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陳驍�9�4日周工作例會上強�(diào) 認真落實集團公司楊海峰書記在龍鋼�(diào)研精� 全力以赴打贏九月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)為集團公司競爭力大步伐提升做出龍鋼貢�

2023-09-05 09:37    來源�    作者:公司黨委通訊�

        9�4�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工作,安排部署近階段重點工�。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外�(xié)單位代表參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)�8�31日中央政治局會議精神。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強�(diào)�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求�

        一是積極適�(yīng)市場變化,全力以赴實�(xiàn)九月份盈��他指�,八月份,在供銷兩端價格持續(xù)下行的態(tài)勢下,含鐵料價格降幅小于鋼材價格,利潤空間被進一步擠�,公司堅持以�(jīng)濟效益為中心,積極優(yōu)化結(jié)�(gòu)降低生產(chǎn)成本對沖市場影響,除燒結(jié)外,各工序成本均有所升高,經(jīng)營結(jié)果不及預(yù)�,退步的原因必須分析清楚,迎頭趕�。上周生�(chǎn)系統(tǒng)在恢�(fù)強化過程中,集團安排專人到公司進行�(diào)研分析和指導(dǎo),幫助公司改善鐵前工作,已顯�(xiàn)出初步成�,各單位要認真總�(jié)分析,按照確定的方案和措�,積極落�,使生產(chǎn)組織盡快恢復(fù)到穩(wěn)定順行高效低耗的模式上來。進入九月,各地緊跟地�(chǎn)政策變化�(diào)整,市場信心得到了提�,在資本的帶動下,大宗商品整體走�,一些省份和部分鋼廠�(fā)布平控減�(chǎn)計劃,利好鋼價走�,對提升公司利潤空間�(chuàng)造了機會,公司上下要抓住這一難得的機�,全力以赴實�(xiàn)九月份盈利。他要求,全體干部職工要認清�(dāng)前嚴峻形勢,扎實落實好集團黨委書�、董事長楊海峰來公司�(diào)研的相關(guān)精神,堅定信�、直面挑�(zhàn)、積極作�,把降本增效放在更加突出的位置,保持生產(chǎn)的穩(wěn)定提�,眾志成城干好自己的�,爭取各項指�(biāo)上臺�,堅決打贏九月份扭虧為盈攻堅�(zhàn)。上周,公司班子分工做了�(diào)�,更有利于供銷系�(tǒng)和生�(chǎn)系統(tǒng)形成�(lián)�,一體化管理,實�(xiàn)系統(tǒng)降本,同時也會盡快實�(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定持�(xù)向好。他強調(diào),生�(chǎn)系統(tǒng)要為計劃成本和經(jīng)營結(jié)果負�(zé),統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)組織,要全力達到�(wěn)定高效低耗的運行狀�(tài),聚焦既定生�(chǎn)任務(wù),做好分解落�,明確責(zé)任,強化管理,抓好每一�,確保全月生�(chǎn)任務(wù)的完成和系統(tǒng)效益的發(fā)�。同�,要扎實做好電氣秋檢和設(shè)備點巡檢,為生產(chǎn)攻關(guān)做好保障;供銷系統(tǒng)要為生產(chǎn)服好�(wù),積極研判市場變�,采購端要根�(jù)市場價格的波動規(guī)�,確定采購批次和�(shù)�,確保原燃料�(zhì)量,為生�(chǎn)系統(tǒng)爭取更多的降本增效空�;同時要發(fā)揚斗爭精�,主動與�(jīng)營單位溝通銜�,及時傳遞盈虧持平甚至盈利要求下對采購的目標(biāo)要求,通過成本倒逼的方法,協(xié)同推進原燃料、輔料價格的降低和渠道的建設(shè);銷售端要積極與西安分公司對接,抓住市場反彈的有利時機,加快出庫和品規(guī)�(yōu)化,搶抓市場效益,加快鋼坯、帶鋼訂單的兌現(xiàn),實�(xiàn)效益最大化;�(jīng)營系�(tǒng)要為生產(chǎn)精準�(dǎo)�,提升專�(yè)素養(yǎng),多�(xué)�(xí)、多對標(biāo),深入基層并緊密�(jié)合實�,增強目�(biāo)成本意識,針對性地解決實際問題。要按照集團公司安排,針對生�(chǎn)�(jīng)營面臨的主要矛盾和困難,加強�(chǎn)品成本管�,建立從市場價格到目�(biāo)成本的倒推管理機制,制定覆蓋全流程的成本管理措�,以鐵水目標(biāo)成本為基�(chǔ),向工藝前端帶入原燃料市場的價格,參考區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的市場價�,向�(yōu)秀看齊,測算提交實�(xiàn)鐵水目標(biāo)成本所需的爐料結(jié)�(gòu)、應(yīng)實現(xiàn)的主要工藝技�(shù)指標(biāo);煉鐵、煉�、軋鋼環(huán)節(jié)根據(jù)目標(biāo)成本,要按分�、作�(yè)區(qū)、工�、班組再分解,細化目�(biāo)成本管理單元,按日核�,按月分析評價考核,降低產(chǎn)品成�,消滅虧�;同時要抓住市場窗口期,把市場給定的效益掙回來,堅持實干為要,不講客觀,實�(xiàn)與區(qū)域經(jīng)營效益最好企�(yè)看齊的目�(biāo),全面提升企�(yè)市場競爭力。各單位要堅持問題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,提升成本管控能�,加強過程精細化管理,緊盯重點抓住關(guān)�,充分發(fā)揮各自主觀能動性,加強生產(chǎn)的高效穩(wěn)定順�,確保經(jīng)營取得新突破、新�(yè)�;要以“�(zhì)量月”活動為契機,提高全員�(guān)注質(zhì)�、全面提高質(zhì)量的意識,開展全員全過程�(zhì)量管�,實�(xiàn)�(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提�,提�“禹龍”品牌的市場占有率和競爭力;同時,要嚴格各項支出的管�,強化節(jié)約意識,減少不必要的開支,按照集團公司要�,最大限度降低各項成本和費用;搶抓市場有利時機,在這場降本增效、扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中贏得主動權(quán),實�(xiàn)九月份持平不�、爭取實�(xiàn)盈利目標(biāo)�

        二是夯實基礎(chǔ)筑牢紅線底線,持�(xù)保持良好的安全環(huán)保態(tài)勀��(guān)于安全工�,他要求,各單位要壓緊壓實各級安全責(zé)�,深刻汲取外部事故教�(xùn),結(jié)合季節(jié)性安全生�(chǎn)特點,開展重大隱患排查治理工作,確保安全�(zé)任零缺陷、安全監(jiān)管無死角、安全措施落得實,嚴防各級各類事故發(fā)�。同�,要做好安全“大起�”總結(jié)分析,加�“專家診斷”和安�(zé)險檢查問�“清零”工作,做�9�10日工�(mào)行業(yè)安全�(zhí)法檢查準備。關(guān)于環(huán)保工�,他強調(diào),要堅持清潔生產(chǎn)、綠色生�(chǎn),不斷健全完善重污染天氣�(yīng)急預(yù)案,嚴格�(huán)保設(shè)備設(shè)施全過程精細化運營管�,對所有排口實�(xiàn)在線�(jiān)測達�(biāo),杜絕環(huán)保事件發(fā)�。同時,要做好重點部位環(huán)保管控工�,舉一反三,穩(wěn)步推進環(huán)保整治提升和生態(tài)修復(fù)治理,繼�(xù)鞏固提升�(huán)??冃級達標(biāo)成果,加快減污降碳協(xié)同增效各項措施的落實,跟蹤雙碳能效標(biāo)桿示范企�(yè)的評�,確保順利通過�

        三是全力推進項目建�(shè),以重點項目支撐企業(yè)�(zhuǎn)型升��他強�(diào),重點項目是公司�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)�、轉(zhuǎn)型升�、降本增效的硬支撐,是公司適�(yīng)市場變化、提升競爭力以及生存和發(fā)展的必由之路。各項目�、各單位要增強緊迫感,加強并整合力量,全力推�,加快重點項目建�(shè)步伐,盡快取得突�。他指出,按照集團公司要�,公司決定成立鋼軋新系統(tǒng)組織機構(gòu),提升和強化項目管理,有力推進項目建�(shè)進度。鋼軋項目是公司所有項目的重中之重,處于首要位置,要按照節(jié)點進行申報、審�、報備等各項工作,責(zé)任要落實到人,加強內(nèi)外各單位的對接溝�,確保項目早落地、快開工、早見效。機械化綜合一次料場項目要明確時間,按期全面投�,加快試車和消缺、整改工�,按要求節(jié)點達�(chǎn)達效;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項目要配合集團完成考察和技�(shù)交流,解決決策過程中的焦點問題,形成決策建議;�(zhuǎn)爐置換項目要加快鋼渣處理工程技�(shù)的評審等,全面完善前期各項工作,具備招投�(biāo)所有條�,為項目加快實施�(chuàng)造條�、奠定基�(chǔ);110KV變電站項�、飽和蒸汽發(fā)電項目要做好資金保障,按照既定計劃推�;節(jié)能增效項目要分門別類確定項目實施方式,按照既定目�(biāo)實施完成�

        四是落實深化選人用人機制,加快三項制度改革各項工��他指�,近期公司崗位價值評估和定員、定�、定崗工作正在進行,有利于盤活企業(yè)人力資源,打通人才晉升通道,建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的機制,落實深化集團市場化選人用人機制,激活員工的競爭意識和進取精神,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定最為重要的人才基礎(chǔ),進一步推進公司人才隊伍建�(shè)專業(yè)化、年輕化、知識化、革命化�“四化”要求,給更多�(yōu)秀的人才提供脫穎而出、施展才華、貢獻企�(yè)的機會和舞臺,這也是公司的一項重要責(zé)任和使命。他要求,各單位在實施過程中,要堅持專業(yè)化和高素�(zhì)的選人方�,對�(yōu)秀人才要看準、培�(yǎng)�,大膽使�,打破固有的思想藩籬,真正把有膽�、有勇氣、有思想、有專業(yè)、有技�、敢挑戰(zhàn)的優(yōu)秀年輕人才選拔出來,為其提供成長晉升的通道和施展的平臺,進一步優(yōu)化公司干部隊伍結(jié)�(gòu),提高管理效�,激�(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生機和活�,提升企�(yè)人力資本的競爭力指數(shù),為企業(yè)贏得未來奠定堅實的人才基�(chǔ)�

        五是夯實基層組織基礎(chǔ),全面提升黨建引�(lǐng)作用�他要�,各級黨組織要在提升黨群工作�(zhì)量上下功夫,圍繞生產(chǎn)�(jīng)營中心工�,抓準重點,抓好難點,積極探索破解難題的新途徑、新方法、新辦法,助力公司扭虧為�;扎實開展專題民主生活會和組織生活�,把主題教育的好�(jīng)驗好做法總結(jié)好、借鑒�,聚�“重實踐、建新功”,推動主題教育成果運用轉(zhuǎn)�。工會系�(tǒng)、安全管理部要加快健全完�“健康明白�”體系,全方位落實好個性化健康管理服務(wù),明�“健康明白�”崗位職責(zé),為干部職工實現(xiàn)健康�(jiān)測和管理全覆蓋做好探索實�,全力當(dāng)好健康陜鋼理念的先行�。他強調(diào),各單位要做�“�”文化的宣傳,教育引導(dǎo)干部職工立足自身崗位,守正心、樹正德、篤正行,切實維護企�(yè)利益。針對廢鋼作假事件,要嚴查不�,肅清供�(yīng)商隊伍,對于�(fā)�(xiàn)問題的職工要做好表彰宣傳,樹立正面典型。對于違法造假的行�,要嚴肅追究法律�(zé)�,依法維護企�(yè)利益;同時各單位要舉一反三,對損害企業(yè)利益的行為要做到“零容�”,若�(fā)�(xiàn)�(nèi)外勾�(jié)、監(jiān)守自盜的,發(fā)�(xiàn)一�,查處一�,絕不姑息�

        六是強化作風(fēng)凝聚合力,奮勇爭先扭虧為��他強�(diào),好作風(fēng)是成事的基礎(chǔ),好作風(fēng)也是�(zhàn)斗力、凝聚力和推動力。當(dāng)前公司面臨的市場挑戰(zhàn)很大,生�(chǎn)�(jīng)營任�(wù)也很�,越是這個時�,就越需要加強作�(fēng)建設(shè),過硬的作風(fēng)要體�(xiàn)在對企業(yè)負責(zé)的具體實踐中,只要關(guān)系到龍鋼利益的事情,�(guān)系到降本增效的事�,干部職工都要發(fā)揚斗爭精�,守土有�(zé)、守土負�(zé)、守土盡�(zé),傾盡全力去解決問題,以不達目標(biāo)誓不罷休的決心維護企�(yè)利益。他要求,各級領(lǐng)�(dǎo)干部要始終將“�(dān)�(dāng)作為”貫穿到扭虧為盈的全過�,以上率下謀突破,攻堅克難勇?lián)�?dāng),確保各項工作爭先進位、走在前�;全體職工始終要將“一事精�”貫穿于生�(chǎn)�(jīng)營的全過�,立足崗�、練好技�、增強本�(lǐng),不斷在進步中實�(xiàn)自我突破,賦能崗位價��

        陳驍最后強�(diào),公司上下要堅持“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制�“行之以躬 不言而信”,遇到困難和問題,不繞道、不妥協(xié),不講客觀、不找借口,眼睛向�(nèi)、練好內(nèi)�,想盡一切辦法深挖潛�,實�(xiàn)全員全過程全方位的降本增�,集中精力抓住鋼鐵市�“金九銀�”的有利時�,奮力精�、倍道兼行,全力以赴打贏九月份扭虧為盈攻堅�(zhàn),為集團公司競爭力大步伐提升做出龍鋼貢獻�

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