鼓足干事�(chuàng)�(yè)精氣� 全員攻關(guān)躬耕奮�(jìn)
�(fā)�(yáng)龍鋼人敢打必勝的精神品質(zhì)
全力打贏企業(yè)生存保衛(wèi)�(zhàn),陜西龍門鋼鐵有限�(zé)任公�" /> 鼓足干事�(chuàng)�(yè)精氣� 全員攻關(guān)躬耕奮�(jìn)
�(fā)�(yáng)龍鋼人敢打必勝的精神品質(zhì)
全力打贏企業(yè)生存保衛(wèi)�(zhàn),一切為了發(fā)�,一切為了員�;�(chuàng)新卓�,做大做強(qiáng);每一�,每一�,我們都要�(jìn)�!電�:0913-5182222 傳真:0913-5182286 地址:陜西省韓城市龍門�(zhèn)" />

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陳驍�10�30日周工作例會(huì)上強(qiáng)�(diào)
鼓足干事�(chuàng)�(yè)精氣� 全員攻關(guān)躬耕奮�(jìn)
�(fā)�(yáng)龍鋼人敢打必勝的精神品質(zhì)
全力打贏企業(yè)生存保衛(wèi)�(zhàn)

2023-10-30 00:00    �(lái)源:黨群工作�    作者:公司黨委通訊�

     

      10�30�,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會(huì)�

     

      �(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在中共中央政治局第九次集體學(xué)�(xí)�(shí)的重要講話精�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�
      公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上首先傳�(dá)�(xué)�(xí)了中�(guó)鋼鐵工業(yè)�(xié)�(huì)副會(huì)�(zhǎng)駱鐵軍在10�28日鋼之家�(wǎng)�2024年鋼鐵產(chǎn)�(yè)鏈發(fā)展形�(shì)�(huì)�,作的題為《論鋼鐵行業(yè)�(wěn)定增�(zhǎng)》的主旨演講精神,并表示,這次�(huì)議釋放出�(lái)未來(lái)鋼鐵行業(yè)�(wěn)增長(zhǎng)、高�(zhì)量的信號(hào)及方�,對(duì)公司�(lái)�(shuō)是有利的,公司上下要清醒�(rèn)�(shí)�(dāng)前鋼鐵行�(yè)的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn),既要觀大勢(shì),又要兩眼向�(nèi)、練好內(nèi)�,補(bǔ)齊短板、內(nèi)外兼�,應(yīng)�(shí)而動(dòng)、順�(shì)而為,以不變�(yīng)�(wàn)�,才能走出鋼鐵寒冬,迎來(lái)春天�
      就抓好近期各�(xiàng)工作,他�(qiáng)�(diào)�
      一是搶抓市�(chǎng)�(jī)�,全力以赴實(shí)�(xiàn)扭虧脫困
      他指�,上周生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行并不斷�(qiáng)�,工序成本持�(xù)降低,邊際貢�(xiàn)逐步�(jìn)入正向區(qū)�。隨著國(guó)�(nèi)�(wàn)億國(guó)債落�,后�(xù)不排除有更多寬松政策出臺(tái),明顯提振市�(chǎng)信心,鋼�(jià)也小幅回�,疊加宏觀利好帶動(dòng),短期鋼�(jià)下行概率不大,但含鐵原料漲幅仍高于鋼�(jià)漲幅,公司利�(rùn)空間仍未明顯改善。他要求,全體干部職工要�(tǒng)一思想、統(tǒng)一�(rèn)�(shí),牢固樹立成本效益觀�,生�(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)�,穩(wěn)中求�(jìn),在�(xiàn)有條件下再挖潛增�,提高主要經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo),緊盯異常和變化,及�(shí)糾偏和積極應(yīng)�(duì)。圍繞當(dāng)前實(shí)際以及十一月份邊際貢獻(xiàn)為正目標(biāo),他�(qiáng)�(diào),鐵前系�(tǒng)要堅(jiān)�“以高爐穩(wěn)定順�”為基�(chǔ),主�(dòng)�(yīng)�(duì)焦炭保供被動(dòng)局�,優(yōu)化工藝操�,加�(qiáng)生產(chǎn)�(guò)程管�,增�(qiáng)各系�(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定�,實(shí)�(xiàn)滿產(chǎn)�(chuàng)效和鐵前成本降低目標(biāo);鋼后系�(tǒng)要兩眼向�(nèi),堅(jiān)持對(duì)�(biāo)自我找差,在成本壓降、指�(biāo)提升、品種調(diào)�、質(zhì)量管控等方面再挖潛力,實(shí)�(xiàn)鋼后�(chuàng)�;供銷系�(tǒng)要加�(qiáng)市場(chǎng)研判,克服資金緊�,加�(qiáng)與經(jīng)�(yíng)單位的協(xié)同聯(lián)�(dòng),提升保供計(jì)劃的�(zhí)行質(zhì)�;同�(shí)要根�(jù)市場(chǎng)資源�(jià)格信�,在確保配料�(jié)�(gòu)、配礦結(jié)�(gòu)及爐料結(jié)�(gòu)不斷�(yōu)化的同時(shí),以總體效益最�(yōu)為原�,共同推�(jìn)高效采購(gòu)、低�(kù)存運(yùn)行和降本增效工作;經(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要積極應(yīng)�(duì)市場(chǎng)�(diào)整,�(jiān)�“算賬�(jīng)�(yíng)”,深入對(duì)�(biāo)找差,持�(xù)�(yōu)化降本增效措施,加強(qiáng)�(jīng)�(yíng)�(fēng)�(xiǎn)管控,促�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(yè)�(jī)持續(xù)改善;各�(jīng)�(yíng)管控小組要強(qiáng)化市�(chǎng)意識(shí),在深入做好市場(chǎng)研判分析的基�(chǔ)�,做好配料優(yōu)�、廢鋼優(yōu)化、合金優(yōu)�、工藝優(yōu)化等,全力降低生�(chǎn)成本;財(cái)�(wù)系統(tǒng)和各單位要堅(jiān)定不移落�(shí)兩金占用和費(fèi)用降低措�,統(tǒng)籌好資金使用,在集團(tuán)資金緊張的情況下,對(duì)保供工作是極大的考驗(yàn),各單位要嚴(yán)控資金占�,減少無(wú)�、低效庫(kù)存,縮短�(kù)存周期和資金占用;備品備件采�(gòu)要減少、杜絕單一�(lái)源采�(gòu),通過(guò)�(jìng)�(zhēng)�(jī)制降低采�(gòu)成本,減少廉潔風(fēng)�(xiǎn)�(diǎn)。公司上下要�(rèn)清形�(shì),堅(jiān)定信心,保持定力,牢固樹立過(guò)“緊日�”思想,將降本增效工作深化到班�、職�,全員優(yōu)化工作方�,落�(shí)降本舉措,確保生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)保持良好�(yùn)行狀�(tài),抓住市�(chǎng)有利�(shí)�(jī),將市場(chǎng)效益掙回�(lái),全力以赴完成公司下�(dá)的各�(xiàng)�(jīng)�(yíng)任務(wù)�
      二是不斷夯實(shí)安全�(huán)?;A(chǔ),為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)保駕�(hù)�
      �(guān)于安全工�,他要求,各單位要持�(xù)�(qiáng)化安全基�(chǔ)管理工作,既要抓日常,也要抓�(jīng)常,更要抓長(zhǎng)�,慎終如始;盡快完成前期檢查�(wèn)題的整改工作,做好隱患排查治理和非常�(guī)作業(yè)管控,不斷深�“雙重”�(yù)防機(jī)�,強(qiáng)化零“三違”班組�(chuàng)�,消除各類隱患和安全�(fēng)�(xiǎn),實(shí)�(xiàn)本質(zhì)化安全,確保百日安全生產(chǎn)�(guī)范行活動(dòng)圓滿收官。同�(shí),要全面做好陜鋼集團(tuán)安全�(jī)效考評(píng)工作,積極配�,針�(duì)考評(píng)組提出的�(wèn)題和意見(jiàn),盡快形成清單,舉一反三逐項(xiàng)落實(shí);并做好軋鋼單元安全一�(jí)�(biāo)�(zhǔn)化創(chuàng)建工作。關(guān)于環(huán)保工�,他�(qiáng)�(diào),要全面排查梳理�(huán)保風(fēng)�(xiǎn),落�(shí)落細(xì)整改措施,補(bǔ)齊短板,鞏固提升�(huán)?�?jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)成果;壓�(shí)壓緊�(zé)�,統(tǒng)籌抓好入河排污口�(guī)范化整治、固廢規(guī)范化管理,落�(xì)法規(guī)剛性要�,確保水、固廢管理合�(guī)合法;�(jìn)入秋冬季,盡快制定公司重污染天氣�(yīng)急響�(yīng)�(yù)�,確保生�(chǎn)按計(jì)劃組織;同時(shí)要做好環(huán)?;A(chǔ)工作,在�(fā)展中解決�(wèn)�,逐步提高�(rèn)�(shí),做好規(guī)范管�;籌備好中鋼�(xié)�(huán)保年�(huì)召開工作,精益求精抓好細(xì)節(jié),展示好公司�(huán)保治理成��
      三是�(qiáng)化要素保障,加速重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)步伐
      他強(qiáng)�(diào),規(guī)劃發(fā)展部及各�(xiàng)目部要�(jìn)一步明晰責(zé)任,做好�(tǒng)籌協(xié)�(diào),強(qiáng)化要素保障,加速重�(diǎn)�(xiàng)目推�(jìn)步伐,對(duì)接做好正常的�(bào)批手�(xù),抓住關(guān)�,傾力解決。機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目必須按照時(shí)間節(jié)�(diǎn)推�(jìn),實(shí)事求是拿出方�,加快推�(jìn),并�(dá)�(chǎn)�(jiàn)�。其它降本增效和節(jié)能環(huán)保類�(xiàng)目要加大�(xié)�(diào),上�(bào)集團(tuán)盡快審批,加緊實(shí)�,緩解公司資金壓�,保證效能達(dá)�(biāo)�(dá)效,確保早日�(jiàn)��
      四是深化三項(xiàng)制度改革,激�(fā)企業(yè)�(nèi)生活�
      他要�,在新一輪國(guó)企改革提升行�(dòng)�,公司上下要�(xué)�(xí)先�(jìn)企業(yè)做法,結(jié)合龍鋼實(shí)�,圍繞勞�(dòng)效率偏低,有效激�(lì)不足等問(wèn)題,聚焦制約“三能”�(jī)制的堵點(diǎn)與痛�(diǎn),激�“�”這一生產(chǎn)力中最活躍的要�,持�(xù)深化三項(xiàng)制度改革,促�(jìn)企業(yè)新陳代謝,激�(fā)�(nèi)生活力和�(dòng)力。一是堅(jiān)持勞�(dòng)效率決定企業(yè)�(jìng)�(zhēng)能力、勞�(dòng)效率決定用工總量、勞�(dòng)效率決定職工收入水平的理�,以效率目標(biāo)為導(dǎo)�,加快崗位價(jià)值評(píng)估工作,科學(xué)核崗定編,優(yōu)化崗位設(shè)置,減少冗員,實(shí)�(xiàn)人崗匹配;二是摸清勞�(wù)用工底數(shù),加快勞�(wù)置換,行政管理部牽頭、各單位主動(dòng)作為,全面梳理在崗職工能干的工作,從�(xì)節(jié)抓起,各自區(qū)域的工作各自承擔(dān),減少勞�(wù)支出;三是要加快干部考評(píng)�(jié)果統(tǒng)�(jì),精�(zhǔn)�(jìn)行干部綜合分析研�,針�(duì)短板弱項(xiàng),加快各類人才培�(yǎng)力度,抓好后繼有人這�(gè)根本大計(jì),增�(qiáng)企業(yè)�(fā)展源�(dòng)力�
      五是�(fā)揮黨建領(lǐng)航優(yōu)�(shì),為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供保障
      他要�,各基層黨組織要�(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)�,聚焦主題教�“后半篇文�”、黨建品牌培�、黨支部�(biāo)�(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、政工人才能力素�(zhì)提升、勞�(dòng)�(jìng)�、形�(shì)任務(wù)教育、健�“明白�”建設(shè)、職工文化活�(dòng)、黨�(fēng)廉政建設(shè)等各�(xiàng)任務(wù)目標(biāo),高�(zhì)量完成好全年黨群系統(tǒng)工作;充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作�,以�(chuàng)先爭(zhēng)�(yōu)活動(dòng)為抓�,引�(dǎo)干部職工積極投身�(jīng)�(yíng)生產(chǎn)和降本增效各�(xiàng)工作,推�(jìn)黨建與生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)深度融合,為奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供�(jiān)�(shí)保障。各單位要不斷完善內(nèi)控措�,健全相�(guān)制度,堵塞管理漏洞,同時(shí)�(qiáng)化教育引�(dǎo),雙管齊下,筑牢廉潔防線;對(duì)損害企業(yè)利益的行�,發(fā)�(xiàn)一起嚴(yán)查一�,絕不姑�,切�(shí)用身邊事教育身邊�。他指出,即將�(jìn)入十一月份,各單位要全面系�(tǒng)梳理2023年各�(xiàng)工作,努力推出一批高�(zhì)�、有影響、可�(fù)制的工作成果,同�(shí)�(tǒng)籌謀�2024年工作計(jì)劃,開始籌備職代�(huì)和年度工作會(huì),為公司持續(xù)奮斗“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”謀篇布局�
      六是主動(dòng)作為承壓奮�(jìn),以鋼鐵作風(fēng)奮戰(zhàn)四季�
      他指�,當(dāng)前公司扭虧脫困已�(jīng)�(jìn)入到非常�(guān)鍵的�(shí)�,又逢市�(chǎng)趨穩(wěn)好轉(zhuǎn)的難得機(jī)�,能否一鼓作氣實(shí)�(xiàn)扭虧脫困,拼的是全體干部職工的能力和作風(fēng),拼的是�(zé)任擔(dān)�(dāng),更拼的是實(shí)�(jī)�(shí)效。他要求,公司上下要�(fā)�(yáng)“困難面前不低�、艱難面前不退縮、重?fù)?dān)面前不懈�”的精�,以�(qiáng)有力的執(zhí)行力和集智攻�(guān)的成�,縮小差�、趕超區(qū)域優(yōu)秀企業(yè),為企業(yè)生存�(fā)展贏得一席之�,贏得先�(jī)。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要勇于直面挑�(zhàn),主�(dòng)走出“舒適區(qū)”,要“吃得了苦、耐得了煩、霸得了�”,認(rèn)�(zhǔn)、看清的事情就要�(qiáng)力推�(jìn),擺脫思想和行為上的安�,敢于突破自我認(rèn)定,敢于打破慣性思維,積極�(jìn)�,在管理上要突破、敢�(chuàng)新,緊盯�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)和極致成本管�,不斷在革新管理和技�(shù)工藝�(jìn)步中取得新突�、新�(jī)�;全體職工要充分�(rèn)�(shí)�(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),順�(yīng)改革要求,認(rèn)真落�(shí)各項(xiàng)工作安排部署,立足崗位降成本,把節(jié)支降耗的思想根植于每一�(gè)�(huán)節(jié)和實(shí)際行�(dòng)中,筑牢與企�(yè)“命運(yùn)共同�”的價(jià)值觀,勇�(dāng)企業(yè)扭虧脫困的主力軍�
      陳驍最后強(qiáng)�(diào),風(fēng)雨同舟才能無(wú)懼風(fēng)�。公司正面臨著一�(chǎng)求生圖存的艱難挑�(zhàn),全體干部職工要鼓足干事�(chuàng)�(yè)的精氣神,形成狠抓落�(shí)、強(qiáng)力執(zhí)行的良好局�,在集團(tuán)公司的堅(jiān)�(qiáng)�(lǐng)�(dǎo)和大力支持下,瞄�(zhǔn)降本增效和扭虧脫困中心任�(wù),攥指成�、團(tuán)�(jié)干事,以不屈的斗�、充沛的干勁,全員攻�(guān)躬耕奮�(jìn),發(fā)�(yáng)龍鋼人敢打必勝的精神品質(zhì),全力打贏企�(yè)生存保衛(wèi)�(zhàn)�

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