
8�14日,公司召開周工作例�,全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)營工作,安排部署近階段重�(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了�6個方�!�(xí)近平總書記對加強(qiáng)基礎(chǔ)研究作出�(zhàn)略部署之四:加強(qiáng)基礎(chǔ)研究人才�(duì)伍建�(shè)�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求�
一是強(qiáng)化內(nèi)部管�,穩(wěn)中有�(jìn)推動生產(chǎn)�(jīng)營各�(xiàng)工作。他首先傳達(dá)�8�10日螺紋鋼�(chǎn)�(yè)�(lián)盟年會精神及陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰在年會上的講話精神。并指出,上�,隨著高爐的�(wěn)步強(qiáng)化,生產(chǎn)系統(tǒng)基本恢復(fù)正常�(yùn)行狀�(tài),但鋼材價格跌幅高于含鐵料,加之系統(tǒng)檢修影響,公司經(jīng)營壓力仍然很�。近�,經(jīng)過兩周的市場波動,鋼價將承壓振蕩、跌幅放�,粗鋼平控尚未落�,鋼價反彈空間受限,且供需雙弱,社融偏�,投資熱情不高,對經(jīng)�(jì)的拉動力不足,但隨著�(chǎn)�、能耗雙控政策的逐步出臺,以及鋼鐵企�(yè)積極尋求向上動力,部分重�(diǎn)區(qū)域減�(chǎn),將會帶來正效應(yīng)和利�。他表示,公司上下要�(jiān)持提鐵控鋼原�,以降低生產(chǎn)成本和深挖經(jīng)�(jì)效益為前�,持�(xù)�(yōu)化鐵前生�(chǎn),形成聯(lián)�,降低生鐵成�,爭取更大的效益。各層各級要持續(xù)將各方面的壓力和�(jī)遇傳遞到�,將�“緊日�”的思想宣傳到位,將降本增效的措施落�(shí)到位,兩眼向�(nèi),對�(biāo)挖潛,強(qiáng)化內(nèi)部管�,確保生�(chǎn)�(jīng)營系�(tǒng)保持最佳運(yùn)行狀�(tài),實(shí)�(xiàn)正向疊加,將各方面的效益掙回�。他指出,目�,系�(tǒng)檢修基本�(jié)�,生�(chǎn)系統(tǒng)回歸到正常狀�(tài),各工序要學(xué)�(xí)�(yōu)秀企業(yè)的做法,開展大生�(chǎn)組織模式,煉鐵要對標(biāo)近年來系�(tǒng)�(yùn)行的最佳狀�(tài),對影響高爐�(wěn)定順行的問題逐一攻關(guān),在多出�、提指標(biāo)、優(yōu)�(jié)�(gòu)、降成本上出�(shí)�、下苦功,持�(xù)�(qiáng)化高爐操�,結(jié)合提鐵控鋼,降硅降焦,降低燃料比,為�(jīng)營效益提升提供支�;煉鋼要系�(tǒng)測算廢鋼效益和能源消耗,�(jiān)持成本最�(yōu)原則做好生產(chǎn)組織,提高鐵水單耗,控制、降低鋼鐵料消耗和合金等輔料消�,對�(biāo)�(yōu)秀企業(yè),實(shí)�(xiàn)成本效益新突�;軋鋼要堅(jiān)�“以銷定產(chǎn)、以效定�(chǎn)”,做好效益品種鋼的生�(chǎn),以�(yōu)�(zhì)�(chǎn)品拓展企�(yè)生存空間;供應(yīng)端要圍繞爐料�(yōu)�、采購降�30元及燃料成本降低目標(biāo),及時靈活響�(yīng)市場變化,抓住有利波�,調(diào)整采購節(jié)�,在保證庫存的前提下降低采購成本;銷售端要以效益最大化為原�,積極與西安分公司對接,拿出對沖弱勢需求的對策,加大效益品種訂單量,快�(jìn)快出搶抓市場效益;技�(shù)�(zhì)量辦要做好陜西質(zhì)量獎的現(xiàn)場評審組�,確保順利通過各項(xiàng)評審,以此為契機(jī),促�(jìn)公司�(zhì)量管理水平再上新臺階。他�(qiáng)�(diào),各單位要認(rèn)真落�(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰對生產(chǎn)�(jīng)營工作提出的“滿產(chǎn)�(chuàng)效、各司其�、責(zé)任延伸、賞罰兌�(xiàn)”十六字要�,轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化協(xié)同,圍繞噸鋼成本再降50元措�、全�8億元降本增效任務(wù)及月度計(jì)劃目�(biāo),通過全方�、全系統(tǒng)、全過程的改�,實(shí)�(xiàn)�(jīng)營效果由量變到質(zhì)變的提升,穩(wěn)中有�(jìn)完成八月份各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�
二是守住紅線底線,保持穩(wěn)定向好的安全�(huán)保態(tài)�。關(guān)于安全工�,他�(qiáng)�(diào),安全管理是一�(xiàng)重過�、看�(jié)果的動態(tài)管理工作。各單位要始終保持高壓態(tài)�,深入現(xiàn)場、勤于檢�、善于發(fā)�(xiàn)問題,持�(xù)加大安全生產(chǎn)隱患排查整治力度,嚴(yán)格落�(shí)各項(xiàng)安全管控措施,堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。對�“專家診斷”剩余的重大隱患及陜煤安責(zé)險項(xiàng)目查出的一般性隱�,要加快整改�(jìn)�,盡快銷號清�;�(jī)械化綜合一次料場已�(jìn)入單�(jī)試車前的最后攻�(jiān)階段,現(xiàn)場作�(yè)錯綜�(fù)�,要�(yán)格把控施工現(xiàn)場安全關(guān),確保順利投�(chǎn)。本周還有幾天持�(xù)高溫,要做好生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的防暑降溫工作,確保生�(chǎn)和人員安�。關(guān)于環(huán)保工作,他要�,要持之以恒做好固廢、危廢和廢水的管�,抓好日常無組織排放的監(jiān)控和在線分析�(jiān)�,持�(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)保績效A級達(dá)�(biāo)成果,對于A級復(fù)核剩余問題及省內(nèi)�(huán)保督察檢查出的問�,要盡快整改;加快新能源汽車項(xiàng)目的推�(jìn)速度,確保清潔運(yùn)輸比例達(dá)�80%;同時,要加快推動綠色低碳�(zhuǎn)型,摸清企業(yè)�(dāng)前面臨的“碳問�”,明確節(jié)能減碳的路徑,拿出減污降碳的對策,落�(shí)�(xié)同增效各�(xiàng)措施,確保降耗和控碳工作�(dá)�(biāo),提高防御風(fēng)險能��
三是只爭朝夕搶�(jìn)度,確保重點(diǎn)�(xiàng)目穩(wěn)健落�。他要求,各相關(guān)單位要加快推�(jìn)“3621”涉及的重�(diǎn)�(xiàng)�,強(qiáng)化跟蹤對�,做好要素保障,及時�(xié)�(diào)解決�(xiàng)目推�(jìn)過程中的問題,全力推動項(xiàng)目提速提�(zhì),確保早日落地實(shí)�。機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目即將熱�(fù)荷試�,還沒完成的工作要加快�(jìn)�,已�(jīng)完成的部分要做好試車前的檢查和調(diào)試工�,確保試車順利,同時要籌備好竣工儀�;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項(xiàng)目要�(jiān)持產(chǎn)線匹配的原則,加快產(chǎn)品市場調(diào)研分析,盡快形成�(shè)�(jì)方案,做好評審和審批;�(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要加快方案的細(xì)化和�(yōu)�,盡快完成建筑設(shè)�(jì)方案的評審,確保年內(nèi)開工建設(shè);110KV變電站項(xiàng)目要做好資金保障,加快設(shè)備訂貨�(jìn)�;其他�(xiàng)目要緊盯工期,列清單、壓�(zé)�、保資金,嚴(yán)格落�(shí)安全和質(zhì)量要�,精心建�(shè)�(yōu)�(zhì)工程,力促項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效�
四是�(jiān)持人崗匹�,穩(wěn)步推�(jìn)三項(xiàng)制度改革工作。他指出,為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化改革部署要求,公司結(jié)合中長期�(fā)展戰(zhàn)略,不斷深化三項(xiàng)制度改革,聘請專�(yè)咨詢公司開展崗位價值評估工�,為“定崗、定編、定�”工作打好基礎(chǔ)。要與咨詢公司做好對�,盡快啟動相�(guān)工作,各部門、各單位要積極配合咨詢公司的訪談評估工作,確保最終方案基于現(xiàn)狀和客觀事實(shí),真�(shí)地反映企�(yè)人崗匹配的真�(shí)情況,系�(tǒng)分析各崗位的重要�,明確各崗位對公司戰(zhàn)略目�(biāo)�(shí)�(xiàn)的貢�(xiàn)�,規(guī)范人員配�,有效解決公司人力資源管理工作中員工職業(yè)�(fā)�、激勵機(jī)�、退出機(jī)制等方面的矛盾點(diǎn),持�(xù)保障公司干部人才激勵的有效�,�(jìn)一步激�(fā)�(tuán)�(duì)活力。同�,要做好公司2022-2023年度中層干部考評方案的完善優(yōu)�,確??荚u工作公平、公�、公開�(jìn)行。他指出,新入職�60名大�(xué)生培�(xùn)工作已基本結(jié)束,即將分配到各崗位,各單位要做好新員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作,引�(dǎo)新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)�,適�(yīng)新環(huán)�,立足崗位成長成才,激活人力資源一池春��
五是深化雙融雙促,為生產(chǎn)�(jīng)營注入強(qiáng)勁動�。他要求,各級黨組織要聚焦生�(chǎn)�(jīng)營重�(diǎn)工作,強(qiáng)化服�(wù)保障,積極發(fā)揮專�(yè)�(yōu)�,增�(qiáng)工作�(yù)見性,�(jiān)持問題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,助力企�(yè)順利完成八月份生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù)。同�,要抓好日常和階段性工�,認(rèn)真做好主題教育各�(xiàng)工作,按照集�(tuán)公司相關(guān)要求,籌備并組織開展好主題教育調(diào)查研究成果交流會,細(xì)致做好金秋助�(xué)、廉政建�(shè)、信訪維�(wěn)等工作,扎實(shí)推動黨群系統(tǒng)各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí),營造濃厚的干事氛圍,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作�,為生產(chǎn)�(jīng)營注入強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力�
六是�(jiān)定奮斗信�,以鋼鐵般的作風(fēng)�(shí)�(xiàn)既定目標(biāo)。他指出,面對嚴(yán)峻的市場形勢,鋼鐵行�(yè)再一次�(jìn)入寒冬期。鋼鐵是周期性行�(yè),從之前�(yīng)對行�(yè)下行的實(shí)踐看,危與機(jī)總是同生并存,危中藏�(jī),克服了危便是機(jī)。因�,應(yīng)對危�(jī),必須始終充滿信心,爬坡過坎,關(guān)鍵是提振信心。他表示,龍鋼有兩級集團(tuán)的堅(jiān)�(qiáng)�(lǐng)�(dǎo)和各方面的有力支�,還有一支作�(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍,有條件也有能力戰(zhàn)勝當(dāng)前困難,度過危機(jī)。從龍鋼攻堅(jiān)克難、應(yīng)對挑�(zhàn)、一路發(fā)展來�,龍鋼人既有�(yīng)對新一輪行�(yè)下行周期的底�,更有度過寒冬的信心,只要做好自己的�,在區(qū)域內(nèi)�(shí)�(xiàn)追趕超越,各�(xiàng)工作走在前列,就一定能夠渡過難�(guān)。他要求,各級干部要�(rèn)清形�,篤定信�,不等不�,充分發(fā)�(yáng)斗爭精神,把目標(biāo)刻在心上、把�(zé)任扛在肩�、把�(dān)�(dāng)落到�(shí)�,推動各方面工作在克難攻�(jiān)中取得新突破,全力以赴扭�(zhuǎn)�(dāng)前被動的生產(chǎn)�(jīng)營局�;全體職工要堅(jiān)定必勝的信心,立足崗�,強(qiáng)化能�,小處入�,把降本增效各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì),以�(qiáng)有力的執(zhí)行力和鋼鐵般的作�(fēng),為�(shí)�(xiàn)生產(chǎn)�(jīng)營的提質(zhì)提效和既定目�(biāo)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
陳驍最后強(qiáng)�(diào),困難和問題繞不�,也躲不�,困難越�,遇到的阻力和障礙就越大,需要提振信�,保持毅�,下更大的決心予以解�。全體干部職工只有積極應(yīng)�,認(rèn)真干事,眾志成城形成合力,敢于迎難而上、攻�(jiān)克難,拿出舍我其誰的�(zé)任感和釘釘子般的狠勁,直面困難和挑戰(zhàn),發(fā)�(yáng)斗爭精神,面對危�(jī)敢于挺身而出,面對失誤敢于承�(dān)�(zé)�,面對歪�(fēng)邪氣敢于�(jiān)決斗�,干好自己的�,為企業(yè)�(fù)�(zé)、為職工�(fù)�(zé),以不畏艱險、克服萬難的精神和斗�,不斷闖�(guān)奪隘,以扎扎�(shí)�(shí)的工作實(shí)�,為挺過市場低迷期積蓄強(qiáng)大而持久的力量!
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�