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5�29日,公司召開周工作例�(huì),全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央審�(jì)委員�(huì)第一次會(huì)議上的重要講話精�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�
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公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上分享了其參加陜西省第五�“絲綢之路青年�(xué)者論�”�2023�“減污降碳園區(qū)�”啟動(dòng)儀式暨首站活動(dòng)的心得體�(huì)。就抓好近期各項(xiàng)工作,他提出六點(diǎn)要求�
一是保持清醒頭�,以充足的準(zhǔn)備和�(shí)際的行動(dòng)迎戰(zhàn)鋼鐵“寒冬”�他指出,上周,生�(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行,�(gè)別指�(biāo)�(shí)�(xiàn)新突�,各工序成本有所下降,但物料保供和外圍保障仍存在一定問(wèn)�。當(dāng)前,鋼材�(jià)格大幅下跌,虧損還在持續(xù),對(duì)整�(gè)行業(yè)和我們來(lái)講都是一�(gè)�(yán)峻的考驗(yàn)。因�,在�(yù)�、現(xiàn)�(shí)和成本的三重壓力�,我們必須趟出一�“守正出奇”的生存之�。全體干部職工要�(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)有清醒的�(rèn)�(shí)和充足的�(zhǔn)�,堅(jiān)�“�(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防�(fēng)�(xiǎn)、提�(zhì)�、穩(wěn)效益”的思路不動(dòng)�,增�(qiáng)�(yīng)�(duì)各種挑戰(zhàn)的底氣和能力,把“�(guò)�”�(dāng)作修煉的良機(jī),在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。生�(chǎn)系統(tǒng)要持�(xù)保持�(wěn)定順行的良好�(tài)�(shì),明確六月份目標(biāo)任務(wù),緊盯效益組織生�(chǎn),嚴(yán)格生�(chǎn)�(guò)程管控,�(qiáng)化設(shè)備保�,針�(duì)存在的問(wèn)題要�(jiān)持四不放�(guò)原則加以改�(jìn);同時(shí)要持�(xù)�(yōu)化調(diào)整爐料結(jié)�(gòu),將資源更多地傾斜在效益品種�,深挖增效潛力。并聚焦降本增效措施落實(shí),嚴(yán)控各工序成本,充分發(fā)揮鐵�“一罐制”等降本增效項(xiàng)�?jī)?yōu)�(shì),持�(xù)提升各項(xiàng)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo),追求極致高效率;采供系統(tǒng)要緊盯市�(chǎng)要效�,統(tǒng)籌外部市�(chǎng)�(jià)格和�(nèi)部生�(chǎn),�(jìn)一步拓展購(gòu)銷渠�,動(dòng)�(tài)做好原燃料采�(gòu)�(jì)劃和合同兌現(xiàn);�(jié)合公司控�(chǎn)�(jì)�,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)�(gòu),穩(wěn)定原燃料�(zhì)�,在降低采購(gòu)�(jià)格的同時(shí),確保供�(yīng)�(zhì)�,為生產(chǎn)�(jīng)�(jì)配料和降本做好支�;要學(xué)�(xí)�(duì)�(biāo)區(qū)域優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè),嚴(yán)格物料的�(jìn)�(chǎng)和合同管理,做好各種物料保供,保證生�(chǎn)正常�(yùn)�;同時(shí),要向供�(yīng)商傳遞成本壓�,加快燃料、廢�、熔劑等各類物料的降�(jià)工作,為降低成本�(chuàng)造條�;要與集團(tuán)積極�(duì)�,做好�(jìn)口礦�(jié)算模式調(diào)整事�,實(shí)�(xiàn)效益最大化;全力做好與西安分公司的對(duì)�,發(fā)揮重�(diǎn)品牌�(jīng)銷商的推介作用,加大效益品種鋼的接單力度,開�(fā)高附加值產(chǎn)�,提�“禹龍”鋼材市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)�;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要加�(qiáng)精細(xì)化管理,加大與區(qū)域優(yōu)秀鋼企�(duì)�(biāo),分析查找各�(huán)節(jié)弱項(xiàng)短板,針�(duì)鐵前系統(tǒng)固燃消�、返礦率、入爐焦比等�(guān)鍵指�(biāo)差距,制定攻�(guān)硬性措施,保證鐵前降本水平能力提升;要加�(qiáng)市場(chǎng)研判,充分發(fā)揮五�(gè)�(jīng)�(yíng)管控小組的作�,根�(jù)�(shí)際變�,動(dòng)�(tài)�(diào)整生�(chǎn)配料�(yōu)化,持續(xù)加大噸鋼降本增效力度,應(yīng)�(duì)市場(chǎng)�(fēng)�(xiǎn)。各單位要向職工傳導(dǎo)鋼鐵“寒冬”的壓�,樹�“全員精打�(xì)�”的意�(shí),增�(qiáng)信心,緊盯各�(xiàng)降本工作目標(biāo)要求,嚴(yán)格控制各類費(fèi)�,全力盤活存量資�(chǎn),持�(xù)提升效益,不斷提升企�(yè)�(jìng)�(zhēng)力,確保五月份順利收�,全力奮�(zhàn)六月份�
二是加強(qiáng)�(fēng)�(xiǎn)隱患排查治理,筑牢安全環(huán)�“防護(hù)�(wǎng)”��(guān)于安全工�,他�(qiáng)�(diào),安全生�(chǎn)是企�(yè)�(fā)展的生命�,尤其是在企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)困難�(shí)期,更是重中之重。各單位要以高度的政治自�(jué)�“�(shí)�(shí)放心不下”的責(zé)任感,抓好安全生�(chǎn)工作,全面梳理各類重大風(fēng)�(xiǎn)�(diǎn)和危�(xiǎn)�,全面摸清并�(dòng)�(tài)掌握重大事故隱患底數(shù),健全完善安全生�(chǎn)�(zé)任體�,強(qiáng)化自查自�,做到動(dòng)�(tài)清零,堅(jiān)決守住安全底線。同�(shí),要加強(qiáng)�(xiàn)�(chǎng)人員管理,特別是外來(lái)人員管理和協(xié)作單位人�,強(qiáng)化作�(yè)�(guò)程的�(jiān)督管�,提高風(fēng)�(xiǎn)管控能力,提升本�(zhì)化安全水平。他要求各單位要做好防洪防汛�(yīng)急預(yù)�,提前組織好�(shè)備設(shè)施運(yùn)�、應(yīng)急物資準(zhǔn)備和�(yīng)急響�(yīng)處置等工�,有效防范因大風(fēng)大雨天氣引發(fā)的不安全事故。關(guān)于環(huán)保工作,他指出,本周要做好環(huán)?�?jī)效A�(jí)企業(yè)�(fù)核工�,確保順利通過(guò)。他要求,公司上下要深入貫徹�(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記在主持中國(guó)-中亞峰會(huì)前夕,專門聽取陜西省委和省政府工作匯報(bào),發(fā)表的重要講話精神,落�(shí)好省市和兩級(jí)集團(tuán)�(guān)于大氣污染防治攻�(jiān)�(zhàn)的各�(xiàng)措施,并�(duì)照國(guó)家發(fā)改委黃河流域?qū)�?xiàng)�(diào)�,積極�(jìn)行自查整�,形成齊抓共管、聯(lián)防聯(lián)控的工作合力,堅(jiān)決打贏大氣污染防治攻�(jiān)�(zhàn)。他�(qiáng)�(diào),陜煤集�(tuán)將公司生�(tài)文明建設(shè)作為主題教育的正面典型案�,這既是對(duì)龍鋼公司生態(tài)文明建設(shè)的肯�,更是壓�,不僅給社會(huì)傳遞了公司的正面良好形象,也是在困難�(shí)期能贏得更多的支�。因�,全體干部職工要以更大的決心、更高的�(biāo)�(zhǔn)、更�(yán)的措施做好環(huán)保工作,�(jiān)定不移地走在�、當(dāng)�(biāo)桿、做典范,擦亮龍鋼環(huán)保名��
三是克服各種困難,奮力跑出重�(diǎn)�(xiàng)目推�(jìn)“加速度”�他強(qiáng)�(diào),企�(yè)�(zhuǎn)型發(fā)�,項(xiàng)目是�(guān)鍵支撐。要圍繞加快推動(dòng)公司�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(zhuǎn)型升�(jí),產(chǎn)能置換等“3621”重點(diǎn)�(xiàng)目落地,�(guī)劃發(fā)展部、各�(xiàng)目主體責(zé)任單位要積極�(duì)接協(xié)�(diào)�(nèi)外部各類事項(xiàng),全力突破項(xiàng)目前期審批和工程建設(shè)�(guò)程中的難�(diǎn)、堵�(diǎn)和瓶頸問(wèn)�,確保項(xiàng)目有序推�(jìn)。機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目要全面梳理排查熱負(fù)荷試車之前各�(xiàng)�(zhǔn)備工�,確保人員培�(xùn)、設(shè)備設(shè)施、保障措�、應(yīng)急預(yù)案等全部到位,順利�(jìn)入聯(lián)�(dòng)試車;光伏�(fā)電項(xiàng)目要盡快�(jìn)入現(xiàn)�(chǎng)施工;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要加快方案的優(yōu)化和布局�(diào)�;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項(xiàng)目要盡快與集�(tuán)相關(guān)部門�(duì)�,上�(bào)集團(tuán)�(jìn)行決�;煉鋼飽和蒸汽�(fā)電項(xiàng)目和軋鋼110KV變電站項(xiàng)目要加快施工�(jìn)�,電纜落地項(xiàng)目要�(jìn)入實(shí)際的施工階段;節(jié)能增效類�(xiàng)目也要加快落地見�,為公司降本增效提供支撐。同�(shí),要全面推動(dòng)科技成果�(xiàng)目轉(zhuǎn)�,推�(dòng)�(wú)加熱鋼坯直軋技�(shù)、高速棒材生�(chǎn)技�(shù)、余熱綜合利�、固廢綜合利用等技�(shù)�(xiàng)目早�(yīng)�、早建設(shè)、早見效,為企業(yè)向綠色智能開�(fā)、高端化、多元化、低碳化�(fā)展貢�(xiàn)力量�
四是持續(xù)推�(jìn)市場(chǎng)化改�,最大限度激�(fā)企業(yè)活力�他指�,改革只有�(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí)。全體干部職工要樹立改革�(shì)在必行的鮮明�(dǎo)�,攻�(jiān)克難、重�(diǎn)突破,持�(xù)深化三項(xiàng)制度改革、實(shí)施市�(chǎng)化選�、推行契約化管理,全面釋放企�(yè)效率效能。他�(qiáng)�(diào),面�(duì)�(dāng)前行�(yè)的形�(shì)和集�(tuán)管理要求,提升勞�(dòng)生產(chǎn)率更為迫�。各單位要加�“操檢合一”改革�(jìn)�,通過(guò)各種形式的培�(xùn),培�(yǎng)“一崗多�”�(fù)合型人才,提升職工工作能�,充分發(fā)揮人力資源最大潛�,實(shí)�(xiàn)管理效能、生�(chǎn)效益、人工成本和�(shè)備成本的雙升和雙�。同�(shí),兩�(jí)�(jī)�(guān)要強(qiáng)化服�(wù)意識(shí),提高履職本�(lǐng),以主題教育為契�(jī),開�“心往基層�,人往基層走,事往基層�”的相�(guān)工作。機(jī)�(guān)人員要立足工作職�(zé)、專�(yè)�(lǐng)�,面向管理對(duì)象、服�(wù)�(duì)�,系�(tǒng)了解基層單位在生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、改革發(fā)展,黨的建設(shè)等方面存在的難點(diǎn)和問(wèn)�,幫助基層解決問(wèn)題,確保各項(xiàng)工作順利推�(jìn)�
五是�(tǒng)籌謀劃系�(tǒng)推�(jìn),確保主題教育取得新成效�他強(qiáng)�(diào),主題教育是公司�(dāng)前的一�(xiàng)重要工作,也是一�(xiàng)政治任務(wù)。開展主題教育,既是�(tǒng)一全員思想、意志和行動(dòng),保持干部職工隊(duì)伍強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要�。公司要按照中省及兩�(jí)集團(tuán)要求,在公司�(lǐng)�(dǎo)班子成員和全體黨員中開展好主題教育。各�(jí)黨組織要按照公司安排部署,高站位謀�,高�(biāo)�(zhǔn)推�(jìn),堅(jiān)持理論學(xué)�(xí)、調(diào)查研究、推�(dòng)�(fā)�、檢視整�、建章立制一體推�(jìn)。同�(shí)要堅(jiān)持把開展主題教育同服�(wù)中心大局相結(jié)合,突出�(wèn)題導(dǎo)�,注重實(shí)際成效,確保全體黨員深謀快動(dòng)、學(xué)深悟透、深研篤�,推�(dòng)各項(xiàng)部署舉措落實(shí),推�(dòng)破解生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)難題,推�(dòng)辦好職工民生�(shí)�,推�(jìn)各項(xiàng)工作在主題教育中提質(zhì)升級(jí),取得實(shí)�。他指出,根�(jù)集團(tuán)安排,本周集�(tuán)將對(duì)公司主題教育開展情況�(jìn)行專�(xiàng)檢查,各工作組要高度重視,做好迎檢工�;他還就本周公司承辦集�(tuán)勞模工匠表彰�(huì)、民主評(píng)�(jià)觀摩會(huì)和第二屆職工�(yùn)�(dòng)�(huì)開幕式做好強(qiáng)�(diào),他要求要以高標(biāo)�(zhǔn)、高要求將各�(xiàng)工作做到盡善盡美,注重細(xì)節(jié)管理和精心服�(wù),切�(shí)體現(xiàn)公司的管理水�,展示出龍鋼的良好形象和承辦�(huì)�、活�(dòng)的能力水平,確保各項(xiàng)�(huì)議及活動(dòng)順利圓滿完成�
六是�(qiáng)化作�(fēng)能力建設(shè),凝聚扭虧脫困合��他指�,艱難方顯勇�,磨礪始得玉成。當(dāng)�,市�(chǎng)形勢(shì)愈發(fā)�(fù)雜多變,生存�(fā)展競(jìng)�(zhēng)�(huán)境愈�(fā)激�,也愈發(fā)艱難。他要求,全體干部職工要充分重視困難,但不畏懼困難,公司已經(jīng)有了�(yīng)�(duì)困難的底�、能力和舉措,形成了“不爭(zhēng)第一就是�”的思想共識(shí),練就了破冰突圍、逆風(fēng)而行,能打勝仗的硬作�(fēng)。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要持�(xù)�(qiáng)化使命感和責(zé)任感,保持積極擔(dān)�(dāng)作為的精氣神和求�(shí)求效的工作作�(fēng),聚焦目�(biāo)任務(wù),知重負(fù)�、攻�(jiān)克難,以新作為創(chuàng)造新�(yè)�(jī);全體職工要持�(xù)樹立成本思維和節(jié)約意�(shí),立足自身崗位強(qiáng)化執(zhí)行力,不斷提升自身業(yè)�(wù)技�,圍繞降本增效盡職盡�(zé),在保障生產(chǎn)�(wěn)定順�、實(shí)�(xiàn)極致成本中當(dāng)好主力軍�
陳驍最后強(qiáng)�(diào),企�(yè)的生存發(fā)展、效益和職工收入是拼出來(lái)、干出來(lái)、奮斗出�(lái)�。全體干部職工要始終保持“走在前列”的奮斗姿�(tài),涵�(yǎng)“迎難而上”的龍鋼本�,弘�(yáng)“干事�(chuàng)�(yè)”的拼搏精�,在困難和挑�(zhàn)中承壓前行、逆勢(shì)攻堅(jiān),充分釋放我們的好作�(fēng)和干成事的優(yōu)�(shì),團(tuán)�(jié)一心實(shí)�(xiàn)扭虧脫困,爭(zhēng)取實(shí)�(xiàn)正現(xiàn)金流,為集團(tuán)在行�(yè)中站�(wěn)腳跟、實(shí)�(xiàn)�(jìng)�(zhēng)力提升做出龍鋼貢�(xiàn)�
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�(huì)�,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)�
他首先對(duì)公司�(dāng)前的生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì)�(jìn)行了詳細(xì)分析,用�(shù)�(jù)�(shuō)明了公司五月份的生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)狀�,對(duì)各項(xiàng)工作給予充分肯定。并指出,當(dāng)�,盡管市�(chǎng)整體下行,但我們生�(chǎn)系統(tǒng)保持了安全穩(wěn)定、高�(chǎn)低耗的良好�(tài)�(shì),降本增效的深度、廣度不斷得到拓展延�,各專業(yè)、各�(yè)�(wù)、各�(xiàng)工作�(wěn)中有�(jìn),�(jìn)一步增�(qiáng)了全體干部職工奮�(zhàn)扭虧脫困的信心和底氣。各單位要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信�,確保六月份�(shí)�(xiàn)正現(xiàn)金流,為集團(tuán)公司整體�(jīng)�(yíng)提供有力支撐�
他要�,各單位一�高度重視,持�(xù)�(fā)�,在保持好當(dāng)前高效穩(wěn)順生�(chǎn)狀�(tài)的同�(shí),保持好降本增效高水平狀�(tài);二是緊盯�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo),制定攻�(guān)措施,對(duì)�(biāo)行業(yè)�(yōu)秀企業(yè)和歷史最好水平,持續(xù)突破;三是積極與集�(tuán)�(duì)�,吃透政�,規(guī)范結(jié)算管�,促使市�(chǎng)化改革發(fā)揮更大作用,�(shí)�(xiàn)集團(tuán)效益最大化;四是做好各類原燃料的保質(zhì)保量保供,同�(shí)加大力度,持之以恒推�(dòng)�(guó)�(nèi)�、廢鋼等降價(jià)采購(gòu)工作,降低采�(gòu)成本,為降本增效做好支撐;五是加快解決好歷史遺留問(wèn)題和制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題,挖掘降本增效的最大潛�,為企業(yè)核心�(jìng)�(zhēng)力提升和整體�(jīng)�(yíng)�(zhì)量提升做好有力保障�
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