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陳驍�11�22日周工作例會上要求:凝心聚力再鼓干勁 不負囑托團結(jié)奮� 開創(chuàng)龍鋼新的、更加美好的未來

2021-11-23 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        11�22�,公司召開周工作例會。會議全面總�(jié)分析了近期生�(chǎn)�(jīng)營各項工�,安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會�

        會議首先組織學習了人民日報《錨定既定奮斗目標意氣風�(fā)走向未來——論學習貫徹黨的十九屆六中全會精神》評論員文章;通報了陜煤巡察整改普遍性頑固性問題整改工作推進情�。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總�(jié)分析,公司各分管領導安排部署了當前重點工��

        公司黨委書記、董事長陳驍在會做講�,并對近期重點工作進行安排部署�

        他首先對11�17�-18日陜鋼集團黨委來公司集中�(diào)研各項工作要求進行了再學習、再傳達,并就扎實落實情況進行了部署,同時對近期重點工作做了要求:

        一是扎實落實陜鋼集團黨委來龍鋼�(diào)研的工作要求。他指出�上周,陜鋼集團黨委主要領導來公司進行為期兩天的調(diào)�,涉及生�(tài)�(huán)境治�、干部隊伍建�、生�(chǎn)�(jīng)�、深化改�、重大項目建設、人才隊伍建�、職工利益保障等多方�,充分體�(xiàn)了集團公司領導對龍鋼的關心和支持,更寄托著陜鋼集團對龍鋼公司的深切厚望。就進一步落實好�(diào)研工作精�,他要求:一是公司領導班子要�(jié)合自身分管工作,認真學習領會集團黨委此次�(diào)研中對公司各項工作提出的要求,凝心聚力再鼓干勁,不負囑托團結(jié)奮�、共同把龍鋼的事干好,讓集團黨政放心,讓職工滿意;二是各級黨組織要傳達落實好此次集團黨委來公司�(diào)研的相關精神,圍�“三問三�”大討論活�,查找差距補短板、強化業(yè)務能力抓好落��

        二是關于生產(chǎn)�(jīng)營工�。他強調(diào)�一是要實行壓價采購,調(diào)整好用料�(jié)�(gòu),算好經(jīng)濟賬;二是生產(chǎn)組織要穩(wěn)中求進,狠抓�(jīng)濟指標的提升,持�(xù)降低成本,完成好本月的限�(chǎn)任務,為12月份生產(chǎn)組織打好基礎;三是緊盯市場變化,強化與集團供銷部及韓城公司的協(xié)�,不斷提升企�(yè)應對市場風險的能��

        三是�(tǒng)籌抓好安全環(huán)保工�。針對安全工�,他要求�各單位要切實抓好檢修、生�(chǎn)兩條線的安全工作,嚴格非常規(guī)作業(yè)管控和各項安全措施的落實,嚴格外�(xié)隊伍及參檢人員安全管�,確保檢修期間人員安�;針對�(huán)保工作,他強�(diào),要堅定走生�(tài)�(yōu)�、綠色低碳、可持續(xù)�(fā)展之�,加快推進環(huán)??冃級達標各項工作。同�,要籌備并承辦好全省秋冬季鐵腕治霾工作調(diào)度及重點行業(yè)績效管理工作�(xiàn)場會;針對疫情防控,他要求,各單位要繼�(xù)按照各級政府及公司防疫辦要求,扎實做好各項防疫措施落��

        四是加快重大項目的推�。他強調(diào)�機械化一次料場、升級轉(zhuǎn)型項目等重大項目的投資要在能�“雙控”以及“雙碳”政策�,既要滿足功能要�、技�(shù)先進性要�、高�(zhì)量標準要求等條件,又要減少或節(jié)約投資。并要求,相關部門要緊盯轉(zhuǎn)爐升級改造項目的公示,加快推進能耗評價和土地征用相關工作,爭取年�(nèi)具備開工條件�

        五是關于改革工作。他強調(diào)�各單位要大力推�“三項制度”改革,落實好集團改革改制要求,要革除積弊,激�(fā)活力。在日常管理�,對�(nèi)外勾�(jié)、損害企�(yè)利益的行為,要列出負面清�,嚴肅處�,必要時按照勞動合同法的要求和規(guī)定解除勞動合�。同時要扎實抓好“三項制度”改革的方案、措施制定和落實�

        六是加強黨建工作。他要求�各基層黨組織要認真組織學習黨的十九屆六中全會精神,扎實落實好“我為群眾辦實�”“健康陜鋼”等工�,不斷增強職工獲得感和幸福感。同�,要開展�“三問三�”大討論活�,把干部職工建言獻策的相關資料分類收集整理,為各項工作謀劃做好參�。并強調(diào),各單位要把“鋼城�(wèi)�”的先進事跡宣傳好,引導干部職工弘揚正�、樹立新風�

        七是強化作風抓落�。他指出�上周集團在公司召開干部大會時,楊海峰書記對各級干部提出明確要求:擔當負責是班子建設的重中之重,各級領導干部要有守土有�、守土負�、守土盡責的責任擔當,在危急時刻敢于挺身而出,在失誤不足面前要敢于承擔責任,在有損企�(yè)利益的歪風邪氣面前要敢于斗爭,時刻體�(xiàn)出敢抓敢�、敢于動真碰硬、敢打敢�、敢于自我革命的精氣�,不畏懼、不退�。陳驍要�,各級領導干部必須進一步增強責任擔�,特別是在公司轉(zhuǎn)型換擋的關鍵時期,要聚焦重點難點工作,練就擔�?shù)膶捈绨颉⒊墒碌恼姹绢I,勇做起而行之的行動者、爭當攻堅克難的奮斗�、踐�“干事”文化的先鋒者。他強調(diào),龍鋼的�(fā)展是在歷史前進的邏輯中前�,在時代�(fā)展的潮流中發(fā)�,目前已�(jīng)踏上實現(xiàn)新目標的趕考之路,要繼�(xù)考出好成�,在新時�、新征程上展�(xiàn)新氣�、新作為,要做到“亂云飛渡仍從容,風雨無阻更向�”。他指出,盡管前進的路上少不了風雨坎�,也會有各種干擾,但龍鋼�(fā)展的目標不動搖、腳步永不會停頓,龍鋼人正以“想干�、會干事、干成事”的干事文化和“革命+拼命”的強大斗爭精神,錨定既定奮斗目標,意氣風�(fā)走向未來,也一定能開創(chuàng)龍鋼新的、更加美好的未來�

        會上,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營重點工作推進情況和存在問題進行了總�(jié)分析。并就做好近期各項重點工作提出具體要求:

        關于�(jīng)營工�,他要求�一是要運行好五個經(jīng)營管控小�,加強與陜鋼集團、韓城公司互動交流,達成共識,建好模型,提升整體運行效率;二是品牌營銷部要加強營銷隊伍的建�,強化對韓城公司的監(jiān)督評價職能和自身市場分析能力;三是品牌營銷部要重視增效品規(guī)完成率指標,與韓城公司做好對�,嚴格把關月需求計�,生�(chǎn)指揮控制中心、軋鋼廠做好排產(chǎn)計劃,滿足數(shù)量要�;四是品牌營銷部要樹立�(jīng)營庫存思想,根�(jù)市場情況形成鐵礦�、廢�、焦炭等補庫方案,庫存管控要做到低庫存運�(zhuǎn)、快進快�;五是積極做好本周陜鋼集團對公�12月份及春節(jié)期間需求計劃和冬儲方案的調(diào)研工�;六是品牌營銷部要持續(xù)跟蹤焦炭價格,與韓城公司及區(qū)域內(nèi)企業(yè)進行�(xié)�(diào)�(lián)�,盡快降低焦炭價�;七是強化職能管理,改變內(nèi)部職能管理虛�、弱化的問題。一方面,要加強對職能管理部門月度績效、年度績效以及年度評價的力度,結(jié)合契約化機制,推行強激勵、硬約束機制;另一方面,要加強職能管理部門的管理力�,賦予相應的職能管理�(quán)�;八是綜合服務公司和華龍耐材公司要根�(jù)陜鋼集團企業(yè)改革要求,緊扣放�(quán)授權(quán)、放�(quán)賦能,增強活力核心,全力推行契約化任期制,完善績效考核體系,跟上集團改革發(fā)展步�,深化改革縱向到��

        關于項目建設工作,他強調(diào)�一是要把好鋼用在刀刃上,合理做好明年的投資計劃;二是要結(jié)合今年大�(huán)境變�、產(chǎn)能壓減和置換方案的變化以及整體經(jīng)營思路的變�,把握經(jīng)濟適�、技�(shù)先進、系�(tǒng)合理原則,對公司今年的項目進行審視,真正讓項目成為降本增效的堅實基�;三是要對項目投資效益、投資回收期進行準確測算,確保項目效益順利實�(xiàn)�

        關于生產(chǎn)工作,他要求�一是各單位要做�12月生�(chǎn)�(jīng)營發(fā)力攻堅的準備工作;二是檢修工作要做好系�(tǒng)配合,減少檢修方案漏�,實�(xiàn)生產(chǎn)和利潤效益的最大化;三是根據(jù)明確的先進指標和標桿單位,做好今年對標管理工作回頭望,進一步強化對標成果轉(zhuǎn)�;四是要加強對物料驗收、取�、檢化驗及內(nèi)保人員的素質(zhì)教育,拿出切實可行的措施促進人員素�(zhì)再提�,堅決不能放�。對于在物料供應過程中惡意摻假的客戶和作弊的司機必須清理出供方和服務隊伍,對公司�(nèi)部損公肥私的人員必須清理�

        關于安全�(huán)保工�,他強調(diào)�在當前環(huán)??冃級達標的關鍵時刻,各單位要加強安全管理,堅決杜絕出�(xiàn)安全事故。并要求,各單位要做好中央環(huán)保督�、全省秋冬季鐵腕治霾工作�(diào)度及重點行業(yè)績效管理工作�(xiàn)場會的準備以及環(huán)保績效A級達標推進工�,相關部門要抓住這次機遇,加快項目整改進度,為順利實現(xiàn)A級達標做好保障�

        他最后強�(diào),龍鋼的干部職工隊伍都是歷經(jīng)考驗的優(yōu)秀隊伍。廣大干部職工要按照陜鋼集團企業(yè)改革的籌劃和要求,進一步推行契約化任期制管�,要有危機感和緊迫感,切實做好明年經(jīng)營計�。要積極作為、敢于創(chuàng)�,不能因循守�、固步自�,要在工作中做到有思想、有魄力,銳意進取、勇于擔��

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