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6�12日,公司召開周工作例�(huì),全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記就加強(qiáng)生態(tài)�(huán)境保�(hù)闡明的中國理�、中國行�(dòng)、中國方�,倡導(dǎo)共同推�(jìn)人與自然和諧共生的重要講�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�
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公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求�
一是搶抓市場機(jī)�,推�(dòng)扭虧為盈工作�(shí)�(xiàn)新突破�他指�,上周隨�1#高爐的順利開爐,生產(chǎn)系統(tǒng)�(jìn)入滿�(fù)荷生�(chǎn)模式,基本保持了�(wěn)定順行的狀�(tài)。本周要持續(xù)改善各項(xiàng)指標(biāo)�(yùn)行狀�(tài),并加以提升。他�(qiáng)�(diào),要搶抓鋼價(jià)企穩(wěn)回升的市場機(jī)�,統(tǒng)一思想、形成合力,�(jiān)�“�(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防�(fēng)�(xiǎn)、提�(zhì)�、穩(wěn)效益”的思路,全力以赴完成六月份既定目標(biāo)任務(wù)。生�(chǎn)系統(tǒng)要緊盯滿�(fù)荷狀�(tài)下的�(wěn)定順行高�,深挖工序潛力,提升指標(biāo)水平,降低生�(chǎn)成本。鐵前工序要加大燒結(jié)返礦�、固燃消耗和入爐焦比攻關(guān)力度,燒�(jié)與煉鐵工序要形成�(lián)�(dòng),持�(xù)�(yōu)化配料結(jié)�(gòu),確保高爐用料穩(wěn)�,全力提升產(chǎn)量和技�(shù)�(jīng)�(jì)指標(biāo),縮小鐵前成本與區(qū)域先�(jìn)企業(yè)的差�;鋼后工序要堅(jiān)持高效低耗的生產(chǎn)組織模式,持�(xù)做好廢鋼�(jié)�(gòu)�(yōu)化配�,煉鋼與軋鋼工序要形成聯(lián)�(dòng),緊盯新技�(shù)、新工藝,在效益品種鋼開�(fā)上下功夫,為迎戰(zhàn)市場�(chuàng)造條�;�(shè)備管理要�(jié)合安全生�(chǎn)月活�(dòng),加大設(shè)備隱患排查整治力�,提升設(shè)備完好率和作�(yè)率,為生�(chǎn)�(wěn)定順行做好保�;供銷系統(tǒng)要緊跟市場節(jié)�,深挖供銷兩端效益。供�(yīng)端要�(shí)刻關(guān)注焦�、鐵礦石市場�(jià)�,積極尋找高性價(jià)比原燃料資源,精�(zhǔn)把控采控節(jié)�,平衡好原料庫存,實(shí)�(xiàn)低庫存運(yùn)�,保證用料安全、經(jīng)�(jì)、及�(shí),降低生�(chǎn)成本;銷售端要�(qiáng)化經(jīng)營思維,與西安分公司協(xié)同作�(zhàn)、靠前服�(wù),緊盯市場、快速響�(yīng)、精�(zhǔn)出擊,保�(zhì)保量出庫,緊抓效益產(chǎn)�,加快品�(guī)�(yōu)化速度,提升產(chǎn)品創(chuàng)效空�;同時(shí),要緊盯�(xiàn)�、期貨兩�(gè)市場,做好統(tǒng)籌銷�,確保利潤最大化;�(jīng)營系�(tǒng)要堅(jiān)持極致思維,養(yǎng)成邊干邊算事事算,算大賬、算系統(tǒng)賬的�(xí)�,按照集�(tuán)要求,以“�(wěn)�(jià)、降�、調(diào)�(jié)�(gòu)、減虧、提�”為核�,剛性執(zhí)行集�(tuán)下達(dá)的計(jì)劃,�(yán)格落�(shí)考核;持續(xù)深化對標(biāo)工作,既要全面系�(tǒng),又要突出重�(diǎn),堅(jiān)持問題導(dǎo)�,盡快破解影響產(chǎn)�、質(zhì)�、能�、成本的瓶頸制約問題,縮小與行業(yè)先�(jìn)企業(yè)的差�;同時(shí),各�(jīng)營管控優(yōu)化小組要以效益為�(dǎo)�,結(jié)合市場變化,�(dòng)�(tài)�(diào)整經(jīng)營思路,優(yōu)化市場化�(jié)算方�,反映真�(shí)�(jīng)營水�,為�(jīng)營管控高效決策提供支撐,積極�(yīng)對市場風(fēng)�(xiǎn),體�(xiàn)出經(jīng)營效益和市場競爭�(yōu)�。他要求,各單位要緊盯挖潛降本增效工作不放松,全方位、全要素、全過程狠抓鐵前一體化降本、指�(biāo)攻關(guān)降本、質(zhì)量降損降�、設(shè)備費(fèi)用支出和回收利用增效,扎�(shí)推�(jìn)工序加工�(fèi)�、能源成�、物流成本等存在的差距,公開、公平、公正抓好招投標(biāo)工作,對損害企業(yè)利益的行為要立場�(jiān)定,�(jiān)持零容忍的態(tài)�,依�(guī)依法�(jìn)行處�,在降低各項(xiàng)成本的基�(chǔ)�,打造競爭優(yōu)�,將效益切實(shí)體現(xiàn)到經(jīng)營數(shù)�(jù)�,守住生存發(fā)展的底線�
二是�(jiān)守安全環(huán)保紅線和底線,為生產(chǎn)�(wěn)順做好保���(guān)于安全工作,他要�,各單位要深入開展好“安全生產(chǎn)�”各項(xiàng)活動(dòng),持�(xù)樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維,嚴(yán)格落�(shí)國務(wù)院安全生�(chǎn)15條硬措施和陜西省50條具體措�,以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體�(zé)任落�(shí)�”為抓手,突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān),推�(dòng)安全生產(chǎn)�(zé)任落�(shí);同時(shí),要全面排查整治重大事故隱患,實(shí)�(xiàn)隱患排查整治�(biāo)�(zhǔn)�、規(guī)范化,提高風(fēng)�(xiǎn)隱患排查整改�(zhì)�,推�(dòng)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型,�(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)�;抓好夏季“六防”工作,開展防汛演�,全力確保生�(chǎn)�(wěn)定順�。關(guān)于環(huán)保工�,他要求,各單位要把走生�(tài)�(yōu)�、綠色發(fā)展之路作為工作方向,持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)??冃級�(dá)�(biāo)成果,統(tǒng)籌推�(jìn)減污降碳�(xié)同增效工作,扎實(shí)落實(shí)大氣污染治理專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù),加快推�(jìn)節(jié)能增效項(xiàng)目落�(shí)落地,牢固樹�“大環(huán)�”觀�,壓�(shí)�(huán)保責(zé)�,從�(xì)節(jié)入手,抓好過程管�,堅(jiān)守環(huán)保紅線、底�,爭�(dāng)�(huán)境保�(hù)區(qū)域引�(lǐng)型企�(yè);同時(shí),要積極配合陜鋼集團(tuán)做好陜煤集團(tuán)主題教育正面案例解剖式調(diào)研的各項(xiàng)工作,確保按�(shí)、保�(zhì)、保量完成相�(guān)任務(wù)�
三是加速重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),發(fā)揮企�(yè)降本增效潛力�他指出,重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)是實(shí)�(xiàn)�(yōu)化升�、降本增效的硬支�。要全力以赴抓好既定�(xiàng)目建�(shè),�(jìn)一步增�(qiáng)企業(yè)�(fā)展后勁。他要求,規(guī)劃發(fā)展部、各�(xiàng)目部及涉及單位要不斷�(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識,克服一切困�,解決好阻礙�(xiàng)目建�(shè)的一切瓶�。正在實(shí)施的�(xiàng)目要搶抓施工黃金�,強(qiáng)化要素保�,在確保安全和質(zhì)量的前提�,趕�(shí)間搶�(jìn)�,強(qiáng)化要素保障和資金保障。相�(guān)部門要做好各�(xiàng)�(zhǔn)備工�,抓好近期陜煤主管項(xiàng)目建�(shè)的領(lǐng)�(dǎo)和部門到龍鋼調(diào)研的有利�(shí)�(jī),解決重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)推�(jìn)前期的重大問�,取得項(xiàng)目的確認(rèn)支持,推�(dòng)重點(diǎn)�(xiàng)目步入快車道,加快轉(zhuǎn)型升級速度。同�(shí),節(jié)能增效和降本增效�(xiàng)目要圍繞目標(biāo),全力推�(jìn),推�(dòng)降本增效工作�(shí)�(xiàn)新突��
四是持續(xù)深化市場化改�,釋放企�(yè)資源活力�他強(qiáng)�(diào),深化改革是搞好國有企業(yè)�“�(guān)鍵一�”,是各類人才保持生機(jī)和活力的源泉,也是實(shí)�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本�(dòng)�。各單位在分解落�(shí)陜鋼集團(tuán)深化市場化改革重�(diǎn)任務(wù)的過程中,要繼續(xù)�(jiān)持集�(tuán)“收入來自客戶、利潤要靠競�、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮�”的改革文化不�(dòng)�,堅(jiān)�“�(yè)績與市場對標(biāo)、薪酬與�(yè)績跟跑、激�(lì)憑貢�(xiàn)說話”的收入分配機(jī)制不�(dòng)搖,�(jiān)持問題導(dǎo)�、增�(qiáng)問題意識,應(yīng)用好�(diào)查研究這把“金鑰�”,真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí),拿出更大的勇氣、更�(shí)的舉�,持�(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革,細(xì)化操檢合一和機(jī)�(gòu)�(yōu)化改�,加大緊缺技�(shù)技能人才培�(yǎng)力度,深化年輕人才培�(yǎng)使用改革,完善市場化用工�(jī)制,充分激�(fā)人才�(chuàng)新活力和�(nèi)生動(dòng)�,提高資源配置效�,為企業(yè)扭虧為盈提供�(jiān)�(qiáng)的資源保障�
五是�(qiáng)基固本壓�(shí)�(zé)�,圍繞中心服�(wù)大局�他要�,黨群系�(tǒng)要扎�(shí)開展好主題教育,把主題教育作為一�(xiàng)重要的政治任�(wù)來抓,聚焦總要求和目�(biāo)任務(wù),全覆蓋開展理論�(xué)�(xí)和實(shí)踐活�(dòng),高�(zhì)量完成各�(xiàng)�(guī)定動(dòng)作。他指出,全年即將過�,各單位要全面梳理年度考核指標(biāo)完成情況,對照黨建目�(biāo)�(zé)任清單,壓實(shí)�(zé)�、加快節(jié)�、同步推�(jìn),全力迎接集�(tuán)半年檢查考核;“七一”即將到來,各級黨組織要結(jié)合自身實(shí)際,提前策劃,精心組織開展好迎慶“七一”系列活動(dòng),激�(lì)、帶�(dòng)廣大黨員職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)�,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作�,把政治�(yōu)�、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)�(fā)展優(yōu)�、競爭優(yōu)勀他�(qiáng)�(diào),隨著天氣越來越�,逐漸�(jìn)入夏季高溫季節(jié),各級工�(huì)組織要扎�(shí)做好“夏送清�”工作,確保清涼飲�、藥品的采購和精�(zhǔn)�(fā)�,切�(shí)把涼爽送到一�、送到崗位,保�(hù)廣大職工的安全健康權(quán)�,全面做好防暑降溫工�,保證生�(chǎn)�(wěn)定順行,再創(chuàng)新高�
六是�(qiáng)化作�(fēng)承壓奮�(jìn),堅(jiān)定信心實(shí)�(xiàn)目標(biāo)任務(wù)�他強(qiáng)�(diào),面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場�(huán)�、艱巨繁重的生產(chǎn)�(jīng)營任�(wù)以及稍縱即逝的�(shí)間窗�,各單位要緊盯目�(biāo)任務(wù),提振士�,鉚足干勁、承壓奮�(jìn),在困難面前不懼�、風(fēng)�(xiǎn)面前不退�,勇于戰(zhàn)勝前�(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻,奮力�(shí)�(xiàn)正現(xiàn)金流和扭虧為盈的目標(biāo)。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)�(dāng)意識,堅(jiān)持用指標(biāo)說話、憑�(shí)績交卷的干事�(dǎo)�,聚焦扭虧為盈主�(zhàn)�,咬定目�(biāo)、對�(biāo)立標(biāo),撲下身�、眼睛向�(nèi),全力以赴干好自己的�。同�(shí),要培育越干越想�、越干越�(huì)�,干就干好的工作作風(fēng),齊心協(xié)力推�(dòng)�(jīng)營績效取得更好的�(jié)�;全體職工要強(qiáng)化大局意識,重�(shí)干、強(qiáng)�(zhí)�、抓落實(shí),站好自己的崗,使出自己的力,干好自己的�,在各自崗位上當(dāng)表率、爭一流�
陳驍最后強(qiáng)�(diào),市場就是考場,職�(zé)就是考卷,面對風(fēng)云變幻的市場形勢,全體干部職工都要用心迎�(zhàn),盡心答�,爭取考出好成�,干出好�(yè)�;要團(tuán)�(jié)一�,強(qiáng)化干�?lián)�?dāng)凝聚合力,堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻�(jiān)�(zhàn),助力陜鋼集�(tuán)逆境突圍�
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公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分�,并就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工�,他指出,目�,鋼材價(jià)格持�(xù)走高,加之公司原燃料等期初庫存呈�(xiàn)正貢�(xiàn),網(wǎng)�(jià)�(jié)算也具有一定優(yōu)�,因�,我們必須全力以赴抓住市場機(jī)�,抓�(shí)市場給定利潤,堅(jiān)決完成正�(xiàn)金流、持平不虧目�(biāo)任務(wù)。他要求,鐵前工序要聚焦高爐�(wěn)順高效運(yùn)行核�,盡最快時(shí)間恢�(fù)1#�5#高爐�(wěn)定順行狀�(tài),舞起公司龍�;生產(chǎn)系統(tǒng)要積極做好生�(chǎn)組織,保證整體生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�、產(chǎn)量穩(wěn)步提升,確保完成�、鋼既定�(chǎn)量任�(wù);供銷系統(tǒng)要持�(xù)做好后續(xù)資源落實(shí),全力以赴做好廢鋼等物料保供,為降本增效工作提供支撐;要嚴(yán)格控制采購節(jié)奏,充分�(fā)揮港口辦�(xié)�(diào)作用,做好原料發(fā)貨量的管控,同時(shí)要將市場化結(jié)算政策的�(diào)整理解到�、爭取到�、落�(shí)到位,更大力度發(fā)揮市場化改革作用;�(jīng)營系�(tǒng)要在加快�(jīng)營事故調(diào)查的同時(shí),認(rèn)真總�(jié)分析�(jīng)營成�,向集團(tuán)�(shí)�(shí)在在�(bào)告公司整體經(jīng)營情�;要圍繞小組周工作例會(huì)要求和任�(wù)清單�(rèn)真開展工作,更好�(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作�;物流�(yùn)輸管理單位要�(jié)合對�(biāo)�(bào)�,緊扣廠�(nèi)物流�(yōu)化這一核心,有力發(fā)揮好�(jī)械化綜合一次料場等�(xiàng)目支撐作用,切實(shí)降低物流�(fèi)�;公司全體干部職工、各專業(yè)、各系統(tǒng)要協(xié)同聯(lián)�(dòng)、全面發(fā)�,齊心協(xié)�,堅(jiān)定不移完成正�(xiàn)金流、實(shí)�(xiàn)持平不虧目標(biāo)任務(wù)�
�(guān)于改革工�,他要求,各單位一是要�(jié)合公司調(diào)研精神,加快推�(jìn)�(jī)�(gòu)改革,盡快將各自�(jī)�(gòu)改革方案�(diào)整到�,同�(shí),牽頭負(fù)�(zé)部門要結(jié)合各單位方案,抓緊時(shí)間形成公司整體方案,力爭盡快落實(shí)到位;二是要扎�(shí)做好崗位�(jià)值評估工�,尤其是技�(shù)裝備升級、信息化改造等�(xiàng)目實(shí)施后崗位,更要精�(zhǔn)評估,確保薪酬跟崗位貢獻(xiàn)相匹�;三要高度�(guān)注低收入群體,通過深入基層�(diào)研的形式弄清問題�(shí)�(zhì),政策調(diào)整到位,保證、提升低收入群體收入;四是要根�(jù)操檢合一最終目�(biāo),結(jié)合操檢合一�(shí)施�(jìn)�,詳�(shí)制定出切�(shí)可行、具體詳�(xì)的操檢合一整體�(guī)�;五是要做好專�(yè)技�(shù)職務(wù)聘任人員的年度考評,嚴(yán)格執(zhí)行考評�(guī)范標(biāo)�(zhǔn),公平公�、實(shí)�(shí)在在展現(xiàn)各專�(yè)人才�(yè)�;同時(shí),按照先�(shè)崗、再聘用的原�,并�(jié)合機(jī)�(gòu)改革和操檢合一,�(jìn)一步優(yōu)化聘任崗位和人員�(jié)�(gòu),切�(shí)做好后期專業(yè)技�(shù)技能人才聘任工作�
�(guān)于項(xiàng)目建�(shè)工作,他要求,規(guī)劃發(fā)展部要積極推�(dòng)�(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目建�(shè),盯緊項(xiàng)目�(jìn)度和工程管理,著力解決影響工期的核心問題,保工期、趕�(jìn)�,高�(zhì)量按期完成項(xiàng)目建�(shè)任務(wù)�
�(guān)于供方管理工�,他�(qiáng)�(diào),各單位要認(rèn)真抓好員工的思想教育,管好人,看好門,嚴(yán)厲打擊內(nèi)外勾�(jié)、損公肥�、損害企�(yè)利益的行�;相關(guān)部門要對前期招投�(biāo)過程中拉入黑名單的部分供方單位組織摸排調(diào)查,若發(fā)�(xiàn)�(nèi)外勾�(jié)等損害企�(yè)利益行為,發(fā)�(xiàn)一�、查處一�、嚴(yán)肅處�,絕不姑�,全面營造公平公�、互利共贏的招商�(huán)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�