
9�29�,公司副總經(jīng)理朱元洲帶隊(duì)�(duì)各級(jí)“三會(huì)”及公司重�(diǎn)難點(diǎn)工作推�(jìn)情況�(jìn)行督�(dǎo)�(diào)�,并召開(kāi)座談�(huì)。行政管理部、黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、工�(huì)辦公室等部門(mén)相關(guān)�(fù)�(zé)人參加�
朱元洲一行先后來(lái)到能源檢�(jì)量中心廢水處理站、生�(chǎn)指揮控制中心�(huán)保作�(zhàn)�、軋鋼廠(chǎng)棒二作業(yè)區(qū)、綜合服�(wù)公司分別就產(chǎn)城融�、A�(jí)�(dá)�(biāo)、值班室改造提�、綜合服�(wù)公司改革等重�(diǎn)工作落實(shí)情況、存在問(wèn)題及下一步工作思路�(jìn)行了詳實(shí)了解,并就�(jìn)一步推�(jìn)�(jìn)�,確保如期完成做了具體要��

在座談中,朱元洲�(qiáng)�(diào),產(chǎn)城融合項(xiàng)目是公司“十四�”�(guī)劃重�(diǎn)建設(shè)�(xiàng)�,也是建成產(chǎn)城一體、產(chǎn)城互�(dòng)的支撐項(xiàng)�,要�(fā)揮獨(dú)立項(xiàng)目部主體�(zé)任,�(jìn)一步加大協(xié)�(diào)�(duì)接力�,積極爭(zhēng)取政府及合作方支持,共同推動(dòng)�(xiàng)目開(kāi)工建�(shè)、盡早投�(yùn),同�(shí)要著眼長(zhǎng)�(yuǎn),切�(shí)策劃好公司能源資源的平衡使用及循�(huán)利用工作,在確保生態(tài)�(yōu)先的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)�(jì)效益。他指出,環(huán)保績(jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)工作事關(guān)企業(yè)持續(xù)健康�(fā)展,必須�(jiān)定信�、毫不動(dòng)�,各相關(guān)單位要緊盯時(shí)間表、路�(xiàn)�,各司其職、各�(fù)其責(zé),倒排工期、搶抓�(jìn)�,確保各�(xiàng)工作齊頭并�(jìn)、按期完成,為實(shí)�(xiàn)“雙目�(biāo)”任務(wù)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�

針對(duì)值班室改造提升工作,朱元洲指�,一方面要加快已確定�(xiàng)目的�(shí)施�(jìn)�,把職工的事辦實(shí)、辦�;另一方面在后期項(xiàng)目調(diào)研中,要充分考慮�(xiàn)�(chǎng)提升、智慧集�、作�(yè)�(huán)境等因素,科�(xué)選定改造提升主體,全力改善員工值班工作條件�
在全面了解綜合服�(wù)公司改革�(chuàng)效工作成效及思路后,朱元洲要�,一是錨定方�、理清思路,統(tǒng)籌好�(diǎn)�、線(xiàn)�(zhǎng)、面廣的�(yè)�(wù)分布�(xiàn)狀,腳踏實(shí)�、大膽探�,立足龍鋼、面向社�(huì),向改革要效益、向市場(chǎng)要效�,為企業(yè)謀�(fā)�、為職工謀幸福;二是�(jiān)定信心、主�(dòng)出擊,對(duì)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中分流置換的業(yè)�(wù)及人員要做到心中有數(shù)、行之有�,提前做好設(shè)備設(shè)施、人才隊(duì)伍等軟硬件的配套提升工作,將改革平臺(tái)用實(shí)用好,確保生�(chǎn)主業(yè)交得�、服�(wù)主業(yè)接得�;三是�(zhuǎn)變作�(fēng)、強(qiáng)化擔(dān)�(dāng),要深入踐行“干事”文化,以干部作風(fēng)�(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升為抓�,一�(jí)做給一�(jí)�、一�(jí)帶著一�(jí)�,精�(xì)、精�、精益求精,�(zhēng)�、爭(zhēng)�、蒸蒸日�,用�(shí)�(shí)在在的經(jīng)�(yíng)�(yè)�(jī)贏得�(rèn)可與尊重�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)