11�18日上午,陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總�(jīng)�?xiàng)詈7?,黨委委員、紀(jì)委書記柯尊海到龍鋼公司機(jī)械化一次料�(chǎng)�(xiàng)目建�(shè)�(xiàn)�(chǎng)�(shí)地調(diào)�,針�(duì)重大建設(shè)�(xiàng)目推�(jìn)情況及全咨服�(wù)�(jìn)展情況�(jìn)行現(xiàn)�(chǎng)辦公。龍鋼公司負(fù)�(zé)人以及陜鋼集�(tuán)、龍鋼公司相�(guān)部門�(fù)�(zé)同志參加�

楊海峰一行現(xiàn)�(chǎng)查看了一次料�(chǎng)總平面布置圖,了解了�(xiàng)目建�(shè)造價(jià)、投�、工�、管理等方面工作情況。他表示,龍鋼機(jī)械化一次料�(chǎng)�(xiàng)目是企業(yè)十分重要的項(xiàng)�,也是推�(jìn)全咨管理的試�(diǎn)�(xiàng)�,無(wú)論是政府還是集團(tuán)上下都十分關(guān)注。并提出四點(diǎn)要求�
一��(chuàng)新運(yùn)�“三�(gè)�(duì)�(biāo)”�集團(tuán)公司“十四�”�(guī)劃投資大,對(duì)陜鋼集團(tuán)建設(shè)系統(tǒng)�(lái)�(shuō)是一次挑�(zhàn)。集�(tuán)上下要集思廣益、積極做好對(duì)�(biāo)行業(yè)�(yōu)秀企業(yè),對(duì)�(biāo)民營(yíng)企業(yè),對(duì)�(biāo)�(shè)�(jì)施工�(lǐng)�?qū)I(yè)企業(yè),把最�(yōu)秀的隊(duì)伍、最先�(jìn)的方�,最有效的方法引入我們企�(yè),做到既滿足功能需�,又充分節(jié)約費(fèi)�,不斷提高企�(yè)�(jìng)�(zhēng)��
二是積極開展“兩�(gè)試點(diǎn)”�一是持�(xù)抓好龍鋼、漢鋼兩�(gè)�(xiàng)目全�(guò)程咨詢管理試�(diǎn),針�(duì)存在�(wèn)題及�(shí)吸取�(jīng)�(yàn)、優(yōu)化改�;二是�(xué)�(xí)陜汽�(jīng)�(yàn),負(fù)�(zé)�(xiàng)目管理的相關(guān)�(lǐng)�(dǎo)干部可以�(duì)重大�(xiàng)目�(jìn)行�(gè)人入股的先行先試。在集團(tuán)公司全面改革大環(huán)境下,在積極推行企業(yè)員工特別是中層以上干部持股的情況�,可以考慮相關(guān)�(fù)�(zé)干部在重大項(xiàng)目建�(shè)上�(gè)人入股,并實(shí)行終身負(fù)�(zé)�,從而達(dá)到對(duì)自己�(fù)�(zé)、對(duì)�(xiàng)目投資建�(shè)�(fù)�(zé),對(duì)企業(yè)�(fā)展負(fù)�(zé)的良好效果�
三是努力總結(jié)“一�(gè)�(jīng)�(yàn)”��(xiàng)目管理相�(guān)人員要善于學(xué)�(xí),努力提升自身對(duì)工程建設(shè)�(lǐng)域的駕馭和掌握能�,形成成熟經(jīng)�(yàn)。要精準(zhǔn)掌握建設(shè)�(xiàng)目相�(guān)�(lǐng)域知�(shí),精�(zhǔn)了解�(shè)備報(bào)�(jià)、工程造價(jià)、乙方資�(zhì)等各方面情況,做�“真懂�”“一口清”,真正為工程�(xiàng)目建�(shè)投資和管理全�(guò)程把好關(guān)。同�(shí),在�(zhàn)略合作單位等相關(guān)專業(yè)�(jī)�(gòu)幫助�,對(duì)重大建設(shè)�(xiàng)目投資做好前期充分論�,項(xiàng)目產(chǎn)品要精準(zhǔn)定位、切合市�(chǎng),既要利于公司發(fā)�,又能真正取得良好收��
四是抓緊完善“一套制�”�在推行項(xiàng)目建�(shè)全過(guò)程咨詢服�(wù)�,針�(duì)存在�(wèn)�,需盡快完善相關(guān)制度,更好地�(fā)揮全�(guò)程咨詢服�(wù)效能。他表示,集�(tuán)董事�(huì)已成立了�(xiàng)目建�(shè)�(jiān)督稽查辦公室,通過(guò)專業(yè)化隊(duì)伍對(duì)建設(shè)系統(tǒng)�(jìn)行監(jiān)督稽�,落�(shí)�(jiān)督之上的再監(jiān)�,確保項(xiàng)目建�(shè)�(shè)�(jì)前期充分論證、科�(xué)合理,建�(shè)資金精打�(xì)�、切�(shí)用好、杜絕浪�(fèi)�
龍鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍要求,重大項(xiàng)目建�(shè)�“兩全一�”,一是抓好項(xiàng)目全生命周期管理,從工程的決策、設(shè)�(jì)、優(yōu)化、勘�(cè)、運(yùn)�,包括后�(píng)�(jià)等方面全部做到位;二是抓好�(xiàng)目全方位管理,從工程的造價(jià)、質(zhì)�、安全、經(jīng)�(jì)等方面要全盤抓好;三是造價(jià)要低,在初步概算基礎(chǔ)上爭(zhēng)取再降低,給陜鋼集團(tuán)交出一�(gè)�(zhì)�?jī)?yōu)良、過(guò)程安�、運(yùn)行順暢的工程�
在現(xiàn)�(chǎng),項(xiàng)目承建方中國(guó)啟源�(xiàng)目負(fù)�(zé)人表�,將根據(jù)陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司具體要�,毫�(wú)條件的支持、配合做好項(xiàng)目建�(shè),并盡最大限度給予費(fèi)用優(yōu)惠。陜鋼集�(tuán)�(zhàn)略投資部�(fù)�(zé)人匯�(bào)了項(xiàng)目全�(guò)程咨詢工作方面存在的�(wèn)題和下一步工作改�(jìn)�(jì)�。龍鋼公司項(xiàng)目相�(guān)�(fù)�(zé)人匯�(bào)了工作具體推�(jìn)情況�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)