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編者按�4�29�,龍鋼公司召開專題會(huì)�,會(huì)議對(duì)一季度中鋼�(xié)成本�(duì)�(biāo)排名公司取得的�(jìn)步給予肯�,并分析了存在的問題和不足。同�(shí)就上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作�(jìn)行了全面�(fù)�,針�(duì)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)中的矛盾�(diǎn)提出解決方案和具體措�。同�(shí),從生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)、對(duì)�(biāo)管理、技�(shù)降本、數(shù)字化�(zhuǎn)型、人才隊(duì)伍建�(shè)、勞�(dòng)�(jìng)賽等方面�(duì)近期重點(diǎn)工作�(jìn)行了安排,對(duì)“五一”節(jié)假日期間的安全生�(chǎn)工作、廉潔提醒工作�(jìn)行了再強(qiáng)�(diào)和再部署。會(huì)議要�,各單位要轉(zhuǎn)變思維,壓�(shí)�(zé)�,做好安全提�(jí)管控工作,持�(xù)�(qiáng)化作�(fēng),增�(qiáng)必勝信念,穩(wěn)中求�(jìn),在逆境中實(shí)�(xiàn)突圍,全力以赴完成各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù),打勝十大硬�。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��
�(huì)議指出,要搶抓機(jī)�,全面提升公司盈利能���(huì)議要�,公司上下要兩眼向內(nèi),保持生�(chǎn)系統(tǒng)高效低�,確保計(jì)劃目�(biāo)完成,實(shí)�(xiàn)�(guī)模效�。鐵前系�(tǒng)要圍繞高爐穩(wěn)定順行和低成本開展工�,聚焦主要問題和短板,在鞏固既有成效的基�(chǔ)上,有序�(yōu)化燒�(jié)配礦、高爐配料,不斷提升操作和主要技�(shù)�(jīng)�(jì)指標(biāo),縮小生鐵成本與先�(jìn)企業(yè)的差�;鋼后系統(tǒng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)�,以效益為目�(biāo),合理安排鋼后生�(chǎn)組織,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),加大效益品種鋼研發(fā)力度,全面增�(qiáng)�(chǎn)品創(chuàng)效能�;供銷系統(tǒng)要緊跟市�(chǎng),把握市�(chǎng)�(jī)�,發(fā)揮企�(yè)�(yōu)�(shì)。采購端要優(yōu)化采購策略,加強(qiáng)�(zhàn)略合�,強(qiáng)化庫存管�,抓住機(jī)�,跑贏市�(chǎng)大勢(shì),降低采購成本。銷售端要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)�(gòu)和生�(chǎn)能力,主�(dòng)作為,優(yōu)化銷售模式和渠道,落�(shí)新品訂單,挖掘市�(chǎng)效益;同時(shí),要借助市場(chǎng)有利條件,加快帶鋼銷�,維�(hù)好區(qū)域市�(chǎng)秩序;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持實(shí)事求是,�(qiáng)化對(duì)�(biāo)找差,瞄�(zhǔn)行業(yè)先�(jìn),查找差距和問題根源,對(duì)真標(biāo)、真�(duì)�(biāo),完善對(duì)�(biāo)體系,強(qiáng)化引�(dǎo)和評(píng)�(jià)考核,確保降本增效取得實(shí)�;要緊盯硬仗目�(biāo)任務(wù),全面梳理各�(xiàng)考核指標(biāo),形成指�(biāo)管控體系,豎起結(jié)果交賬的尺子,實(shí)�(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各單位要緊盯問�,咬住不放,�(jié)合各自重�(diǎn)工作,扎�(shí)落實(shí)“算賬�(jīng)�(yíng)+精益管理”,主�(dòng)尋找�(chuàng)新點(diǎn)和增效點(diǎn),扎�(shí)推�(jìn)工藝�(chuàng)�、項(xiàng)目創(chuàng)�、管理提效等工作,助力經(jīng)�(yíng)目標(biāo)�(shí)�(xiàn)�
�(huì)議要�,要持之以恒,做好節(jié)假日期間的安全環(huán)保工��安全方面,會(huì)議強(qiáng)�(diào)要對(duì)節(jié)前安全大檢查中查出的問題盡快整改,全面清�,要抓好汛期安全防控措施落實(shí),將隱患消除在萌芽狀�(tài),真正落�(shí)好安全生�(chǎn)�(zé)�,做好安全風(fēng)�(xiǎn)管控。同�(shí),節(jié)日期�,更不能有麻痹思想和僥幸心�,扎�(shí)落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)及公司關(guān)于節(jié)假日安全工作相關(guān)要求,加�(qiáng)日常安全�(jiān)督檢�,為節(jié)假日期間生產(chǎn)安全�(wěn)定順行守住安全底�。環(huán)保方�,會(huì)議指出,各單位要壓實(shí)�(huán)保責(zé)�,做好環(huán)保設(shè)備設(shè)施的隱患排查,確保節(jié)日期間穩(wěn)定運(yùn)�;要做好清潔運(yùn)輸比例提升方案的完善和落�(shí),加�(qiáng)�(duì)�(biāo),符合達(dá)�(biāo)排放的同�(shí)降低�(huán)保成本�
�(huì)議要�,要只爭(zhēng)朝夕,加快重�(diǎn)�(xiàng)目推�(jìn)��(huì)議指�,實(shí)�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)�,提升企�(yè)�(jìng)�(zhēng)�,必須加快完成產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整和�(zhuǎn)型升�(jí)。要抓住行業(yè)�(fā)展和企業(yè)改革中難得的�(jī)�,積極爭(zhēng)取政策和支持,按照既定計(jì)劃和�(shí)間節(jié)�(diǎn)加快推�(jìn),為企業(yè)�(jìng)�(zhēng)力提升贏得空間。同�(shí),陜鋼集�(tuán)相關(guān)�(lǐng)�(dǎo)就油氣及新能源鉆采集輸用高端管材智能制造合資項(xiàng)目的推�(jìn),靠前指�,深入交流,梳理問題,形成了工作任務(wù)清單,公司相�(guān)部門也要加快推�(jìn)速度,按照集�(tuán)要求,克服困難,按時(shí)高質(zhì)量完成相�(guān)工作,全力以赴推�(dòng)�(xiàng)目取得實(shí)�(zhì)性�(jìn)展,力爭(zhēng)早日落地,助力龍鋼轉(zhuǎn)型升�(jí)�
�(huì)議強(qiáng)�(diào),要干字�(dāng)�,全力奮�(zhàn)各項(xiàng)目標(biāo)��(huì)議指�,近期生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)狀況穩(wěn)中趨好,切實(shí)增強(qiáng)了干部職工的信心。長(zhǎng)期以來,公司抓紀(jì)�、抓作風(fēng),敢于動(dòng)真碰�,干部職工真抓實(shí)�、不屈不撓,這是龍鋼的顯著特�(diǎn)和優(yōu)良作�(fēng)。在殘酷的市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)中,要實(shí)�(xiàn)逆境突圍,拼的是干部職工的能�、膽�(shí),拼的是韌勁、狠�。公司上下要繼續(xù)保持�(zhàn)略定力和良好的精神狀�(tài),把握有利時(shí)�(jī),保�“想干�、會(huì)干事、干成事”的干事作�(fēng),帶�(dòng)全體干部職工增強(qiáng)必勝信念,穩(wěn)中求�(jìn),打勝各�(chǎng)硬仗。會(huì)議指�,前�(jìn)的道路上必然�(huì)遇到各種�(fēng)�(xiǎn)和挑�(zhàn),全體干部職工既要清醒看到困難和挑戰(zhàn),又要堅(jiān)定信心迎難而上,瞄�(zhǔn)既定目標(biāo)任務(wù),以更加飽滿的熱�、更加務(wù)�(shí)的作�(fēng)、更加有力的舉措,推�(dòng)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)再上新臺(tái)�,全面提升企�(yè)盈利能力和市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)力,�(dāng)好陜鋼集�(tuán)�(zhuǎn)型升�(jí)、扭虧脫困的排頭�!
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)