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六�(gè)意識(shí)征文�"微心�"之二

�(fā)布日期:2015-04-27

【軋鋼廠廠長(zhǎng)王向斌�成本意識(shí)是老生常談,成本,說通俗�(diǎn),就是指節(jié)�成本控制成本的觀�,看看我們身�,水、電、氣、油、小到辦公紙張,我們是否做到了節(jié)�,做到了控制�2014�,在分廠全員的努力下,各�(xiàng)能耗較2013年下降了10%--15%,說明什么問題,只要我們有意識(shí),成本就能降下來�2015�,公司依然在求生存謀�(fā)展的道路上艱難前�,我們軋鋼廠如何能夠替公司排憂解�,我�,節(jié)約成本就是創(chuàng)造最大的效益。今�,公司依然推�“�(jīng)�(yíng)承包”管理模式,軋鋼廠,順�(yīng)公司�(fā)展潮�,在去年“分線承包”的經(jīng)�(yíng)管理�(jīng)�(yàn)基礎(chǔ)�,在劃小承包單元,各職能科室,精益日常管理、�(jìn)一步細(xì)化考核�(xì)�,并�(yán)格執(zhí)�,車間將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到小承包單元,并且每�(xiàng)指標(biāo)與績(jī)效掛�,形�“千斤�?fù)?dān)大家�,人人肩上有指標(biāo)”的挖潛氛�,充分的激�(lì)職工挖掘潛能,創(chuàng)造更多的效益。各�(jí)管理人員要圍繞生�(chǎn)的安全穩(wěn)定順�,對(duì)�(biāo)先�(jìn)成本指標(biāo),從差距中找問題、想�(duì)�,結(jié)合生�(chǎn)�(shí)�,找出降本增效節(jié)源點(diǎn),并樹立�(zhǎng)期過苦日子的思想,以身作�、率先垂�,帶�(lǐng)廣大職工做好成本的過程控制,為企�(yè)的生存發(fā)展提供堅(jiān)�(qiáng)保障�

【煉鐵廠廠長(zhǎng)�(wèi)軍民�落實(shí)“六�(gè)意識(shí)”�(guān)鍵是要在常態(tài)�(zhǎng)效上下功�。煉鐵廠制定了《深入開展六�(gè)意識(shí)思想教育活動(dòng)方案》等制度,把“六�(gè)意識(shí)”滲透到具體行為�(zhǔn)則和各項(xiàng)工作的管理制度中,使之成為所有人員的自覺行動(dòng)。完善考核�(jī)制、優(yōu)化考核�(nèi)�、改�(jìn)考核方式、規(guī)范管理程�、理順工作流�、強(qiáng)化制度執(zhí)行力,推�(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展。通過抓常�(tài),將踐�“六�(gè)意識(shí)”情況作為干部日常管理和綜合考評(píng)的重�(diǎn)�(nèi)�,加大績(jī)效考核,推�(dòng)基層干部踐行“六�(gè)意識(shí)”常態(tài)�;抓�(zhǎng)�,對(duì)基層干部踐行“六�(gè)意識(shí)”的好�(jīng)�(yàn)好做法,以制度形式固化下�,持久抓、見�(zhǎng)效�

【燒�(jié)廠廠�(zhǎng)王文斌��(zé)任意�(shí),也就是�(dān)�(dāng)意識(shí),作為一名干�,就看我們是不是重視職工的工作穩(wěn)�,家庭幸�,龍鋼大多數(shù)的職工家里就靠著一份工資生�,工資低一�,人多少還能生活,如果連這點(diǎn)工資再都�(fā)不上,作為干部,我�?nèi)绾稳ッ鎸?duì)?同�(shí),我們也是一名職工,�(duì)于這�(gè)工作了多年的企業(yè),我們是不是把它�(dāng)成自己的一份子,是不是意識(shí)到我們對(duì)于這樣一份家�(yè)有著�(fā)展壯大的�(zé)�?如果企�(yè)倒閉,我們有何面目面�(duì)打下這片家業(yè)的前�?同�(shí),我還是一名黨�,作為黨�,我們更有義不容辭的�(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)職工,為企業(yè)�(wěn)定發(fā)展做出貢�(xiàn),要�(wú)愧于一名共�(chǎn)黨員的稱�(hào)�

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