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深化作風(fēng)強效� 實干�(dān)�(dāng)破難�(guān) 集中一切力量全力以赴實�(xiàn)率先逆境突圍

——龍鋼公�4�15日周工作例會�(cè)�

2024-04-16 17:45    來源�    作者:公司黨委通訊�

編者按�4�15日,龍鋼公司召開專題會議,分析當(dāng)前行�(yè)和內(nèi)外部形勢,對上周生產(chǎn)�(jīng)營工作取得的突破�(jìn)行全面復(fù)�,總�(jié)�(jīng)驗和不足,并從五個方面對近期重點工作作了強調(diào)。會議要�,各單位要充分認(rèn)識到龍鋼公司扭虧為盈機遇的重大意義,在兩級集�(tuán)的大力支持下,堅定信心,抓住難得的有利時�,鞏固成績的同時�(wěn)中突破,奮力追趕目標(biāo)任務(wù),全力以赴在逆勢中取得勝�。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加會議�

        會議指出�要緊盯目�(biāo),穩(wěn)步推�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)營結(jié)果提升�會議要求,各單位要兩眼向�(nèi),苦練內(nèi)功,努力降本,緊盯目�(biāo),堅持低成本�(zhàn)略不動搖,持�(xù)�(yōu)�,以更有力的舉措推動生產(chǎn)�(jīng)營結(jié)果持�(xù)提升,實�(xiàn)扭虧為盈。鐵前系�(tǒng)要持�(xù)做好高爐�(wěn)定順行,以焦炭提�(zhì)保量和配煤降本為目標(biāo),優(yōu)化爐料結(jié)�(gòu),開展提指標(biāo)、降成本攻關(guān),規(guī)范高爐操�,精�(xì)過程管控,強化設(shè)備管�,按�“四不放過”原則,動真碰硬減少和杜絕�(shè)備事�,持�(xù)降低加工費用,實�(xiàn)高效低�,使生鐵成本�(dá)到硬仗二臺階目標(biāo);鋼后系統(tǒng)要加強協(xié)同和服務(wù)意識,煉鋼要根據(jù)廢鋼效益持續(xù)加大配加�,做好產(chǎn)量追�;軋鋼要結(jié)合市場需求和效益,加快新品試�,嚴(yán)格工藝過程管控和�(zhì)量保�,發(fā)揮產(chǎn)能極致效�;供銷系統(tǒng)要科�(xué)研判市場變化,提前謀�,動�(tài)�(diào)整采購價格和銷售節(jié)�。采購端要加大降本資源的落實,為�(yōu)化成本做好支�;做好國內(nèi)礦控價工�,為�(yōu)化配料創(chuàng)造條�;針對緊缺物料,要�(wěn)定焦炭的保質(zhì)保量采購,為爐料�(jié)�(gòu)的穩(wěn)定做好服�(wù);銷售端要積極拓展新品市場,加大帶鋼等效益品規(guī)的訂單落實和出庫,持�(xù)動態(tài)挖掘市場效益;�(jīng)營系�(tǒng)要根�(jù)市場變化,全面動�(tài)對標(biāo)、持�(xù)改善、縮小差�,深挖內(nèi)潛、追趕超�,追求極致效�;要樹�“降本就是提效”的理�,嚴(yán)格成本管�,充分利用智慧煉鋼數(shù)字一體化管控平臺,導(dǎo)入各工序四級成本核算體系,通過多元化系�(tǒng)模型,實�(xiàn)每日成本的全流程、可視化管控;同時,結(jié)合一季度硬仗�(jié)果分�,各硬仗�(tuán)隊要針對問題尋找解決思路和對�,做好季�、月度目�(biāo)分解,加強協(xié)同合�,深化算賬經(jīng)營,加快�(jìn)度追�,確保二季度各項硬仗目標(biāo)完成。各單位要樹立大局意識,突出問題導(dǎo)�,大膽破除障礙,在降本增效過程中做好資源的最�(yōu)配置,提高精�(xì)化管理水平,深度挖潛隱形效益,做好風(fēng)險防�,爭取四月份取得更好的經(jīng)營目�(biāo),實�(xiàn)扭虧為盈�

        會議要求�要抓�(xì)抓實,為生產(chǎn)順行做好安全�(huán)保保��各單位要在思想�(rèn)識上再提�,措施上抓細(xì)抓實,確保公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向�,以本質(zhì)化安全環(huán)保保障公司各項目�(biāo)任務(wù)順利完成。安全方面要開展�“四不傷害�”活動、安全生�(chǎn)治本攻堅三年行動方案落實以及隱患排查整治等工�,鞏固重大隱患動�(tài)清零成果。環(huán)保方面要加大全工序滿�(fù)荷生�(chǎn)模式下環(huán)保設(shè)備的運行管控,做好各級環(huán)保督察迎檢準(zhǔn)�;同時要落實好�(huán)保低成本�(dá)�(biāo)運行的各項降本措�,安排組織好機械化綜合一次料場區(qū)域的綠化工作,確保綠化效��

        會議強調(diào)�要全面推�(jìn)管理變革,激�(fā)�(tuán)隊活力�會議指出,管理變革是集團(tuán)和公司十大硬仗之一,是一項持�(xù)性、難度較大的工作,貫穿于各場硬仗之中。管理變革唯有堅持變才有效果,且不是變革某個人,而是變革每個人,只有團(tuán)隊的每個人都變�,才能做到真正地破局,實�(xiàn)�(yù)期目�(biāo)。會議要�,各單位要按照集�(tuán)和公司管理變革的安排部署和工作要�,以解決制約�(fā)展的瓶頸問題為目�,以算賬�(jīng)營為突破�,以深化精益管理為抓�,以“市場�、精益化、差異化、契約化”為原則,一體化推�(jìn)管理變革,提升管理質(zhì)效,激�(fā)�(tuán)隊活�。同時要把精益管理理念融入生�(chǎn)�(jīng)營各項工作中,圍繞經(jīng)營效益,主動求變,持�(xù)改善,理順流程、優(yōu)化管�、提升協(xié)�,激�(fā)�(chuàng)新能�,釋放精益管理的強大合力,助力企�(yè)各項目標(biāo)順利實現(xiàn)�

        會議強調(diào)�要聚焦技�(shù)�(chuàng)�,加快數(shù)字化�(zhuǎn)型步��會議指出,當(dāng)前鋼鐵行�(yè)加快�(shù)字化�(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識,隨著鋼鐵生�(chǎn)線逐漸集中,自動化、信息化水平不斷提高,工�(yè)互聯(lián)�(wǎng)5G技�(shù)普遍�(yīng)�,相�(guān)�(shè)備設(shè)施互通互�(lián)、數(shù)字化運營,鋼鐵行�(yè)�(shù)字化�(zhuǎn)型取得了一系列�(chuàng)新成�,一些央國企和民營鋼鐵企�(yè)在智能工�、智能裝備、智慧運�、智慧物流等多個典型應(yīng)用場景為鋼鐵企業(yè)推�(jìn)智能制造提供了豐富的范本。公司在�(shù)字化�(zhuǎn)型方面積極追�,加強團(tuán)隊力�,智慧煉鋼數(shù)字一體化管控平臺成功上線運行,正在為下階段實�(xiàn)�-�-軋制造過程的可視化和一體化管控做拓展和�(yīng)用完�,智慧物流平臺即將試運行,在�(shù)字化建設(shè)方面邁出了堅實的一�。會議要�,公司上下要直面新形勢和新任�(wù),做好頂層設(shè)�,聚焦技�(shù)�(chuàng)�,提出系�(tǒng)解決方案,不斷加快數(shù)字化�(zhuǎn)型價值創(chuàng)�、數(shù)字化工廠建設(shè)步伐,培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)�,提升企�(yè)核心競爭��

        會議強調(diào)�要深化作�(fēng)強效�,實干擔(dān)�(dāng)破難�(guān)�逆水行舟,不�(jìn)則退。會議要求,全體干部職工要增強緊迫感和危機感,在�(dāng)前市場壓力和挑戰(zhàn)中看到發(fā)展機遇,堅定信心,保持定力,牢固樹立“一盤棋”思想,深化作�(fēng)強效�,千方百計想辦法,多措并舉抓落實,厲行節(jié)�、杜絕浪�,精打細(xì)�、抵御風(fēng)�;同時要圍繞制約生�(chǎn)�(jīng)營的瓶頸問題,集思廣�、群策群�、動真碰�,集中力量保持生�(chǎn)�(jīng)營的良性運行,�“一級做給一級看”的膽識和氣魄,不�(fù)集團(tuán)給予龍鋼公司的信任和期許,以想干愿干的主觀意愿,苦干實干的奮斗精神,一干到底的恒心韌勁,持�(xù)�(wěn)大局、破困局,集中一切力�,實�(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)再突�,全力以赴扭虧為�,實�(xiàn)龍鋼率先逆境突圍!

        會議還對上周生產(chǎn)�(jīng)營工作中存在的具體問題�(jìn)行了深入剖析,并對近期安全環(huán)�、生�(chǎn)組織、降本增�、新品開�(fā)、經(jīng)營管�、項目管�、人才梯隊建�(shè)和學(xué)�(xí)型團(tuán)隊建�(shè)等工作�(jìn)行了安排部署,�(jìn)一步明確了工作方向和推�(jìn)思路�

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