
6�20日,陜鋼集團黨委副書�、董�、總�(jīng)理許曉增一行到龍鋼公司�(diào)研工序間市場化結(jié)算工作,并召開專題會�
會前,許曉增傳達了陜煤集團黨委書�、董事長張文琪來龍鋼公司�(diào)研的相關(guān)精神,并要求,要逐級做好傳達學習,認真抓好貫徹落�,凝聚全體干部職工的智慧力量,營造全員降本增效的濃厚氛圍,堅定扭虧增盈和打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)的決心和信心�

會上,在聽取了龍鋼公司市場化�(jié)算及成本控制運行情況,煉鋼廠、儲運中心市場化�(jié)算及成本管控工作匯報�,許曉增對龍鋼公司市場化�(jié)算工作推進成效給予充分肯定。他指出,龍鋼公司已�(jīng)建立了市場化模擬利潤的基本模�,初步達到打通成本管�“最后一公里”的工作要�。針對后期工�,他要求�
一�以陜鋼集團經(jīng)營計劃總體安排為準,認真落實好以周為節(jié)點的模擬利潤核算體系,實�(xiàn)集團整體上下�(tǒng)一;要以達到管理效果最�(yōu)為原�,對各工序間市場化結(jié)算和指標體系再細化完�,同時認真提煉總�(jié),形成管理實踐成果,提升企業(yè)�(chuàng)新管理水��
二要進一步增強各單位市場意識,建立行之有效的市場價格體系,強化算賬經(jīng)�,促進內(nèi)部工序自主核算模擬利�,實�(xiàn)�“生產(chǎn)�”�“�(jīng)營型”�(zhuǎn)�;同時要主動作為,積極通過科技、技�(shù)等手段開展降本攻�(guān),切實降低生�(chǎn)成本�
三要豐富完善指標管控體系,將重點指標進行細化分解,建立自上至下的�(wǎng)格化指標管控模式,明確責任人和完成時�,實行分層分類管�,將“一人一�”模式推行到關(guān)鍵崗位和班組。同時要將任期制契約化指標進行再完善,為指標體系建立夯實基��
龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍在會上作了表�(tài)。陜鋼集團副總工程師習紅�、副總經(jīng)濟師趙林,陜鋼集團派駐龍鋼公司治虧脫困工作推進小組成�,陜鋼集團及龍鋼公司相關(guān)負責同志參加會議�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�