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陳驍在周工作例會上要求:�(fā)揚“革�+拼命”的強大斗爭精神,以大干快干、奮斗實干的作風,奮�(zhàn)金色十月,沖刺全年利潤目�

2021-10-01 19:23    來源�    作者:公司黨委通訊�

        9�30�,公司召開周工作例會,全面總�(jié)分析近期生產(chǎn)�(jīng)營各項工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導班�、各單位黨政負責同志參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學習了習近平總書記�9�27日至28日中央人才工作會議上的講話精神。通報了近期國�(nèi)幾起違紀違法案例。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了匯�,公司各分管�(lǐng)導安排部署了當前重點工作�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就近期工作做出強調(diào)�

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工作,他指�,邁過九月份的艱�,走進金色的十月�9月份,公司生�(chǎn)�(jīng)營遇到了近幾年少有的困難,受多重因素疊加影響,生�(chǎn)成本急劇升高,公司上下感受到了巨大的壓力,都希望盡快扭轉(zhuǎn)不利局靀他強調(diào),目�,在集團上下的關(guān)�、關(guān)心和支持�,在干部職工的不懈努力下,以高爐為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)日趨向好,正逐步邁向正常水平。他要求,要�(jié)合前期生�(chǎn)�(jīng)營的不利因素,從生產(chǎn)、采購數(shù)�(jù)上進行綜合分析,眼睛向�(nèi),找出原因,找準差距,補齊短�,迎頭趕�,把效益搶回來,盡快扭轉(zhuǎn)局靀同時他還強�(diào),各單位要抓住難得的市場機遇,分臺階分步驟控制好生產(chǎn)成本,在保供條件改善的前提下,定出時間表,以科學的手段促進各項指標盡快恢復到正常水平,為實現(xiàn)較大幅度的盈利提供條��

        他強�(diào),只有干出來的精�,沒有等出來的輝煌。面對當前的生產(chǎn)�(jīng)營形�,公司上下要�(tǒng)一思想,找準著力點,盡快提升各項指�,實�(xiàn)步步為營,以決戰(zhàn)決勝的姿�(tài)打贏當前生產(chǎn)�(jīng)營的翻身�、爭氣仗。他指出,十月份是公司上下重拾信�、奮力搏�,實�(xiàn)利潤的關(guān)鍵一個月,一定要�(chuàng)造新的輝�。廣大干部職工要緊盯“雙目�”、夯�“雙掛�”,扛死肩、硬負責,以動真碰硬的態(tài)度和頑強的斗爭精神解決好�(nèi)外部制約性問�,以企業(yè)效益最大化為目�,兩眼向�(nèi),直面問題,采取有力的措�,努力實�(xiàn)十月金色的收��

        �(guān)于安全環(huán)保工�,他要求,要嚴守安全�(huán)保底線,筑牢龍鋼堅實底板。針對安全工�,各單位要始終緊繃安全生�(chǎn)這根�,在陜煤集團“安全�(huán)保百日大行動”收官�,要積極落實和組織好陜鋼集團“奮戰(zhàn)四季度決�‘攻堅�’ 全力保安�”百日安全活動。國慶期間要壓實節(jié)日值班,落實好安全�(huán)保責�。同時他要求增強“管安全就是管風險”的意�,將安全生產(chǎn)工作的重心調(diào)整到源頭管理上來,做好各種隱患風險排查和治理工作,實�(xiàn)本質(zhì)化的安全;�(guān)于環(huán)保工�,他要求要鞏固好超低排放各項既有成果,加快各項措施的落實,全力沖刺環(huán)保績效A級達�;�(guān)于疫情防控工�,他要求各單位要繼續(xù)按照各級政府、陜鋼集團及公司防疫辦的要求,認真抓好各項防控措施落��

        �(guān)于項目建�(shè)工作�他強�(diào),要攻堅克難推進重點項目建�(shè),確保項目按期合�(guī)開工。他指出,要扎實落實�9�23日陜鋼集團總�(jīng)理辦公會議要�,加快推進公司轉(zhuǎn)爐升級改造項�,并確保各項手續(xù)合法合規(guī)。同時他還指出,要在項目的規(guī)范管理上下功�,系�(tǒng)做好梳理,形成規(guī)范實用簡潔的項目管理標準。他強調(diào),在各級政府和集團公司的高度�(guān)注以及大力支持下,企�(yè)�(zhuǎn)型升級到了關(guān)鍵期,公司各單位、各部門要積極支�、配合各項目開工建設(shè),把自己的事干好,為各項目開工提供堅強保障,同時要繼�(xù)深化項目的規(guī)范化管理工作,確保各項目建設(shè)要依�(guī)依法�

        �(guān)于企�(yè)改革工作�他指�,要積極推進企�(yè)改革,全面激�(fā)�(nèi)生動�。他強調(diào)�9�23�,陜鋼集團第11次總�(jīng)理辦公會研究確定了諸多事�(guān)企業(yè)改革具體性推進方案和措施,廣大干部職工要積極參與、配�、支持、擁護集團公司的改革工作,嚴格按照集團公司的總體安排部署抓好落實。同時他還強�(diào),改革是企業(yè)�(fā)展的核心,要不斷完善 “收入能高能低、干部能上能�、人員能進能�”的管理機�,樹立工資是“掙出�”的觀念,充分認識到個人的績效與企業(yè)效益和企�(yè)競爭力排名實行雙掛鉤,要干出成績,有底氣、有收益�

        �(guān)于做好節(jié)日廉潔提醒工作,他指��9�26日陜鋼集團召開了黨風廉政建設(shè)視頻會議,楊海峰書記做了專題黨課,各單位要認�?zhèn)鬟_學習楊海峰書記在會上的講話精�,對自己進行更高更嚴的要求。同�,要在節(jié)前重溫中央八項規(guī)定以及陜煤集�“十條禁令”、陜鋼集團廉潔從�(yè)十不準及干部作風建設(shè)八講二十四不準內(nèi)�,切實營造一個風清氣正、輕松愉快的節(jié)日氛��

        �(guān)于進一步加強作風建�(shè)�他指�,當前我們面臨的困難和壓力是巨大�,但完成目標任務的信心是堅定的。全體干部職工要扎實踐行“干事”文化,堅�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的思路不動�,全員發(fā)�,全力以赴,在克服困�、解決問題中彰顯作為,在推動工作、促進發(fā)展中體現(xiàn)擔當。他要求各級�(lǐng)導干�,要當好排頭兵,遇到問題不抱�、不推諉、不避責,要直面問題、破解難�,敢擔當、敢碰硬、敢作為,強化干事的定力,堅定必勝的信念,保持清醒的頭腦。他要求,各單位要按照目前制定的相關(guān)措施,抓好成本控�、生�(chǎn)順行等工�,搶抓市場機遇,�“以變應變”�“以新贏新”中把應得的效益搶回來。同時要持續(xù)�(fā)�“革命+拼命”的強大斗爭精�,以大干快干、奮斗實干的過硬作風,舉力奮�(zhàn)金色的十�,全力沖刺全年利潤目標�

        公司黨委副書�、總�(jīng)理劉安民在會上做了講話�

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)��他強�(diào),各單位要正確認識目前的困難,做好積極應�,全力化解風險和挑戰(zhàn)。目前要素保障的不足和約束條件是困難,更是挑�(zhàn),全體干部職工要沉著冷靜應對,采取更加積極的�(tài)�、更加有力的措施、更加堅定的信心和決心迎接挑�(zhàn),戰(zhàn)勝困�。他指出,龍鋼是�(jīng)歷了60余年�(fā)展的老企�(yè),要回顧走過的路,總�(jié)過去成功的經(jīng)驗和啟示,吸取過去失敗的教訓和警�,有問題就要認真分析,找出主要矛盾和矛盾的主要方�,采取更加有�、管用的措施,兩眼向�(nèi)、不等不�、主動作�,對沖補正外圍條件的負面影響,力爭取得最好的�(jié)�。他要求,各系統(tǒng)要正向疊�、反向補正,�(xié)同發(fā)�,圍繞低成本高收益,提指�、降消�。生�(chǎn)系統(tǒng)要盡快恢復到正常水平,開展大生產(chǎn)活動,抓住創(chuàng)造利潤的最佳時�。營銷部門要盯區(qū)�、縮價差,焦炭采購要做到保質(zhì)、保�、保�(jié)�(gòu),并做好比價、控�。各單位要緊密結(jié)合生�(chǎn)�(jīng)營任務,完成�(chǎn)量、能�、煤�“三控”任務,既要完成月度目標,還要完成年度目標,切實打好十月份的翻身仗�

        �(guān)于人才培�(yǎng)�他強�(diào),各單位要認真學習習近平總書記在中央人才工作會議上的講話精神,注重培�(yǎng)人才、團�(jié)人才、引�(lǐng)人才、成就人�,營造適�、愛才、敬�、用才的�(huán)�,尤其要培養(yǎng)年輕人才,重視技�(shù)人才隊伍建設(shè)。同�,要信任人才、尊重人�、善待人才、包容人�,在人才培養(yǎng)過程中要見賢思齊,保持空杯之�,謙虛謹�。各級黨政一把手要學會培�(yǎng)�,大膽啟用年輕人,讓青年人才挑大�、當主角,用更加包容的心�(tài)愛護他�,用更加信任的態(tài)度壓擔子、給平臺,切實打造出具有競爭力的人才隊伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)�,為龍鋼基業(yè)常青提供堅強的人才保��

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