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堅定必勝信念 �(fā)揮龍鋼優(yōu)� 在持�(xù)提升中實�(xiàn)扭虧脫困的全面勝�

2024-04-09 09:41    來源�    作者:公司黨委通訊�

        編者按�4�8日,龍鋼公司在生�(chǎn)指揮控制中心召開專題會議,分析當前行�(yè)和內(nèi)外部形勢,總�(jié)一季度各項工作,對各場硬仗取得的突破和各項工作亮點給予充分肯定,并分析存在的問�,安排部署下階段重點工作,對公司團委在當前形勢下舉辦�“打贏硬仗 求生圖存 我為企業(yè)治虧�(chuàng)效做貢獻”演講賽取得的效果給予肯定。會議要�,各單位要珍惜和持續(xù)鞏固來之不易的成績,拿出解決問題的有效措�,全力以赴追趕超�,加快體制機制改革,解決好制約企�(yè)生存和發(fā)展的瓶頸問題;同時圍繞四月份生�(chǎn)�(jīng)營計�,抓好工作分解和責任分工,確保各項工作落實落�;并將團員青年在演講賽中表�(xiàn)出的�(zhàn)勝困難的勇氣和信心落實到具體工作中,助力企業(yè)治虧�(chuàng)效取得突�。會議還就近期安全環(huán)�、生�(chǎn)組織、供銷管�、精益管�、戰(zhàn)略維�、項目管�、行政人事改革落地、保�(wèi)隊伍建設(shè)、數(shù)字化�(yīng)用等工作提出要求�

        會議指出,要保持定力,穩(wěn)中有進落實四月份各項措施�會議要求,公司上下都要保持戰(zhàn)略定�,深化算賬經(jīng)營,突出效益中心,堅持硬仗目�,認真分解二季度各項目標任務(wù),強化成本管�,提高專注度和靈活度,深挖工序潛力,追求有邊際的�(chǎn)�,實�(xiàn)正現(xiàn)金流目標。鐵前系�(tǒng)要持�(xù)強化高爐的穩(wěn)定順�,做實做細入爐原燃料�(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備正常運�、工藝技�(shù)操作、過程費用管控等工作,圍繞結(jié)�(gòu)�(yōu)�、指標提升,持續(xù)開展燃料消耗和成本攻關(guān),實�(xiàn)滿產(chǎn)�(chuàng)效和鐵前成本達到硬仗二臺階的目標;鋼后系統(tǒng)要提升鋼軋協(xié)同效�,以效益為導向,測算廢鋼效益,降低價格加大使用量,確保生�(chǎn)能力和效益同步提�;同時要加大新品開�(fā),拓展效益空�;供銷系統(tǒng)要密切關(guān)注市場變�,堅持以效定銷、以銷定�(chǎn)的原�,做好生�(chǎn)組織和供銷銜�,實�(xiàn)供銷�(chuàng)�。采購端要在確保配料�(jié)�(gòu)、配礦結(jié)�(gòu)以及爐料�(jié)�(gòu)不斷�(yōu)化的同時,以總體效益最�(yōu)為原�,共同推進高效采�、低庫存運行和降本增效工�;�(jīng)營系�(tǒng)要認真分析總�(jié)一季度打硬仗工作,固化有效措施和取得的成績,針對問題拿出有力的改進措�,制定二季度打硬仗的辦法和具體舉措,做好推進落�,全系統(tǒng)對標行業(yè)以及歷史最好水�,加大指標攻�(guān)、消耗控制及降本增效工作力度,奮力追趕超�;各經(jīng)營管控小組要�(xié)同聯(lián)�,嚴格按照控制目標分解落實降本措施,為經(jīng)營目標服好務(wù)。各單位要緊緊圍繞公司四月份生產(chǎn)�(jīng)營計劃,扎實推進各項工作舉措落實落�,把算賬�(jīng)營從上到下貫徹到位,真正做到人人身上有指�、有考核,充分激�(fā)和調(diào)動全員工作的積極性和主動�,嚴格各�(huán)節(jié)消耗控�,以實際成效樹立必勝信心,集全員之力完成四月份各項目標任�(wù)�

        會議要求,要夯實各級責任,切實提高本�(zhì)化安全環(huán)保水平�四月份是“四不傷害�”,各單位要切實壓實各級責�,扎實落�“四不傷害�”各項安全措施,持�(xù)在職工安全素�(zhì)提升、安全風險管控、隱患排查治�、協(xié)作單位管理、特殊時段強化管控上下功�,提升本�(zhì)化安全管理水�,為生產(chǎn)�(wěn)定順行提供安全保�。環(huán)保方面要降低�(huán)保運行費�,加強環(huán)保設(shè)施運行管�,扎實做好低成本運行下的�(huán)保達標排�,有序推進能效標桿創(chuàng)建工�;加快氫能車的投入使用,提升清潔運輸比�,防范化解能源環(huán)保風��

        會議指出,要厚植精益管理理念,提升精益管理極致能效�并要求各級領(lǐng)導干部要�(zhuǎn)變思想,將精益管理理念從傳�(tǒng)管理�(zhuǎn)變到精益管理上來,引導全體干部職工樹立精益管理理�,立足崗位從細小的事情做�,以�(xiàn)場作�(yè)為基�(chǔ),從中找到問題點、浪費點、改善點、創(chuàng)效點,集思廣益拿出改善措�,杜絕浪費,提倡改�,向管理要效�。各單位要對標精益管理先進企�(yè),向�(yōu)秀同行學習,借鑒成熟的推進方法和成功�(jīng)�,結(jié)合龍鋼實際進行�(yīng)用和拓展,以總體籌劃、全面推�、分步實施、重點突破為原則,以健全的制度和激勵機制為保障,扎實推動全面精益管理落地見��

        會議強調(diào),要堅定必勝信念,全力以赴扭虧脫��會議指出,二季度是搶進度、增效益、保全年目標的關(guān)鍵時�。當�,國家和行業(yè)就推動鋼鐵行�(yè)平穩(wěn)運行和健康發(fā)展發(fā)出倡議和要�,進一步增強了我們生存發(fā)展的信心。但形勢依然嚴峻,調(diào)整結(jié)�(gòu)、降本增�、扭虧脫困仍是首要任�(wù)。公司上下要�(tǒng)一思想認識,認清形�,增強危機感和緊迫感,堅定必勝信念,以刀刃向�(nèi)的決心做好持�(xù)打硬仗的準備,緊盯四月份實現(xiàn)正現(xiàn)金流的目�,積極把握保生存、促�(fā)展的�(zhàn)略機遇和有利條件,以過硬的作風和能力,聚力攻�、創(chuàng)新方�、精準施�,持�(xù)�(fā)揮龍鋼人的干事和作風�(yōu)�,一條一條盯著干、一件一件抓落實,干一事成一�,積小勝為大�,就一定能夠克服重重困�,在持續(xù)提升中實�(xiàn)扭虧脫困的全面勝��

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