
8�21日上�,公司召開會(huì)議,專題傳達(dá)�(xué)�(xí)8�18日陜鋼集�(tuán)召開�2023年上半年競爭力藍(lán)皮書�(fā)布暨�(jīng)營效果提升專題會(huì)議精�。會(huì)議由公司黨委書記、董事長陳驍主持,公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員及各單位、各部門黨政�(fù)�(zé)人等參加�(huì)��
�(huì)上,陳驍詳細(xì)傳達(dá)了集�(tuán)2023年上半年競爭力藍(lán)皮書�(fā)布暨�(jīng)營效果提升專題會(huì)議精�,并組織�(xué)�(xí)了集�(tuán)黨委書記、董事長楊海峰在�(huì)上提出的八方面意�,以及集�(tuán)黨委副書�、總�(jīng)理許曉增就落�(shí)專題�(huì)議精神提出的四點(diǎn)要求�

�(xué)�(xí)�(jié)束后,針�“8.18”集團(tuán)專題�(huì)議精神的落實(shí),陳驍要�,一是要提高站位,深刻認(rèn)�(shí)集團(tuán)此次專題�(huì)的重要意�。此次會(huì)議是�(dāng)前企�(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)�、競爭力提升的關(guān)鍵時(shí)期召開的重要�(huì)�,為公司下一步工作指明方�、厘清了思路、激�(fā)了底�。各單位要結(jié)合會(huì)議對�(jīng)營結(jié)果的分析,從自身出發(fā),找出問題和差距,強(qiáng)化整改落�(shí),補(bǔ)齊短板、鍛長長�,大步伐提升自身�(jīng)營管理水平和能力;二要齊心�(xié)力,全方位降低成�,達(dá)到區(qū)域鋼企成本的最好水�。各單位要認(rèn)清形勢,做好長期�“緊日�”“苦日�”的心理準(zhǔn)備和打算,強(qiáng)化經(jīng)營思維,突出成本這一核心要素,聚焦關(guān)鍵問題,扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)《產(chǎn)品成本管理工作方案》及成本管控的各�(xiàng)舉措,按照極致降本目�(biāo)要求,時(shí)不我�,以更高的標(biāo)�(zhǔn)將各�(xiàng)降本措施�(zhí)行到位,�(yán)控非生產(chǎn)性支�,壓降可控費(fèi)�,把錢花在刀刃上,推�(dòng)全系�(tǒng)成本有效降低,盡快達(dá)到區(qū)域鋼企成本的最好水�,助力集�(tuán)擺脫困境。三要爭分奪�,加快焦鋼一體化配套建設(shè)。各單位要強(qiáng)化大局意識(shí),增�(qiáng)�(zé)任感和緊迫感,全力做好項(xiàng)目全要素保障,在焦鋼一體化方面加碼提�,確保年�(nèi)完成配套,掌握主�(dòng)�(quán),為高爐生產(chǎn)用料提供保障,讓高爐的穩(wěn)定順行成為陜鋼的“定海神針”,對集團(tuán)給予龍鋼確定的項(xiàng)�,要全力加�。四要主�(dòng)�(dān)�(dāng),以鋼鐵般的作風(fēng)助力集團(tuán)競爭力大步伐提升。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要率先垂范,主動(dòng)�(dān)�(dāng)作為,敢于突破傳�(tǒng)思維,發(fā)揮越是艱難越向前的勇�,各�(xiàng)工作想在前面,干在實(shí)�,以�(shí)干實(shí)績交出新答卷;全體職工要團(tuán)�(jié)一�,合力攻�(jiān),朝著既定目�(biāo)任務(wù)全力奮�(jìn),爭做集�(tuán)有價(jià)值的企業(yè),爭氣爭先實(shí)�(xiàn)區(qū)域引�(lǐng),為陜鋼集團(tuán)競爭力跨越式提升貢獻(xiàn)自己的一份力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)