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編者按�6�3�,龍鋼公司召開專題會議,全面總結(jié)和分析五月份生產(chǎn)�(jīng)營情�,針對存在問題提出解決方案和具體措施,對工作中的亮點給予肯定,同時從安全�(huán)�、生�(chǎn)組織、經(jīng)營管�、庫房建�(shè)管理、項目建�(shè)、廉潔提醒等方面對近期重點工作作了安排部署,并分享了參加�25屆全國煉鋼學(xué)�(shù)年會和到方大特鋼對標(biāo)�(xué)�(xí)的感�。會議要求,各單位要認真總結(jié)五月份降本增效經(jīng)驗做�,做好六月份任務(wù)分解和責(zé)任落�,不斷縮小與區(qū)域先進鋼企的差距,保持高昂干事勁�,持�(xù)破題攻堅,以過硬作風(fēng)強化�(zhí)行,在奮力趕超中蹚出龍鋼自強不息的發(fā)展新�,全面打贏扭虧脫困翻身仗。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志及陜鋼集團治虧脫困工作推進小組成員參加會��
會議要求,要強化各類要素保障,保持生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)中有��公司上下要理性看待市場變�,防�(fēng)險抓機遇,積極采取應(yīng)對措�,強化各類要素保�,再接再厲,爭取六月份取得更好的�(jīng)營結(jié)�。鐵前系�(tǒng)要以高爐�(wěn)定高效低耗為核心,認真總�(jié)�4#高爐為首�3#4#5#高爐近期高效運行的操作和管理�(jīng)�,持�(xù)做好1#2#高爐的恢�(fù)和強�,開�“一罐制”裝準率和運行罐數(shù)攻關(guān),確保生鐵產(chǎn)量提升和成本的持�(xù)降低;鋼后系統(tǒng)要聚焦保�、提�(zhì)、穩(wěn)效做好鋼軋工序的�(xié)同聯(lián)�,強化合金成本攻�(guān);煉鋼要穩(wěn)定提升冶煉節(jié)�,及時調(diào)整廢鋼配加量,確保鋼坯日�(chǎn)�(wěn)定在計劃之上;軋鋼要緊盯坯材全�(zhuǎn)化目�(biāo),做好品�(guī)�(yōu)化和各線目標(biāo)分解,強化產(chǎn)線能�,實�(xiàn)效率和效益最大化;供銷系統(tǒng)要執(zhí)行好低庫存運營模�,增強經(jīng)營風(fēng)險意�,擴大供銷差�,改善利潤空�。采購端要樹立成本意�,聚焦目�(biāo)要求,充分研判市�,結(jié)合生�(chǎn)節(jié)奏和市場行情,以常變常新的態(tài)度不斷優(yōu)化采購模�,持�(xù)降低采購成本;銷售端要增強換位思考意�,立足客戶需求做好產(chǎn)銷平衡,借助各方資源擴大銷售渠道和范�,增大效益品種鋼的出�;�(jīng)營系�(tǒng)要堅�“�(wěn)字當(dāng)頭,�(wěn)中求�”的工作總基調(diào),盯住目�(biāo),以效益為導(dǎo)�,做好六月份各項任務(wù)的分解和落實,抓好十大硬仗既定措施落實,強化�(jīng)營管控糾�,全方位開展全系�(tǒng)的降本增效工�;要堅持市場化�(dǎo)�,強化算賬經(jīng)營,加強�(nèi)外對�(biāo)和關(guān)鍵指�(biāo)攻關(guān),抓好重點工作的督導(dǎo)和經(jīng)營績效分析評價,把降本增效成果體�(xiàn)在增加企�(yè)�(jīng)營效益和競爭力上�。各單位要認真總�(jié)五月份降本增效的�(jīng)驗做�,做好六月份任務(wù)分解和責(zé)任落�,持之以恒與歷史最好水�、區(qū)域優(yōu)秀鋼企和行�(yè)先進企�(yè)對標(biāo),并持續(xù)改進提�,進一步挖掘降本潛�,補齊短�,支撐公司盈利能力提�,為全力奮戰(zhàn)六月份目�(biāo)任務(wù)共同努力�
會議指出,要扎實落實各級�(zé)�,保持安全環(huán)保穩(wěn)定可��安全方面,各單位要按照兩級集團及公司“安全生產(chǎn)�”活動安排部署,結(jié)合安全生�(chǎn)�(biāo)準化、防暑降溫、治本攻堅三年行動等重點工作,形成各自任�(wù)清單,開展各項特色活�,切實管控重大安全風(fēng)�,不斷提升安全管理水�,促進安全生�(chǎn)形勢持續(xù)�(wěn)定向�。環(huán)保方面,要加強設(shè)備設(shè)施精細化管理,嚴防環(huán)保事�;全面開展�(huán)保風(fēng)險排查整治,保持�(huán)保工作穩(wěn)定的良好�(tài)��
會議表示,要系統(tǒng)�(guī)劃分步實�,積極推進精益管��為全面系�(tǒng)推進精益管理工作,公司開展了培�(xùn),并�(jié)合實際制定了三年總體�(guī)劃和今年的實施方�,計劃通過三年時間,逐步使精益管理理念內(nèi)化于心、外化于�,使精益管理工具、方法高效應(yīng)用于生產(chǎn)�(jīng)營和企業(yè)治理各個環(huán)節(jié),實�(xiàn)全方�、全系統(tǒng)的極致降�、極致效�,極致效�。各單位在推進過程中,要通過對標(biāo)�(xué)�(xí)和持�(xù)提升改�,成為鋼鐵企�(yè)精益管理中優(yōu)秀的一員,打造行�(yè)示范�(biāo)��
會議強調(diào),要以過硬作�(fēng)強化�(zhí)�,凝聚合力扭虧增��天道酬勤,奮斗必成。近�,通過全體干部職工的共同努�,公司降本增效成效顯��1-4月份,生鐵成本在行業(yè)中排名較去年進步�26�,并連續(xù)兩個月低于行業(yè)平均水平,鋼坯成本排名進步�14�,鋼材成本排名進步�8�。成績令人鼓�、催人奮�,增強了全體干部職工的信�。只有公司上下時刻處于奮斗的狀�(tài),才能不懼風(fēng)險挑�(zhàn),不斷取得新突破。知不足而奮�,彌差距惟自強,�(dāng)�,公司主動跟進市場節(jié)�,與行業(yè)先進企�(yè)對標(biāo),仍有不�,這正是公司持�(xù)進步的潛力和方向。全體干部職工要清醒地認識到:拿著舊地圖,找不到新道�;守著舊思想,開�(chuàng)不了新局靀水不激不躍,人不激不奮,全體干部職工要進一步解放思想、勇于創(chuàng)�,鞏固既有成�,保持高昂的干事勁頭,持�(xù)破題攻堅,履職盡�(zé)、無私無�,堅決維護龍鋼利益,切實把龍鋼的奮斗精神�(zhuǎn)化為生產(chǎn)�(jīng)營的硬效�,以過硬作風(fēng)強化�(zhí)行,形成以鐵前降本為軸心、各工序自身挖潛為保�、輔助環(huán)節(jié)�(chuàng)效增效為支撐的全系統(tǒng)降本增效新格局,在奮力趕超中蹚出龍鋼自強不息的�(fā)展新�,全面打贏扭虧脫困翻身仗�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�