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6�8日,公司召開五月份設備績效管理總結及六月份工作部署會。公司黨委副書記、總經理李都�,黨委委�、副總經理馮偉及各單位負責人、各�(xié)作單位設備負責同志參��
會上,總結了公司五月份設備績效管理工作情況,分析了存在不�,制定了整改措施,并從目標管�、基礎管�、專�(yè)管理及重點工作等四方面對六月份工作進行了安排部��

李都宏對1-5月份公司設備管理工作給予肯定,并就下一步工作提出七點要求:一是要持之以恒抓好設備管理績效體系建設,提升設備精細化管理水平;二是要強化設備管理績效評價結果有效應�,激�(fā)公司�(fā)展動力和活力,有力支撐企�(yè)高質量發(fā)�;三是在抓好防暑降溫工作的同時,在設備點檢、潤滑質量管控上下功�,確保暑期設備安全穩(wěn)定順�;四是要樹立算賬思維,將全過程管理理念運用于設備成本管理全過�,做好費用管�;五是要堅持目標導�、問題導�、結果導�,強化與行業(yè)先進企�(yè)的對標交�,不斷開闊視�、提升觀�;六是要加快設備管理信息化平臺建設,夯實公司設備基礎數(shù)�(jù)管理;七是要加快降本增�、節(jié)能降耗項目推進速度,為降本增效提供支撐、做好保��
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馮偉在會上要求,一是要增強系統(tǒng)思維,正確看待、合理運用設備管理績效考核結果與排�,最大化�(fā)揮設備管理績效考核結果的應�;二是要開展好設備事故“回頭�”工作,汲取典型設備事故教�,舉一反三,做好設備預防性管�,確保暑期設備高效穩(wěn)定運�;三是要從項目建設、設備選型源頭上把關,充分考慮設備的安全�、節(jié)能性和先進�,做到設備本質化安全;四是要強化酷�、雷�、大風天氣下設備精細化管理工�,抓好關鍵設備、重點設備的維護保養(yǎng);五是要提前策�、科學謀劃,結合鐵水、煤氣平衡統(tǒng)籌編排檢修計劃,�“盯周�、抓日常、勤梳理”管控模式做好設備檢修工作�
會上,軋鋼廠負責同志作了交流�(fā)言、檢驗計量中心負責同志作了末位述��
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