常�(tài)”的挑�(zhàn),陜鋼集團龍鋼公� 1-8月份,噸材生�(chǎn)成本比去年降�12.7%,營�(yè)收入和利潤分別比去年增長13%�35%。�“一降兩�”不僅反映了龍鋼降本增�、控虧扭虧的成果,也蘊含著推行準軍事化管理帶來的綜合管理水平的提升。推行以“管理�(guī)范化、操作標準化、工作精細化、環(huán)境潔美化、言行文明化”為核心的準軍事化管理�,我們時刻感到:變化,就在身�,它所帶來的效益、影響和價值是難以估量�,將成為龍鋼今后�(fā)展的一筆寶貴的精神財富�
明確目標 理清思路�推行�“五化”為核心的準軍事化管理其目的是為了實現(xiàn)了管理標準執(zhí)行不打折扣、操作有序規(guī)�、品牌影響力不斷增強、職工生活環(huán)境不斷改�、龍鋼職工社會影響力不斷提升。通過準軍事化管理的實�,增強和提升企業(yè)應對各種市場危機�“免疫�”及競爭力,全面提升企�(yè)綜合管理水平,公司按�“基礎建設、措施落�、穩(wěn)步推�”的思路,強化各項工作在“順瓜摸藤刨根”的動�(tài)管理下不斷規(guī)范和固化�
專業(yè)�(lián)� 形成合力�以專�(yè)�(lián)動發(fā)力為�(yōu)�,按�“順瓜摸藤”的方法切實堵塞各項管理過程中存在的問�,做到檢查范圍不留死�,檢查內(nèi)容不留盲區(qū),問題考核不講情面,整改落實不講形�,實�(xiàn)齊抓共管,共促共進共提升。同時,實現(xiàn)�(yōu)勢互�,減少基層壓力、杜絕重復工�,相互制�、相互監(jiān)�、相互促進,建立具有核心價值的管理體系,實�(xiàn)一線串�(lián),相互拉動和提升,形成強大的管理�(wǎng)絡和改進體系�
劃分職責 落實措施�結合公司實際,不斷拓�“五化”�(nèi)容的外延和內(nèi)�,采取突出重點、專�(yè)�(lián)�、整體推進、系�(tǒng)提升的措�,以“五化”為突破口,圍繞中�,服務大局,確�16項管理專項行�,每項都明確責任部門,制定詳細的措施和具體的路線�、時間表,將管理細節(jié)和日常工作結合起�,將重點工作做實、日常工作做�,各部門相互配合,強化管理和落實,推動管理上水平�
建立機制 持之以恒�成立“五化”督察組,兩級“五化”檢查形成常態(tài)。堅持和利用“五化”檢查�(fā)�(xiàn)問題、堵塞漏�,形成常�(tài)機制,保證檢查內(nèi)容持�(xù)細化、深�,跟蹤到�、驗證及�,真正做�“順瓜摸藤刨根”和PDCA循環(huán)。要求各責任部門嚴格�(zhí)行一月一評估、一月一總結、一月一對比、一月一分析、一月一提升�“五個一”機制,在固化的同時不斷優(yōu)�,同�,做好回頭望,切實做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、全面推��