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�(zhǔn)軍事化管理專(zhuān)�
龍鋼�(zhuān)� �(zhǔn)軍事化管理專(zhuān)� 管理論壇

操作�(biāo)�(zhǔn)化是�(shí)�(xiàn)安全生產(chǎn)的根本途徑

——準(zhǔn)軍事化管理之操作�(biāo)�(zhǔn)�

�(fā)布日期:2014-11-24    作者:閆黎

  �(tǒng)�(jì)公司歷年�(fā)生的安全事故,究其原因,幾乎都是生產(chǎn)�(guò)程中違反�(guī)�,沒(méi)有按照崗位操作標(biāo)�(zhǔn)�(jìn)行標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)�4月份,公司大力推行準(zhǔn)軍事化管�,操作標(biāo)�(zhǔn)化被列為“五化”之一,就是規(guī)范職工的操作行為,從人的操作技�、操作行�、信息傳遞等方面適應(yīng)生產(chǎn)�(shí)際需�,制止各種可能導(dǎo)致事故的不安全行�,為安全生產(chǎn)和職工的生命安全提供有效保障�

  在長(zhǎng)期的生產(chǎn)�(shí)踐中,由于安全教育培�(xùn)不到位、職工文化和技�(shù)素質(zhì)不高、習(xí)慣性違章行為大量存�,加之生�(chǎn)�(shè)�、作�(yè)�(huán)境與生產(chǎn)工藝的不斷改�(jìn),在生產(chǎn)�(guò)程中存在著大量的不安全因素,造成事故不斷�(fā)�,嚴(yán)重影響和制約著企�(yè)的發(fā)�。根�(jù)這些�(shí)際,公司加大操作�(biāo)�(zhǔn)化力�,通過(guò)�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)指導(dǎo)�(shū)和嚴(yán)格的“雙述”要求,使職工做到五知�”,即知道:干什么、怎么�、誰(shuí)�(lái)干、什么時(shí)間干、干到什么標(biāo)�(zhǔn)。與此同�(shí),為了保障操作標(biāo)�(zhǔn)化落到實(shí)處,成立了督查組,對(duì)各種操作、管理情況一把手掛帥督察,并�(jìn)行責(zé)任追究,有效�(guī)范各�(lèi)操作和管�,堵塞工作失誤及管理漏洞�

  �(shí)踐告訴我�,推行操作標(biāo)�(zhǔn)化是一�(xiàng)�(zhǎng)期而艱巨的工作。我們要�(jiān)持不懈地把這項(xiàng)工作搞下�,尤其是各級(jí)干部要提高對(duì)操作�(biāo)�(zhǔn)化的�(rèn)�(shí),投入足夠的精力扎實(shí)�(kāi)展操作標(biāo)�(zhǔn)化的各項(xiàng)工作,清理班組死�,加大宣傳引�(dǎo),做好職工思想政治工作,逐步提高全體職工的標(biāo)�(zhǔn)化意�(shí),把操作�(biāo)�(zhǔn)化落�(shí)到每�(gè)職工的自�(jué)行動(dòng)�。通過(guò)推行操作�(biāo)�(zhǔn)化,全面提升企業(yè)綜合管理水平,使企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)�、順行、高��

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