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陳驍�7�3日周工作例會上強�(diào)要耐得住煎熬守得住干事底線持續(xù)�(fā)揚說干就干干就干好的�(yōu)良作� 奮力書寫好龍鋼逆境突圍新考卷

2023-07-04 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        7�3日,公司召開周工作例�,會議全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導班子在家成�、各單位黨政負責同志、外�(xié)單位代表參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學習了6�30日下午習近平總書記在中共中央政治局第六次集體學習時的重要講話。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)導圍繞各自分管工作進行了強�(diào)�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求�

        一是兩眼向�(nèi),強化精益管�,持�(xù)在降本增效上下功夫�他指�,六月份,隨著鋼材價格微幅上�,公司適時啟�1#高爐復產(chǎn),挖掘規(guī)模效�,受恢復延期�5#高爐等影�,減虧作用沒有得到有效發(fā)�,但公司上下緊盯持平不虧目標任務,強基礎、練�(nèi)�,精益內(nèi)部管理,開展技�(shù)�(jīng)濟指標攻�(guān),不斷夯實安全生�(chǎn)基礎,部分指標達到歷史最好水�,完成了集團下達的控虧目�。他表示,短期來�,市場強預期、弱�(xiàn)�,供需矛盾仍未緩和,建筑鋼材市場將繼續(xù)窄幅震蕩,完成七月份任務仍有較大的困難和壓力。面對當前風云變幻和殘酷的市場形勢,對鋼企是一�“耐力”�“承受�”的考驗,公司上下必須堅定信�、兩眼向�(nèi),持�(xù)強化精益管理,堅持全系統(tǒng)降本增效,奮力沖刺七月份盈利目標。他要求,鐵前系�(tǒng)要堅�“生產(chǎn)�(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想,抓好爐�(nèi)操作和爐外管�,科學決策判�,克服困�,在�(wěn)定生�(chǎn)、高效生�(chǎn)、改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面為降本增效發(fā)揮關(guān)鍵作�;鋼后系統(tǒng)要加強日常操作和管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。煉鋼要針對爐役后期加強爐型管理,穩(wěn)定配加廢�,保持鐵鋼平�;軋鋼要關(guān)注產(chǎn)品性能,開展HRB500E鋼材大規(guī)格攻�(guān),實�(xiàn)突破,提高產(chǎn)品質(zhì)�,力爭品�(guī)效益最大化;設備管理要充分發(fā)揮操檢合一和常�(tài)化點檢作�,做好設備周期性預防維修和改善維修,最大限度減少設備隱�,保障設備運行效率,為生�(chǎn)�(wěn)定順行保駕護�。同�,要根據(jù)公司尖峰用電指導文件要求,做好間歇性設備尖峰停機管理工�,節(jié)約用電,深挖尖峰用電效益;供銷系統(tǒng)要堅�“成本是買回來�,利潤是賣回來的”思想,隨著公司內(nèi)部管理的持續(xù)精細�,各工序加工費用的壓縮空間越來越�,必須在采購和銷售上尋求突破,采購端要在保證低庫存運行狀況下,積極尋找優(yōu)�(zhì)、高性能、高性價比的資源,兼顧采購成本和原燃料結(jié)�(gòu),為高爐�(wěn)定順行打好基礎。他還強�(diào),七月份,集團新的市場化�(jié)算辦法啟�,品牌營銷部要全力做好與�(jīng)營單位的溝通協(xié)�(diào),重點做好含鐵料、焦炭保供和�(jié)�(gòu)�(yōu)化調(diào)整,為經(jīng)營決策提供支�。銷售端要盡快搶占高價市�,深挖市場效益和品牌�(guī)格效�,化解經(jīng)營風險。經(jīng)營系�(tǒng)要繼�(xù)圍繞50元降本工作持�(xù)�(fā)�,六月份50元降本任務目標未達到五月份的水平,針對存在的差距要認真總�(jié)分析,找到問題所�,力爭七月份實現(xiàn)突破。同時要加強有針對性的對標工作,與�(yōu)秀的鋼鐵企�(yè)�,與自己的歷史最好水平比,在持續(xù)對標中提�,支撐公司競爭力的全面提�;各經(jīng)營管控小組要圍繞七月份目標任務和降本增效工作方案,扎實做好推進落�。目前鋼焦仍然處于博弈階段,燃料�(yōu)化工作還要圍�“低成�、高效益”的目標要�,在保證系統(tǒng)�(wěn)定順行前提下,做好優(yōu)化降本工�,積極發(fā)揮作用。各單位要堅定信�、迎難而上、擔當作為,根據(jù)公司七月份既定的目標任務,認真分�,定實措施,強化管控,保落實,求實效,力促系�(tǒng)�(guī)模效益高效發(fā)�;各職能部門要高度負�,針對過程中的各種影響要嚴肅追責,對于突破創(chuàng)新要及時鼓勵獎勵,全力以赴實�(xiàn)七月份生�(chǎn)�(jīng)營目標�

        二是汲取教訓、舉一反三,守牢安全環(huán)保底線和紅線��(guān)于安全工�,他強調(diào),安全是生產(chǎn)高效的前提和保障。各單位要牢固樹立安全生�(chǎn)紅線意識,堅�“紅線”不可逾越�“底線”不容失守。他指出,近期,天氣炎熱,各單位要從各類安全事故中汲取教�、舉一反三,組織開展好安全生產(chǎn)檢查,細化隱患排�,對易燃易爆危險場所、人員密集場所�?;范汛鎴鏊?、有限空間等重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要人員加大排查力�,關(guān)注職工身體狀況,做好防暑降溫工作,切實做好公司區(qū)域內(nèi)燃氣安全、消防安全、食品安�、電氣安�、職工健康等方面的安全風險防控管�,全力消除安全隱�。七月份�“交通安全月”,各單位要開展好交通安全風險防控和隱患排查治理,預防和遏制交通事故發(fā)�。關(guān)于環(huán)保工�,他指出,目前公司環(huán)??冃诫m然已進入鋼鐵行業(yè)第一方陣,但全體干部職工還要清醒地看到自身的不足,外�(xié)單位�(huán)境治理水平仍需提升,要強化�(jiān)督和督促改�。同�,各單位要根�(jù)公司大氣污染治理專項行動44項任務清�,扎實推動能源、產(chǎn)�(yè)、運輸三大結(jié)�(gòu)�(diào)整,實施車輛�(yōu)�、揚塵治理兩大工�,開展企�(yè)深度治理、重污染天氣應對、面源綜合治理三大專項行動,建立響應保障措施,持�(xù)鞏固提升�(huán)??冃級企業(yè)成果,不斷提升環(huán)??冃?,確保順利通過省廳�(huán)??冃級企業(yè)�(xiàn)場復��

        三是時不我待,全力推進重點項目建設提檔加��他要�,項目建設要緊盯目標任務,嚴格按照質(zhì)量標準和�(guī)范要求實�,切實發(fā)揮專�(yè)技�(shù)人員作用,全力以赴保證工程質(zhì)�。規(guī)劃發(fā)展部、各項目部及涉及單位要進一步增強項目建設的緊迫感和責任�,嚴格按照既定時間節(jié)點,嚴控工程進度,高標準、高效率推動項目早日建設、早日竣�、早日投�(chǎn)、早日見�。機械化綜合一次料場要加快料場貯運系統(tǒng)、鐵路系�(tǒng)建設,做好與生產(chǎn)系統(tǒng)的順利銜接并�(wǎng),確保七月底進入熱負荷試�,正式投�,并在八月底前完成機械化綜合一次料場光伏發(fā)電項�;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項目要借鑒同行�(yè)先進企�(yè)鋼渣一次處理工藝和�(zhuǎn)爐干法除塵系�(tǒng)運行情況,完善公司設計方�,報送兩級集團公司評�;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項目要加快可研初設的評審和上報評審工作;飽和蒸汽�(fā)電項目要在招標完成后,盡快步入實施階�;燒結(jié)余熱利用項目及直軋項目要加快審批,確保年底實施投��

        四是持之以恒深化改革,確保各項改革措施落地見��他指�,近期各單位對科級及一般管理人�、專�(yè)技�(shù)及技能人員進行了年度績效考評,行政管理部要做好監(jiān)督和�(jié)果運用工�,常�(tài)化運行不勝任退出機�,進一步深化三項制度改�,促進管理人員綜合能力提�,強化技�(shù)技能人員專�(yè)引領(lǐng),形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導�,不斷激�(fā)選人用人工作活力。同時要做好“操檢合一、運維一�”人員培訓工作,加強對通用課程和專�(yè)課程的培�,通過師帶�、老帶新、工種搭�、互學互助的形式,引導操檢合一人員在學習中得到提升,實�(xiàn)能力水平盡快達到要求,并通過技�(shù)比武、能力評�、取證等平臺檢驗培養(yǎng)成效,進一步打破崗位和維修人員分工壁壘,培�(yǎng)復合型高素質(zhì)人才,發(fā)揮人力資源最大潛�。行政管理部要加快公�“定編、定�、定�”方案設計,加快崗位清單制�,持�(xù)深化勞務用工制度改革和機�(gòu)�(yōu)化改革,充分�(fā)揮崗位職級體系作�,讓專業(yè)人才在專�(yè)�(lǐng)域發(fā)揮強項深耕細作,提高資源配置效率,激�(fā)企業(yè)活力�

        五是圍繞中心抓好主題教育,以高質(zhì)量黨建引�(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)��他首先傳達了6�29日主題教育省委第九巡回指導組組長薛振虎和陜煤集團主題教育�(lǐng)導小組組�、陜煤集團黨委書�、董事長張文琪到陜鋼集團�(diào)研座談及講授專題黨課時的講話精神和相�(guān)要求。并要求,公司及各基層黨組織要迅速做好學習和傳達,結(jié)合主題教育工作安排和要求,圍繞本單位重點工作,抓好主題教育各項任務的落實,全�、系�(tǒng)、深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,在“四個著�”上下茬推�,確保取得實實在在的成效。他還與參會人員分享�6�30�7�2日帶�(lǐng)公司�(lǐng)導班子及基層黨組織負責同志以及優(yōu)秀黨員代表到延安革命圣地進行主題研學的感�,希望全體同志要把主題教育研學的所見所�、所思所悟,以及在延安紅色教育基地現(xiàn)場聆聽黨課后體會與生�(chǎn)�(jīng)營實際結(jié)�,拿出硬措施,盡快運用到實際工作�,達到以學鑄魂、以學增�、以學正風、以學促�,并帶領(lǐng)全體干部職工立足崗位、提升自�,為降本增效、實�(xiàn)盈利貢獻力量�

        六是強化作風、主動作為,凝聚全員之力奮斗盈利目標�他指出,雖然上半年在全體干部職工的艱辛努力下,公司通過技�(shù)攻關(guān)、指標提�、降本增效等系列舉措,取得了一定突�,但距離行業(yè)一流水平和集團公司要求還有一定差�。公司上下必須直面不�、奮起直追、實�(xiàn)超越,方能在逆境中贏得生存和�(fā)�。他要求,公司領(lǐng)導班子要增強“肩扛千斤、背負萬�”的責任感,團�(jié)一心,�(xié)作協(xié)�,打好頭�,當好表�,緊盯自身業(yè)務和分工,主動擔�,突破瓶�,把切實為基層解決實際問�、棘手問題作為立身立標的根本,以實干實績,營造出頭雁�(lǐng)�、雁陣齊飛的干事氛圍;各級干部要錨定目標不松勁,持�(xù)�(fā)�“革命+拼命”的斗爭精�,率先垂�,把作風建設體現(xiàn)在一�、體�(xiàn)在具體工作中,全力保證職工隊伍安全穩(wěn)�,保證生�(chǎn)組織順行高效,切實在完成生產(chǎn)�(jīng)營目標中體現(xiàn)真本�、真水平,推動各項工作不斷取得新進步;全體職工要樹立愛崗敬�(yè)的思想,崗位雖�、責任重�,要提升履職盡責的責任感,以更大的崗位價值創(chuàng)造更高的效率和效�,為公司扭虧為盈作出貢獻�

        陳驍最后強�(diào),面對市場嚴峻形勢和企業(yè)�(jīng)營任務雙重考驗,全體干部職工要永葆迎難而上的精氣神,圍繞降本增效和扭虧為盈兩大任務,耐得住煎熬、守得住干事底線,發(fā)�“說干就干,干就干�”的優(yōu)良作�,全力以赴完成集團下達的各項目標任務,奮力書寫好龍鋼逆境突圍新考卷�

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分析,并就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)�

        李都宏指�,六月份,全體干部職工緊盯月度控虧任�,并根據(jù)市場變化,適時調(diào)整月度生�(chǎn)�(jīng)營目標,因受制于鋼材、水渣等市場價格持續(xù)下跌,以及焦炭等原燃料影�,距離持平不虧還有差�,但控虧任務按期完成。因此,進入七月�,市場形勢仍然十分嚴�,盡管面對鋼價下行、燃料漲價等壓力,但只要我們跟著目標走,鼓點勁、加把勁,兩眼向�(nèi)把自己的事干卓越、干極致,就能實�(xiàn)扭虧為盈�

        完成七月份盈利目標是我們的義務和重任。他要求,高爐穩(wěn)定順行是完成目標任務的核心要�。鐵前系�(tǒng)一是立足濕熄焦使用比例�(diào)整等�(xiàn)狀,剛性完成焦比任�;二是認真復盤六月份,尤其是焦比等�(guān)鍵指�,要分析透徹,并汲取�(jīng)驗教�,努力克服并適應焦炭�(zhì)量新變化和新工藝條件,適時調(diào)整操作制�,保持高爐穩(wěn)定順行、高�(chǎn)低耗的良好狀�(tài);三是與技�(shù)�(zhì)量辦積極�(xié)同聯(lián)�,成立攻�(guān)小組,統(tǒng)一思想、制定措施,盡快恢復1#高爐到正常水�。供應系�(tǒng)一是在濕熄焦計劃量供應比例的基礎上,必須保證焦炭供應合格率,把控好整體�(zhì)量,同時,要做好補庫工作;二是積極同供應商對接,助力其提前完成檢修任務,使其焦炭第一時間供應公司、互惠共�;三是積極同集團公司對接溝�,全力以赴做好各類品種進口礦的供應,抓實抓細降本增效這一重點�(huán)節(jié),為爐料�(yōu)化做好保�;同時也要做好跌價風險的防范工�;四是同煉鐵廠�(xié)同聯(lián)動、各負其�,緊盯產(chǎn)供平衡這一核心,結(jié)合外部供�、根�(jù)�(nèi)部檢�,一方面做好球團庫存消化,另一方面做好�(wěn)定供應。深挖降本增效是完成目標任務的有力支�。一是各單位要聚焦噸�50元降本增效目標,圍繞五月份降本增效取得的成果,做好內(nèi)部對�,并詳實制定實施措施,奮力追�、敢于超�;二是五個經(jīng)營管控小組要�(fā)揮作�,從精細管理入手,摳細節(jié)、算細賬,按照七月份降本增效措施和目標任�,深入推�、抓好執(zhí)�、落實到位。采購降本是完成目標任務的最大保�。采購系�(tǒng)一是針對性做好國�(nèi)礦降本工作,要有措施、有辦法,實�(xiàn)降本新突�;二是要將廢鋼降價采購作為采購管理的核心,根據(jù)市場形勢,采取有效措�,加快落實物料降價采購工作,做到不減量降價采�,提升廢鋼配加效�;三是進一步加大熔劑降價采購力�,使其價格同價值相匹配�

        項目建設是提升企�(yè)核心競爭力的�(guān)�。他強調(diào),關(guān)于機械化綜合一次料場項目。項目建設單位要緊盯時間節(jié)�、加快進度,必須保證項目按照公司要求節(jié)點進行熱負荷試�;涉及有關(guān)單位和部門要高度負責、提前介�,做好項目調(diào)試、安裝等工程�(zhì)量驗�,并同步做好上崗人員培訓,使相關(guān)人員對整個項目運行流程和工藝心中有數(shù),確保項目投�(chǎn)即達�(chǎn)、達�(chǎn)即達�,切實發(fā)揮好其降本增�、經(jīng)營風險防范等作用。關(guān)于降本增效項�。各單位要提前著�、加快進度,有力做好各類大修項目的準備,確保在集團公司安排控產(chǎn)期間,大修項目能夠按期實�、順利完�。關(guān)于升級轉(zhuǎn)型項�。項目管理部門要以項目周例會為抓手,系�(tǒng)梳理項目建設過程中痛點、卡�、難�,并制定好下階段加快實施進度措施,進一步加快系�(tǒng)�(yōu)化涉及的“3621”等重點項目推進速度,為企業(yè)核心競爭力提升奠定堅實基��

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