
12�19�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成�、各單位黨政負責同志參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學習了中央�(jīng)濟工作會議精�。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領導圍繞各自分管工作進行了強�(diào)�

公司黨委書記、董事長陳驍就抓好近期各項工作作了強�(diào)�
一是緊盯月度目標任�,盡快恢復高效低耗生�(chǎn)模式�他指�,中央經(jīng)濟工作會�15-16日在北京舉行,會議強�(diào)2023年要堅持�(wěn)字當�、穩(wěn)中求進,繼續(xù)實施積極的財政政策和�(wěn)健的貨幣政策,加大宏觀政策�(diào)控力度,做好�(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)投資、穩(wěn)物價工作,其中穩(wěn)增長放在了更突出的位�。預計國家的投資�(guī)模將上新臺階,基礎設施建設力度會進一步加�,對鋼材的需求也會有所增加,鋼鐵行�(yè)將會迎來新的機遇和新的競爭環(huán)�。他指出,上周隨著生�(chǎn)系統(tǒng)的逐步恢復和產(chǎn)量的提高,各工序生產(chǎn)成本有所下降,但仍未達到最佳狀�(tài),加之原燃料價格上漲幅度大于鋼材價格漲幅,仍處于虧損區(qū)間。他要求,在全年收官之際,各單位要堅持生�(chǎn)�(jīng)營為中心的大盤不動搖,圍繞集團和公司確定的月度目標任�,深推降本增效,強化�(wěn)定順�,扭�(zhuǎn)和克服不利的因素,盡快恢復到最�(yōu)的生�(chǎn)模式上。在鞏固前期最好各項經(jīng)濟技術指標成績的同時,系�(tǒng)謀�2023年生�(chǎn)�(jīng)營工作,既要收好�,更要起好步。全體干部職工要一鼓作�,乘勢而上,抓住機會努力沖�,全力以赴降本增�,跑贏市�。關于生�(chǎn)組織,要以安全穩(wěn)定為基礎,追趕產(chǎn)�,堅持以高爐恢復�(wěn)定為中心,優(yōu)化工藝操�,盡快使4#�5#高爐恢復到穩(wěn)定順行高效低耗的狀�(tài);各工序要強化在線設備運行管理,加強點檢維�,為追趕�(chǎn)量任務保駕護�;關于物料保供要關注市場資�,不斷優(yōu)化供應商和供應渠道,降低采購成本,并從源頭保障供應物料的�(zhì)量,確保進購物料�(zhì)量合�,符合合同要�;關于檢修工作要做好人員保�,嚴格按照檢修計劃做好推�,確保檢修進度和質(zhì)量,扎實做好年終檢修收尾工作,為明年強化冶煉和指標攻關創(chuàng)造條�、強基蓄能。他還指�,近期鋼材市場價格有所提升,要抓住有利時機,積極與西安分公司溝�,做好產(chǎn)銷銜�,增加優(yōu)勢區(qū)域投放量,擴大利潤空�,增加效��
二是狠抓責任落實,全力防范化解各類安全環(huán)保風險�針對安全工作,他強調(diào),時至年�,是各項工作沖刺收官的關鍵階�,不僅任務繁重,而且頭緒繁多,且我們正處于生產(chǎn)、檢修雙運行以及疫情防控模式�(diào)整等多重管理難度疊加的情況下,對安全管理工作是極大考驗,越是這個時候越不能麻痹大意和放松懈�,各單位要時刻保持清醒頭�,狠抓責任落實,強化工作措施,全面排查整治各類風險隱患,各級管理人員要深入一�,緊緊盯控重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗�、重點人員等,對于各類安全隱患和不安全行為要嚴肅處理,教育引導全員始終要遵規(guī)守紀,嚴守底�。同�,要強化對外�(xié)單位人員的安全監(jiān)管,以更加堅決的�(tài)�、更有力的措�,確保安全生�(chǎn)形勢�(wěn)�,為今年收好�、明年起好步奠定堅實的安全基�;針對�(huán)保工�,他指出,11�13日鋼鐵行�(yè)超低排放改造推進會暨中國鋼鐵工�(yè)�(xié)會節(jié)能環(huán)保工作委員會換屆大會召開,會上行�(yè)先進單位圍繞超低排放、節(jié)能降碳等有關議題進行了探�,分享了超低排放、節(jié)能減�、低碳轉(zhuǎn)型方面的先進理念和思路,公司相關人員要認真學習研究,謀劃好明年的環(huán)保工作思路和措�,實�(xiàn)減污降碳�(xié)同增效,提升公司�(huán)保治理水�。同�,要積極對接中鋼�(xié),做好清潔生�(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)線上評審答辯的準備工�,確保答辯順利通過;要嚴格排查各類環(huán)保風�,做好迎接省�(zhí)法檢查的準備工作;針對疫情防控,他指出,當前,公司�(nèi)外疫情形勢嚴峻復�,第一波感染高峰將會離我們越來越�,各單位要積極應�、科學防疫,集思廣�,修訂預案,做好落實和執(zhí)�,保證正常的生產(chǎn)�(jīng)�;要嚴格按照公司的管控要求,教育職工做好個人防護,保持公司和家庭“兩點一�”,減少流動造成的感染風�,為公司�(nèi)部應對疫情高峰留足空間和時間。同�,要及時了解掌握在崗人員信息,做好人員調(diào)整和崗位保障預案,在目前的特殊時段,全力抓好保生�(chǎn)、保安全工作,確保生�(chǎn)�(jīng)營等各項工作有序、可控開��
三是落實好降本增效硬支撐,加快推進項目建��他指��2023年降本增效要取得更大的成績,項目建設是重要支�。上周機械化綜合一次料場項目累計完成投資額5.53億元,提前兩周完成了全年的實物工作量和投資額,但不能松懈,要一鼓作�,朝�6億投資額目標追趕,爭取項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效;棒一直軋改造項目在試車過程中發(fā)�(xiàn)的問題要抓緊整改,相關單位要以認真負責的�(tài)度,切實�(fā)揮各層級人員的作�,不解決問題不下火線,確保項目盡快達�(chǎn)達效,發(fā)揮降本增效作�;其它項目也要加快建設步伐,全力保障項目建設高效有序推�;�(guī)劃發(fā)展部和各項目部要加強對各參建隊伍的管理和�(jiān)�,在搶抓進度的同時,做好施工人員的疫情防控和日常管理;計劃財務中心要加強協(xié)�(diào),全力保障好項目建設資金�
四是做好專業(yè)技術人才競聘工�,形成鮮明的用人導向�他指�,人才是企業(yè)的核心競爭力。上周公司對部分中層管理崗位和專�(yè)技術崗位進行了公開競��153人參加了筆試和面�,涉及的人數(shù)是有史以來最�、競聘時間最長的一次,不僅為廣大員工搭建了一個展示的平臺,也提供了一次相互學習進步的機會。本次競聘既是對集團深化三項制度改革的貫徹落�,又拓寬了選人用人識人的通道和人才儲備的功能,提高了人才管理的精準度,優(yōu)化了管理隊伍�(jié)�(gòu),也是踐行公�“干事”文化,樹立了廣大干部職工競爭意識和危機意識,通過建立一個公平競爭的平臺和機�,有利于人適其職,事得其�,人盡其�,事盡其�,激活人才內(nèi)生動�,賦能企�(yè)高質(zhì)量發(fā)�;關于三項制度改革后續(xù)工作,他強調(diào),改革是引領�(fā)展的第一動力,也是企�(yè)�(fā)展的重要因素,雖前期做了大量工作,取得了一些進步,但力度還遠遠不�,還未真正進入“深水區(qū)”,固有的“老好�”思想還沒有徹底根�,改革的進度、力度仍是制約企�(yè)前進的“絆腳�”。當�,收入能高能低基本健全了考核,形成共�;干部能上能下基本理順了程序和完善了機制,但人員能進能出的口子還嚴重堵塞和不暢。公司人力資源系�(tǒng)要加�“三定”工作進度,與2023年各項工作結(jié)合起�,盡快排查出閑崗、虛�、人情崗、局外崗等大鍋飯崗位,學習借鑒國企與民企先進的做法及以效定薪等改革模式,捆緊崗位定�,暢通出�,將有效解決冗員問題,開辟新的渠�。同時要建立專業(yè)�(lián)動機制,旗幟鮮明為改革者撐�,為干事者護�,為擔當者擔當,真正讓在崗不干事、出工不出力、出力不出效、混日子、擾亂風�、負能量爆棚以及損害企業(yè)利益的人員沒有立足之�,退崗出局�
五是扎實做好總結(jié)和謀�,推動黨群工作高�(zhì)量發(fā)展�他要�,各層各級黨組織要扎實做�2022年工作總�(jié)收尾�2023年工作謀劃,圍繞公司�(fā)展規(guī)劃和2023年生�(chǎn)�(jīng)營計劃中心工�,謀劃好2023年黨群工�,確保年年有提升、有進步,以高質(zhì)量黨建促進企�(yè)高質(zhì)量發(fā)�。同�,要積極籌備好各�“三會”,集團計劃在本周末召�“三會”,要及時做好對接,認真領會會議精�,完善公司各專業(yè)年度思路和方案。他指出,上周基本完成了公司年終評述表彰各獎項的�(xiàn)場評�,工會辦要抓緊時間進行�(tǒng)計和匯總,拿出表彰意見上會研�。黨群工作部要做�12�28日晚舉辦的兩年一屆的“感動龍鋼”頒獎盛典�“奮進新征程”2023迎新晚會籌備工作,要樹立好晚會的品牌,以高質(zhì)量的呈現(xiàn),達到鼓舞士�、凝聚人心的目的,弘揚主旋律,積蓄正能量。同�,上周由公司�(xié)辦的陜煤集團事故案例講評競賽活動在陜鋼圓滿舉�,公司參評節(jié)目獲得了一等獎,充分展示了龍鋼公司“唯旗必奪、第一必爭”的工作作風和“不爭第一就是�”的結(jié)果導�,真正舞起了陜鋼的龍頭,可喜可賀,干部職工要再接再厲,并以此為契機助力各項工作取得新突破�
六是持續(xù)加強作風能力建設,勇?lián)ㄔO一流企�(yè)的重任�他指�,隨�2022年的收官�2023年的步伐越來越近,新的機遇和挑戰(zhàn)如期而至。高�(zhì)量發(fā)展是企業(yè)不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力的必由之�,高�(zhì)量發(fā)�“�”是基��“�(zhì)”是保�,�“�”則是體現(xiàn)在水平和能力上。對�,真正實�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展關鍵在�,關鍵在�,干部職工是第一要素,必須順應發(fā)展大�、適應時代要�、滿足企�(yè)所需。他強調(diào),當前,對外我們面臨發(fā)展格局之變、競爭態(tài)勢之變,對內(nèi)面臨著生�(chǎn)�(jīng)營模式之�、深化改革之�、疫情防控之變、職工需求之�,一道又一道新的考題接踵而至,各級領導干部也時刻面臨著應對各種復雜多變形勢和專業(yè)知識、業(yè)務能�、管理水平的考驗,常言�“能力不換代,早晚被替�;思想不轉(zhuǎn)�,工作原地站”�“存亡之道,命在于�”,領導干部是各項目標的組織實施�,是各項任務的指揮決策�,只有練出良�,方能訓育精兵。在當前我們應對風險挑�(zhàn)和奮�“國內(nèi)一� 行業(yè)領先”總目標以及再造一個具有國際競爭力的新陜鋼的宏偉征程中,各級領導干部要以集團公司楊海峰書記提出的干�“四個能�”為標�,牢�“感恩、知�、律己、有�”八字要求,珍惜平�、激�(fā)潛能、展示才�,充分發(fā)揮自己的作用,這既是能力的舞臺,更是價值的平臺。他強調(diào),平臺不是時時有,也不會常常�,今天的成就來之不易,要多努力干�,少埋怨生�。干部既要當好指導員,又要當好戰(zhàn)斗員,要�“崗位來之不易、奮斗立足當�”的危機意�,帶�“換腦”“�(zhuǎn)�”,以上率�,奮力實�,以自身的能力和水平催生職工群眾的使命感和緊迫感,提高團隊的綜合能力和干事水�;全體職工要始終把工作當事�(yè)、把崗位當專�(yè),時刻保�“腦子里面永遠有任務、眼睛里面永遠有指標、肩膀上永遠有擔子、胸膛里永遠有激�”的爭先狀�(tài),提素質(zhì)、強能力、固本領,努力將自己鍛造成適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高技能、高素質(zhì)的龍鋼優(yōu)秀員工。他最后強�(diào),全體干部職工要清醒地認識到當前復雜多變的行�(yè)形勢,倍加珍惜各方各級給予龍鋼的信任和支持,積極主動搶抓新機遇,緊盯目標任務不松勁,緊抓工作落實不失位,全員拉高標桿向前干,努力奮勇爭先不懈�,積極應�“危機并存、危中有��??赊D(zhuǎn)�”新的�(jīng)濟形勢考驗,始終保持必�、必成的�(zhàn)略定力和信心,始終堅�“�(wěn)字當�,穩(wěn)中求�”工作總基�(diào),鼓足干�,奮�(fā)有為,確保圓滿收�,實�(xiàn)精彩開局,以實實在在的業(yè)績開�(chuàng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局�!

公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分�,并就抓好近期各項重點工作作了部��
關于生產(chǎn)�(jīng)營,他要�,一是品牌營銷部要圍繞生�(chǎn),認真抓好原燃料成份控制,尤其是外購球團礦要做好檢測分析,并采取有效措施解決問題;二是要盡快扭�(zhuǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)�(tài)�,抓好鋼鐵料消耗、鋼坯定重合格率、鋼材定尺率和負偏差�(wěn)定率等關鍵經(jīng)濟技術指標提�,不斷降低系�(tǒng)運行成本;三是各級各層人員要把精力盡快集中到生�(chǎn)�(jīng)營工作上�,全力做�12月份各項工作,本周之�(nèi)務必使各系統(tǒng)恢復到高效生�(chǎn)運行節(jié)奏中,為2023年開好頭、起好步打好基礎。同時,要宣貫好公司2023年績效政�,引導和激�(fā)全員的生�(chǎn)�(jīng)營積極性和干事動力,樹立信�,堅定信念,� 2023年實�(xiàn)綜合競爭力跨越式提升�
關于系統(tǒng)檢修�他要�,各單位要抓好各高爐爐況恢復、直軋項目達�(chǎn)達效、檢修收尾等重點工作的推�,盡快降低運行成本。他強調(diào),一是要有緊迫感,本周之�(nèi)力爭把高爐恢復到高效運行狀�(tài),讓軋鋼直軋改造項目實�(xiàn)達產(chǎn)達效;二是兩個領導小組要做好�(tǒng)籌協(xié)�(diào),制定項目推進計�,公司相關主管領導和責任單位要每天召開推進會,嚴密盯控項目推進情�;三是各專�(yè)技術人員要�(fā)揮作�,解決好有關技術難題�
關于安全工作�他要求,一是各單位要持�(xù)抓好�(xiàn)場檢修安全管�,尤其要深刻認識到檢修后期的風險�,時刻做好監(jiān)督盯�,在檢修前期手續(xù)辦理和安全控制過程中消除各類松懈和懈怠情�;二是各單位要加強安全管理人員的力�,督促安全管理人員多深入�(xiàn)場檢查指導工��
關于疫情防控�他要�,一是各單位要持�(xù)抓好疫情防控工作,公司疫情辦要及時、科�、合理調(diào)整疫情防控政策,盡可能降低疫情對生產(chǎn)�(jīng)營造成的影�。各單位要引導員工加強個人防護,及時采取措�,協(xié)�(diào)好感染人員導致的缺員問題,避免對生產(chǎn)組織造成影響;二是要保持疫情防控嚴管的政策不變,盡可能推遲廠內(nèi)疫情高峰到來時間�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�