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6�12�—26�,公司副總經(jīng)理朱元洲到各單位就青年人才培�(yǎng)和通勤車運行情況進行專題�(diào)�,并召開座談會。行政管理部、綜合服�(wù)公司相關(guān)同志參加�
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在調(diào)研座談會�,朱元洲詳細了解了公司各單位青年人才�(fā)展現(xiàn)狀�“1381”啟航工程計劃運行實際情況、青年人才培�(yǎng)工作取得的成效與存在的問題、下階段青年人才培養(yǎng)工作需改善的措施及合理化建�,并要求,一是要深化青年人才培養(yǎng)體系,與時俱進完善五支人才隊伍等管理制度,讓各類人才干事有舞臺、創(chuàng)�(yè)有機�、發(fā)展有空間,使其創(chuàng)造活力競相迸�(fā),聰明才智充分涌�;二是要建立人才自主培�(yǎng)之路,打破唯論文、唯職稱、唯�(xué)�、唯獎項的導(dǎo)�,全方位培養(yǎng)、用好人�,促使人才隊伍快速壯�、人才效能持�(xù)增強、使流動配置機制�(zhuǎn)起來,讓人才之水活起�;三是要堅持從嚴管理和�(guān)心厚愛相�(tǒng)一,主動與青年人才面對面交�,讓青年人才安心、安身、安�(yè),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不竭的動力;四是廣大青年要銳意進取、爭�(chuàng)一�,堅定不移以�(xué)促干�(chuàng)實績,在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中充分�(fā)揮生力軍作用�
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在通勤車運行調(diào)研中,朱元洲強調(diào),為職工服務(wù)是綜合服�(wù)公司的職�(zé),要進一步強化管�,對存在的問題立行立改,對職工合理訴求盡快協(xié)�(diào)解決。并要求,一是按照職工針對通勤車提出的意見,結(jié)合調(diào)研結(jié)果,對通勤車運行路�、發(fā)車時�、運行速度、服�(wù)�(tài)度等進行改進、優(yōu)化和提升,盡最大限度滿足職工需�;二是不斷改進和提升工作方式方法,充分利用大�(shù)�(jù),做好通勤車運行統(tǒng)計和分析,適時對運行線路和車次進行�(yōu)化調(diào)�,不斷提高服�(wù)�(zhì)�,滿足職工需�;三是要提高政治站�,按�“企業(yè)省心 員工滿意”的服�(wù)宗旨,撲下身�,沉到一線,解決問題,提供服�(wù),全面提升服�(wù)�(zhì)�,為職工提供更加便捷、舒適和滿意的服�(wù),不斷提升職工滿意度和幸福感�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�