
12�18�,公司在生產(chǎn)指揮控制中心�(huì)議室召開周工作例�(huì)。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)。會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。并按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在中央�(jīng)�(jì)工作�(huì)議上的重要講話精��

�(huì)上,公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍�(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作�(jìn)行了總結(jié),分享了參加陜西省科技�(chuàng)新專�(xiàng)資金頒發(fā),漢中雙石礦�(yè)科技有限公司入駐�(chuàng)新研究院以及漢鋼公司中厚�、雙石礦�(yè)白云巖項(xiàng)目投�(chǎn)儀式的感受。并表示,目前龍鋼還有一些短板和制約�(fā)展的“卡脖�”問題比較突出,需要花大力�,借助一切力量,盡快填平�(bǔ)�。就抓好近期各項(xiàng)工作,他提出六方面要��
一是新班子要有新氣�,展�(xiàn)新作為,�(chuàng)造新�(yè)�(jī)�
他指��11�25�,集�(tuán)公司召開龍鋼公司干部大會(huì),對(duì)公司�(lǐng)�(dǎo)班子作了�(diào)整,今天是調(diào)整后第一次班子成員全部參加的�(huì)�。他要求,新班子要團(tuán)�(jié)合作,全力為2024年齊心奮�。他�(qiáng)�(diào),我們要�(rèn)�(shí)到這次干部�(diào)整是在經(jīng)�(yíng)�(huán)境形�(shì)�(fù)�、艱難時(shí)�,也是在收官2023�,謀�2024年工作節(jié)�(diǎn),決定打硬仗、打勝仗、打翻身仗的�(guān)鍵時(shí)刻作出的重要決定。其�,新班子要布新局、開新篇、干出新�(yè)�(jī)。要清醒�(rèn)�(shí)到,立足�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)攻堅(jiān)克難、明年目�(biāo)任務(wù)挑戰(zhàn)極其艱巨的關(guān)鍵時(shí)�,新班子要樹立什么樣的形象,展示什么樣的精神風(fēng)�,有什么樣的創(chuàng)新作為,集團(tuán)寄予厚望,干部職工也充滿期待。因�,新班子要有歷史�(zé)任感和使命感,要有新氣象,展�(xiàn)新作�,為共同的目�(biāo)加強(qiáng)�(tuán)�(jié),找�(zhǔn)定位,做到支持協(xié)同不排斥,想事干事不�(cuò)�,圓�(tái)�(bǔ)�(tái)不拆�(tái),理解諒解不誤解,溝通交流無障礙,相互尊重有胸懷,發(fā)揮整體協(xié)同效�(yīng)和龍鋼干部的�(yōu)良作�(fēng),帶出一支風(fēng)正氣�、心齊勁足的干部職工�(duì)伍,形成群策群力、扭虧脫�、奮勇爭(zhēng)先的良好局�,高�(biāo)�(zhǔn)推�(jìn)各項(xiàng)工作,心無旁騖干成事,為打贏2024年這場(chǎng)硬仗做好�(zhǔn)備�
二是扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)�(zhàn)略解碼工作要�,分解落�(shí)“硬仗”任務(wù)�
他首先傳�(dá)了集�(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰在陜鋼集團(tuán)�(zhàn)略解碼會(huì)上的講話精神及四�(diǎn)具體要求,分享了自己參加陜鋼集團(tuán)2024年戰(zhàn)略解碼封閉式培訓(xùn)的收獲和感受,并�(duì)“十場(chǎng)硬仗”的具體內(nèi)容�(jìn)行了逐一解讀。就落實(shí)好各�(xiàng)硬仗任務(wù),陳驍要求,按照集團(tuán)�(zhàn)略要求和安排做好以下幾方面工�,一是要揭榜掛帥、勇于擔(dān)�(dāng),做好硬仗的分解和措施的制定,積極發(fā)揮好�(lǐng)�(dǎo)掛帥龍頭作用,將集團(tuán)制定�“十場(chǎng)硬仗”按照班子分工、部門職責(zé)、單位責(zé)任層層分�,落�(shí)到單位和�(zé)任人,各層各�(jí)制定切實(shí)可行的行�(dòng)方案和措�,確保打硬仗的策劃科�(xué)、責(zé)任到位、措施得�,并做好輔導(dǎo)。二是要制定打硬仗的激�(lì)方案,結(jié)合硬仗的難度和效�,制定�(gè)性化、差異化的正向激�(lì)�(jī)制,讓參與打硬仗、取得效果的人員得到榮譽(yù)和獎(jiǎng)�(lì),獲得應(yīng)有的尊重和地�。三是要分解硬仗清單中的任務(wù),將硬仗的指�(biāo)納入各級(jí)人員�(gè)人績(jī)效合約,與�(gè)人績(jī)效工資和�(yè)�(jī)?cè)u(píng)�(jià)緊密掛鉤。四是要形成各級(jí)想打硬仗、爭(zhēng)打硬�、打勝硬�、勇于擔(dān)�(dāng)、不怕困難的奮斗精神和奮�(jìn)文化,按照集�(tuán)打硬仗簽訂的�(jī)效合約模式,在龍鋼應(yīng)用推廣實(shí)�,并將工作干在前面,走在前面,最終打勝硬�,實(shí)�(xiàn)企業(yè)效益,體�(xiàn)�(gè)人價(jià)�,獲得�(gè)人利��
三是精心做好檢修、控�(chǎn)收官工作,為明年打贏翻身仗奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
他強(qiáng)�(diào),努力都能�(jìn)步,付出就有回報(bào)。他充分肯定了干部職�11月份所取得的成�(jī)。并表示,目前市�(chǎng)�(jìn)入淡�,在各種因素疊加影響�,鋼材價(jià)格步入下行通道區(qū)間,加之公司�(jìn)入控�(chǎn)與檢修雙線運(yùn)行模�,成本大幅上�,對(duì)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)帶來很大挑戰(zhàn)。公司上下要積極�(yīng)�(duì)�(nèi)外部變化,按照集�(tuán)確定的目�(biāo)任務(wù)和控�(chǎn)控虧要求,強(qiáng)化系�(tǒng)管控,深挖內(nèi)部降本潛�,保證低成本�(yùn)行態(tài)�(shì),精心組織做好收官工�,完成集�(tuán)下達(dá)的年度目�(biāo)任務(wù)。他要求,鐵前和鋼后系統(tǒng)要形成協(xié)同聯(lián)�(dòng),針�(duì)檢修、生�(chǎn)“雙線”組織的情�,強(qiáng)化各工序銜接,緊盯成本和效益,統(tǒng)籌檢修和控產(chǎn)的關(guān)�,盡最大可能壓縮可控費(fèi)�;采購(gòu)系統(tǒng)要在滿足�(xiàn)行生�(chǎn)條件的基�(chǔ)上降�(kù)存、防�(fēng)�(xiǎn),既要降�(jià)格保效益,又要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和生�(chǎn)�(xiàn)狀,為生產(chǎn)和檢修提供有力保障及支撐;檢修工作要考慮到天氣寒�、施工難度大的特�(diǎn),加�(qiáng)�(nèi)外部�(duì)伍的�(xié)同分�,嚴(yán)格落�(shí)檢修安全方案,合理調(diào)配各類資�,充分發(fā)揮各自檢修力量的主觀能動(dòng)�,提高檢修效�,保障檢修質(zhì)�,降低檢修成本,�2024年開啟新的生�(chǎn)模式打好�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
他還指出,新的年�,公司將根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和新的經(jīng)�(yíng)模式,系�(tǒng)制定�(yōu)化和�(diào)整適�(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)、符合龍鋼實(shí)�、效率最高、成本最低的生產(chǎn)組織模式,相�(guān)�(lǐng)�(dǎo)和部門要提前做好調(diào)研,化被�(dòng)為主�(dòng),根�(jù)全年生產(chǎn)節(jié)�、季節(jié)性變化及�(jīng)�(jì)效益�(cè)�,形成系�(tǒng)的切換模�,以最�(yōu)的效率壓縮生�(chǎn)成本,為企業(yè)探尋新路�,搭建新�(tái)子,建立新模�,創(chuàng)造新�(yè)�(jī)�
四是聚焦專項(xiàng)排查整治,防范化解安全環(huán)保風(fēng)�(xiǎn)�
安全方面,他�(qiáng)�(diào),當(dāng)前正處于年度收官�、極端天氣多�(fā)�、重特大事故易發(fā)期和年修工作攻關(guān)�“四期疊加”。各單位要充分認(rèn)�(shí)到當(dāng)前安全工作的極端重要�、復(fù)雜性和艱巨�,強(qiáng)化紅線底線思維,夯�(shí)�(zé)�,嚴(yán)格各類非常規(guī)作業(yè)管控,杜絕各類安全事�,確保百日安全規(guī)范行活動(dòng)順利收官。同�(shí),要�(yán)格落�(shí)陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)和消防工作視頻會(huì)議精�,嚴(yán)防嚴(yán)控重�(diǎn)區(qū)域安全風(fēng)�(xiǎn),開展全覆蓋無死角問題隱患排查,確保重大隱患底數(shù)清零、主體責(zé)任履行到�、生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)持續(xù)�(dá)�(biāo)�
�(huán)保方�,他要求,要持續(xù)做好�(huán)保在線設(shè)備運(yùn)�,落�(shí)有效管控措施,確保污染物�(wěn)定達(dá)�(biāo)排放;深化大氣、水、固廢風(fēng)�(xiǎn)研判,制定措施,閉環(huán)銷號(hào),全面防控環(huán)保風(fēng)�(xiǎn);積極響應(yīng)重污染天氣應(yīng)急預(yù)警指令,落實(shí)“一企一�”重污染天氣應(yīng)急減排具體措�,高�(biāo)�(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)�(zhàn),鞏固好公司既有�(huán)保成�。同�(shí),要深入推�(jìn)減污降碳�(xié)同發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)綠色低碳�(fā)��
五是全面客觀總結(jié)今年工作,系�(tǒng)謀劃好明年各項(xiàng)工作�
他指出,�(shí)至歲末年�、承上啟下的�(guān)鍵節(jié)�(diǎn),各單位要全面客觀梳理今年工作完成情況,分析實(shí)際工作中存在的問題和不足,總�(jié)成績(jī)和亮�(diǎn)。同�(shí),相�(guān)部門要協(xié)同配�,積極對(duì)接集�(tuán),盡快明�2024年生�(chǎn)�(jì)�、經(jīng)�(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目建�(shè)任務(wù)等工�,結(jié)合集�(tuán)確定�“十場(chǎng)硬仗”分解,科�(xué)精準(zhǔn)制定任務(wù)清單及績(jī)效合約方案,層層分解,為落實(shí)剛性執(zhí)行和考核工作做好籌劃。同�(shí),要根據(jù)集團(tuán)確定�“三會(huì)”目標(biāo)及總體指�(dǎo)思想、任�(wù)清單,籌備公�“三會(huì)”前期各項(xiàng)工作,定任務(wù)、定目標(biāo)、定措施,要有超前意�(shí)和創(chuàng)新意�(shí),系�(tǒng)制定公司2024�“大盤�”,形成操作性更�(qiáng)、執(zhí)行更為簡(jiǎn)潔高效的年度工作思路和措�,為2024年度高效�(shí)�(xiàn)目標(biāo)提供有力支撐�
六是全員�(fā)力攻�(jiān)克難,奮力打贏生存翻身仗�
他首先分享了“2024大變局·新動(dòng)� 中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)展望�‘我的鋼鐵’年會(huì)”精神,并指出,從傳遞的信息來�,鋼鐵行�(yè)要堅(jiān)持綠色發(fā)展和智能制造兩大主�,著重解決好控產(chǎn)能擴(kuò)�、促�(chǎn)�(yè)集中、保資源安全三大痛點(diǎn),完成提升產(chǎn)�(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)�(yè)鏈水平這�(gè)根本任務(wù)。從供需方面來看,預(yù)�(jì)2024年國(guó)�(nèi)鋼鐵行業(yè)供需小幅雙增,但供需矛盾依然比較�(yán)�,行�(yè)盈利水平較低,鐵礦石等原燃料�(jià)格居高不�,行�(yè)仍然面臨一些亟待解決的政策性問�。據(jù)�(yù)�(cè),在�(fù)雜嚴(yán)峻的�(nèi)外部形勢(shì)�,扭虧脫困、生存發(fā)展之路不可能一馬平�,必然會(huì)遇到未知的風(fēng)�(xiǎn)和挑�(zhàn)。他要求,在兩級(jí)集團(tuán)的強(qiáng)力支持下,全體干部職工只有持�(xù)修煉“�(nèi)�”,強(qiáng)化開頂風(fēng)�、走上坡路的能力,才能夠在外部沖擊和�(jìng)�(zhēng)中贏得生�,保持可持續(xù)�(fā)�;只有干好自己的事,才能贏得信�、贏得尊�、贏得支持。他引用了丘吉爾的名言“永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一�(chǎng)危機(jī)”,并表示,所謂的危機(jī)就看起來很危�(xiǎn),其�(shí)也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)�(huì)。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要謹(jǐn)記干�?lián)�?dāng)是干部的職責(zé)所�,也是價(jià)值所在,要不斷強(qiáng)化競(jìng)�(zhēng)意識(shí)和生存發(fā)展意�(shí),再難也要堅(jiān)定信�、咬緊牙�(guān)往前闖,永不退縮屈�,將危機(jī)作為提升管理、實(shí)�(xiàn)追趕超越的最佳時(shí)�(jī),堅(jiān)決打贏這場(chǎng)生存翻身仗。全體職工要清醒�(rèn)�(shí)到這是一�(chǎng)事關(guān)企業(yè)興衰、關(guān)乎廣大職工切身利益的硬仗,必須擰成一股繩、聚成一股勁,力出一�、利出一�,堅(jiān)定果敢地立足崗位盡職盡責(zé),上下同�、團(tuán)�(jié)一心,為企�(yè)效益而奮�,為職工利益而奮�,共同為走出�(dāng)前困局而攜手共�(jìn)�
陳驍最后強(qiáng)�(diào),好日子是干出來�,也是在艱難中奮斗出來的。今天我們所要戰(zhàn)勝和克服困難的措施和辦法要遠(yuǎn)比以前、比同行更多更實(shí),只有團(tuán)�(duì)的力量發(fā)揮得更加充分,才能在行業(yè)、在區(qū)域的�(jìng)�(zhēng)中實(shí)�(xiàn)追趕超越。他還表�,集�(tuán)和公司盡力保障職工利益,職工也要齊心�(xié)力為企業(yè)效益奮斗,我們是利益的共同體、事�(yè)共同體和命運(yùn)共同�。希望全體干部職工在新班子的帶領(lǐng)�,振奮精�,鼓足干�,團(tuán)�(jié)奮斗,銳意�(jìn)�,以�(shí)干苦干和巧干突破瓶頸,以�(shí)�(jī)�(shí)效打贏生存翻身仗,充分發(fā)�(yáng)龍鋼人敢打硬�、能打勝仗的�(yōu)良作�(fēng),努力實(shí)�(xiàn)扭虧脫困,絕不辜�(fù)危難賦予我們發(fā)展中的過程考驗(yàn),當(dāng)好陜鋼的龍頭,為集團(tuán)走出困境和競(jìng)�(zhēng)力提升做出龍鋼新的更大的貢獻(xiàn)!

公司黨委副書�、總�(jīng)理馮偉在�(huì)上就上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作情況�(jìn)行了具體總結(jié)分析,并充分肯定了各單位所展現(xiàn)出的亮點(diǎn)。同�(shí),對(duì)具體問題提出改�(jìn)和提升要求,他還就近期生�(chǎn)組織、系�(tǒng)年修、項(xiàng)目推�(jìn)、安全環(huán)保、職能管理等重點(diǎn)工作詳細(xì)作了安排和強(qiáng)�(diào)�
�(huì)上,各部門、各單位�(fù)�(zé)同志還就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析和匯�(bào)。公司其他領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)