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李都宏到各單位對2022年生產經營工作進行專題調研

2021-11-30 11:14    來源:計劃財務中�    作者:薛常�

 

        11�23-27日,公司黨委副書�、總經理李都宏到“三大分廠、兩個中�”以及綜合服務公司、華龍耐材公司�2022年生產經營工作計劃開展專題調�。計劃財務中�、行政管理部、生產指揮控制中�、品牌營銷部等相關職能部門負責同志,各單位分管領導參加�

        調研�,李都宏對各單位近期工作所取得的成績給予肯�,并�2022年各項工作提出了要求�

        在生產經營方�,他要求,要進一步解放思想、理清思路、精準研判,堅持以經濟效益為中心,以工藝引領為基礎的精細化生產經營方�,牢固樹立算賬思維、精細管理的理念,圍繞既定生產經營目標,精細策劃2022年生產經營各項工�,確保全年生產經營工作有序推��

        在能源管理方面,他強�,能源是企業(yè)的生命線,要加大能源指標考核比重,嚴格按照能源雙控目�,進一步梳理節(jié)能降耗重點項�,加快推進落實。同時要圍繞能源價格�(yōu)�、消耗控制、新能源引�、能源管控機制建立等方面細化責任、分解落�,確保公司能源管控工作再上新臺階,為公司總體能耗管控達到既定目標提供支��

        在降本增效方面,他指�,要從工藝降�、外委外�(xié)�(yè)務置換降�、管理效率降本、政策紅利降�、數字化物流整合降本、多種經營創(chuàng)收增效等方面,多措并舉系�(tǒng)梳理降本增效項目,進一步提升公司競爭力�

        在績效管理方�,他要求,要有效落實�“�(guī)模效益向成本效益”轉變的要�,充分發(fā)揮績效考核“指揮�”作用,突出成本效�、能源管控等重點目標落實,通過組織績效與關鍵人員契約化經營目標責任書的考核管理,推動公司整體效益水平提��

        質量管理方面,他指出,要從進廠物料、中間產�、出廠產品全流程強化公司質量管控,增強工序服務意識,圍繞上道工序服務下道工序,工序之間協(xié)同聯(lián)動,確保公司質量管理工作再上臺階�

        人才管理方面,他強調,要加大對專�(yè)技術人才的培養(yǎng)和管�,通過人才對標交流、內部培�、人才培�(yǎng)、職�(yè)�(fā)展規(guī)劃等措施為公司技能人才提供成長、成才的�(fā)展平�,夯實公司競爭力提升的人才基��

        黨建管理方面,他要求,要加強黨建與生產經營工作的融合,加強黨建的宣傳,增強全體人員圍繞生產經�、降本增效工作的積極性,進一提升公司軟實�,真正做到黨政同�,齊力協(xié)�,促進生產經營中心工作高效開��

        他強調,公司上下要堅定信�,克服困難,按照既定工作思路和目標不動搖,把生產經營工作持續(xù)向前推�,確�2022年各項生產經營工作順利推�,全年生產經營目標按期完�。調研會上,公司各分管領導分別從生產組織管理、設備能�、安全環(huán)�、項目資產管理、科研項目管�、質量管理等方面提出具體要求。各單位�2021年生產經營、降本增效完成情��2022年工作思路、目標以及需要解決的問題進行了匯�。各相關職能部門從各專業(yè)角度對促�2022年生產經營工作高效開展提出了建議和意��

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