
12�12�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)�12�6日習(xí)近平總書記主持召開的中共中央政治局會議精神。傳�(dá)�(xué)�(xí)了陜煤集�(tuán)黨委書記、董事長楊照乾在陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十大精神時的講話要�。通報了近期國�(nèi)�(fā)生的三起違反中央八項�(guī)定精神典型案�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

公司黨委書記、董事長陳驍就抓好近期各項工作在會上提出具體要求�
一是扎實做好黨的二十大精神貫徹落實工作�他首先傳�(dá)并結(jié)合龍鋼公司實際解讀了陜煤集�(tuán)黨委書記、董事長楊照乾到陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十大精神所提的四點要求:一是要以更高的站位,形成學(xué)�(xí)宣貫之風(fēng);二是要以更大決心,增�(qiáng)治虧�(chuàng)效之�;三是要以更實舉措,筑牢安全環(huán)保之�;四是要以更強(qiáng)力度,固�(qiáng)黨的建設(shè)之魂。陳驍在組織�(xué)�(xí)和解讀時指�,龍鋼公司能有今天的�(fā)展,依托的是各方的支持和信任,依靠的是廣大干部職工的艱苦奮斗。陜鋼集�(tuán)�(xiàn)在已�(jīng)走上了高�(zhì)量發(fā)展的快車�,正朝著富有國際影響力的新征程闊步前�(jìn),這是全體龍鋼人的榮耀和奮斗的底氣。他要求,全體干部職工要深刻�(lǐng)會陜煤集�(tuán)楊照乾書記此次講話精�,按照陜鋼集�(tuán)黨委的戰(zhàn)略部署以及對龍鋼公司的具體要�,持�(xù)深化對黨的二十大精神和陜鋼集�(tuán)第二次黨代會精神的宣貫落�,緊盯既定目�(biāo),明方向、強(qiáng)信念,集中精力干好自己的�,勇于爭先不�(fù)期望,奮力當(dāng)好龍頭,為陜鋼集�(tuán)實現(xiàn)提速換�、彎道超車發(fā)揮主力軍作用�
二是盡快恢復(fù)生產(chǎn)�(wěn)順高�,全力以赴打好全年收官戰(zhàn)�他指�,近期隨著國家和韓城市政府疫情管控政策的�(diào)整,各項工作基本恢復(fù)正常秩序。新疫情管控模式既有利于我們各項工作開�,又給我們自主疫情管控帶來很大的挑戰(zhàn)。他指出,上周煉�4#�5#高爐波動頻繁,沒有守住工藝底�,發(fā)生了較為�(yán)重的堿金屬超�(biāo)工藝事故,當(dāng)前首要任�(wù)是盡快要抓好高爐恢復(fù),全力以赴實�(xiàn)�(wěn)�(chǎn)順產(chǎn)高效,最大限度減少損�,把效益先搶回來。他指出,事故的教訓(xùn)值得全體人員警醒,各層各級要深刻汲取這次工藝事故教訓(xùn),要爭當(dāng)事故前兆�“吹哨�”。他要求,此次事故嚴(yán)格按�“四不放過”原則�(jìn)行追�(zé)。針對生�(chǎn)�(jīng)營工�,他指出,本周隨著國�(nèi)宏觀政策利好將提振經(jīng)�(jì)恢復(fù),中央經(jīng)�(jì)工作會議也將助力�(jīng)�(jì)�(fā)展目�(biāo)不變,或許還有更多利好政策出�,市場投資預(yù)期增�(qiáng),鋼材價格也有階段性走�(qiáng)動力,小幅提�、穩(wěn)中有�。因�,在年度收官的關(guān)鍵期,要持續(xù)保持定力,搶抓機(jī)遇,牢固樹立成本效益觀�,持�(xù)加強(qiáng)成本管控,細(xì)摳成本、算清賬、干成事,爭取最大效�,全力以赴打好收官戰(zhàn)。生�(chǎn)組織要堅�“以高爐穩(wěn)定順�”為基�(chǔ),牢固樹�“�(wěn)定順行是最大的效益”思想,嚴(yán)格落實好各項恢復(fù)措施,加�(qiáng)生產(chǎn)組織管理和信息傳遞溝通,�(yōu)化工藝操作規(guī)�,嚴(yán)守工藝底線,增強(qiáng)各系�(tǒng)�(yùn)行的�(wěn)定�,產(chǎn)量任�(wù)要以日保�、周保月,確保完成集�(tuán)公司下達(dá)的月�(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。各單位要強(qiáng)化降本增效意識不放松,牢固樹立過“緊日�”思想,瞄�(zhǔn)成本再降50元目�(biāo),強(qiáng)化核心攻�(guān)項目推�(jìn),引�(dǎo)全體干部職工開展節(jié)支創(chuàng)效等活動,在成本管理上要抓大不放�,使成本下降到計劃區(qū)�;物料保供要根�(jù)市場資源價格信息,在確保配料�(jié)�(gòu)、配礦結(jié)�(gòu)及爐料結(jié)�(gòu)不斷�(yōu)化的同時,以總體效益最�(yōu)為原則,共同推�(jìn)高效采購和降本增效工�;檢修工作要重點做�3#高爐檢修方案、備件準(zhǔn)備及施工隊伍保障,各項工作要按照計劃推�(jìn)落實,為后續(xù)�(qiáng)化冶�,高效生�(chǎn)奠定堅強(qiáng)基礎(chǔ);軋鋼直軋改造項目已成功試車,要按照計劃盡快�(dá)�(chǎn)�(dá)�,既要保證安全,也要保證工藝。其他檢修項目要緊盯時間節(jié)�,做好�(jìn)�、質(zhì)量管�,確保檢修結(jié)束后�(shè)備快速�(jìn)入長周期、高效率�(wěn)順運(yùn)行狀�(tài),為12月份既定目標(biāo)的順利完成以及明年各項工作的�(wěn)定開局�(chuàng)造有利條�;銷售工作要與西安分公司做好協(xié)同聯(lián)�,及時傳�(dǎo)成本壓力,提升售�,擴(kuò)大利潤空間,同時要強(qiáng)化品�(guī)�(yōu)化,提升最大效��
三是抓實安全�(huán)保管�,為決戰(zhàn)決勝四季度夯實基�(chǔ)�針對安全工作,他�(qiáng)�(diào),安全既是紅�、底�,也是企�(yè)�(fā)展的生命�。近�,國�(nèi)其他企業(yè)�(fā)生脫硫塔事故,教�(xùn)慘痛。目前公�450㎡燒�(jié)本周也將�(jìn)入檢修階�,相�(guān)單位要制定好檢修期間安全措施,落實安全交�,強(qiáng)化過程監(jiān)控,汲取事故教訓(xùn),舉一反三。他指出,當(dāng)前面對防疫情、穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、促檢修多重考驗,各單位要牢固樹�“安全第一、預(yù)防為�、綜合治�”的方針,尤其是各級領(lǐng)�(dǎo)干部要時刻保持高度警惕,緊繃安全生產(chǎn)這根�,堅決杜絕僥幸心理和麻痹思想,全面排查整治各類風(fēng)險隱�,特別是冬季“六防”工作,緊盯重點區(qū)�、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、非常規(guī)作業(yè)�,加�(qiáng)檢修�(xiàn)場安全作�(yè)的巡回檢�,確保生�(chǎn)檢修、項目施工等平穩(wěn)安全,全力筑牢安全生�(chǎn)防線;針對�(huán)保工�,他要求,各單位要持�(xù)做好重污染天氣應(yīng)急響�(yīng)措施落實,細(xì)化責(zé)任,加大隱患排查和治理力�,嚴(yán)格落實過程管�,做好在線數(shù)�(jù)�(jiān)�,以更嚴(yán)更細(xì)的工作標(biāo)�(zhǔn),確保超低排放等�(huán)保指�(biāo)全部�(dá)�(biāo),高�(biāo)�(zhǔn)打好污染防治攻堅�(zhàn),切實提升環(huán)保管理水�。他指出,環(huán)保辦要針對上周省�(zhí)法監(jiān)督督察組�(jìn)駐韓城檢查通報的問�,做好公司內(nèi)部自�,高效落實整�,嚴(yán)守底線。同�,要積極備戰(zhàn)�(huán)境清潔生�(chǎn)�(huán)境友好型企業(yè)評審答辯工作,確保順利通過;針對疫情防控工作,他指出,近期各地防疫政策放�,給我們帶來了新的考驗,各單位要教育全體干部職工充分認(rèn)識疫情的長期性和�(fù)雜性,不可掉以輕心,切實做好自身防�(hù),學(xué)�(xí)并運(yùn)用好防疫知識,戴好口罩,保護(hù)好自己和家人,落實好國家、駐地政府以及公司疫情防控政策相�(guān)要求,在精準(zhǔn)科學(xué)防控的基�(chǔ)上穩(wěn)生產(chǎn)、保安全�
四是�(tǒng)籌協(xié)�(diào)提效�,推�(jìn)項目建設(shè)加速落��他指�,近期項目建�(shè)推�(jìn)情況有所改善,但與我們的計劃還有差距,相�(guān)單位要主動作�,迎難而上,項目管理要科學(xué)分解推�(jìn)計劃,明確時間節(jié)點,加大要素保障力度,現(xiàn)場辦公解決項目實際問�,抓住春節(jié)前一個月的有效時間,搶�(jìn)�、比成效,逐段逐點�(jìn)行分步推�(jìn)。同時要�(qiáng)化�(jìn)度督�(dǎo)和考核,確保各項目同步高效推�(jìn),安�、質(zhì)量、�(jìn)度精�(zhǔn)把控,奮力沖刺全年任�(wù)目標(biāo),確保各項目如期建成投運(yùn)。他�(qiáng)�(diào),項目建�(shè)是龍鋼高�(zhì)量發(fā)展的支撐,規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要抓住有利時機(jī),跟蹤督辦力度、細(xì)化過程確保質(zhì)�,切實提高效率,以最有效、最有力的保障為項目建設(shè)加碼提�;同時更要加強(qiáng)與集�(tuán)的溝通協(xié)�(diào),計劃財�(wù)中心要落實項目資金,�(guī)劃發(fā)展部要對各項目部的管理和�(xié)作�(jìn)行強(qiáng)�,把前期項目管理中存在的問題予以解決,全力為項目建設(shè)提供保障�
五是�(qiáng)化關(guān)鍵人才梯隊建�(shè),增�(qiáng)企業(yè)�(chuàng)新發(fā)展的原動��他指出,人才是企�(yè)核心競爭力和未來�(fā)展的�(qū)動力。從公司整個人才儲備的情況來看,人才儲備還非常緊缺,尤其是一些專�(yè)已出�(xiàn)�“人才�”,無論是專業(yè)技�(shù)還是高技能人才或是管理人�,整個人才梯隊的建設(shè)還跟不上�(zhàn)略需求和�(fā)展的需�,短板已開始顯現(xiàn),各級領(lǐng)�(dǎo)干部要不遺余力地抓好后繼有人這個龍鋼發(fā)展大�。他�(qiáng)�(diào),龍鋼未來的�(fā)展人才是根本保障,也是事�(yè)薪火相傳、永�(xù)興旺的根基。他要求,各級領(lǐng)�(dǎo)干部都要切實�(dān)起為企業(yè)�(fā)展育人的“伯樂”之責(zé),立足實際育人才,拓展渠道引人才,把公司人才梯隊搭建牢固,賦能企�(yè)高質(zhì)量發(fā)�。他指出,當(dāng)前公司第二批、第三批專業(yè)技�(shù)和高技能及部分中層管理崗位人才公開競聘信息已發(fā)布,本周將全面展開工�,相�(guān)單位要秉�“出人才就是出效益”的理念,根據(jù)崗位需求通過公開競聘選出�(yōu)秀人才,或者實用人�,暢通專�(yè)技�(shù)人才成長渠道,激�(fā)人才隊伍活力,真正讓�(yōu)秀人才凸現(xiàn)出來,放到合適崗�,盡快展�(xiàn)能力、發(fā)揮作�。同時,各單位要吸納�(yōu)秀的年輕骨干人員�(jìn)入關(guān)鍵人才后備隊�,注重技�(shù)人才積累和儲備,推動�(guān)鍵人才年輕化、知識化。特別是要充分考慮人才隊伍梯隊配備,抓好師帶徒、傳幫帶的有序銜�,優(yōu)化不同層次的人才隊伍�(jié)�(gòu),全面激�(fā)不同年齡段人才隊伍的活力,筑牢企�(yè)�(fā)展根��
六是�(fā)揮黨組織�(yōu)�,為完成各項目標(biāo)任務(wù)提供保障�他指�,上周按照集�(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,公司領(lǐng)�(dǎo)紛紛到各單位宣講黨的二十大精�,結(jié)合實際提出了具體要求,各單位要認(rèn)真做好黨的二十大精神宣貫工作,使其深入人�、落地生�。各基層黨組織要充分�(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢,引導(dǎo)廣大干部職工以黨的二十大精神為指�,積極為生產(chǎn)�(jīng)營和降本增效工作�(fā)揮作�,推�(jìn)黨建與生�(chǎn)�(jīng)營深度融合,為全年打好收官戰(zhàn)提供堅實保障。他指出,本周將啟動年終評先樹優(yōu)工作,各單位要學(xué)�(xí)陜鋼集團(tuán)2022年度�(yōu)勝杯先�(jìn)集體及專項獎�(xiàn)場評審時的經(jīng)驗和作風(fēng),精心準(zhǔn)�,積極表�(xiàn),充分展�“唯旗必奪、第一必爭”的工作作�(fēng),彰顯各單位精神�(fēng)�。同時,要在各獎項評審過程中,認(rèn)真總�(jié)分析評審工作,相互之間學(xué)�(xí)各兄弟單位的參評材料,取長補(bǔ)�、對�(biāo)對表、虛心學(xué)�(xí)、積累經(jīng)�,聚集力�,促�(jìn)各項工作�(wěn)步向�。他�(qiáng)�(diào),評述工作功夫要下在日常,各單位要注重平時點滴積�,以過硬的業(yè)績、過硬的作風(fēng)、過硬的實力實現(xiàn)各項工作新提�、新突破。他要求,相�(guān)部門要提前籌備公�“三會”,并做好擬定�12�29日舉辦的第五� “感動龍鋼”頒獎盛典�“奮�(jìn)新征�”2023迎新晚會籌備,把這項堅持多年的品牌工程舉辦好,展示出龍鋼干部職工的精氣神和干事作�(fēng),塑造龍鋼新形象,展示龍鋼新�(fēng)�。同時,要高�(biāo)�(zhǔn)承辦好在本周舉辦的陜煤集�(tuán)安全事故案例講述��
七是�(yán)抓作�(fēng)提質(zhì)增效,干群合力克難攻��他強(qiáng)�(diào),抓作風(fēng),貴在有�;好風(fēng)�,重在鞏�。長期以�,公司上下以“�(tuán)�(jié)一心謀�、圍繞目�(biāo)干事、同舟共�(jì)成事”為導(dǎo)�,恪�“�(qiáng)作風(fēng)、重實干、促�(fā)�”的思想根基,凝聚了“踔厲奮發(fā)、奮勇爭�、當(dāng)好龍�”的強(qiáng)大正能量,始終孕育和釋放著龍鋼過硬的工作作風(fēng),塑造了企業(yè)對外的一張靚麗名�,也是我們克難攻堅、勇往直前的制勝法�,更是龍鋼練�“爬坡過坎、滾石上�”真本�(lǐng)的獨特企�(yè)文化支撐,企�(yè)文化是我們戰(zhàn)勝一切困�,取得優(yōu)異成績最根本的基�(chǔ),我們要倍加珍惜龍鋼的企�(yè)文化,并不斷加以豐富,堅守好、發(fā)�(yáng)好。他指出�12�5日在集團(tuán)周工作例會上,集�(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰書記在總結(jié)講話�,對各級�(lǐng)�(dǎo)干部提出了四種能力的時代定位,一是培�(yǎng)透過�(xiàn)象看本質(zhì)和抓住本�(zhì)找規(guī)律的能力;二是培養(yǎng)堅持底線思維和保持斗爭精神的能力;三是培養(yǎng)�(zhàn)略眼光格局和保持戰(zhàn)略定力的能力;四是培養(yǎng)快速聚焦關(guān)鍵和抓住主要矛盾主要方面的能�。這既是對各級干部的政治要求、能力要�,也是作�(fēng)要求。我們各級干部要深刻理解其內(nèi)�,付諸于行動,實踐于干事,服�(wù)于自我提升。他�(qiáng)�(diào),當(dāng)�,公司正處于檢修收尾、生�(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)、沖刺全年目�(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時�,本月任�(wù)艱巨,我們要咬緊牙關(guān)全力以赴完成任務(wù),實�(xiàn)目標(biāo)。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要在集團(tuán)楊海峰書記提出的四種能力的指引下,保持戰(zhàn)略定�,堅定斗爭意志,守住�(zé)任田,種好自留地,練�“遇事不慌、處事有�”的硬本領(lǐng),堅持目�(biāo)不變、標(biāo)�(zhǔn)不降、力度不減,以上率下抓落�,擔(dān)�(dāng)爭先求突�,推�(jìn)分管�(lǐng)域各項工作取得新提升、新成效、新突破;全體職工要強(qiáng)�“我以陜鋼為榮、龍鋼以我為�”的主人翁意識,立足崗位強(qiáng)技能、鉆�(yè)�(wù)、提素質(zhì)、擔(dān)使命,為公司挖潛增效合力攻堅,聚全員之力決勝四季�。同時,他要求全體干部職工要積極踐行龍鋼多年形成�“想干� 會干� 干成�”的干事文�,持�(xù)�(fā)�(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神,緊盯“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不動�� �“謀事一盤棋、干事一股勁、成事一條心”的良好干事氛圍,奮力爭先不停�,肩扛使命不懈怠,著力培育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綜合競爭�,開�(chuàng)企業(yè)蓬勃�(fā)展的嶄新局面,為再造一個富有國際競爭力的新陜鋼不懈奮斗!

公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分�,并就抓好近期各項重點工作做了部署�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�,一�公司目前生產(chǎn)�(jīng)營形勢十分嚴(yán)�,要按照工藝最佳匹�、參�(shù)最�(yōu)組織生產(chǎn),實�(xiàn)�(chǎn)量效益最大化;二是品牌營銷部要做好�(jìn)口礦采購流程管理,掌�“零庫�”政策,要�(fā)揮好對每單�(jìn)口礦的確�(rèn)�(quán),確保�(jìn)口礦�(zhì)量達(dá)�(biāo),為后續(xù)實行市場化結(jié)算打好基�(chǔ);三是面對�(yán)峻的生產(chǎn)�(jīng)營形�,各單位必須守土盡責(zé),盯緊盈虧臨界點,完成控虧目�(biāo)任務(wù),全力實�(xiàn)正現(xiàn)金流,為2023年經(jīng)營任�(wù)完成筑牢堅實基礎(chǔ)。他指出,各單位要清醒認(rèn)識到成本再降50元是企業(yè)安身立命之本,極其重要,要將其作為各項工作的重中之重,不折不扣下功夫落實好,堅定不移完成既定目標(biāo)任務(wù);同時要通過燃料�(yōu)�、直軋投�(yùn)等項目支撐,確保元月底之前成本再�50�;四是要高度關(guān)注廢鋼采�,及時與金屬科技公司做好銜接,掌握區(qū)域廢鋼定價權(quán),讓其價格同鋼材價格步調(diào)一致�
�(guān)于系�(tǒng)檢修�他要��一��(jié)合當(dāng)前行�(yè)形勢,及時調(diào)�3#高爐檢修方案,并�(yán)格落實,高標(biāo)�(zhǔn)、高�(zhì)量完成檢修任�(wù);二是�(rèn)真汲取前期經(jīng)驗教�(xùn),做�4#�5#高爐的穩(wěn)定恢�(fù)工作,盡快恢�(fù)低消耗、低成本的穩(wěn)定順行狀�(tài)�三是相關(guān)單位要兩眼向�(nèi),立足守�(zé)�(dān)�(dāng)、發(fā)�(yáng)斗爭精神,認(rèn)真自�,體�(xiàn)龍鋼人過硬作�(fēng);四是軋鋼直軋改造項目的順利過鋼,標(biāo)志著我們的萬里長征走出了第一�,后�(xù)還有很多事情要做,相�(guān)部門要與集團(tuán)公司做好溝通銜接,以只爭朝�、時不我待的緊迫�,加快項目推�(jìn)�(diào)�,及時消缺,盡快�(dá)�(chǎn)�(dá)��
�(guān)于安全管理,一�繼續(xù)抓好疫情防控工作,各單位要千方百計加�(qiáng)管控,充分掌握疫情防控主動權(quán),要加強(qiáng)宣傳,引�(dǎo)職工做好個人防護(hù)。各外協(xié)單位防疫政策必須與龍鋼公司保持一�,嚴(yán)格管�,千萬不能有任何松懈、麻痹心�,確保公司區(qū)域內(nèi)安全�(wěn)�;二是針對�(dāng)前安全管理的�(yán)峻形勢,要清醒地�(rèn)識到12月份安全工作所面臨的新形勢、新要求,全力抓好安全基�(chǔ)管理,提高安全管控力度,�(qiáng)化安全人員管�,提高警�,嚴(yán)防死�,避免檢修系�(tǒng)頻繁開停�(jī)和生�(chǎn)系統(tǒng)�(yùn)行不正常造成的各類設(shè)備事�,確保全年實�(xiàn)安全零事故目�(biāo)�
�(guān)于其他工��他要��一�把協(xié)作單位納入公司生�(chǎn)組織控制體系,并系統(tǒng)梳理,完善規(guī)范相�(guān)合同條款,尤其是對公司生�(chǎn)�(jīng)營組織造成重大影響�,必須獎罰分�,剛性考核;同時,呼吁各�(xié)作單位堅�“一家人共事、一體化管理”的理�,緊跟龍鋼公司高�(zhì)量發(fā)展步�,打造生死與共、肝膽相照的利益共同�;二要通過�(yùn)動設(shè)施器材完�、體檢項目優(yōu)�、健全健康小屋等途徑,強(qiáng)化職工身體素�(zhì)管理,持�(xù)深化健康陜鋼建設(shè),守�(hù)好全員身體健�;三要分層分類�(qiáng)化協(xié)作單位管理,特別要結(jié)合崗�、職能等實際,嚴(yán)把人員入口關(guān),拿出有效辦法,制定針對性措�,筑牢安全防線�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�