
10�9�,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記對(duì)宣傳思想文化工作作出的重要指�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍指出,這次�(huì)議是中秋、國(guó)慶長(zhǎng)假后第一次周工作例會(huì),也是�(jìn)入四季度公司的第一次工作會(huì),更是統(tǒng)一思想、凝聚共�(shí),干好十月份,沖刺四季度的動(dòng)員會(huì)。他表示,國(guó)慶期間各單位按照公司安排部署,層層壓�(shí)�(zé)任,�(yán)格領(lǐng)�(dǎo)干部值班值守,各�(xiàng)工作有序推�(jìn),扎�(shí)落實(shí),生�(chǎn)組織安全�(wěn)定順�,源于全體干部職工堅(jiān)守崗�、擔(dān)�(dāng)作為、默默奉�(xiàn)的結(jié)果,并對(duì)全體干部職工在假期期間的辛勤工作、努力付出表示感��10�1�,公司組織了�(guó)慶升旗儀�,活�(dòng)有繼�、有�(chuàng)�,很隆重,也很感�(dòng),反響很�,各方都給予了高度評(píng)�(jià)。他�(qiáng)�(diào),越是在困難�(shí)�,越需要這種向上�、昂�(yáng)的精神狀�(tài),這是一種正能量和愛�(guó)主義精神,展�(xiàn)了龍鋼干部職工的作風(fēng)和精神風(fēng)�。就抓好近期各項(xiàng)工作,他提出六點(diǎn)具體要求�
一是兩眼向�(nèi)降本增效,全力實(shí)�(xiàn)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)�他指出,近期,含鐵原料價(jià)格持�(xù)高位�(yùn)�,銷售市�(chǎng)處于偏弱狀�(tài),利�(rùn)空間壓縮,經(jīng)�(yíng)形勢(shì)�(yán)�。各單位要拿出應(yīng)�(duì)危機(jī)的手段和方法,�(jìn)一步做好人員優(yōu)化和職工引導(dǎo)教育,層層傳遞壓力,切實(shí)�(zhuǎn)變思想,兩眼向�(nèi)練好�(nèi)�,在這次鋼鐵行業(yè)的大洗牌中站�(wěn)腳跟,獲得生�、贏得發(fā)�。鐵前系�(tǒng)要堅(jiān)持問題導(dǎo)�,正視差距和短板,緊盯鐵水成�、焦�、燃料比等關(guān)鍵指�(biāo),全面對(duì)�(biāo)找差,強(qiáng)化高爐操作和�(nèi)部精�(xì)化管�,在�(dāng)前形�(shì)�,要�(tǒng)一思想,按照既定方�,采取得力措�,穩(wěn)步強(qiáng)化各高爐,恢�(fù)到高效低耗狀�(tài),不斷縮小各高爐之間的成本差�,并與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的鐵水成本縮小到50�/噸以�(nèi)。他�(qiáng)�(diào),降低鐵水成本是�(dāng)前工作的重中之重,高爐的�(wěn)定生�(chǎn)是生�(chǎn)的重中之重,煉鐵廠要�(jiān)定信�,有條不�、堅(jiān)定不移地�(yōu)化提�。鋼后系�(tǒng)要不斷提升同區(qū)域先�(jìn)企業(yè)和自己歷史最好水平對(duì)�(biāo)的結(jié)�,再突破、再提高,強(qiáng)化過程管理抓�(zhì)�,提高外銷坯和成品坯的訂單兌�(xiàn)效率,賦能公司降本增�;加大信息化手段的�(yīng)�,在生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)中及�(shí)�(fā)�(xiàn)問題,提高反�(yīng)速度,不斷總�(jié)提升、完善規(guī)范。供銷系�(tǒng)要直面市�(chǎng),強(qiáng)化經(jīng)�(yíng)意識(shí)、市�(chǎng)意識(shí)和客戶意�(shí),向市場(chǎng)要效�。采�(gòu)端要根據(jù)節(jié)后原燃料�(jià)格波�(dòng)情況,提前做好可替代物料的資源搜尋工作,在保證生�(chǎn)用料的前提下降低采購(gòu)成本;銷售端要積極�(duì)接西安分公司,拿出對(duì)沖弱�(shì)需求的�(duì)策,搶抓市場(chǎng)效益,全力以赴扭�(zhuǎn)被動(dòng)局靀經(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要兩眼向�(nèi),樹�“一切成本皆可降”的理念,持續(xù)深化降本增效工作,確保全年挖潛創(chuàng)效任�(wù)完成;同時(shí),持�(xù)壓縮可控�(fèi)�,完成全年費(fèi)用消減任�(wù)。他要求,各單位要打破固有思維,樹立過“緊日�”“苦日�”的思想,全面復(fù)盤檢修費(fèi)�,嚴(yán)格把控備件采�(gòu),花好每一分錢,管理人員和技�(shù)人員要拿出智�,拿出專�(yè)水準(zhǔn)�(lái)干事,把節(jié)約下�(lái)的每一分錢用于公司生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)減虧、創(chuàng)效工�。全體干部職工要�(jiān)定信心,扎實(shí)開展四季度勞�(dòng)�(jìng)賽攻�(guān),圍繞關(guān)鍵要�、重�(diǎn)�(xiàng)�,加大覆蓋面和獎(jiǎng)�(lì)力度,激�(fā)全員降本增效的積極�,加快降本增效步�,一鼓作�,全力完成十月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)任務(wù),沖刺四季度�
二是抓好安全隱患排查整改,堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線��(guān)于安全工�,他要求,各單位要針�(duì)節(jié)前排查的安全隱患和剩余的重大事故隱患,舉一反三,扎�(shí)整改,盡快清零,將事故隱患消除在萌芽狀�(tài)。節(jié)前,公司啟動(dòng)�“守法�(guī)、嚴(yán)�(guī)�、強(qiáng)�(jiān)�、遏三違”百日安全生產(chǎn)�(guī)范行活動(dòng),各單位要按照活�(dòng)要求,提前管控好重大�(fēng)�(xiǎn)、治理重大災(zāi)�、查改重大隱�,聚焦檢維修及非常規(guī)作業(yè)管控,規(guī)范全員作�(yè)行為,通過全過程控�、全要素管理、全方位�(jiān)�、全鏈條推�(jìn)依規(guī)操作和規(guī)范作�(yè),遏制各類事故發(fā)�,為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)提供�(wěn)定環(huán)�。關(guān)于環(huán)保工作,他強(qiáng)�(diào),各單位要認(rèn)清當(dāng)前環(huán)保形�(shì),認(rèn)真貫徹落�(shí)全國(guó)生態(tài)�(huán)境保�(hù)大會(huì)和全省生�(tài)�(huán)境保�(hù)大會(huì)暨秦嶺生�(tài)�(huán)境保�(hù)�(huì)議精神,梳理排查涉及的生�(tài)�(huán)境保�(hù)工作任務(wù),強(qiáng)化環(huán)保能源工作責(zé)任落�(shí)和風(fēng)�(xiǎn)防范,做好日常環(huán)保管理提檔升�(jí)工作,層層夯�(shí)�(zé)任,并鎖�2023年高�(biāo)�(zhǔn)打好防治攻堅(jiān)�(zhàn)剩余的任�(wù)辦結(jié)�(shí)�,加快整改銷�(hào)。他指出,十月份將啟�(dòng)重污染天氣應(yīng)急預(yù)�,要做好�(duì)接和信息溝通,有效�(yīng)�(duì),確保生�(chǎn)和檢修不受影��
三是全力推�(jìn)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),助力企�(yè)降本增效�他強(qiáng)�(diào),重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)是公司轉(zhuǎn)型升�(jí)的關(guān)�,更是降本增效的迫切需要。規(guī)劃發(fā)展部及各�(xiàng)目部、各單位要切�(shí)扛牢�(zé)�,加�(qiáng)溝通協(xié)�(diào),列出清�,加快解決項(xiàng)目推�(jìn)過程中遇到的難點(diǎn)、堵�(diǎn)問題,全力推�(jìn)�(xiàng)目高�(zhì)高效建設(shè)。機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目要盡快完善手續(xù),�(jìn)入滿�(fù)荷生�(chǎn)狀�(tài)和達(dá)�(chǎn)�(dá)�;�(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目和�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項(xiàng)目要加快手續(xù)辦理;飽和蒸汽�(fā)電項(xiàng)目要盡快�(jìn)入施工建�(shè)階段,搶抓工�,爭(zhēng)取早日投入運(yùn)�(yíng);110KV變電站項(xiàng)目要克服資金困難,有序推�(jìn);其他降本增效和節(jié)能降耗項(xiàng)目也要全力以赴趕�(jìn)�,做好過程管�,爭(zhēng)取早日發(fā)揮作�,達(dá)到甚至超過預(yù)期目�(biāo),助力企�(yè)降本增效�
四是持續(xù)加快推�(jìn)各項(xiàng)改革工作,提高企�(yè)核心�(jìng)�(zhēng)��他表�,近期,新一輪國(guó)企改革深化提升行�(dòng)已經(jīng)拉開帷幕,這是�(guó)家繼�(guó)企改革三年行�(dòng)后,�(duì)�(guó)有企�(yè)改革深化提升作出的又一�(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的重大決策部署,目的是提高企業(yè)核心�(jìng)�(zhēng)�,增�(qiáng)�(guó)企核心功�。他要求,公司上下要借這次改革東風(fēng),加快推�(jìn)各項(xiàng)改革工作,激�(fā)企業(yè)活力,賦能企�(yè)�(fā)�。當(dāng)前,要加快定員定崗定編工�,實(shí)事求�,通過�(duì)�(biāo)民企,平�(wěn)有序�(yōu)化人才配�,控制人員冗�,提高企�(yè)管理效率,解決好“有人沒事�、有事沒人干”的問�。他指出�10�6日集�(tuán)分層分類�(duì)47名干部�(jìn)行了�(xiàn)�(chǎng)述職考評(píng),對(duì)政治思想、履職能�、行為態(tài)�、工作作�(fēng)等情況�(jìn)行了全面檢閱,過程很激烈。要�(yán)格按照集�(tuán)要求,開展好公司剩余單位中層管理(含享受待�)人員年度考評(píng)工作,并做好�(cè)�(píng)打分的匯總和�(tǒng)�(jì)工作,公平公正反映中層管理人員的綜合水平,做好結(jié)果應(yīng)�,�(jìn)一步深化市�(chǎng)化選人用人機(jī)�,營(yíng)�“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)�(zhēng)氛圍。同�(shí),各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要扎�(shí)落實(shí)一體化�(zé)任清單管理工作要�,聚焦降本增效和虧損企業(yè)治理等生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)重點(diǎn)工作,制定不少于2�(xiàng)的任�(wù)清單,并按照任務(wù)目標(biāo)要求,及�(shí)�(xié)�(diào)解決存在的問�,推�(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地,提升企�(yè)�(jīng)�(yíng)�(jī)效�
五是夯實(shí)黨群基礎(chǔ)工作,全面提升黨建工作質(zhì)效�他要�,面�(duì)�(dāng)前內(nèi)憂外患的生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì),各�(jí)黨組織要抓好職工形勢(shì)任務(wù)教育,將公司生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)和降本增效的目標(biāo)、壓力、措施給職工講清講�,引�(dǎo)干部職工�(jiān)定信�、壓�(shí)�(zé)任、奮力實(shí)�,力�(zhēng)取得生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)上的扭轉(zhuǎn)和突�。同�(shí),要多措并舉,持�(xù)�(qiáng)化基層黨組織建設(shè),積極創(chuàng)新黨建形式與載體,夯�(shí)黨建基礎(chǔ)工作;工會(huì)系統(tǒng)要盡快啟�(dòng)四季度勞�(dòng)�(jìng)賽,全面激�(fā)企業(yè)�(yōu)�(shì);持續(xù)深化“三�(gè)�”活動(dòng)�(shí)�(zhì),提升管理效�,提高決策效率,降低溝通成�,為企業(yè)扭虧脫困凝聚合力�
六是求真�(wù)�(shí)�(qiáng)作風(fēng),奮力決�(zhàn)四季度目�(biāo)任務(wù)�他指出,公司持之以恒抓作�(fēng)建設(shè),取得了一定的效果,但是作�(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路�。并�(qiáng)�(diào),團(tuán)�(jié)就是力量,信心賽過黃�。四季度�“一季關(guān)兩年”的關(guān)鍵節(jié)�(diǎn),既是今年的收官階段,又是為明年開好局、起好步打基�(chǔ)的階�。當(dāng)前公司面臨重重困�,越是形�(shì)�(fù)雜,越是任務(wù)艱巨,全體干部職工越要發(fā)�(yáng)�(tuán)�(jié)精神,堅(jiān)定信心和決心,把各方面的智慧和力量凝聚起�(lái),把“�(tuán)�(jié)一心謀�,圍繞目�(biāo)干事,同舟共�(jì)成事”落實(shí)到具體行�(dòng)中,形成�(qiáng)大合�,戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難。他還強(qiáng)�(diào),要加強(qiáng)溝�,發(fā)自內(nèi)心目�(biāo)一�,以“想辦法把企業(yè)干好、把工作干好”的公�,形成的�(tuán)�(jié)才是最有力的團(tuán)�(jié)。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要圍繞生鐵成本與區(qū)域優(yōu)秀鋼企差距縮小�50�/噸以�(nèi)、噸鋼挖�100元和全年10億元挖潛�(chuàng)效目�(biāo)任務(wù),增�(qiáng)“想在一�”的團(tuán)�(jié)之心,匯�“干在一�”的團(tuán)�(jié)之力,相互協(xié)�、相互補(bǔ)�(tái)、步�(diào)一�,發(fā)揮正向激�(lì)作用,破瓶頸、渡難關(guān);全體職工要認(rèn)清形�(shì)�(tǒng)一思想,上下一心凝聚合�,牢固樹立長(zhǎng)期過“緊日�”“苦日�”的思想,珍惜崗位用心干事,立足崗位降本增效,為企業(yè)四季度目�(biāo)任務(wù)的完成作出貢�(xiàn)�
陳驍最后強(qiáng)�(diào),奮斗終�(huì)成功,團(tuán)�(jié)就能勝利!在企�(yè)�(fā)展過程中,困難和�(xiǎn)境總�(huì)存在,全體干部職工保持積極向上的心態(tài),凝心聚�、團(tuán)�(jié)一致,就能�(zhàn)勝困�。當(dāng)前,市場(chǎng)形勢(shì)非常�(yán)�,寒氣咄咄逼人,生存壓力巨�。全體干部職工要感知�(dāng)前行�(yè)和公司的艱難處境,走出舒適區(qū),突�“�、靠、要”,把集團(tuán)及公司的信任和期許扛在肩�,知重負(fù)�、知難克�、知�(xiǎn)化險(xiǎn),瞄�(zhǔn)目標(biāo)任務(wù),以全力以赴、務(wù)期必成的決心干好十月份,沖刺四季�,舉全員之力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)�(zhàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)