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團結(jié)一� 向難而戰(zhàn) 奮力取得各項硬仗的全面勝�

2024-03-05 08:42    來源�    作者:公司黨委通訊�

        編者按�3�4�,公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開專題會議。會�,傳達學(xué)�(xí)了渭南市“兩會”精神,要求公司上�?lián)屪C�,跟進政府在推進實體工�(yè)�(fā)展中的有利政�,以積極爭取,快速跟�、想方設(shè)法、高效落地的舉措,為公司扭虧脫困和生存發(fā)展贏得支持,當好區(qū)域工�(yè)�(fā)展的特長�。同�,會議分析了二月份生�(chǎn)�(jīng)營情�,從四方面對近期重點工作進行了安排部�。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政負責同志參加會議�

        強化算賬�(jīng)營,實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)健運��會議要求,全體干部職工要清醒認識到企�(yè)面臨的形�,感知生存壓力和緊迫�,強化算賬經(jīng)營,抓好鐵前�(wěn)定順�、高效低耗和全流程降本增效,保持生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)健運�,為實現(xiàn)正現(xiàn)金流贏得機會,奮力完成三月份目標任務(wù)。鐵前系�(tǒng)要以“高爐�(wěn)定順�”為關(guān)鍵,緊盯生鐵成本與優(yōu)秀企業(yè)的差�,加強工藝操作管�、設(shè)備管理,�(wěn)步強化爐�,構(gòu)建以高爐為中心的柔性生�(chǎn)體系,將精細化過程管理轉(zhuǎn)化為利潤�(chuàng)造結(jié)果,以長周期�(wěn)定運行保障各項目標實�(xiàn);鋼后系統(tǒng)要以“�(jīng)濟冶�”為核�,聚焦新品種鋼開�(fā),做好鋼軋界面計劃協(xié)�,實�(xiàn)鋼軋無縫對接,優(yōu)化品種結(jié)�(gòu),提高產(chǎn)品附加�,擴大噸材利潤空�;供銷兩端要以“低庫存優(yōu)�、穩(wěn)定保�”為原則,加大低庫存運行模式推進力�,合理安排好物料的�、消、存工作,進一步降低資金占用率,規(guī)避市場風�;同時要加大成品出庫和新品銷售,不斷擴大供銷差�,進一步改善利潤空�,抵御市場下行帶來的風險;�(jīng)營系�(tǒng)要以“極致降本、經(jīng)營創(chuàng)�”為要�,強化算賬經(jīng)營意識,圍繞十大硬仗任務(wù),加快推進落�,結(jié)合目前生�(chǎn)組織模式,各項指�、費用要加大攻關(guān)力度;深化全面對標找差,按照節(jié)點目標高效推進各項降本增效措�,做到極致降�,止住效益流失點、挖掘潛力點、培植創(chuàng)效點;充分�(fā)揮各�(yōu)化管控小組作�,降低生�(chǎn)成本。各單位要全面開展形勢任�(wù)教育,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振信�,大膽創(chuàng)新改�,牢固樹�“一切成本皆可降,人人皆可降成本”的思想意識,精準算�,明確縮差和擴大�(yōu)勢的方向,細化工作措�,聚合全員優(yōu)勢降成本,釋放多方效能提效益,以目標�(jīng)營計劃為基準,聚焦利潤目標要�,強化考核,實�(xiàn)全系�(tǒng)高效運行;各職能管理部門要嚴控各項費用支出,加大職能管理,用好考評機制,上下齊�、協(xié)同聯(lián)動,全力確保三月份生�(chǎn)�(jīng)營目標任�(wù)完成�

        堅守紅線底線,提升本�(zhì)安全�(huán)保水平�會議要求,各單位要高度重�、精細部�,以安全�(wěn)定為主,嚴控危險作業(yè)項目和人�(shù),確保安全環(huán)保工�“萬無一�”。安全工作要嚴格落實各單�、各�“一把手”安全生產(chǎn)職責,堅�“三管三必�”原則,增強安全履職能力,建立健全全鏈條安全責任倒查機制,促進安全生�(chǎn)責任有效落實;加強帶班值守,嚴格消防安全管�,加強維檢修管理,切實把“時時放心不下”的責任感�(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力,為全國“兩會”勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)�。環(huán)保工作要加大除塵源點日常操作、點檢維護檢查頻�,嚴控煙塵外溢事�;加強�(huán)保設(shè)�、在線監(jiān)測設(shè)備運行管�,確保在線數(shù)�(jù)準確有效,做好無組織排放管控,具備隨時迎接生�(tài)�(huán)境部�(huán)保檢查的條件;按照計劃推�61項節(jié)能增效項�,堅持引�(dǎo)、監(jiān)�、管�,強化攻�(guān)激勵,深挖�(nèi)部節(jié)能增效潛�,完成硬仗分解任�(wù)�

        持續(xù)深化改革,加快扭虧脫困步伐�會議就工�(yè)和信息化部黨組書�、部長金壯龍?zhí)岢龅?ldquo;不管�(xiàn)在還是將�,都不能把鋼鐵等傳統(tǒng)�(chǎn)�(yè)當成‘低端�(chǎn)�(yè)’簡單退�”的相�(guān)要求進行了深入解讀;同時傳達了陜煤集團二月份虧損企業(yè)治理工作例會精神,就會議的相�(guān)要求�(jié)合自身實際進行了分析說明。會議要�,各單位要樹立發(fā)展、轉(zhuǎn)�、提升的信心,抓住新一輪改革發(fā)展機�,解放思想、改革創(chuàng)�,聚焦企�(yè)逆勢突圍的難�、堵點,找到問題的癥�(jié)和提�(zhì)改善�“配方”,加快內(nèi)部管理變革步�,找準改革工作的�(jié)合點,扎實推進市場化�(jié)算機�、市場化用人機制、個人績效合約、管理構(gòu)架精簡壓縮、精益管理等工作,承接落實各項改革措�,修�“短板”,順利實�(xiàn)控虧脫困。同時還要加快轉(zhuǎn)型升級和信息化、智能化等工�,培育新�(chǎn)�(yè),壯大企�(yè)實力�

        強作風破瓶頸,破釜沉舟打贏生存保�(wèi)�(zhàn)�會議要求,全體干部職工要以切膚之�,清醒認識目前企�(yè)承受的壓力和面對的困�,積極主動作�。關(guān)于形勢任�(wù)教育,各單位要分級開展形勢任�(wù)教育,層層傳�(dǎo)壓力,穿透式進行宣講,統(tǒng)一思想、形成合力、增強斗�。關(guān)于干部作�,各級領(lǐng)�(dǎo)干部要強化斗爭精�,剔除思想守舊、創(chuàng)新不�,切實解決擔當意識不�、執(zhí)行意識不夠、改革意識不堅決、觀望等待等嚴重的現(xiàn)實問�。關(guān)于職工意�,全體職工要切實增強危機意識,解決降本意識不夠、奮進意識不足等問題,從考核上、管理上下功�,將思想�(tǒng)一到背水一�(zhàn)、保生存上來,統(tǒng)一到堅決打贏十場硬仗上�,統(tǒng)一到年�、月度目標任�(wù)上來。全體干部職工要堅決杜絕“等靠要、庸懶散、推拖繞、驕奢謗”等不良現(xiàn)�,以唇亡齒寒的責任感,全員發(fā)�,共同為企業(yè)走出困境擔當作為�

        會議號召:市場的壓力是企�(yè)生存�(fā)展的動力,行�(yè)的困難是公司“抵御寒冬”的考驗。全體干部職工要不辜負集團的信任和期�,全心全意為企業(yè)負責,堅定必勝信�,以龍鋼人靠得住和打硬仗的品�(zhì),團�(jié)一�、撲下身�、向難而戰(zhàn),我們就一定能走出低谷,取得各項硬仗的全面勝利!

        會議還就三月份高效低耗低成本模式運行進行了詳細安排部�,對職能管理、安全環(huán)保及�(xiàn)場管�、數(shù)字化支撐、項目管�、勞�(wù)置換、專�(yè)技能培�(xùn)、對標管理等工作提出具體要求,并明確了企�(yè)扭虧脫困工作的總思路及措�,全力以赴打贏生存保�(wèi)�(zhàn)!

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