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陳驍在周工作例會(huì)上強(qiáng)�(diào):有效應(yīng)�(duì)異常�(yán)峻形�(shì) 充分�(fā)揮國(guó)企獨(dú)特優(yōu)�(shì) 以敢打必勝的信心和決心奮力奪取生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)的新勝利

2022-06-25 11:27    �(lái)源:    作者:公司黨委通訊�

        6�20日,公司召開周工作例�(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�

        �(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平在中共中央政治局第四十次集體�(xué)�(xí)�(shí)�(qiáng)�(diào):提高一體推�(jìn)“三不�”能力和水�,全面打贏反腐敗斗爭(zhēng)攻堅(jiān)�(zhàn)持久�(zhàn)的重要講話要�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作做了�(qiáng)�(diào)�

        積極主動(dòng)�(yīng)�(duì)�(yán)峻形�(shì),確保市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)力穩(wěn)中有�(jìn)

        他在講話中首先對(duì)外部形勢(shì)�(jìn)行了分析。并指出:一是要�(rèn)清外部市�(chǎng)的形�(shì)。近段時(shí)間以�(lái),供銷兩端市�(chǎng)波動(dòng)頻繁,尤其銷售價(jià)格斷崖式下跌,各鋼企虧損持續(xù)�(kuò)�,陸�(xù)�(jìn)入檢修模式,鋼材售價(jià)已出�(xiàn)今年以來(lái)的新�,但原燃料降�(jià)滯后,企�(yè)生產(chǎn)成本居高不下,虧損額持續(xù)加大;同時(shí),供需矛盾突出,原本產(chǎn)需兩旺季卻變成了鋼市寒�,企�(yè)面臨近年�(lái)不遇的巨大困�,形�(shì)�(yán)�、寒氣逼人,我們要采取措施積極�(yīng)�(duì);二是克服�(nèi)部因素影�。上周各工序基本保持了安全穩(wěn)定的�(yùn)行態(tài)�(shì),但也暴露出一些問�,受焦炭、操�、設(shè)備事故等影響,造成了生�(chǎn)一定的被動(dòng),各單位�(duì)于出�(xiàn)的問題要不回避、不遮掩,緊盯問題根�,查找原�,積極解�;要繼�(xù)�(fā)揮強(qiáng)激�(lì)、硬約束作用,工作業(yè)�(jī)�(yōu)秀的要�(qiáng)激�(lì),給予重�(jiǎng),對(duì)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)造成重大影響以及不作為的要硬約束、嚴(yán)處理,對(duì)于�(gè)別不勝任的管理人員和職工要強(qiáng)制退�,兩手抓、兩手都要硬,確保生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�;三是要積極應(yīng)�(duì)挑戰(zhàn)。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要立足自身崗�,切�(shí)解決好各�(xiàng)制約生產(chǎn)和影響成本的問題,以盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局�。按照實(shí)際情�,公司已安排�(duì)1座煉鐵高��2座轉(zhuǎn)爐�(jìn)行了停爐檢修,通過減產(chǎn)止虧降本和增效。同�(shí),生�(chǎn)組織上要做到�(jìn)退有序、�(jìn)退自如。各單位要按照全工序生產(chǎn)成本再降160�-180元的目標(biāo),把降本增效目標(biāo)任務(wù)分解扎實(shí),自我加壓,夯實(shí)�(zé)�,以“扛死肩、硬�(fù)�(zé)”的擔(dān)�(dāng),出真招、見�(shí)�,切�(shí)把成本降下來(lái),在止虧減損的同�(shí)確保生產(chǎn)�(wěn)�。他要求:全體干部職工要牢固樹立“�(wěn)定順行是最大的降本”和過“緊日�”的思想,持�(xù)提升企業(yè)的競(jìng)�(zhēng)�(shí)�,堅(jiān)持低成本�(zhàn)略不�(dòng)�,以取得新的�(jìng)�(zhēng)�(yōu)�(shì)�

        針對(duì)近期生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,陳驍強(qiáng)�(diào):廣大干部職工要樹立�(zhàn)勝困難的信心,堅(jiān)定止虧扭虧的決心。遇到問題要積極�(yīng)�(duì),共謀困境破解之策、共�(dān)為企分憂之責(zé),撲下身子真抓實(shí)�,繼�(xù)�(jiān)�“�(wěn)字當(dāng)�、穩(wěn)中求�(jìn)”的工作總基調(diào),以成本最�、組織最�(yōu)、效率最高的新模式,以變�(yīng)�、以新迎�,打贏降本增�、止虧減損攻�(jiān)�(zhàn);鐵前系統(tǒng)要堅(jiān)�“�(wěn)定是最大的降本”的思想不動(dòng)搖,在堅(jiān)守工藝底線的基礎(chǔ)上多措并�、強(qiáng)化管理、優(yōu)化配�,尋找新的低成本、高效益的平衡點(diǎn),始終保持高爐穩(wěn)定順�;鋼后系統(tǒng)要將各項(xiàng)降本增效目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位,自我加�,提高工作標(biāo)�(zhǔn),壓�(shí)工作�(zé)�;各單位要層層傳導(dǎo)壓力,把任務(wù)目標(biāo)分解到位,讓廣大職工真切的感受到企業(yè)目前面臨的形�(shì)和壓�,引�(dǎo)全體人員在鋼鐵寒冬來(lái)臨之�,都能全員發(fā)力、積極主�(dòng)�(yīng)�(duì)。同�(shí),要加強(qiáng)�(shè)備管理,�(yán)格考核,深�“操檢合一”的設(shè)備管理理念,提高�(shè)備對(duì)生產(chǎn)的保障作�;供應(yīng)端要緊盯市場(chǎng),積極與韓城公司�(duì)接,�(qiáng)化預(yù)知預(yù)�,轉(zhuǎn)變采�(gòu)模式,降低生�(chǎn)成本,要聚焦原燃料結(jié)�(gòu)�(yōu)化,降庫(kù)�、防�(fēng)�(xiǎn),千方百�(jì)降低采購(gòu)成本;銷售端要積極與西安分公司�(lián)�(dòng),以“效益最大化”為基本原�,鞏固優(yōu)�(zhì)區(qū)域和�(yōu)�(zhì)渠道,實(shí)�(xiàn)�(chǎn)銷平衡。他�(qiáng)�(diào),困難并不可�,�(guān)鍵要有戰(zhàn)勝困難的意志、勇氣和不服�?shù)母蓜?。公司上下要擰成一股繩,全力以赴,奮力�(yīng)�(zhàn),以最大的努力積極�(zhēng)取在新形�(shì)下取得企�(yè)的生存優(yōu)�(shì)和競(jìng)�(zhēng)�(yōu)�(shì),主�(dòng)�(yīng)�(duì)瞬息�(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì),干好分�(nèi)�、擔(dān)起應(yīng)盡責(zé)�

        抓基�(chǔ)�(qiáng)管理,牢牢守住安全環(huán)保的紅線和底�

        針對(duì)安全工作

        他指�,近�,國(guó)家應(yīng)急管理部�(fā)布了《工�(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“百日清零行動(dòng)”工作方案�,遏制工�(mào)行業(yè)事故多發(fā)的勢(shì)�。陜西省安委�6�17日發(fā)布通知,要求切�(shí)做好高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作。他要求,作為鋼鐵企�(yè),在夏季高溫期間,要保持高度的警惕,汲取�(guó)�(nèi)近期�(fā)生的幾起安全事故和公司內(nèi)部險(xiǎn)肇事故教�(xùn),嚴(yán)字當(dāng)�,狠下決�,撲下身子,從源�、從基礎(chǔ)抓起,夯�(shí)安全基礎(chǔ),落�(shí)安全�(zé)�,強(qiáng)化安全管理,�(rèn)真落�(shí)完成檢查問題的整�,做到守土有�(zé)、守土盡�(zé),牢牢守住安全紅線和底線。他還強(qiáng)�(diào),各單位要圍�“遵守安全生產(chǎn)� �(dāng)好第一�(zé)任人”�“安全生產(chǎn)�”主題,扎�(shí)有效開展安全隱患排查等系列活�(dòng),�(jìn)一步筑牢安全生�(chǎn)防線�

        針對(duì)�(huán)保工�

        他指�,近日,�(guó)家生�(tài)�(huán)境部�(lián)�7部門印發(fā)了《減污降碳協(xié)同增效實(shí)施方案�,落�(shí)�(guó)家新�(fā)展階段生�(tài)文明建設(shè)的有�(guān)要求。他要求,公司環(huán)保辦要圍繞方案安排,做好解讀和貫徹落�(shí)工作;要把走生�(tài)�(yōu)�、綠色發(fā)展之路作為工作方向,�(tǒng)籌推�(jìn)減污降碳�(xié)同增效工�;持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)?�?jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)成果;以系�(tǒng)降本管理為抓手,有序推�(jìn)節(jié)能增效項(xiàng)�,挖潛力、增�(yōu)�(shì),加快推�(jìn)清潔生產(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)�(chuàng)建和節(jié)能降碳等工作,實(shí)�(xiàn)綠色低碳、節(jié)能先�,共建美麗龍�,爭(zhēng)�(dāng)�(huán)境保�(hù)區(qū)域引�(lǐng)型企�(yè)�

        針對(duì)疫情防控工作

        他要求,各單位要�(rèn)真落�(shí)�(guó)�“疫情要防�、經(jīng)�(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要�,慎終如始抓好疫情防控工作,筑牢疫情防線,確保公司區(qū)域人員安全和生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(wěn)定順��

        分秒必爭(zhēng),加快重�(diǎn)�(xiàng)目推�(jìn)步伐

        他指出,陜鋼集團(tuán)非常重視龍鋼公司重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),在上周召開的龍鋼公司董事會(huì)上,各位董事和監(jiān)事都希望龍鋼公司加快�(xiàng)目建�(shè)、升�(jí)�(zhuǎn)型步伐,推動(dòng)龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)�,思想高度�(tǒng)一、發(fā)展刻不容緩。因�,我們必須分秒必�(zhēng),加快各重點(diǎn)�(xiàng)目的推�(jìn)和落地建�(shè)。他要求,軋鋼新體系�(xiàng)目部和機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目部,要盡快編制詳盡的項(xiàng)目總體推�(jìn)�(jì)�,建立項(xiàng)目建�(shè)�(bào)告制�,主�(dòng)作為、全力以�、嚴(yán)抓落�(shí),確保兩�(gè)重大�(xiàng)目質(zhì)量、投�、工期等在要求的控制范圍�(nèi),加快建�(shè)。同�(shí),要加快土地手續(xù)的辦理,確保�(xiàng)目盡快落�,�(jìn)入實(shí)施階�。節(jié)能降碳、軋鋼直軋等降本增效類項(xiàng)目也要加快推�(jìn),要早建成、早投產(chǎn)、早�(dá)效。他�(qiáng)�(diào),各�(xiàng)目部要利用近期生�(chǎn)節(jié)奏放緩的有利�(shí)�(jī),把�(guān)鍵項(xiàng)目排出來(lái),加快施工�(jìn)�,為降本增效提供支撐,為升級(jí)�(zhuǎn)型和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的活力�

        持之以恒,扎�(shí)落實(shí)各項(xiàng)改革舉措

        他指�,市�(chǎng)化改革是�(guó)有企�(yè)�(fā)展的必由之路,深化三�(xiàng)制度改革、實(shí)施市�(chǎng)化選�、推行契約化管理是增�(qiáng)�(guó)有企�(yè)市場(chǎng)主體地位的關(guān)鍵一招。近�,公司通過公開�(jìng)聘的中層干部已全部到�,希望履新干部:要堅(jiān)定信念、求真務(wù)�(shí)、任�?lián)�?dāng)、牢記職�(zé)、踐諾實(shí)�,在新的崗位上做出新�(yè)�(jī)。他還要求,各單位要重視青年人才的培�(yǎng),強(qiáng)化青年擔(dān)�(dāng)、發(fā)揮青年作�,打造一支可靠有為的青年生力�。他指出,上周陜鋼集�(tuán)�(tuán)青優(yōu)秀人才培訓(xùn)班完成了為期10天的培訓(xùn),陜鋼集�(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總�(jīng)�?xiàng)詈7逶陂_班儀式上用四�(gè)“前所未有”,表�(dá)了集�(tuán)黨委�(duì)廣大青年人才成長(zhǎng)成才的關(guān)心和重視。這四�(gè)“前所未有”分別是:各級(jí)的高度重視前所未有、企�(yè)�(nèi)外的�(guān)注程度前所未有、錄取程序的�(yán)格前所未有、在教師�(xué)員陣容和辦學(xué)方式上前所未有。并希望全體�(xué)員充分認(rèn)�(shí)�(dāng)前行�(yè)形勢(shì),深度了解和思考如何把陜鋼的事�(yè)做好,樹立熱愛陜鋼、建�(shè)陜鋼的理念和信念,樹立為陜鋼�(fā)展終生奮斗的�(zhí)著追求,勇于肩負(fù)起建�(shè)陜鋼的歷史重�。陳驍要求,各單位要充分利用公開選拔、競(jìng)聘上崗等方式,把�(yōu)秀青年人才選聘到合適的崗位�,健全能上能�、能�(jìn)能出、量才適�、人盡其才的青年人才選用�(jī)制,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備好后備力量�

        主動(dòng)作為服務(wù)中心,不斷推�(dòng)黨群工作提檔升級(jí)

        他要�,各�(jí)黨組織和全體政工干部要提高政治站�,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)�(dāng),尤其在�(dāng)前形�(shì)�,要積極融入中心、服�(wù)中心工作。同�(shí),要持續(xù)鞏固深化既有的特色黨群工作品�,創(chuàng)新實(shí)�“黨建+”,推�(dòng)黨群工作落細(xì)落實(shí),促�(jìn)黨建與生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作深度融合。他�(qiáng)�(diào),要扎實(shí)做好“廉政建設(shè)宣傳教育�”、陜鋼集�(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)籌備�“安康�”勞動(dòng)�(jìng)�、勞模宣傳月系列活動(dòng)等各類重要活�(dòng),營(yíng)造干事氛圍,凝聚干事�(dòng)�,促�(jìn)各項(xiàng)工作不斷提升�

        聚焦作風(fēng)建設(shè),打贏止虧減損攻�(jiān)�(zhàn)

        他指�,驚濤駭浪從容度,越是艱�(xiǎn)越向�。當(dāng)前市�(chǎng)形勢(shì)異常�(yán)峻,多重不利因素疊加,越是在艱難的時(shí)候、關(guān)鍵的�(shí)�,才是對(duì)干部作風(fēng)的檢�(yàn),也是對(duì)我們能否跑贏市�(chǎng)的考驗(yàn)。他�(qiáng)�(diào),市�(chǎng)的競(jìng)�(zhēng)不僅僅是�(chǎn)品的�(jìng)�(zhēng)、成本的�(jìng)�(zhēng)、管理的�(jìng)�(zhēng),更是人與人之間的競(jìng)�(zhēng)。全體干部職工要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和公司的具體安排,瞄�(zhǔn)“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不動(dòng)�,發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)�(shì),學(xué)�(xí)民營(yíng)�(jīng)�(yíng)�(jī)�,緊�“雙目�(biāo)”、夯�(shí)“雙掛�”、嚴(yán)�“四類�”、管�“三道�”,扛死肩、硬�(fù)�(zé);持續(xù)�(fā)�(yáng)“革命+拼命”的斗�(zhēng)精神,立足崗�,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、保�(wěn)�、優(yōu)�(jié)�(gòu)、降成本,團(tuán)�(jié)帶領(lǐng)廣大職工集中一切力量,打贏降本增效、止虧減損攻�(jiān)�(zhàn),在新一輪鋼鐵行�(yè)生存�(jìng)�(zhēng)�,始終保持戰(zhàn)略定�,發(fā)�(yáng)釘釘子精神,錘煉斗志、躬背而行;牢固樹立目標(biāo)意識(shí)、使命意�(shí)、危�(jī)意識(shí)和責(zé)任意�(shí),在矛盾沖突�(guān)口要敢于挺身而出,在危機(jī)挑戰(zhàn)面前敢于迎難而上,讓“躺平�”干部躺不�,讓混日子的干部沒市�(chǎng),以敢打必勝的信心和決心,奮力奪取生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)的新勝利,為集團(tuán)奮戰(zhàn)“雙目�(biāo)”和競(jìng)�(zhēng)力提升交出一份優(yōu)異的成績(jī)�,用�(shí)干實(shí)�(jī)迎接黨的“二十�”勝利召開!

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏�(duì)上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分�,并指出,鋼鐵市�(chǎng)持續(xù)低迷,鋼材售�(jià)大幅下跌,行�(yè)�(jìng)�(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)�(yùn)行越�(lái)越困�。他要求,面�(duì)�(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),根�(jù)�(guó)家產(chǎn)量壓減政策要求,我們要主動(dòng)�(yīng)�(duì)、快速作�,適�(shí)�(diào)整生�(chǎn)組織模式,按�“�(yōu)化生�(chǎn)�(jié)�(gòu)、降低生�(chǎn)成本、質(zhì)量效益最大化”的原�,做好生�(chǎn)檢修和應(yīng)�(duì)恢復(fù)工作,持�(xù)提升自身�(shí)力,不斷增強(qiáng)企業(yè)�(jìng)�(zhēng)�,彰顯國(guó)有企�(yè)的擔(dān)�(dāng)和作��

        就抓好近期生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)重點(diǎn)工作,他提出具體要求�

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作

        他要�,一是緊盯降本增效主線,明確短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目�(biāo),實(shí)�(xiàn)成本再降�,促�(jìn)效能再提�;二是�(duì)�(biāo)行業(yè)先�(jìn)企業(yè),查找生�(chǎn)成本差距,定措施,抓落實(shí),以扎實(shí)的功底應(yīng)�(duì)市場(chǎng)的劇烈波�(dòng);三是要結(jié)合目前市�(chǎng)形勢(shì),圍繞降低采�(gòu)成本,做好采�(gòu)節(jié)�(diǎn)的把�;四是利用黨委理論中心組學(xué)�(xí)�(shí)�(jī),組織對(duì)公司近兩次外出對(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)的交流匯�(bào)材料�(jìn)行學(xué)�(xí),讓大家清醒�(rèn)�(shí)到企�(yè)�(jìng)�(zhēng)力與先�(jìn)企業(yè)的差距和不足,并不斷改�(jìn)提升;五是�(jīng)�(yíng)管理部門要及�(shí)�(guān)注行�(yè)�(dòng)�(tài),每日�(jìn)行經(jīng)�(yíng)�(dǎo)航系�(tǒng)�(cè)算通報(bào),每周�(jìn)行市�(chǎng)研判分析,隨�(shí)掌握市場(chǎng)情況和企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況,靈敏應(yīng)�(duì)市場(chǎng)好轉(zhuǎn),及�(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn);七是能源管理要將�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)的制度管理經(jīng)�(yàn)�(yùn)用好、發(fā)揮好,加�(qiáng)制度約束,強(qiáng)化職能管�;八是各單位要做好�(nèi)部形�(shì)教育工作,認(rèn)真組織好�(nèi)部降本增效活�(dòng),層層傳�(dǎo)�(jīng)�(yíng)壓力�

        �(guān)于安全管理工�

        他要�,各層各�(jí)要做好夏�“六防”,切�(shí)抓好防汛、防�、防火等各方面工�,確保公司安全度��

        �(guān)于干部考評(píng)工作

        他指�,今年科�(jí)及一般管理人員考評(píng)工作要嚴(yán)格按照制度要求剛性執(zhí)�,各單位要認(rèn)真組�,末位淘�5%的目�(biāo)必須�(zhí)�,同�(shí)�(wù)必體�(xiàn)科學(xué)客觀、公平公正原��

        �(guān)于干部作�(fēng)建設(shè)

        他要�,一是各�(jí)管理干部要走在前�、發(fā)揮表率作�,特別是在企�(yè)定點(diǎn)攻關(guān)、攻�(jiān)克難工作�,要�(fā)�(yáng)“事不過夜”的精�,助力企�(yè)高質(zhì)量發(fā)�;二是要把重心放在抓管理、抓�(xì)節(jié)�,克服自我膨�、自以為是的不良狀�(tài),堅(jiān)決杜絕內(nèi)部管理不�(yán)不實(shí),安排工作敷衍塞�(zé)等問�;三是各級(jí)管理干部要杜絕私心膨脹、損公肥私的心理,牢固樹立起�“苦日�”思想,防止大手大腳現(xiàn)�,要加快推�(jìn)落實(shí)降本增效工作,盡快見效,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)�(jìng)�(zhēng)��

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