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陳驍�6�26日周工作例會上強(qiáng)�(diào) 扛重活打硬仗�(dān)重任 在克難攻�(jiān)中蓄勢增能在�(shí)干苦干中�(chuàng)造業(yè)�?yōu)榧瘓F(tuán)完成下半年目�(biāo)任務(wù)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)

2023-06-27 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        6�26�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)�“兩�(gè)�(jié)�”的部分相�(guān)重要論述。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求�

        一是強(qiáng)基礎(chǔ)、練�(nèi)�,在殘酷的市場博弈中贏得�(zhuǎn)�(jī)�他指�,當(dāng)前市場需求拉動緩�,供需矛盾表現(xiàn)明顯,鋼材價(jià)格偏弱運(yùn)行,�(yù)�(jì)后期市場需求會有所上升,但供大于求的現(xiàn)狀難以扭轉(zhuǎn),鋼�(jià)回升動力不足,后期風(fēng)�(xiǎn)依然很大。加�,原燃料�(jià)格持�(xù)�(jiān)�,受焦煤影響,鋼焦博弈仍在繼�(xù),公司利潤空間持�(xù)被擠�,實(shí)�(xiàn)扭虧為盈的壓力依然很�。上周在大家的共同努力下,生�(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)�,高爐逐步恢復(fù)到相對穩(wěn)定的狀�(tài),鞏�、保持和提升�(dāng)前穩(wěn)定順行高效的生產(chǎn)狀�(tài)非常重要。他�(qiáng)�(diào),全體干部職工要�(jiān)定信心,�(qiáng)基礎(chǔ)、練�(nèi)�,穩(wěn)生產(chǎn)、降成本,釋放自身優(yōu)勢和潛力,克服困�,全力完成六月份既定目標(biāo),為七月份生�(chǎn)�(jīng)營奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)。他要求,鐵前系�(tǒng)要優(yōu)化原燃料�(jié)�(gòu),提升經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo),控制經(jīng)�(jì)配料和消�,強(qiáng)化成本管控,�(yán)格質(zhì)量管�,重�(diǎn)抓好高爐�(wěn)步恢�(fù),并逐步�(qiáng)化,降低高爐波動對經(jīng)營結(jié)果的影響,為公司降本增效提供硬支撐。同�(shí)要緊盯要素保�,針對異常變化及�(shí)糾偏,積極應(yīng)�;鋼后系統(tǒng)要持�(xù)�(qiáng)化對�(biāo)�(chuàng)�(biāo),全力挖潛降�,煉鋼要深化和推�(jìn)全要素指�(biāo)提升,全過程增效,盡快實(shí)�(xiàn)鐵鋼平衡,同�(shí)要向管理和效率要效益;軋鋼要�(jìn)一步降低工序加工成�,不斷提升成材率和定尺率�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo),實(shí)�(xiàn)最終效益的最佳化;�(shè)備管理要�(qiáng)化操�、點(diǎn)巡檢以及維護(hù)的一體化建設(shè),建立設(shè)備的合理配置、高效使用、巡檢維保追�(zé)�,不斷提升設(shè)備作�(yè)率,壓實(shí)管理�(zé)�,將�(shè)備的故障降低在萌芽狀�(tài),全力保障生�(chǎn)順行;供銷系統(tǒng)要堅(jiān)持集�(tuán)制定的市場化�(jié)算辦�,強(qiáng)化內(nèi)部市場化�(jié)算執(zhí)�,并緊盯市場變化,強(qiáng)化預(yù)知預(yù)�,全力做好重�(diǎn)物料的保供銜接督�(dǎo),在低庫存狀�(tài)�,為生產(chǎn)組織提供�(jiān)�(shí)可靠的保�。同�(shí)還要全力以赴降低采購成本,加�(qiáng)物料�(zhì)量管�;銷售要加�(qiáng)與西安分公司的有效溝�,聚焦效益品種,深挖市場效益,優(yōu)化結(jié)�(gòu),緊盯重�(diǎn)市場,精�(zhǔn)投放,鞏固優(yōu)�(zhì)區(qū)域和渠道,堅(jiān)定不移執(zhí)行好集團(tuán)各項(xiàng)政策,化解經(jīng)營風(fēng)�(xiǎn),為企業(yè)降本增效�(chuàng)造條�。各單位要樹立全局意識,強(qiáng)化成本核算及算賬能力,算大賬、算�(xì)�,緊盯成本優(yōu)化線、質(zhì)量基本線和管理潛力線,全力以赴保生存�(fā)展的競爭�。對照六月份各項(xiàng)目標(biāo),積極落�(shí)降本增效,并�(shí)�(xiàn)�(chuàng)效增效,為奮斗七月份�(jīng)營目�(biāo)做好硬支��

        二是知紅線、守底線,在�(qiáng)基固本中筑牢企業(yè)�(fā)展屏障��(guān)于安全工�,他指出,世間萬�,生命最寶貴,百�(yè)興旺,安全最重要。安全是一切工作的底線,也是最基本的保�。尤其在困難�(shí)�,安全工作更是須臾不可放�。各單位要堅(jiān)�“人民至上、生命至�”的理念,汲取近期國內(nèi)�(fā)生的幾起事故教訓(xùn),以“�(shí)�(shí)放心不下”的責(zé)任感,提高政治站�,抓�(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作落實(shí)。要扎實(shí)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治和燃?xì)獍踩珜m?xiàng)檢查,聚焦重�(diǎn)部位、重�(diǎn)�(huán)節(jié),緊盯苗頭隱�,全面排查風(fēng)�(xiǎn),嚴(yán)格落�(shí)安全防范措施,不斷強(qiáng)化安全防范意�。同�(shí)要緊密關(guān)注高溫天氣和汛情,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工�,嚴(yán)防各類事故發(fā)�。關(guān)于環(huán)保工作,他要�,各單位要對照環(huán)??冃級�(biāo)�(zhǔn),從�(huán)保設(shè)備高效運(yùn)行、在線監(jiān)測數(shù)�(jù)邏輯�、無組織管控、運(yùn)輸車輛規(guī)范等方面,嚴(yán)格現(xiàn)場管控,迎接省廳�(huán)??冃級�(xiàn)場復(fù)�,確保復(fù)核順利通過;要高�(biāo)�(zhǔn)做好�(huán)保及�(xiàn)場治理管�,加�(qiáng)廠區(qū)�(nèi)外道路灑水保濕及文明施工“六�(gè)百分�”管控,確?,F(xiàn)場干凈整�,迎接陜煤集�(tuán)來公司督�(dǎo)檢查。同�(shí)要按�6S考評�(jì)�,對各單位生�(chǎn)作業(yè)�(xiàn)場檢查考評,督促問題整�,維�(hù)好龍鋼綠色生�(tài)�(biāo)��

        三是保質(zhì)量、抓�(jìn)�,在克難提速中�(shí)�(xiàn)�(xiàng)目建�(shè)新突��他指�,項(xiàng)目建�(shè)是公司轉(zhuǎn)型升�、降本增效和提升競爭�(shí)力的壓艙石和有力舉措,也是企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力�。盡管現(xiàn)在經(jīng)營形勢困�,但�(xiàng)目建�(shè)必須加快推�(jìn),盡管在�(xiàng)目建�(shè)前期�?qū)嵤┲校龅搅撕芏嗬щy,但通過各方及全體干部職工的不懈努力,公司轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)�、降本增效類�(xiàng)目都朝著既定目標(biāo)積極推�(jìn),取得了很大�(jìn)展。所�,無論困難多�,事情多曲折,全體干部職工都要義無反顧地克難攻堅(jiān),一件一件去推動,一步一步去落實(shí),直到落地見�,這是�(zé)任,也是使命。規(guī)劃發(fā)展部、項(xiàng)目建�(shè)單位及相�(guān)單位要統(tǒng)一思想,相互協(xié)作配合,抓緊抓實(shí)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),倒排工期、掛圖作�(zhàn)、壓�(shí)�(zé)�,全力以赴推動重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)提速、提�(zhì)、提效。機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目要加快推�(jìn),克服前期影響,按照�(jì)劃實(shí)�(xiàn)熱負(fù)荷試�,解決好人力、財(cái)�、物力等方面的保�;�(jī)械化綜合一次料場光伏發(fā)電項(xiàng)目施工單位要盡快�(jìn)廠,辦理好開工前相關(guān)手續(xù);高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要盡快�(diào)整初步設(shè)�(jì)文件,并上報(bào)陜煤集團(tuán)審議;煉鋼飽和蒸汽�(fā)電項(xiàng)目要盡快完成招標(biāo)工作;直軋要盡快步入具體施工階段,積極�(yōu)�,推�(jìn)落實(shí),盡快完成,公司將集中一切力量為�(xiàng)目建�(shè)提供支撐保障�

        四是�(yōu)�(jié)�(gòu)、推改革,在激活人力資源中賦能企業(yè)�(fā)��他強(qiáng)�(diào),企�(yè)只有改革才有生命�,也只有改革才有出路。改革的目的就是消除積弊,激�(fā)企業(yè)活力,提高企�(yè)競爭�。他指出,雖然前期公司做了一些工�,但還有很多工作沒有做到�,人員效率不�、崗位配置不合理、人崗匹配不勝任退出等都是制約改革推�(jìn)的關(guān)鍵要素。在�(dāng)前改革中,頂層設(shè)�(jì)和專�(yè)�(lián)動的�(yōu)勢還沒有�(fā)揮出來,需要全系統(tǒng)職能高效�(fā)揮和�(lián)動結(jié)�。計(jì)劃財(cái)�(wù)中心要強(qiáng)化改善企�(yè)管理職能,系�(tǒng)梳理,有針對性地解決問題,改善企�(yè)管理。行政管理部要體�(xiàn)人力資源配置、優(yōu)化分流,提高勞動生產(chǎn)�,優(yōu)化改革方案,通過專業(yè)�(lián)動協(xié)�,全面推動企�(yè)主業(yè)塑身健體,積極培育輔�(yè),達(dá)到挺拔主�(yè)、開拓輔�(yè)的目�。同�(shí)要破除依�、盤活資�,以“瘦身減員”�(yōu)化管��“攥指成拳”降本增效,改出活�、改出效�,改出積極性。他指出,本周要重點(diǎn)做好科級及一般管理人員、專�(yè)技�(shù)及技能人員考評工作;各單位要�(jié)合機(jī)�(gòu)�(yōu)化改革方�,加快崗位清單的制定,行政管理部要按�“定編、定�、定�”三定工作要求,完成公司崗位清單的修訂和崗位說明書的編�。他�(qiáng)�(diào),三�(xiàng)制度改革是公司當(dāng)前要加快深度改革的重�(diǎn)工作,各單位要持�(xù)深化勞動用工制度改革,完善工資總額備案制和差異化薪酬分配�(jī)制,加快操檢合一改革,完善制定相�(guān)政策和制�;后勤改革要加大緊缺技�(shù)技能人才的引�(jìn)和培�(yǎng)力度,提高資源配置效�,切�(shí)通過改革賦能企業(yè)�(fā)展�

        五是重規(guī)�、抓覆蓋,在雙融雙促中提升黨建科�(xué)化水��他強(qiáng)�(diào),黨建工作是抓政治建�(shè)、思想建設(shè)、組織建�(shè)和作�(fēng)建設(shè)的核心和靈魂。目�,公司黨建工作任�(wù)�、工作繁�,標(biāo)�(zhǔn)要求也高。全體干部職工要有高度的思想�(rèn)識和政治站位,這既是對黨組織自身建�(shè)的規(guī)范,也是對政工干部能力水平的考驗(yàn)。各級黨群組織要在強(qiáng)�(xué)�(xí)、重�(guī)�、抓覆蓋上下功夫,要圍繞中心工作,在推動雙融雙促中,切實(shí)提升“黨建�(lǐng)�”引領(lǐng)力,全面提升黨建工作績效,鞏固和增強(qiáng)公司黨建工作品牌,為生產(chǎn)�(jīng)營提供堅(jiān)�(qiáng)保障。近期,要扎�(shí)做好主題教育各項(xiàng)工作,各工作組要切實(shí)�(fù)�(zé),做�(shí)做細(xì)各項(xiàng)�(guī)定要�,做好陜鋼集�(tuán)黨委主題教育檢查各項(xiàng)�(zhǔn)備工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子本周要完成調(diào)查研究報(bào)告的撰寫工作;黨群工作部要組織好陜鋼集�(tuán)主題教育擂臺賽參�、黨建課題、黨員納新以�“七一”系列活動;工會辦要做好送清�、陜鋼集�(tuán)職工�(yùn)動會參賽�(xiàng)目集�(xùn)、民主評�(jià)會相�(guān)工作;紀(jì)委要扎實(shí)推�(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月和紀(jì)律教育學(xué)�(xí)宣傳月兩�(xiàng)活動,穩(wěn)步推�(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育基地建設(shè)�

        六是�(yáng)正氣、提士氣、破難題,在合力攻堅(jiān)中錘煉龍鋼作�(fēng)�他指出,�(dāng)前行�(yè)形勢趨緊,企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營壓力很�,領(lǐng)�(dǎo)干部壓力也很�,干部職工在�(yīng)對困難中展示出龍鋼良好的作風(fēng)和干事精氣神,破解了許多難題,取得了很大�(jìn)步,要繼�(xù)傳承和保持好龍鋼干事的好作風(fēng),在扭虧脫困攻堅(jiān)�(zhàn)中取得新突破、好�(yè)�。他�(qiáng)�(diào),要樹立“一盤棋”思想,公司上下要�(jiān)決落�(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署,要有緊迫感和危�(jī)�,困難時(shí)候拿出看家本�(lǐng),形成一股繩、橫下一條心,一�(xiàng)一�(xiàng)抓落�(shí),全力奮斗實(shí)�(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各級干部要圍繞目標(biāo)指標(biāo)和生�(chǎn)成本,堅(jiān)持以�(jīng)�(jì)效益為中�,知重負(fù)重、知�(zé)盡責(zé),聚焦問題、聚力攻�(jiān),強(qiáng)化協(xié)作配�,弘�(yáng)斗爭精神,增�(qiáng)斗爭本領(lǐng),做企業(yè)起而行之的行動�、攻�(jiān)克難的奮斗者,切實(shí)在履職盡�(zé)中發(fā)揮自身作�,當(dāng)好表�,當(dāng)好職工領(lǐng)路人;各單位之�、上下工序之間、領(lǐng)�(dǎo)班子之間要相互支�,相互補(bǔ)�,共同營造風(fēng)清氣正的干事氛圍;全體職工要立足崗�、奮勇爭�,勇挑重?fù)?dān)、積極作�,強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng),展�(xiàn)自身�(jià)值,為企�(yè)扭虧脫困做出貢獻(xiàn)�

        陳驍最后強(qiáng)�(diào),成功只會眷顧那些積極�(jìn)取的奮斗�,在困難和挑�(zhàn)面前,唯有正視困�,合力一繩、氣出一�,拿出敢打硬�、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣,迎難而上、尋求突破,�(wěn)住生�(chǎn)�(jīng)營大�,抓住生存發(fā)展機(jī)遇,才能在競爭中贏得先機(jī)和主�。全體干部職工要�(jiān)定必勝的信心,始終保持戰(zhàn)略定�,提振迎�(zhàn)困難的底氣和信心,扛重活、打硬仗、擔(dān)重任,在克難攻堅(jiān)中蓄勢增能、在�(shí)干中�(chuàng)造新�(yè)�,為集團(tuán)完成下半年目�(biāo)任務(wù)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)!

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分�,并就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)�

        他指�,當(dāng)前,受制于鋼材價(jià)格下�、鋼鐵行�(yè)下行壓力增大,以及焦炭等原燃料等影響,公司生�(chǎn)�(jīng)營形勢十分嚴(yán)�。但集團(tuán)公司圍繞陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理要求,根�(jù)市場�(jīng)營形�,對公司考核指標(biāo)�(jìn)行了適時(shí)�(diào)�,為我們實(shí)�(xiàn)下半年盈利目�(biāo)任務(wù)、完成七月份生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù)注入了信心和動力。龍鋼公司作為陜鋼集�(tuán)排頭�,既要清醒認(rèn)識到陜鋼集團(tuán)在陜煤集�(tuán)虧損企業(yè)治理中面臨的壓力,也要深刻認(rèn)識到�(shí)�(xiàn)下半年盈利目�(biāo)任務(wù)是提升職工收入、滿足幸福感的內(nèi)在要�,必須主動承�(dān)起扭�(zhuǎn)生產(chǎn)�(jīng)營形勢的義務(wù)和重任,�(shí)�(xiàn)扭虧為盈,贏得陜煤集�(tuán)對鋼鐵板塊的信心和信�、爭取陜煤集�(tuán)對鋼鐵板塊的政策等支��

        剛性完成七月份生產(chǎn)�(jīng)營硬任務(wù),他要求�一�深入開展降本增效,實(shí)�(xiàn)深層次挖潛增效。各單位要充分認(rèn)識到�(shí)�(xiàn)深層次降本增效是完成生產(chǎn)�(jīng)營任�(wù)的最大依�,�(jìn)一步拓寬其廣度、深�、力度,趕超五月份降本增效水�、取得更大效�;�(jīng)營管控小組要�(fā)揮作�,圍繞既定的各項(xiàng)降本增效目標(biāo)和措�,持�(xù)提升管控水平,確保各�(xiàng)措施跟著目標(biāo)�;生產(chǎn)系統(tǒng)要聚焦高溫天�、異常氣�,保持好生產(chǎn)系統(tǒng)整體�(wěn)定順�、高�(chǎn)低耗的良好�(tài)�,鐵前系�(tǒng)要聚焦高爐穩(wěn)順高效,鋼后系統(tǒng)要聚焦重�(diǎn)部位,守�(zé)�(dān)�(zé)、履�(zé)盡責(zé);二是全面�(jìn)入滿�(fù)荷生�(chǎn)組織模式。生�(chǎn)系統(tǒng)要緊盯目�(biāo)任務(wù)不放�,尤其是煉鐵工序、煉鋼工序要保持良好狀�(tài),剛性完成鐵、鋼�(chǎn)量及指標(biāo)任務(wù);三是供銷系統(tǒng)要提升供�(yīng)保障能力。要立足集團(tuán)效益最大化,積極與相關(guān)部門溝�,盡快達(dá)成共�,確保結(jié)算政策公�、公�、科�(xué)、合�,及�(shí)�(shí)�、落�(shí)到位;同時(shí),積極同供應(yīng)客戶溝通,�(jìn)行壓力傳�(dǎo),切�(shí)降低采購成本,為生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)的完成提供最大保�;四是樹立完成�(jīng)營目�(biāo)的信心決心。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要將完成七月份經(jīng)營目�(biāo)的信心和決心傳遞至每一位職�,讓所有人員體�(xiàn)�(dān)�(dāng)意識,將�(zé)任扛在肩�,時(shí)刻關(guān)注公司經(jīng)營狀況,在公司抓�(jī)�、搶市場的緊張節(jié)奏中,推動各�(xiàng)指標(biāo)和生�(chǎn)�(jīng)營工作每一天都�(shí)�(xiàn)�(jìn)�、�(jìn)��

        �(guān)于安全工作,他指�,近�,國�(nèi)�(fā)生了多起安全事故,再一次為我們敲響了警鐘。目前,�(jìn)入高溫季節(jié),加之氣候異�,對公司整�(gè)生產(chǎn)安全管理帶來更大挑戰(zhàn)。各單位要高度重視安全工作,汲取事故教訓(xùn),緊盯安全生�(chǎn)�(zé)任落�(shí),時(shí)刻關(guān)注職工狀�(tài),做深做�(xì)防暑降溫和安全生�(chǎn)各項(xiàng)工作,決不讓一�(gè)員工中暑,體�(xiàn)國企�(dān)�(dāng)�

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