
5�26日上�,公司召開專題會(huì)�,傳�(dá)�(xué)�(xí)陜煤集團(tuán)黨委副書�、董�、總�(jīng)理趙福堂到陜鋼集�(tuán)召開扭虧增盈工作推�(jìn)�(huì)、陜鋼集�(tuán)6月份生產(chǎn)�(jīng)營計(jì)劃討論會(huì)�(huì)議精�。公司在家領(lǐng)�(dǎo)及各單位�(fù)�(zé)同志參加�(huì)�,陜鋼集�(tuán)治虧脫困工作小組成員到會(huì)督導(dǎo)�
�(huì)議首先學(xué)�(xí)了趙福堂在陜鋼集�(tuán)扭虧增盈工作推�(jìn)�(huì)上的講話精神,傳�(dá)了陜鋼集�(tuán)6月份生產(chǎn)�(jīng)營計(jì)劃討論會(huì)相關(guān)要求,并從財(cái)�(wù)管理角度,以成本�(bào)�、利潤表兩張表為依據(jù),對(duì)公司1-4月份生產(chǎn)�(jīng)營整體運(yùn)行情況�(jìn)行了逐項(xiàng)�(duì)比分�。同�(shí),圍繞實(shí)�(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),對(duì)下半年主要經(jīng)營目�(biāo)及降本增效工作任�(wù)�(jìn)行了分解,并�(duì)主要工作思路及措施�(jìn)行了討論交流�
�(huì)議指�,各單位要堅(jiān)決貫徹落�(shí)兩級(jí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署,倒逼目�(biāo)、細(xì)化分�、壓�(shí)�(zé)任。一要聚焦精益管�,緊盯成本表和利潤表,深推算賬經(jīng)�、四�(jí)成本管理,強(qiáng)化全員精打細(xì)算意�(shí);二要橫向與行�(yè)先�(jìn)企業(yè)�(duì)�(biāo)排序排位,縱向與歷史最好成績對(duì)�(biāo)�(shí)�(xiàn)突破;三要加大重點(diǎn)難點(diǎn)工作攻關(guān)力度,本著實(shí)事求是原�,關(guān)口前�、專�(xiàng)攻關(guān);四要加快降本增效�(xiàng)目推�(jìn),倒排�(xiàng)目工期,盡早�(shí)�(xiàn)�(dá)�(chǎn)�(dá)��
�(huì)議要求,各單位要充分�(rèn)�(shí)�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營所面臨的嚴(yán)峻形�,要�(qiáng)化系�(tǒng)思維,用大概率思維解決小概率問�。一要挑�(zhàn)天花板思維,不滿足于現(xiàn)狀,持�(xù)提升;二要�(jiān)持生�(chǎn)�(wěn)定順行是最大的降本增效的基本原則,持續(xù)提升鐵前系統(tǒng)掌控能力,以效益最大化、成本最�(yōu)化做好生�(chǎn)組織;三要�(jiān)持以效定�,做好新品開�(fā)延伸,提高產(chǎn)品附加�;四要持續(xù)推動(dòng)二級(jí)庫清零工�,降低庫存成�;五要加強(qiáng)“禹龍”品牌建設(shè),增�(qiáng)客戶�(rèn)�,提升品牌價(jià)��
�(huì)議強(qiáng)�(diào),各單位要認(rèn)真落�(shí)集團(tuán)相關(guān)�(huì)議精�,堅(jiān)定信心、自我加�,主�(dòng)作為,拿出背水一�(zhàn)、全力以赴的勇氣和毅力,持續(xù)在成本管�、精益運(yùn)�、降本增效上�(chuàng)造價(jià)�,取得更大成�,奮力打贏治虧脫困攻�(jiān)�(zhàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)