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全員扛起再次�(chuàng)�(yè)的使� 用實(shí)干實(shí)績贏得各方支� 為企�(yè)迎來新的生存�(fā)展機(jī)�

2024-07-01 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        編者按�7�1日,龍鋼公司召開專題會議,全面總�(jié)和分析六月份生產(chǎn)�(jīng)營情�,對工作中的亮點(diǎn)給予肯定,針對存在問題提出解決方案和具體措施,同�(shí)從生�(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全環(huán)�、項(xiàng)目建�(shè)、人才管理、文化建�(shè)等方面對近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會議要求,各單位要�(rèn)清當(dāng)前形�,樹立必勝之心,圍繞七月份目�(biāo)任務(wù),抓好工作分解和�(zé)任分工,�(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀�,在穿越下行周期�,深挖潛能、降本增�,以全力以赴、務(wù)期必成的拼勁,積極投身硬仗主�(zhàn)場,�(shí)�(xiàn)正現(xiàn)金流,助力集�(tuán)公司扭虧脫困�

        會議指出,要深挖自身潛力,切�(shí)提升算賬�(jīng)營質(zhì)��會議對六月份生產(chǎn)�(jīng)營工作成效給予肯定,分析了存在不�,并明確七月份總體思路為:�(jiān)持以市場為導(dǎo)�,強(qiáng)化以�(jīng)營效益為根本,突出高爐穩(wěn)順為核心,注重系�(tǒng)�(xié)同降本,確保�(shí)�(xiàn)正現(xiàn)金流目標(biāo)。會議要求,各單位要重點(diǎn)做好四方面工�,一是強(qiáng)化系�(tǒng)管控,提升系�(tǒng)效益。鐵前系�(tǒng)要鞏固提升高爐順行態(tài)�,強(qiáng)化各高爐對標(biāo),降低生�(chǎn)成本;鋼后系統(tǒng)要以效益為導(dǎo)�,靈活優(yōu)化調(diào)整生�(chǎn)模式,全力降低合金成�,提升品�(guī)效益,推�(jìn)�(jīng)營效果提�;二是狠抓降本增效,全力降低成�。要通過降本增效和對表挖�,使噸鋼�(chuàng)�70�、力爭實(shí)�(xiàn)80元,確保全年降本目標(biāo)完成;三是�(qiáng)化物料保�,為系統(tǒng)�(wěn)定創(chuàng)造條�。在低庫存運(yùn)行模式下,要�(qiáng)化信息反饋,圍繞滿負(fù)荷狀�(tài)下生�(chǎn)組織模式,做好原燃料保質(zhì)保量供應(yīng)。同�(shí)要緊盯時(shí)�(diǎn)成本水平,爭取時(shí)�(diǎn)成本與行�(yè)持平;還要解放思想,持�(xù)�(jìn)行人員調(diào)�;四是各經(jīng)營管控小組要充分�(fā)�“�(yōu)�+管控”職能,解放思想,深化改�,優(yōu)化人�,確保用對人、干成事。針對目前市場價(jià)格變�,經(jīng)營系�(tǒng)要圍繞七月份�(jì)劃目�(biāo),及�(shí)�(diào)整思路,圍�“低成� 高效�”要求,在保證系統(tǒng)�(wěn)定順行的前提�,重�(diǎn)抓好含鐵料優(yōu)�、合金優(yōu)�、品�(guī)�(yōu)化等降本工作。各單位要堅(jiān)定信�、擔(dān)�(dāng)作為,根�(jù)公司七月份既定目�(biāo)任務(wù),認(rèn)真分�,定措施、拿辦法、強(qiáng)管控、求�(shí)�,確保實(shí)�(xiàn)正現(xiàn)金流和生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)�

        會議要求,要�(qiáng)化安全環(huán)�,切�(shí)提高�(fēng)�(xiǎn)防控能力�安全方面,各單位要對“安全生產(chǎn)�”各項(xiàng)工作�(jìn)行全面總�(jié)和完�,提升安全管理水�。近期,天氣炎熱,要�(guān)注一線高溫區(qū)域職�,做好防暑降溫工作,確保安排到位;本周�(yù)�(bào)有降�,重�(diǎn)要做好防汛工作,�(xì)化隱患排�,關(guān)注職工身體健�,全力消除安全隱�。七月份�“交通安全月”,各單位要開展好交通安全風(fēng)�(xiǎn)防控和隱患排查治�,防范和遏制交通事故發(fā)生。環(huán)保方�,要聚焦�(dá)�(biāo)排放、環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用降低優(yōu)�、爭取節(jié)能環(huán)保專�(xiàng)資金�,強(qiáng)化監(jiān)督管理,加大�(huán)保風(fēng)�(xiǎn)排查,落�(shí)好環(huán)保績效A級復(fù)�,統(tǒng)籌安排好全系�(tǒng)的用能平衡工�,深挖能源成本潛力�

        會議表示,要緊盯�(shí)間節(jié)�(diǎn),切�(shí)加快�(xiàng)目建�(shè)�(jìn)��重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)是企�(yè)降本增效和轉(zhuǎn)型升�、實(shí)�(xiàn)競爭力提升的有力支撐。規(guī)劃發(fā)展部及各�(xiàng)目部要抓住陜鋼集�(tuán)上周�(xiàng)目專題調(diào)研的有利�(shí)�(jī),對制約高質(zhì)量發(fā)展的�(xiàng)目存在問題�(jìn)行全面梳理,提出可行性報(bào)�,推�(dòng)�(xiàng)目取得實(shí)�(zhì)性�(jìn)�。同�(shí),要牢固樹立算賬�(jīng)營理�,對投資�(xiàng)目投入產(chǎn)出比�(jìn)行再分析、再論證,為�(xiàng)目順利審批提供支�。各單位要加�(qiáng)�(xié)同配合,推動(dòng)�(xiàng)目建�(shè)提檔加�,取得突破性�(jìn)展�

        會議要求,要�(yán)格黨紀(jì)�(xué)�(xí)教育,切�(shí)增強(qiáng)黨員干部的黨性修�(yǎng)�黨建工作也是龍鋼的一張名�,不僅生�(chǎn)�(jīng)營要干得�,企�(yè)文化建設(shè)、黨的建�(shè)等一系列工作都要走在�。各單位要持�(xù)深入開展好黨紀(jì)�(xué)�(xí)教育、講好紀(jì)律黨�、組織好警示教育等工�,引�(dǎo)黨員干部知敬�、存戒懼、守底線,牢牢把�“六�(gè)�(yán)�”,并�(jié)合公司生�(chǎn)�(jīng)�、生存發(fā)展實(shí)際需要,�(chuàng)新開展好黨群系統(tǒng)各項(xiàng)工作。同�(shí),圍繞建�103周年,開展好“兩優(yōu)一�”表彰和主題黨日活�(dòng)�,以高質(zhì)量的黨建,護(hù)航企�(yè)扭虧脫困,為打硬仗助��

        會議�(qiáng)�(diào),要�(qiáng)化作�(fēng)建設(shè),切�(shí)賦能企業(yè)�(chuàng)新發(fā)��面對�(fù)雜的宏觀�(jīng)�(jì)�(huán)境和�(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢,全體干部職工傳承和保持了優(yōu)秀�、硬朗的龍鋼干事作風(fēng),發(fā)�(yáng)了龍鋼精�,取得了很大的�(jìn)�,也得到了各級的肯定。�(jìn)步顯而易�,但我們還有一定的短板。事�(shí)證明,短板就是潛�,公司還有很大的潛力可挖,還有很多的�(yōu)勢沒有充分釋�,我們沒有理由自滿和驕傲,更不能故步自封。正所�,潛力越�,空間就越大。全體干部職工要以清醒的�(rèn)識站�(wěn)奮斗�(shí)干的立場,積極投身到硬仗主戰(zhàn)�,強(qiáng)�“�(zhàn)”的意識、立�“�(zhàn)”的標(biāo)�(zhǔn)、找�(zhǔn)“�(zhàn)”的位置、理�“�(zhàn)”的思路,真正把算賬�(jīng)�、降本增�、精益管理落�(shí)到各�(gè)�(huán)節(jié)、各�(gè)層面,在穿越下行周期�,樹立必勝之心,拿出全力以赴、務(wù)期必成的拼勁,扛起再次創(chuàng)�(yè)的使�,不�(fù)兩級集團(tuán)的期許和信任,用�(shí)干實(shí)績贏得各方的支持,為企業(yè)迎來新的生存�(fā)展機(jī)��

        公司在家�(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加會議�

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