陕西龙门钢铁有限责任公司-官方网站,亚洲成av人片不卡无码手机版,日本真人啪视频免费视频,蜜臀av熟女人妻中文字幕},免费午夜伦费影视在线观看

新聞中心 公司新聞

用共同的事業(yè)聚力凝心 積極迎戰(zhàn)市場新一輪低谷期

2023-08-09 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        8�7�,公司召開周工作例會,會議全面總結分析上周生產經營工�,安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外�(xié)單位代表參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學習了《如何評估主題教育成效,總書記提出明確要求�。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分�,公司領導圍繞各自分管工作進行了強��

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求�

        一是聚焦內外部形勢,打好降本增效攻堅戰(zhàn)。會�,陳驍首先組織學習了近期召開的第八屆陜晉川甘云貴渝寧青新建筑鋼企高峰論壇和中國鋼鐵工�(yè)�(xié)會第六屆六次理事會擴大會精神,傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在中鋼�(xié)六屆六次會議�,接受中國冶金報的采�,并結合近期鋼鐵市場的變化和形勢,分析了公司七月份和上周的生產經營情�。他表示,本周鋼鐵市場仍不樂觀,從預期�,今年內,鋼市進入新一輪低谷期,公司也將面臨新一輪的挑戰(zhàn)。各單位要保持定力,瞄準降本增效既定目標,咬緊牙關渡過難關,在集團公司的�(tǒng)一部署�,盡快扭轉當前生產經營的不利局靀公司上下要認清形勢、統(tǒng)一思想,保持生產經營定�,持�(xù)深度降本增效,對標對表見實效。鐵前系�(tǒng)要向鋼后學習,鋼后系�(tǒng)要樹標鞏�,按�“一切圍著高爐轉,一切緊盯效益干”的思想,充分發(fā)揮生產指揮系�(tǒng)、采購系�(tǒng)、經營優(yōu)化系�(tǒng)、煉鐵高爐操作四驅聯(lián)動機�,切實形成合�,真正將鐵前成本降下�。生產系�(tǒng)要堅持提高產�,多出鐵,發(fā)揮極致效率,保持生產系統(tǒng)�(wěn)定高效順�,各項技術經濟指標持�(xù)�(yōu)化提�,把滿負荷狀�(tài)下應有的成本、指標水平體�(xiàn)出來,牢牢把握主動權;供銷系統(tǒng)要緊盯鐵�,快速響�,提高服務保障能力。采購和銷售工作要按�“小跌小采,大跌大采,大跌小賣,小跌大�”的原則進行采供�,進一步提高產品競爭力和盈利水�;經營系統(tǒng)要結合市場形勢和變化,靈活應�,做好結構優(yōu)化調�,堅�“一切成本皆可降”的思想,全面對標對�,向區(qū)域和行業(yè)�(yōu)秀企業(yè)看齊,全面檢視工作成�,橫下一條心,持�(xù)鞏固和提升降本增效工作成�,提升責任心和能�,尤其是含鐵原料�(yōu)化降�30元和燃料成本管控,詳細制定攻關措�,提升成本管控水平。同�,要抓好風險管理和績效考核,發(fā)揮正向激勵作用,保障公司�(wěn)健運�;并圍�“三大壓力和挑�(zhàn)”“八個聚�”工作部署,扎實分解落實集團近期重點工作中涉及公司�15項任務,制定好落實方案和推進計�,確保重點工作落地見�。各單位要緊盯八月份生產經營目標任務,全方位、全要素、全過程狠抓鐵前一體化降本、指標攻關降�、質量降損降�、設備費用支�、采購降本、銷售增效和回收利用增效,扎實落實噸鋼成本再�50元的各項措施,在降低各項成本的基礎上,打造競爭優(yōu)�,將效益切實體現(xiàn)在經營數(shù)�(jù)和結果上,為各項目標任務的完成打好基礎,積極迎接新一輪市場挑�(zhàn)�

        二是層層夯實各級責任,嚴控安全環(huán)保各類風險。關于安全工作,他要�,各單位要結合當前復雜嚴峻的安全生產形勢和暑期、汛期的安全生產特點,時刻將抓安全工作擺在第一位,持續(xù)強化安全生產管理。按照陜煤集團重大事故隱�“起底�”“安全警示教育�”工作要求,扎實落實好重大事故隱患排查大起底工�,結合公司隱患排查工作,層層夯實全員全崗位排查整治責�,堅決防范各類安全事故發(fā)�。他指出�8�4�,陜煤集團下�(fā)了安全生�14號調度令,對防汛工作提出具體要求。各單位要按照各級防汛備汛工作要�,扎實做好值班值守、隱患排�、物質保�、預警機制等工作,尤其是排水設施運行情況,確保防雨防汛工作落實到�。關于環(huán)保工�,他強調,要持續(xù)實施和鞏固超低排放成�,統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效工作,從根本上降低污染物排放總�,為后續(xù)�(fā)展騰出更多的“綠色空間”,強化固�、危廢和廢水管理,做好水渣產銷平�,謹防環(huán)保風�;要嚴格尖峰用�,實�(xiàn)節(jié)能降�;聚焦極致能效,統(tǒng)籌推進流程節(jié)�、工藝節(jié)�、設備節(jié)�,實�(xiàn)能耗管控向產線、工藝極致能效深度挖掘轉�,不斷提升節(jié)能降本能��

        三是加快項目推進步�,增強企�(yè)�(fā)展后�。他強調�“3621”涉及的重點項目是公司�(fā)展的必由之路。前�,因各種因素導致工程滯后,但形勢不等人,再困難再復雜也要堅定信心,全力配合集團公司及相關部門努力攻堅突破,堅�“項目為王”,增�“拼搶�”的意識,全力加快重點項目推進步�,盡快獲得批�。機械化綜合一次料場項目要加快設備安裝調試進度,逐步進行單體和聯(lián)動試車,不可放松對安全和質量的管�,加強檢查督導,�(xiàn)場安排組織有�、協(xié)調到位,確保按期進行滿負荷試�;產品結構調整項目要加快產線調研分�,盡快拿出科學有效的設計方案,加快內外部評審和審批流�;轉爐置換項目要盡快完成初步設計方�,并得到兩級集團評審,盡快落�;其它項目要按照既定時間節(jié)點加快實�,盡快建成投產,不斷提升企業(yè)市場競爭��

        四是持續(xù)深化改革工作,全面激�(fā)人才活力。他指出,為進一步深化三項制度改革,拓寬干部人才選拔渠道,七月下�,公司對中層4個管理崗位進行了公開競聘,并聘請第三方咨詢公司組織開展,通過筆試和結構化面試的形式優(yōu)選干�。他強調,競爭上崗是集團的要�,也是公司用人機制的需�,凡崗必競、凡提必�,這將成為常態(tài)。行政管理部要加快人才培�(yǎng)工作�“三定”工作和崗位價值評估工�,督促第三方咨詢公司高質量完成崗位價值評�,并做好主輔單位與職能部門崗位之間的平衡與審核,要高質量高水平做好組織機構、人員職�、人崗匹配的工作,打造全集團人力資源的標桿工�。相關部門要堅持把三項制度改革和企�(yè)轉型升級、機構改革、市場化選人用人機制結合起來,按�“內部培養(yǎng)為主、外部引進為�”的人才培�(yǎng)模式,不拘一�,為公司引進成熟型人才,滿足公司下一步發(fā)展需要,形成制度�、科學化、常�(tài)化的“干部能上能下、員工能進能�、收入能增能�”機制,拓展應用到各崗位,全面激�(fā)企業(yè)活力,提高企�(yè)競爭力。同�,要深化“操作、點檀維�”三位一體管理機�,培�(yǎng)會操作、會點檢、會維護設備、會處理一般故�、會承擔2小時以內的檢修項目的“新五�”操檢�,實�(xiàn)人崗匹配�

        五是強化黨建引領,為中心工作聚力賦能。他強調,各級黨組織要增強抓黨建工作的主動�,提高黨建工作質�,結合生產經營中心工作,開展有利于員工內部團�、隊伍戰(zhàn)斗力增強、員工滿意度提升的活�,要與公司生產經營的熱點、難點問題結合起來,與當前的對標管理、降本增效、轉型升級等重點工作結合起來,凝聚全員之�,為公司扭虧為盈提供堅強保障。他指出,上周陜鋼集團召開了主題教育調研成果交流會,公司也要做好主題教育調研成果交流會籌備工�,并盡快召開,以求真務實、真抓實干的作風察實情、解難題、出實招、見實效,確保調研成果落地落實落�,以�(yōu)異的�(yè)績檢驗主題教育成�。近期,持續(xù)高溫,他要求各級工會組織要持�(xù)做好防暑降溫和送清涼工�,切實保障職工身心健康和生命安全�

        六是保持良好過硬作風,自我加壓沖刺新的目標任�。他指出,八月份,市場將進入新一輪的低谷�,面臨新挑戰(zhàn),我們應清醒地認識到,公司也到了船到中流浪更急、人到半山路更陡的關鍵考驗�。全體干部職工要增強“愈是艱難愈向�”的斗�,抓關鍵、拼毅力,橫下一條心、鉚足一股勁、擰成一股繩,積極應對困難、共渡難�。他要求各級干部要發(fā)揚龍鋼領導干部應有的精神狀�(tài)和風�,增強責任意�,在破解難題中頂?shù)�?、扛得住、打得贏,撲下身子沉得住�,穩(wěn)扎穩(wěn)打干好自己的�,以率先垂范的姿�(tài)挺鷹擔當,以過硬的作風對標一流展�(xiàn)作為。全體職工要增強“風雨共擔、命運與�”的大局意識,立足崗位強化業(yè)務能力提�,緊盯指標成本挖潛增效,用心用情干好自己的事,以實際行動為企�(yè)�(wěn)定生產經�、降本增效做出貢�,確保八月份各項工作取得新成效�

        陳驍最后強�,市場形勢跌宕起伏,外圍壓力不斷加大,對龍鋼來說是一次新的考驗�“攀山登崖現(xiàn)風景,風雨之后有彩虹�”廣大干部職工要堅定必勝信�,保持戰(zhàn)略定�,穩(wěn)中有進合力攻�,變壓力為動�,變挑戰(zhàn)為機�,在破解矛盾中增強發(fā)展后勁,在破除壁壘中釋放活力,在挑戰(zhàn)與危機中提升個人能力、培育企�(yè)競爭力,一鼓作�、鉚足干勁、奮勇爭�,為陜鋼集團競爭力的跨越式提升做出龍鋼新的貢�!

 

        公司黨委副書�、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分�,并就抓好近期各項重點工作作了強調�

        李都宏指�,七月份,行�(yè)形勢持續(xù)下行,銷售端持續(xù)低迷,加之結算政策調�、期初高價庫存等影響,公司生產經營結果不及預期。進入八月�,行�(yè)下行壓力加大,鋼材價格持�(xù)下降,企�(yè)生產經營舉步維艱,但公司上下要始終堅定控虧減虧的方向不變,堅持降本增效的措施不變,全力以�、集中精力干好自己的��

        關于生產經營,他要求,一是持�(xù)做好爐料�(yōu)化工�,緊盯鐵水成�,制定推進方案,日日盯措施落�、天天盯運行進度,確保爐料優(yōu)化降�30�/�;二是確保高爐�(wěn)定順�,尤其是針對1#高爐的波動,拿出有效措施、科學合理應�,確保爐況盡快恢復穩(wěn)�;三是采購系統(tǒng)要依�(jù)�(xiàn)有庫存情�,做好焦炭資源的拓展�(xié)調和增庫補庫工作;焦面資源利用減量窗口期,爭取更多低價采購;加大進口礦結算協(xié)調力�,及時向集團有關領導和部門反饋,講清楚、說明白,力爭進口鐵礦石以合理的結算政策執(zhí)行落實,保障公司保供主體權益;四是鋼后系統(tǒng)要統(tǒng)籌協(xié)�,按照以效定產組織生產,加大帶鋼產品生產,確保生產效益最大化�

        關于項目建設,他要求,一是每天組織召開機械化綜合一次料場項目推進會,做好項目投運前各項準備工作,確保按期實�(xiàn)熱負荷試�、順利投�,投產即達產;二是要加快推進科研項目和技術攻關項�,不斷提升企�(yè)核心競爭力�

        關于安全工作,他強調,要持續(xù)做好重點時段安全提級管控各項工作,夯實各級責�,全力做好重大危險源整改工作,針對問題認真研�、逐項分析、全力整�,切實筑牢安全屏障�

        關于三項制度改革,他要求,一要剛性兌�(xiàn)2022-2023年度科級及一般管理人員、專�(yè)技術及技能人員考評結果,嚴格不勝任退出、剛性執(zhí)�,同時要公開、公�、公正開展續(xù)聘人員崗位競聘工�,確保讓職工滿意、領導放�;二要督促咨詢公司高質量開展崗位價值評估工作,制定評估方案和生產輔助崗位減員優(yōu)化方�,確保兩級機關人員優(yōu)化比例不低于15%�

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
�(wǎng)站首� | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業(yè)郵局 | �(lián)系我�
行政人事部:0913-5182286 黨委工作部:0913-5182082 供銷中心�0913-5182135
  
版權所� 陜西龍門鋼鐵有限責任公司 © 2026 陜ICP�05004228�

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�