
5�10�,公司召�(kāi)四月份設(shè)備績(jī)效管理總�(jié)及五月份工作部署�(huì)。公司黨委委�、副總經(jīng)理馮偉,各單�、各�(xié)作單位設(shè)備負(fù)�(zé)同志參加�
�(huì)�,總�(jié)了公司四月份�(shè)備績(jī)效管理工作情況,分析了存在的不足,制定了整改措施,并從目�(biāo)管理、基�(chǔ)管理、專�(yè)管理及重�(diǎn)工作四方面對(duì)五月份工作�(jìn)行了安排部署�

馮偉在會(huì)上傳�(dá)了陜鋼集�(tuán)2022�4月份�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)精神,并�(qiáng)�(diào),一是要充分�(fā)揮設(shè)備績(jī)效管理會(huì)議職能作用,促�(jìn)�(shè)備績(jī)效管理效能提�,提高管理水�;二是要始終堅(jiān)持公�(kāi)、公�、公正,�(jiǎng)罰分明的原則,正確認(rèn)�(shí)�(píng)�(jià)�(jié)�,通過(guò)�(píng)�,形�“比、學(xué)、趕、超”的良好干事氛�;三是要做好現(xiàn)�(chǎng)備件材料定置管理,以“6S”管理為抓�,細(xì)化現(xiàn)�(chǎng)管理,提升現(xiàn)�(chǎng)管理水平;四是�(qiáng)化維修隊(duì)伍和�(shè)備專�(yè)管理能力建設(shè),提高專�(yè)�(duì)伍技�,確保人崗匹�;五是按照五月份安全生�(chǎn)“�(yīng)急管理月”要求,結(jié)合夏�“六防”,切�(shí)加強(qiáng)暑期�(shè)備設(shè)施提�(jí)管控,同�(shí)要強(qiáng)化暑期防暑、防�、防雨應(yīng)急演�;六是�(qiáng)化激�(lì)政策,建立設(shè)備維修人員激�(lì)�(jī)制,處理好激�(lì)和約束的�(guān)�,堅(jiān)決杜絕以罰代�;七是按照“一體化管理、一家人共事”理念,將公司�(nèi)、外�(xié)作單位納入設(shè)備一體化管理,同要求、同檢查考評(píng),使外協(xié)單位在設(shè)備管理方面同提升、同�(jìn)�;八是要建立設(shè)備月度管理對(duì)�(biāo)�(jī)�,強(qiáng)化內(nèi)、外部管理對(duì)�(biāo),通過(guò)�(duì)�(biāo)交流,學(xué)�(xí)�(jīng)�(yàn)、互通有�(wú),不斷提升公司設(shè)備管理水�;九是要對(duì)�(shè)備績(jī)效管理階段性成�(jī)鞏固再提�,推�(dòng)�(shè)備績(jī)效管理常�(tài)化、制度化、長(zhǎng)效化,同�(shí)�(shè)備管理人員要不斷�(xué)�(xí),總�(jié)工作�(jīng)�(yàn),把�(xué)�(xí)成效�(zhuǎn)化為工作�(dòng)力和成效,提出新思路、拿出新舉措,開(kāi)�(chuàng)干事�(chuàng)�(yè)新局��
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