
編者按�4�22�,龍鋼公司召開專題會(huì)�,傳�(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集�(tuán)一季度�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)�(huì)議精�,對上周生產(chǎn)�(jīng)營工作�(jìn)行了全面�(fù)盤,深入剖析存在問題,并從生�(chǎn)�(jīng)�、項(xiàng)目管�、安全環(huán)�、數(shù)字化�(zhuǎn)型等方面對近期重�(diǎn)工作�(jìn)行安排部�。會(huì)議要求,各單位要扎實(shí)落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集�(tuán)一季度�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)各項(xiàng)安排部署,持�(xù)改善和強(qiáng)化作�(fēng),堅(jiān)定信�、自我加�,在成本管控、降本增�、轉(zhuǎn)型升�(jí)、改革發(fā)展上下功�,全力以赴確保二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��
�(huì)議要求,做好陜煤集團(tuán)、陜鋼集�(tuán)�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)精神的貫徹落�(shí)��(huì)議傳�(dá)了陜煤集�(tuán)、陜鋼集�(tuán)一季度�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)�(huì)議精�,并要求各單位要�(rèn)真學(xué)�(xí)�(huì)議精�,并做好貫徹落實(shí),將思想和行�(dòng)�(tǒng)一到兩�(jí)集團(tuán)的決策部署上來,明確目標(biāo),分解任�(wù),壓�(shí)�(zé)�,提振信�,主�(dòng)作為,嚴(yán)字當(dāng)�,持�(xù)改善和強(qiáng)化作�(fēng)建設(shè),不斷強(qiáng)�(yōu)�、彌不足,努力使二季度鐵前系�(tǒng)成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)差距控制到目�(biāo)值之�(nèi),以市場化意�(shí)努力做好降本減損“增減�”,努力沖刺二季度生產(chǎn)�(jīng)營任�(wù)“雙過�”,助力陜鋼集�(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)順利�(shí)�(xiàn)�
�(huì)議指�,要�(wěn)中求�(jìn),保持好生產(chǎn)�(jīng)營的良好�(tài)��公司上下要搶抓這輪市場�(jī)遇期,堅(jiān)持低成本�(zhàn)略不�(dòng)�,突出效益優(yōu)�,心無旁騖干好自己的事情。持�(xù)深化降本增效,以�(wěn)中求�(jìn)的態(tài)勢抓好保持好生產(chǎn)�(jīng)營工�,確保實(shí)�(xiàn)四月份盈利目�(biāo)。會(huì)議要�,鐵前系�(tǒng)要緊盯硬仗目�(biāo)任務(wù),�(jìn)一步優(yōu)化用料結(jié)�(gòu),持�(xù)做好高爐�(wěn)步強(qiáng)�,精�(xì)化過程管控和�(shè)備點(diǎn)巡檢,自我加�、穩(wěn)扎穩(wěn)�,向�(wěn)定順行高效低耗要效益;鋼后系統(tǒng)要高效利用鐵水資�,合理安排效益品種鋼的軋制,�(yán)格控制能源消�,在追趕�(chǎn)量任�(wù)的同�(shí)深挖市場效益,實(shí)�(xiàn)鋼后�(chuàng)�;供銷系統(tǒng)要全面落�(shí)“�(chǎn)供銷一體化”�“各工序一體化”思路,經(jīng)營端要以銷定�(chǎn),保增保�;供應(yīng)端要以產(chǎn)保供,發(fā)�(yáng)“四千”精神,克服困�,嚴(yán)控鐵前含鐵料成本,加大燃料成本管�;銷售端要立足企業(yè)效益最大化,加大效益品�(guī)的銷售出�,加快新品訂單落�(shí),提升產(chǎn)品盈利能�;�(jīng)營系�(tǒng)要堅(jiān)持問題導(dǎo)�,通過對標(biāo)找差持續(xù)改�(jìn)提升,以效益為中心,做好二季度目�(biāo)任務(wù)分解,抓住市場機(jī)�,防控經(jīng)營風(fēng)�(xiǎn);同時(shí)要堅(jiān)持市場化�(dǎo)�,做好內(nèi)部市場化�(jié)�,夯�(shí)各工序爐�(jī)線經(jīng)營責(zé)任,形成�“成本最�、經(jīng)�(jì)效益最�”為導(dǎo)向的�(zé)�(quán)利對等的市場化運(yùn)行機(jī)�,構(gòu)建以市場化模擬利潤為核心的全要素、全鏈條、全系統(tǒng)、全員參與的�(jīng)營體�,確保實(shí)�(xiàn)�(jīng)營目�(biāo)。各單位要牢固樹立過“緊日�”思想,堅(jiān)持眼睛向�(nèi),立足崗�,抓住機(jī)遇,取長�(bǔ)�,加大內(nèi)部挖潛和降本增效工作推�(jìn),穩(wěn)中求�(jìn)助力企業(yè)走出困境,實(shí)�(xiàn)扭虧為盈�
�(huì)議要�,要加強(qiáng)�(fēng)�(xiǎn)研判,堅(jiān)守安全環(huán)保底線紅��安全方面,要�(jiān)持安全關(guān)口前�,扎�(shí)開展�“安康�”�“安全生產(chǎn)基層�”活動(dòng),發(fā)�(dòng)職工�(xué)�(guī)�、查隱患、強(qiáng)管理,持�(xù)樹牢安全紅線意識(shí);同時(shí)要按照公司安全生�(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)安排,強(qiáng)化紅線意�(shí),壓�(shí)主體�(zé)�,提升安全管理能�。環(huán)保方�,要針對陜煤集團(tuán)、陜鋼集�(tuán)對公司環(huán)保檢查提出的問題,明確責(zé)任人,嚴(yán)格按照整改時(shí)限和要求完成整改工作,盡快銷�(hào);做好重要�(huán)境因素及�(huán)境風(fēng)�(xiǎn)管控的合�(guī)性評�(jià),防范各類環(huán)保風(fēng)�(xiǎn)。會(huì)議指�,已全面啟動(dòng)的機(jī)械化綜合一次料場綠化自建項(xiàng)目是公司降本增效的一�(gè)重要�(xiàng)目,各單位要高度重視,按照集�(tuán)公司主要�(lǐng)�(dǎo)降本增效的要�,堅(jiān)�“自己的事情自己干、自己的家園自己�”,組織好干部職工,按照栽種安排和技�(shù)要求,高�(zhì)�、高�(biāo)�(zhǔn)、高效率完成綠化任務(wù),夯�(shí)�(zé)�,保�?�?�
�(huì)議要�,要在體制機(jī)制改革上持續(xù)�(fā)�,�(jìn)一步釋放改革活���(huì)議指�,改革是利益的再分配,崗位的再調(diào)�。要按照陜鋼集團(tuán)安排部署,加快推�(jìn)�(jī)�(guān)體制�(jī)制改革,�(shí)�(xiàn)管理層級(jí)清晰、機(jī)�(gòu)編制精干、運(yùn)行高效順暢的管理新機(jī)制,持續(xù)激�(fā)�(nèi)生活力和�(dòng)�。同�(shí)要堅(jiān)持以市場化用人和市場化績效評�(jià),以�(yè)績論英雄,將體制�(jī)制改革與管理�(chuàng)�、技�(shù)�(chuàng)新同步推�(jìn),將管理�(chuàng)新取得的�(shí)踐成效作為檢�(yàn)改革工作的標(biāo)�(zhǔn),將技�(shù)�(chuàng)新遇到的體制�(jī)制障礙在管理�(chuàng)新中得到破解,在體制�(jī)制上管理流程要做到管用高�,系�(tǒng)化提高企�(yè)管理水平,真正實(shí)�(xiàn)效率提高、效益改�、價(jià)值提�,加快發(fā)展新�(zhì)生產(chǎn)�,為企業(yè)持續(xù)健康�(fā)展做好保��
�(huì)議強(qiáng)�(diào),要以務(wù)�(shí)的作�(fēng)抓落�(shí)增干�,全力以赴打贏翻身仗��(huì)議指出,要實(shí)�(xiàn)全年生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo),必須要有過硬的作風(fēng)做支撐。公司上下要繼續(xù)保持冷靜清醒的頭腦和�(zhàn)略定�,既要堅(jiān)定脫困的信心,更要奮力追趕超�;既要精打�(xì)�,更要真抓實(shí)�。會(huì)議強(qiáng)�(diào)�“�(jiān)定者、奮�(jìn)�、搏擊者,定會(huì)生存�(fā)�;猶豫�、懈怠�、畏難者,必將被市場淘��”龍鋼公司要奮力成為創(chuàng)效盈�、自�(qiáng)不息、在逆境中求生圖�,而受人尊敬的企業(yè)。全體干部職工要�(tǒng)一思想�(rèn)�(shí),堅(jiān)定必勝信�,打破固有思維,以開展黨紀(jì)�(xué)�(xí)教育為契�(jī),保持求真務(wù)�(shí)的工作作�(fēng),提高政治覺悟,緊盯硬仗�(zhàn)�,步�(diào)一致、行�(dòng)一�,直面當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營中的難�(diǎn)、痛�(diǎn)和熱�(diǎn),定措施、挖潛力,提士氣,聚合力,創(chuàng)造一切條�,以�(diǎn)的突破帶�(dòng)面的提升,全力以赴打贏翻身仗,確保四月份�(shí)�(xiàn)盈利,為集團(tuán)二季度實(shí)�(xiàn)扭虧為盈貢獻(xiàn)龍鋼力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)