
10�23�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導班子在家成�、各單位黨政負責同志、外�(xié)單位代表參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學習了習近平總書記重要文章《開辟馬克思主義中國化時代化新境界�。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)導圍繞各自分管工作進行了強�(diào)�

公司黨委書記、董事長陳驍在會上對上周生產(chǎn)�(jīng)營工作進行了復�,組織學習了10�21�,陜煤集團黨委副書記、董�、總�(jīng)理趙福堂一行到陜鋼集團漢鋼公司�(diào)研時的相�(guān)要求。并就抓好近期各項工作作出強�(diào)�
一是聚焦問題短� 在降本增效中增強“過冬”本領(lǐng)
他指�,近期隨著高爐的�(wěn)定恢復,生產(chǎn)組織保持了穩(wěn)定順行的狀�(tài),主要經(jīng)濟技�(shù)指標持續(xù)向好,成本持�(xù)走低,鐵前降本成效逐步顯現(xiàn)。但鋼材市場持續(xù)處于震蕩�(diào)整狀�(tài),需求恢復不及預�,鋼企虧損范圍持�(xù)擴大,全國范圍內(nèi)減產(chǎn)檢修�(shù)量增�,鋼價上行依然承�。面對復雜嚴峻的�(nèi)外部形勢,他要求,公司上下要保持�(zhàn)略定力和工藝定力,進一步深�“算賬”�(jīng)營意�,突出效益中心,強化成本管控,深挖工序潛�,務(wù)實推進各項降本增效措�,全面提升經(jīng)營管理能力和水平,高效率、高�(zhì)量完成各項目標任�(wù),盡快達到邊際貢獻為正狀�(tài),跑贏全國平均值。他強調(diào),生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定高效低耗是當前控制虧損的關(guān)鍵,要素保供是系�(tǒng)�(wěn)定的支撐。鐵前系�(tǒng)要在�(wěn)定順行的基礎(chǔ)�,持�(xù)強化負荷、精細操�,優(yōu)化配�,精準深入對�,改進提�,提高指標優(yōu)化和降本效果;鋼后系統(tǒng)要聚焦能源消耗和�(zhì)量管�,重點管控各工序工藝,加強協(xié)�(diào)�(xié)�,發(fā)揮各�(chǎn)線的能力,加快外銷坯和品種鋼的兌�(xiàn),提升創(chuàng)效能�,拓展效益空�;供銷系統(tǒng)要密切關(guān)注市場變�,堅持以效定銷、以效定�(chǎn)的原則,做好生產(chǎn)組織和供銷銜�。采購端要全力做好與�(jīng)營單位的溝通協(xié)�(diào),重點物料保�(zhì)保量做好供應(yīng),同時要加強市場研判,防范市場下行風�,嚴格按照目標要求限價采�,在降低采購成本上實�(xiàn)新突�;銷售端要積極與西安分公司對接,做好鋼材有序出貨和外銷坯銷�,確保銷售效益提�;�(jīng)營系�(tǒng)要強化對標分�,從成本、效�、效益等方面全面開展對標找差,尤其是與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)對標,找準原因和方向,對癥下�,奮力趕�;各經(jīng)營管控小組要�(xié)同聯(lián)�,把市場和現(xiàn)場緊密結(jié)合,嚴格按照控制目標分解落實降本措施,為�(jīng)營目標服好務(wù);財務(wù)系統(tǒng)要堅決守住資�(chǎn)負債率管控底線,大力壓減各項費用支出,著力盤活各類閑置資�(chǎn),提高經(jīng)營活動凈�(xiàn)金流。關(guān)于降本增�,他指出,降本增效工作是企業(yè)�(yīng)對市場風險的有力舉措,完成情況與目標還有差距,各單位要緊盯噸鋼成本再�100元目標和全年挖潛增效10億元以上任務(wù),堅定不移將各項降本增效措施落實到位,助推生�(chǎn)�(jīng)營業(yè)績持�(xù)改善�
二是強化風險防控 堅守安全�(huán)�“紅線”“底線”
�(guān)于安全工作,他指�,上周陜煤集團安全檢查反饋問�,要舉一反三,全面排�,徹底整改,持續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作,做好問題整改反�;同時,要加快軋鋼安全一級標準化達標問題的整改,做好�(xiàn)場檢查準�;并結(jié)合實際工�,開展好百日安全生產(chǎn)�(guī)范行活動。關(guān)于環(huán)保工�,他強調(diào),要加大對水、大�、固�、危廢等�(huán)保風險的排查力度,加快隱患問題整�,做好現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的高效�(wěn)定運行和過程管控,防范化解環(huán)保風�;按照既定方案,加快新能源車輛運行工作,提高清潔運�?shù)谋壤?籌備好中鋼協(xié)�(huán)保年會相�(guān)工作,細致安排好接待、會議組�、參觀等各�(huán)節(jié),展示龍鋼環(huán)保治理成�、職工高素質(zhì)精神風貌和高水平辦會能力�
三是克服各種困難 加快推進重點項目建�(shè)
他指�,面對日益激烈的市場競爭形勢,企�(yè)亟待挖掘更大潛力,培育競爭新�(yōu)�,而重點項目建�(shè)正是降本增效、提升競爭力的重要抓�。他要求,規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要加強�(xié)作,倒排工期,責任到�,協(xié)�(diào)各級單位和部門解決好項目審批、備案和保障問題,確保各項工作壓茬推進,以實際成效推進重點項目提速加�。機械化綜合一次料場項目要加快與鐵路局手續(xù)的辦�,進入下一步程序,同時要以煉鐵為主,明晰倉位,與采供�(jié)�,明確配料思路;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造升級項目要加快部分技�(shù)方案的完善,為項目開工建�(shè)做好前期準備;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項目要加快�(nèi)部審�,同步做好可研的外部審批工作;110KV變電站項目要加快�(shè)備安�;飽和蒸汽�(fā)電項目要按照合同計劃加快進度;其他降本增效項目和節(jié)能增效項目也要加快步�,高線改造加快方案優(yōu)�,降低投資成�,確保早建成、早見效,助推企�(yè)降本增效取得新突破�
四是突出重點問題 全面落實國企改革深化提升行動
他指��10�16日陜煤集團啟動了國企改革提升行動,出臺了《改革深化提升行動工作方�(2023—2025�)�,陜煤集團黨委書�、董事長張文琪對新一輪改革提出了鞏固、調(diào)�、提升和突破的要求。公司要根據(jù)陜煤集團、陜鋼集團改革方向和要求,提前思考謀劃公司的改革工作,加快崗位價值評估和“三定”工作進度。他表示,結(jié)合行�(yè)形勢和企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展需�,深度改革勢在必行,面對公司改革還不徹底的現(xiàn)實問�,都是當前必須解決的問題,也是制約企�(yè)�(fā)展的實際問題,同時也是公司與先進鋼企的明顯差距。并要求,改革的步伐只能加快、不可遲�,公司要持續(xù)在改革中�(chuàng)造效�,在推動全員�(chuàng)新創(chuàng)效中激�(fā)改革活力。行政管理部要強化與各單�、各專業(yè)的協(xié)�、配�,加快全方位改革的草案擬�,成熟一�、落地一�、見效一�,按照計劃步驟推�,盡快釋放改革紅�,為企業(yè)走出困境�(fā)揮改革作用�
五是圍繞中心工作 強化黨建工作再提�(zhì)再增�
他要�,各基層黨組織要扎實落實陜鋼集團和公司季度黨群例會精�,圍繞主題教�“后半篇文�”、加強黨組織建設(shè)、陜煤巡查自�、勞動競�、形勢任�(wù)教育、職工思想�(wěn)定等工作,突出黨建引�(lǐng),強化特色亮�,及時準確傳遞降本增效聲音,實現(xiàn)黨建工作與生�(chǎn)�(jīng)營雙融雙�。他強調(diào),要�(tǒng)一口徑做好職工宣傳引導,讓職工感知感受到行�(yè)形勢、公司面臨的巨大壓力和每位職工的責任,讓職工既有壓力又有動力,堅定信�,保持隊伍穩(wěn)�。黨群工作部要做好年度干部考評收尾工作;各單位要按照集團第二批團青人才培訓要求推薦優(yōu)秀的團青積極參加培�,并強化參培人員紀律和作風要求,帶著問題學�,學習結(jié)束后學以致用,盡快成長為企業(yè)的后備力量和棟梁之材。工會系�(tǒng)要籌備好陜鋼集團第二�“建功新時� 譜寫新篇�——我是班長我的�”主題演講,確保圓滿成��
六是真抓實干強作� 堅決打贏扭虧脫困攻堅�(zhàn)
他強�(diào),鋼鐵行�(yè)進入深度�(diào)整的“寒冬”期,階段性虧�、大面積虧損、長期低盈利、過“緊日�”已經(jīng)成為常態(tài),越是拉鋸戰(zhàn)、持久戰(zhàn),越不能退縮、不能猶�,這是比耐力、比實力、比決心的時�,再難也要堅定信�、咬緊牙�(guān)朝前�。他表示,龍鋼公司有兩級集團的堅強領(lǐng)導和堅定支持,有一支可�、優(yōu)秀的干部職工隊�,有良好的干事氛圍,這是我們奮勇爭先的底氣和優(yōu)�。全體干部職工要始終樹立危機意識、競爭意識和責任意識,不斷強化作風建�(shè)和執(zhí)行力,凝聚起全公司風雨同�、共克時艱的強大力量,推動生�(chǎn)�(jīng)營實�(xiàn)極致效率、極致效�、極致效�。他要求,各級干部要增強工作的預見�、主動�、創(chuàng)造�,敢想敢作敢�,要有闖的勁�,拼的韌性,提高認識、善于謀�、勇于擔�,把降本增效、扭虧脫困作為工作主�,以嚴謹�(wù)實的工作風和高效的執(zhí)行力,帶�(lǐng)廣大職工攻指�、創(chuàng)效益,奮力實�(xiàn)既定的各項目標任�(wù)。全體職工要認清�(nèi)外部形勢,圍繞安全生�(chǎn)、成本管控等重點核心工作,珍惜崗�、積極行動,不拖�、強落實,確保各項重點工作有�、高效推進,以確定性工作應(yīng)對不確定性風��
陳驍最后強�(diào),面對嚴峻的行業(yè)形勢和生存壓�,全體干部職工要深刻認識到:只有凝聚起各方智慧和力量,全員守崗發(fā)�、精打細�,把全部精力用在降本增效上,才能實現(xiàn)扭虧為盈的勝�,才能贏得生存和�(fā)�,牢牢端住自己的“飯碗”。并相信,只要公司上下緊盯目標和指標,聚焦生�(chǎn)�(jīng)營的薄弱�(huán)節(jié),保�“日新日�”的狀�(tài),發(fā)揮自身優(yōu)�,以龍鋼人敢打硬仗、善作善成的作風,就一定能在扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中取得新突破�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�