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�(qiáng)化作�(fēng)精益求精 不負(fù)期許全力前行 以超常的舉措和作�(fēng)�(shí)�(xiàn)持續(xù)、連續(xù)性盈� 為龍鋼生存發(fā)�?fàn)幦「蟮臋C(jī)�

2024-05-13 18:55    來源�    作者:公司黨委通訊�

        編者按�5�13日,龍鋼公司召開專題�(huì)�,就上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作�(jìn)行全面復(fù)�,針�(duì)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)中存在的問題提出解決方案和具體措�,對(duì)工作中的亮點(diǎn)給予肯定。同�(shí)從生�(chǎn)降本、經(jīng)�(yíng)管理、安全環(huán)�、資金使用、人才培�(yǎng)、干部履�、職能管�、作�(fēng)建設(shè)等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要�,各單位要勇于打破思維定勢(shì),緊盯五月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo),不畏難、不松勁,群策群力補(bǔ)齊短板,�(wěn)扎穩(wěn)打鞏固取得的成績(jī),以超常的舉措和過硬的作�(fēng),持�(xù)打贏扭虧增盈翻身仗,展現(xiàn)龍鋼的價(jià)�。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��

        �(huì)議要�,要提升市場(chǎng)�(jīng)�(yíng)意識(shí),強(qiáng)化各工序成本管控�在當(dāng)前形�(shì)下要持續(xù)�(shí)�(xiàn)扭虧為盈,極具挑�(zhàn)和壓力,公司上下�(wù)必以效益為中�,快�?zèng)Q�、高效執(zhí)�、靈敏經(jīng)�(yíng),強(qiáng)化各工序成本管控,凝聚系�(tǒng)降本合力,發(fā)揮整體效益。鐵前系�(tǒng)要在鞏固�(xiàn)有成果的同時(shí),拓寬思路,加�(qiáng)�(xié)�(diào)配合,以高爐�(wěn)定為中心,優(yōu)化配�,強(qiáng)化過程管�,抓好基�(chǔ)管理,把算賬�(jīng)�(yíng)落實(shí)到每�(gè)�(huán)節(jié),多方支�、多管齊下降低生鐵成�;鋼后系統(tǒng)要以效益為導(dǎo)向做好生�(chǎn)組織,煉鋼工序根�(jù)�(xiàn)有廢鋼情況做好合理配�,追趕產(chǎn)�、降低成本、創(chuàng)造效�;軋鋼工序要聚焦效益品�,優(yōu)化生�(chǎn)�(jié)�(gòu),增加產(chǎn)品效�;供銷系統(tǒng)要強(qiáng)化市�(chǎng)研判,維�(hù)�(zhàn)略合�,深挖供銷兩端市�(chǎng)潛力,采�(gòu)端要在低成本、低�(kù)存運(yùn)行上再下功夫,防范庫(kù)存風(fēng)�(xiǎn),圍繞生�(chǎn)需求做好焦炭、廢鋼采�(gòu),確保質(zhì)量和�(shù)量的保供;銷售端要�(jié)合市�(chǎng)變化,�(jìn)一步提升銷售利�(rùn)�;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要按照五月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jì)�,督促各�(xiàng)工作措施落實(shí)到位、精�(zhǔn)分析、精�(zhǔn)�(dǎo)�,優(yōu)化生�(chǎn)過程管控,為�(shí)�(xiàn)持平不虧再添新舉�;要深化對(duì)�(biāo),分析自身差�,降低生�(chǎn)�(yùn)�(yíng)成本,提升經(jīng)�(yíng)管理�(zhì)�。各單位要緊盯各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù),細(xì)化措�、落�(shí)�(zé)�,對(duì)照歷史最好水�,提高工作標(biāo)�(zhǔn),調(diào)整精神狀�(tài),堅(jiān)�“一切成本皆可降”的理�,深度拓展降本增效空�,不留余�、做到極�,確保五月份�(jīng)�(yíng)目標(biāo)�(shí)�(xiàn)�

        �(huì)議指�,要加強(qiáng)安全�(huán)保應(yīng)急管理,確保生產(chǎn)形勢(shì)�(wěn)定向��安全方面,要扎實(shí)落實(shí)重大事故隱患整改銷號(hào)“大起�”行動(dòng)各項(xiàng)措施,持�(xù)抓好重大事故隱患排查治理、非常規(guī)作業(yè)管控、習(xí)慣性違�、事故應(yīng)急處置等工作,防范化解重大風(fēng)�(xiǎn),堅(jiān)決做�“四不傷害”,提升本�(zhì)化安全生�(chǎn)水平,確保實(shí)�(xiàn)事故�“�”目標(biāo)。環(huán)保方面,要堅(jiān)�“以受控達(dá)�(biāo)為底�,以低成本運(yùn)行為�(biāo)�”的基本原�,聚焦環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過程精益管�,深推環(huán)保設(shè)備低成本�(dá)�(biāo)�(yùn)�,實(shí)�(xiàn)生態(tài)和經(jīng)�(jì)效益雙贏目標(biāo);同時(shí)要嚴(yán)格落�(shí)清潔�(yùn)輸比例提升措�,鞏固好�(huán)?�?jī)效A�(jí)成果�

        �(huì)議表示,要打造過硬的�(chǎn)品和服務(wù),持�(xù)提升品牌溢價(jià)�龍鋼公司在中�(guó)冶金�(bào)社發(fā)布的2024年度中國(guó)鋼鐵品牌榜中榮獲�(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌,說明公司的�(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是過硬的,是被市�(chǎng)�(rèn)可的,彰顯了企業(yè)品牌�(jià)�。為持續(xù)保持“禹龍”品牌區(qū)域優(yōu)�(shì),使品牌溢價(jià)�(chuàng)造效�,公司再次明確鋼�、鋼材、�(jìn)廠原燃料、中間產(chǎn)品檢�(yàn)�(biāo)�(zhǔn)和要�,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管�。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)�,做�(yōu)建材、做精板�、做�(qiáng)品牌,提高服�(wù)市場(chǎng)、服�(wù)客戶的能�,圍繞客戶差異化需求提供定制產(chǎn)�,創(chuàng)新服�(wù)模式,提升交付能�,以專業(yè)、高�、優(yōu)�(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)增強(qiáng)客戶粘�,提高企�(yè)品牌�(jià)值和市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)��

        �(huì)議強(qiáng)�(diào),要�(qiáng)化作�(fēng)精益求精,持�(xù)打贏扭虧增盈翻身��市場(chǎng)形勢(shì)�(fēng)云變幻,不確定因素增�,全體干部職工要以堅(jiān)定的自信和主�(dòng),積極應(yīng)�(duì)�(nèi)外部各種變化。四月份在各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)的大力支持和干部職工的不懈努力下,龍鋼取得了扭虧為盈的勝�,硬仗打出了全體干部職工的自信,也贏得了各方的信任和尊重。一�(chǎng)�(zhàn)役的勝利不算大勝,連續(xù)�、持�(xù)性的盈利才是最大的勝利!公司上下也在持續(xù)奮斗中,能真切地感受到龍鋼前�(jìn)的每一�,都得益于迎難而上、真抓實(shí)干,無不功成于化危為�(jī),這是根植于龍鋼干部職工每�(gè)人身上的奮斗基因。陜煤集�(tuán)副總�(jīng)理杜�5�10日到漢鋼公司�(diào)研時(shí),提出了五方面具體要�,龍鋼作為陜鋼集�(tuán)扭虧為盈的重要支�,使命艱�、責(zé)任重�,我們要扛起陜鋼集團(tuán)龍頭的重任,不負(fù)期許、全力前行,以超常的舉措和過硬的作風(fēng),實(shí)�(xiàn)五月份盈利目�(biāo),展�(xiàn)龍鋼的價(jià)�,全面奪取新勝利,為龍鋼生存�(fā)�?fàn)幦「蟮臋C(jī)��

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