
編者按�6�17�,龍鋼公司召�(kāi)專題�(huì)�,傳�(dá)落實(shí)陜鋼集團(tuán)5月份�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)精神,并�(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作�(jìn)行全面復(fù)�,針�(duì)存在�(wèn)題提出解決方案和具體措施,同�(shí)從安全環(huán)保、生�(chǎn)組織、經(jīng)�(yíng)管理、品牌創(chuàng)�、項(xiàng)目推�(jìn)、作�(fēng)建設(shè)等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要�,各單位要保持戰(zhàn)略清醒,提振信心,按照集�(tuán)5月份�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)各項(xiàng)安排部署,抓好工作分解和�(zé)任分�,領(lǐng)�(dǎo)干部要帶頭強(qiáng)化工作落�(shí),切�(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感,用硬作�(fēng)扛起硬責(zé)�、打贏十�(chǎng)硬仗,推�(dòng)各方面工作在攻堅(jiān)克難中取得新突破,助力集�(tuán)扭虧脫困�
�(huì)議要求,要扎�(shí)落實(shí)集團(tuán)5月份�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)精神��(huì)議傳�(dá)了陜煤集�(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪對(duì)陜鋼集團(tuán)扭虧脫困工作的關(guān)心與要求,傳�(dá)了陜煤集�(tuán)副總�(jīng)理杜平對(duì)陜鋼集團(tuán)扭虧脫困工作提出的六�(diǎn)要求,以及陜鋼集�(tuán)黨委副書�、總�(jīng)理許曉增�(duì)�(kù)存管理、期貨操�、資�(chǎn)管理、推�(jìn)改革�12�(gè)方面的安排部署。會(huì)議要�,各單位要做好集�(tuán)此次�(huì)議精神的傳達(dá)和落�(shí),增�(qiáng)全員扭虧脫困的緊迫感和責(zé)任感,認(rèn)�(lǐng)集團(tuán)形成的任�(wù)清單,認(rèn)真研�,拿出切�(shí)可行的推�(jìn)措施,層層細(xì)化責(zé)�,合力攻�(jiān),確保工作成��
�(huì)議指出,要緊盯目�(biāo)不放�,持�(xù)深挖降本增效空間��(huì)議對(duì)近期生產(chǎn)工作的成效給予了肯定,并分析了存在不�。同�(shí)要求,公司上下要保持�(zhàn)略定�,將生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)的壓力傳遞到班組和每位員�,以市場(chǎng)和成本為核心,緊盯目�(biāo)不放�,深化全�、全流程、全方位算賬�(jīng)�(yíng),持�(xù)深挖降本增效空間,確保各工序成本最�(yōu),提升企�(yè)盈利能力。生�(chǎn)系統(tǒng)要保持穩(wěn)定順行高效低�,上下道工序做好�(dòng)�(tài)銜接,以公司利益最大化為目�(biāo),相互協(xié)同,聚焦成本管控,強(qiáng)化原燃料保供、高爐經(jīng)�(jì)爐料生產(chǎn)、廢鋼合理配�、合金優(yōu)化攻�(guān)�,堅(jiān)持算賬經(jīng)�(yíng),動(dòng)�(tài)管理,嚴(yán)控非�(jì)劃停�(jī),深挖工序潛力,提升指標(biāo),降低生�(chǎn)成本;供銷系統(tǒng)要加�(qiáng)市場(chǎng)研判,關(guān)鍵物料采�(gòu)要打破常�(guī)、拓寬渠�,堅(jiān)持低�(kù)存運(yùn)�,優(yōu)化采�(gòu)�(jié)�(gòu),對(duì)�(biāo)�(yōu)秀民營(yíng)企業(yè),實(shí)�(xiàn)“破局”;鋼材銷售要應(yīng)�(duì)淡季形勢(shì),結(jié)合產(chǎn)品結(jié)�(gòu)未雨綢繆、提前規(guī)�,提高鎖單量,降低成品庫(kù)�,以市場(chǎng)和效益為�(dǎo)�,確保產(chǎn)銷銜接和效益最大化;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要針�(duì)目前困難局�,制定行之有效的措施,實(shí)�(xiàn)正現(xiàn)金流及時(shí)�(diǎn)盈虧平衡。持�(xù)�(yōu)化算賬經(jīng)�(yíng)模式,壓�(shí)�(zé)�,深入推�(jìn)各爐�(jī)線成本核算等劃小核算單元工作,全面深化對(duì)�(biāo)管理,深度挖掘數(shù)字差異背后的原因,精�(zhǔn)�(shí)別問(wèn)題和差距,列出更科學(xué)的對(duì)�(biāo)提升措施,實(shí)�(xiàn)資源的最佳配�,扭�(zhuǎn)�(jīng)�(yíng)的不利局靀同�(shí),按�(guó)家及陜西省控�(chǎn)政策,積極協(xié)�(diào)相關(guān)部門�(zhēng)取產(chǎn)量指�(biāo)。各單位要圍繞鐵前降�、鋼后增�,內(nèi)外協(xié)同聯(lián)�(dòng),動(dòng)真碰�、實(shí)干擔(dān)�(dāng),細(xì)化分解并落實(shí)公司制定�22�(xiàng)降本增效措施,確保重�(diǎn)指標(biāo)、專�(xiàng)工作�(dá)到計(jì)劃要求,確保不失血�(jīng)�(yíng),努力完成六月份的各�(xiàng)任務(wù)�
�(huì)議明�,要�(yán)抓安全環(huán)保不松勁,夯�(shí)生產(chǎn)�(wěn)順根��安全方面,各單位要持�(xù)落實(shí)�“安全生產(chǎn)�”活動(dòng)各項(xiàng)安排,圍�“暢通生命通道”這一主題,開(kāi)展好隱患排查、應(yīng)急疏散演練及夏季“六防”等工�,不斷提升安全管理水�。環(huán)保方�,要加大全工序滿�(fù)荷生�(chǎn)模式下環(huán)保設(shè)備的�(yùn)行管�,優(yōu)化環(huán)保運(yùn)行費(fèi)�,持�(xù)�(dá)�(biāo)排放,防范環(huán)保風(fēng)�(xiǎn);同時(shí)全面梳理�(huán)?�?jī)效A�(jí)�(fù)核的�(zhǔn)備工作,確保�(fù)核順利通過(guò)�
�(huì)議表示,要縱深推�(jìn)精益管理,加大改革力�,打造集�(tuán)示范�(diǎn)�陜鋼集團(tuán)明確將龍鋼公司作為深入推�(jìn)精益管理的試�(diǎn)單位,并派出指導(dǎo)幫扶小組幫助建立健全�(yùn)�(yíng)體系,待成熟后在全集�(tuán)�(xué)�(xí)借鑒。公司上下要按照集團(tuán)要求,盡快全面啟�(dòng),先行先試,通過(guò)有效的精益管理工�,積極調(diào)�(dòng)全員行動(dòng)起來(lái),將精益管理的思想入腦入心,共同消除浪�(fèi)、持�(xù)改�(jìn),實(shí)�(xiàn)�(guò)程優(yōu)化和成本降低,解決在工作中存在的�(biāo)�(zhǔn)不高、管理粗放、落而不�(shí)、視而不�(jiàn)、責(zé)任不�(shí)等習(xí)以為常的管理�(wèn)�,�(jìn)一步提升生�(chǎn)效率,改善經(jīng)�(yíng)�(jié)果和管理能力,為集團(tuán)全面推�(jìn)精益管理提供龍鋼方案。要�(jiān)持改革永不停�,在深入推�(jìn)精益管理從管理制�、管理手段等方面�(jìn)行改革的同時(shí),還要對(duì)�(jī)制體制全面�(jìn)行改革,破除束縛生產(chǎn)�、不合時(shí)宜的障礙�
�(huì)議強(qiáng)�(diào),要�(qiáng)化作�(fēng)深挖�(nèi)潛,攻堅(jiān)克難扭虧增盈�今年以來(lái),市�(chǎng)形勢(shì)�(fù)雜多變,�(qiáng)�(yù)期與弱現(xiàn)�(shí)的矛盾突�,企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)面臨不少困難和挑�(zhàn),我們解決了不少�(wèn)�,取得了顯著�(jìn)�,經(jīng)受了各種考驗(yàn),連續(xù)兩�(gè)月的盈利提振了各方信�。但全體干部職工還要深刻�(rèn)�(shí)到形�(shì)的復(fù)雜�、艱巨�,認(rèn)�(shí)到我們的差距以及工作中的�(wèn)題和短板,不能在�(wèn)題和差距面前束手�(wú)�、隨波逐流。問(wèn)題是障礙,問(wèn)題也是資源,是我們改�(jìn)的空�,差距是我們努力的方向。公司上下要�(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,以目�(biāo)倒逼責(zé)�,以�(shí)間倒逼�(jìn)�,以考核倒逼落�(shí),對(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)�(yōu)秀鋼鐵企業(yè),強(qiáng)�“賽馬”�(jī)�,賽出成�(jī)、賽出水�,以硬作�(fēng)扛起硬責(zé)�,打贏十�(chǎng)硬仗。全體干部職工要�(jiān)�“�(yán)”的主基調(diào),打起百倍精�,心往一處想、智往一處謀、勁往一處使,心�(wú)旁騖、心系企�(yè)、奮�(fā)作為,推�(dòng)各方面工作在攻堅(jiān)克難中取得新突破,奮力完成六月份目標(biāo)任務(wù),交�“期中”合格答卷�
公司在家�(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志及陜鋼集�(tuán)治虧脫困工作推�(jìn)小組成員參加�(huì)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)