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拼出硬實� 干出硬業(yè)� 打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)

2024-02-27 08:48    來源�    作者:公司黨委通訊�

        編者按�2�26�,公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開專題會�,對上周工作進行全面總結(jié)分析,并從四個方面對近期重點工作作了強調(diào),要求各單位圍繞重點抓好工作分解和責(zé)任分�,確保各項工作落實落地。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加會議�

        動態(tài)�(yōu)化生�(chǎn)組織,盡快實�(xiàn)高效低耗狀�(tài)�會議要求,各單位要在�(wěn)定順行和�(yōu)化生�(chǎn)上下功夫。鐵前系�(tǒng)要盡快恢�(fù)到正常的生產(chǎn)水平,圍繞低成本目標(biāo),發(fā)揮在線設(shè)備運行效�,緊盯關(guān)鍵指�(biāo)、費用管控,體現(xiàn)開爐后的效益;同時要強化對�(biāo)工作,鐵前硬仗小組要圍繞降本工作,緊盯與�(yōu)秀企業(yè)的差距做好攻�(guān)提升,切實發(fā)揮規(guī)模釋放后�(yīng)有的成本水平。鋼后系�(tǒng)要以�(jīng)濟冶煉為核心,結(jié)合市場品種效益變�,緊盯成本效�,靈活調(diào)整優(yōu)化生�(chǎn)組織模式,實�(xiàn)整體工序成本效益最大化。供銷兩端要強化生產(chǎn)與供�(yīng)�(xié)同聯(lián)�,加快現(xiàn)有物料庫存周�(zhuǎn);銷售工作要加快庫存銷售,鋼后硬仗小組要積極推進非建筑鋼材�(chǎn)品的開發(fā)及生�(chǎn),實�(xiàn)鋼后增效。六個經(jīng)營管控小組要加大�(yōu)化降本力�,結(jié)合市場及柔性生�(chǎn)組織模式變化,調(diào)整優(yōu)化思路,圍繞內(nèi)部降本要求,以成本效益為目標(biāo),精�(zhǔn)�(dǎo)航生�(chǎn),以�(jīng)濟效益為中心,攻堅克�,發(fā)動全員降本增�、技�(shù)�(chuàng)效攻�(guān),壓實四級成本核算責(zé)�,以全員、全工序、全流程降本,實�(xiàn)效益最大化�

        切實做好全國“兩會”期間的安全環(huán)保工作�全國“兩會”召開臨近,公司要�,安全環(huán)保工作要提級管控。關(guān)于安全工�,各單位要壓實各級責(zé)�,落實分級管控機�,開展全方位安全隱患排查,按照隱�“不過�”的工作要求,強化整改,責(zé)任到人,對于非常�(guī)作業(yè)和交叉作�(yè),安全交底和�(jiān)護要實施“雙崗�”,確保將事故隱患控制在萌芽狀�(tài)。關(guān)于環(huán)保工�,各單位要持�(xù)強化工藝操作管理和環(huán)保設(shè)備運�,防止工藝操作造成的環(huán)保事�,并做好日常巡檢巡查。同時,對于“兩會”期間�(fā)生的安全、環(huán)保事故要從重處理,切實用安全和環(huán)保的良好局面為生產(chǎn)�(wěn)定順行提供堅實保��

        解放思想,全面深化管理變��在當(dāng)前扭虧脫�、打贏硬仗的�(guān)鍵時�,也是公司大力推進管理變革的�(zhuǎn)折時期。會議要�,各單位要解放思想、變革求�,打破壁�,建立精干高�、職�(zé)清晰、管理順暢的管控模式,提高管理效能。公司要根據(jù)改革進程,厘清與各單位之間的�(quán)�(zé)邊界,厘清各硬仗團隊的責(zé)�(quán)利,夯實各級人員職責(zé),簡政放�(quán),優(yōu)化審�、決策流�,用程序�“減法”換取效率�“加法”,形�“授得�、接得住、用得好”的授放權(quán)管理機制。同時,加快在各工序間推行市場化�(jié)算機�,以成本效益為導(dǎo)�,算清成�、效益賬,并在績效考核中體�(xiàn),從制造中心向利潤中心�(zhuǎn)變,�(guī)范內(nèi)部經(jīng)營秩�,打通成本管控的“最后一公里”;強化�(yè)績導(dǎo)向,用好揭榜掛帥機制,設(shè)計制定個人績效合約,將成本、指�(biāo)逐層分解落實到每位職�,發(fā)揮績效考核正確�(dǎo)向和激勵約束機�,打�“大鍋�”,激�(fā)全員�(chuàng)效活力。精益管理工作要盡快啟動,選擇優(yōu)秀的咨詢公�,制定實施方�,確保一季度全面推行�

        以硬作風(fēng)拼出“硬實�”,奮力實�(xiàn)一季度各項硬仗任務(wù)�會議指出,打贏硬�、縮小差距,靠的就是我們的硬作�(fēng),拼出硬實力,實�(xiàn)好業(yè)�。當(dāng)�,求生圖存是第一要務(wù),十大硬仗是公司必須啃下�“硬骨�”,沒有退�,只有逆勢突圍。當(dāng)�,市場形勢依然不明朗,危機并�,甚至危大于�。因此,全體干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形�,始終保持危機意�,兩眼向�(nèi)、主動作為,聚焦�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營的重點、難點工作,真正把責(zé)任扛在肩�,把各項工作落在實處,全力以赴打勝硬�,提速突圍,取得生存的主動權(quán)。相信,只要全體干部職工以過硬的作風(fēng)激�(fā)奮起直追、逆勢突圍的內(nèi)生動力,集聚打硬仗各種資源要素的�(yōu)勢力�,就一定會拼出硬實力、干出硬�(yè)�,打贏生存保�(wèi)�(zhàn)!

        會議還對近期生產(chǎn)�(jīng)營中存在的問題進行了剖析,并對燒鐵平衡、鐵鋼平�、鋼軋協(xié)同、配套控費等生產(chǎn)組織、綠色標(biāo)牌產(chǎn)品銷�、信息傳�、低成本�(huán)保達�(biāo)運行、項目建�(shè)推�、人力資源管理、基層經(jīng)營人員培�(yǎng)、計量設(shè)備管理、對�(biāo)管理等工作作了詳細的安排部署,進一步統(tǒng)一思想、明確方�、夯實措施。同時還�2024年一季一賽暨第八�“鼓舞龍鋼”職工鑼鼓展演活動進行了肯�,展�(xiàn)了干部職工的精氣神和逆境突圍的信��

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