
10�25�,公司召�(kāi)周工作例�(huì),全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)各項(xiàng)工作,安排部署了近階段重�(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)了習(xí)近平總書(shū)�22日下午在山東省濟(jì)南市主持召開(kāi)深入推動(dòng)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高�(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上的重要講話。通報(bào)了近期省�(nèi)三起違紀(jì)違法典型案例;各部門(mén)、各單位�(fù)�(zé)同志就上周工作開(kāi)展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

公司黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上對(duì)近期工作做了部署和要��
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,他指出,上�,生�(chǎn)系統(tǒng)已恢�(fù)到正常水�,基本�(jìn)入穩(wěn)�(chǎn)的生�(chǎn)狀�(tài),各工序成本正逐步回歸正常區(qū)�,但仍存在不少問(wèn)題,基礎(chǔ)工作還非常薄�,值得深刻反�。他�(qiáng)�(diào),龍鋼的生產(chǎn)順行備受各方�(guān)注,集團(tuán)�(lǐng)�(dǎo)和相�(guān)部門(mén)走訪周邊焦炭企業(yè),召�(kāi)專題�(huì)幫助龍鋼解決�(shí)際問(wèn)�。面�(duì)這些利好條件和市�(chǎng)�(fù)雜的形勢(shì)變化,各單位要客觀�(rèn)�(shí)面臨的新條件、新挑戰(zhàn),因�(shí)而變、應(yīng)�(shì)而動(dòng),持�(xù)抓好保順�、降成本工作。同�(shí)要克服冬季環(huán)保限�(chǎn)壓力和能�“雙控”、減碳降碳政策帶�(lái)的困�,時(shí)刻保持清醒認(rèn)�(shí),審視環(huán)�,積極應(yīng)�(duì)各種不確定因素和挑戰(zhàn),迎難而上,繼�(xù)�(fā)揮經(jīng)�(yíng)�(dǎo)航作�,深挖穩(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、提�(zhì)增效、要素保障三大潛�,全力降低各工序成本。他同時(shí)還要求,品牌�(yíng)銷部要積極與韓城公司�(duì)接:一是要�(duì)比銷�、采�(gòu)�(jià)格,把差距縮小到目標(biāo)范圍�(nèi);二是要繼�(xù)降低焦炭采購(gòu)成本;三是要與生產(chǎn)系統(tǒng)�(xié)同發(fā)�,調(diào)整焦炭結(jié)�(gòu),降低燃料成�。他還強(qiáng)�(diào),各工序要重視和加強(qiáng)�(shè)備日常點(diǎn)檢維�(hù),通過(guò)提升�(shè)備運(yùn)行效率保證設(shè)備穩(wěn)定順行。同�(shí)要高度重視節(jié)能降耗工�,對(duì)�(biāo)行業(yè)先�(jìn)企業(yè)的能耗指�(biāo),繼�(xù)在環(huán)保方面�(jìn)行節(jié)能攻�(guān)�
�(guān)于安全環(huán)保工�,針�(duì)安全工作,他�(qiáng)�(diào),安全與生產(chǎn)、效�、企�(yè)�(fā)展有著密不可分的�(guān)系,尤其在公司全力奮�(zhàn)四季�“雙目�(biāo)”的關(guān)鍵期,安全工作尤為重�。各單位要以沈陽(yáng)�?xì)獗ㄊ鹿蕿榻洌�?qiáng)區(qū)域內(nèi)煤氣管網(wǎng)的排查和隱患整治,切�(shí)筑牢安全管理基礎(chǔ),實(shí)�(xiàn)本質(zhì)化的安全。對(duì)集團(tuán)上周安全大檢查指出的�(wèn)題要�(rèn)真整改落�(shí),形成閉�(huán)管理,同�(shí)深入推�(jìn)“奮戰(zhàn)四季� 決勝攻堅(jiān)� 全力保安�”百日安全活動(dòng),全力防�(fēng)�(xiǎn)、查隱患,扎�(shí)落實(shí)好活�(dòng)安排�10�(xiàng)重點(diǎn)工作。針�(duì)�(huán)保工作,他強(qiáng)�(diào),要緊盯�(huán)?�?jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)目標(biāo)不放松,加快推�(jìn)剩余11�(xiàng)�(huán)保項(xiàng)目建�(shè),同�(shí)要盡快提升清潔運(yùn)輸比�。針�(duì)疫情防控工作,他�(qiáng)�(diào),要繼續(xù)按照各級(jí)政府及公司防疫辦要求,抓好防控措施的落實(shí)�
�(guān)于重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),他�(qiáng)�(diào),目前韓城市政府和陜鋼集�(tuán)�(duì)公司各項(xiàng)目建�(shè)都給予了高度�(guān)注和大力支持,要抓住難得的發(fā)展機(jī)�,按要求加快推�(jìn)“3621”�(guī)劃所涉及的重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目要按照�(jì)劃抓緊推�(jìn);�(zhuǎn)爐系�(tǒng)改造升�(jí)�(xiàng)目要倒排工期,確保項(xiàng)目合法合�(guī)�(kāi)工建�(shè);1780mm熱軋卷板�(xiàng)目要加快完成備案和專家的�(píng)審及各項(xiàng)�(píng)�(jià)�(bào)告的審批工作;綜合能源平衡的評(píng)審工作也必須盡快推動(dòng)�
�(guān)于黨建工�,他要求,各基層黨組織要瞄準(zhǔn)黨委年度工作要點(diǎn)不放�,各�(xiàng)工作按照既定的思路�(jiān)定不移地落實(shí)到位。他指出,上周公司成功承辦了第八�“陜鋼�”職業(yè)技能競(jìng)�,各�(xiàng)工作得到了各方的�(rèn)可和肯定,要繼續(xù)保持和發(fā)�(yáng)辦會(huì)�(guò)程中的好作風(fēng)。他�(qiáng)�(diào),上周公司對(duì)中層干部年度考評(píng)�(jié)果�(jìn)行了“面對(duì)�”反饋,希望各單位�(lǐng)�(dǎo)班子成員能正確認(rèn)�(shí)和對(duì)待這次考評(píng),對(duì)考評(píng)工作中干部職工提出的意見(jiàn)和建議要照單全收,并針對(duì)�(wèn)題落�(shí)好整�,有則改之無(wú)則加勉,不斷提升自己,不斷激�(fā)干部干事熱情。并希望各級(jí)干部在工作中�(dāng)好表�,帶�(lǐng)廣大職工全力以赴提指�(biāo)、破瓶頸、解難題,聚力奮�(zhàn)四季�,打贏收官戰(zhàn)�
�(guān)于作�(fēng)建設(shè),他指出,當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn),但成本、利�(rùn)、安全環(huán)保等壓力依然很大,在奮力沖刺四季度的�(guān)鍵時(shí)期,廣大干部職工要繼�(xù)�(fā)�(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗�(zhēng)精神,以�(wěn)生產(chǎn)為基�(chǔ),以降成本為重點(diǎn),以增效益為目標(biāo),不斷實(shí)�(xiàn)企業(yè)效益最大化。同�(shí),要在工作中積極踐行“�”文化,始終堅(jiān)持企�(yè)的管理制�,在維護(hù)企業(yè)利益面前毫不�(dòng)搖,敢于和損害企�(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)。他要求,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要有“哪壺不開(kāi)提哪�”的心�(tài),直面問(wèn)題和矛盾,強(qiáng)化解決問(wèn)題的本領(lǐng)。認(rèn)�(zhǔn)的事情要�(jiān)決地�,加快干、抓緊干,在既定的目�(biāo)面前破僵局、蹚新路、爭(zhēng)一�,奮力打贏生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)翻身仗、爭(zhēng)氣仗,全員奮楫爭(zhēng)�,不�(fù)集團(tuán)期望,全面奪取四季度生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作的新勝利!
陳驍還就10�23日職工發(fā)�(xiàn)的焦炭拉�(yùn)�(guò)程中惡意摻假事件做出要求。他�(qiáng)�(diào),相�(guān)部門(mén)要高度重視此次事�,對(duì)損害企業(yè)利益的行為要�(yán)厲打�、嚴(yán)肅處�。同�(shí),要盡快完善相關(guān)制度,堵塞漏�,舉一反三,從�(zhì)量監(jiān)控上縱向�,從制度管理上橫向查,不斷優(yōu)化和整改,防止此類問(wèn)題再次發(fā)�。對(duì)日常工作中維�(hù)企業(yè)利益的優(yōu)秀員工要�(jìn)行褒�(yáng)、獎(jiǎng)�(lì),弘�(yáng)正氣、樹(shù)立典�,引�(dǎo)職工人人�(guān)心企�(yè),人人愛(ài)�(hù)企業(yè)�

公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉在�(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)重點(diǎn)工作推�(jìn)情況�(jìn)行了總結(jié)分析。他指出,生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)要按照穩(wěn)�、降本的總原則,加強(qiáng)和改善要素保�,要兩眼向內(nèi),認(rèn)真分析內(nèi)部存在問(wèn)�,查找原�,落�(shí)�(zé)�,盡快解決問(wèn)��
就做好近期生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,馮偉強(qiáng)�(diào):一是生�(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)�(chǎn)順行仍是�(dāng)前的核心和重�(diǎn),鐵前系�(tǒng)要在�(nèi)部管�、工藝操作、設(shè)備管�、成本管控上下功�,在系統(tǒng)�(wěn)定順行上定策�;鋼后系統(tǒng)要在節(jié)鐵增鋼上下功夫,�(shí)踐出�(jié)�;生產(chǎn)工藝要在降消�、降成本、提�(chǎn)�(wěn)�(chǎn)上下功夫;�(yíng)銷部門(mén)要在采購(gòu)和銷售上降成�、提效益;二是在要素保障整體向好的同時(shí),持�(xù)抓好�(yōu)化配料工作,緊盯市場(chǎng),掌控資�,協(xié)同聯(lián)�(dòng),在保證各項(xiàng)指標(biāo)合格的前提下,尋找高性價(jià)比配料,保質(zhì)的同�(shí)降低成本;三是冬季生產(chǎn)管理要預(yù)知預(yù)�,認(rèn)真分析用電和用氣取暖與發(fā)電平衡之間的矛盾,選取最�(yōu)方案確保取暖效果;做好�(shè)備保溫防凍工�,系�(tǒng)排查,舉一反三,做好防�;通過(guò)�(shè)�“三級(jí)�(diǎn)�”以及“鋼博�”智能系統(tǒng)的應(yīng)�,杜絕各類設(shè)備問(wèn)�;加強(qiáng)冬季生產(chǎn)�(guò)程中外圍�(huán)境變化帶�(lái)的工藝條件變化的�(yīng)�(duì),提前預(yù)�,嚴(yán)格落�(shí);四是要持�(xù)抓好物料采購(gòu)全過(guò)程管控,�(rèn)真做好各品種物料�(zhì)量的�(duì)�(biāo)和對(duì)比分�。�(jìn)廠物料質(zhì)量要�(jìn)行嚴(yán)格把�(guān)、系�(tǒng)排查。物料存�(chǔ)要嚴(yán)格執(zhí)行分類管理要�,做到防混、防�、防潮,全方位降低生�(chǎn)成本;五是要持�(xù)�(guān)注各類安全環(huán)保明察暗訪活�(dòng),各主體�(zé)任單位要及時(shí)掌握相關(guān)情況,舉一反三,不間斷�(jìn)行系�(tǒng)排查和問(wèn)題整�,及�(shí)�(zhǔn)確地做好�(tái)賬的完善,加�(qiáng)防范;六是要抓好限�(chǎn)情況下的生產(chǎn)組織,全面沖刺四季度。要持續(xù)加強(qiáng)和晉南地區(qū)鋼鐵企業(yè)的對(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),在技�(shù)方案、生�(chǎn)指標(biāo)及落�(shí)限產(chǎn)任務(wù)方面所采取的措施和做法上做好對(duì)��
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