
編者按�7�8日,龍鋼公司召開(kāi)�(zhuān)題會(huì)�,全面總�(jié)和分析上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況,對(duì)工作中的亮點(diǎn)給予肯定,針�(duì)存在�(wèn)題提出解決方案和具體措施,同�(shí)�(duì)生產(chǎn)降本、供�(yīng)�(wěn)�(zhì)降價(jià)、銷(xiāo)售提�(zhì)增效、精益管�、安全環(huán)�、項(xiàng)目建�(shè)、人才建�(shè)等工作作了安排部署。會(huì)議要�,各單位要錨定七月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),抓好工作分解和�(zé)任分�,�(jìn)一步增�(qiáng)緊迫感和使命�,自我加�、強(qiáng)化落�(shí),以龍鋼人不服輸、敢于勝的精氣神,真抓實(shí)干拼出新�(shí)�(jī),堅(jiān)定信心打勝十�(chǎng)硬仗,當(dāng)好集�(tuán)扭虧脫困排頭��
�(huì)議指�,要�(qiáng)化各工序成本管控,穩(wěn)定順行深挖潛���(huì)議對(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作成效給予肯定,分析了�(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì),剖析了自身潛力。同�(shí)指出,公司上下要�(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)�,錨定七月份目標(biāo)和硬仗任�(wù),鼓足干勁力求突�,在�(xiàn)有條件下深挖潛力,提升主要經(jīng)�(jì)指標(biāo),緊盯異常及�(shí)糾偏,重視變化積極應(yīng)�(duì),實(shí)�(xiàn)七月份各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。生�(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)�“�(wěn)定順行是最大的降本”思想,以高爐�(wěn)定為前提,強(qiáng)化設(shè)�、工�、技�(shù)管理,加大關(guān)鍵指�(biāo)提升攻關(guān)力度,穩(wěn)步提升生�(chǎn)成本管控能力;供銷(xiāo)系統(tǒng)要堅(jiān)持低�(kù)存運(yùn)作,兼顧采購(gòu)成本和原燃料�(jié)�(gòu),尋找優(yōu)�(zhì)高�?xún)r(jià)比原燃料資源,為生產(chǎn)順行和降本提供保�;�(xiāo)售要深挖市場(chǎng)潛力,與生產(chǎn)�(xié)�,緊貼客�(hù)和市�(chǎng),維�(hù)“禹龍”品牌信譽(yù),并拓寬渠道,提升產(chǎn)品和服務(wù)�(zhì)量以及銷(xiāo)售效�,化解經(jīng)�(yíng)�(fēng)�(xiǎn);�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)�“各工序市�(chǎng)化結(jié)�”思想,落�(shí)好以周為節(jié)�(diǎn)的模擬利�(rùn)核算體系,既要算大賬又要算細(xì)�,把�(jīng)�(yíng)管理和算賬經(jīng)�(yíng)相結(jié)合,把對(duì)�(biāo)找差和自我找差相�(jié)�,加快既定降本項(xiàng)目推�(jìn),全面提升算賬經(jīng)�(yíng)效果,提升生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhì)�。各單位要層層傳�(dǎo)完成七月份目�(biāo)的壓�,按日盯�、責(zé)任到�,帶�(dòng)全員積極投入到降本增�、提�(zhì)增效工作中,�(shí)�(xiàn)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)再突��
�(huì)議要求,要加�(qiáng)安全�(huán)保管�,防范化解季節(jié)性風(fēng)�(xiǎn)�安全方面,會(huì)議指�,七月份二十屆三中全�(huì)召開(kāi)在即,當(dāng)前又值汛�、暑�、生�(chǎn)高峰�“三期疊加”,影響安全生�(chǎn)的因素較�,各單位要按照兩�(jí)集團(tuán)安全�(huì)議精神的安排部署,聚焦短板弱�(xiàng)、關(guān)鍵事�(xiàng)和關(guān)鍵因素,層層壓實(shí)安全�(zé)�,做好夏�“六防”工作以及非常�(guī)作業(yè)的安全管控,有效防范化解�(fēng)�(xiǎn)隱患,以高水平安全護(hù)航生�(chǎn)�(wěn)定順行。環(huán)保方�,要加大�(duì)各單位有組織、無(wú)組織、清潔運(yùn)�、監(jiān)�(cè)�(jiān)控績(jī)效A�(jí)�(biāo)�(zhǔn)落實(shí)情況檢查力度,做到隨�(shí)具備�(huán)保績(jī)效A�(jí)�(xiàn)�(chǎng)�(fù)核條�;各類(lèi)�(huán)保設(shè)備在�(dá)�(biāo)排放基礎(chǔ)�,強(qiáng)化操�、工藝調(diào)�,通過(guò)管理�(chuàng)新和技�(shù)改�(jìn)等手�,深挖環(huán)保設(shè)備設(shè)施低成本�(dá)�(biāo)�(yùn)行潛�;同時(shí)要落�(shí)好大暴雨天氣雨污分流措施,防范環(huán)境風(fēng)�(xiǎn)�
�(huì)議表�,要持續(xù)深化干部人才管理,激�(fā)企業(yè)�(chuàng)新活��2024年員工分�(jí)管理和能力評(píng)定工作為崗位分級(jí)管控、差異化薪酬管理提供了支�。各單位要嚴(yán)格測(cè)�(píng)�(jié)果應(yīng)�,落�(shí)不勝任退出管理機(jī)�。相�(guān)職能部門(mén)要做好監(jiān)督和把關(guān),形成鮮明的用人�(dǎo)�,不斷激�(fā)選人用人工作活力。公司正在�(jìn)行的部分中層管理崗位公開(kāi)�(jìng)聘是公司為年輕人搭建展現(xiàn)自我、發(fā)揮才華的成長(zhǎng)平臺(tái),希望各單位及時(shí)做好宣傳和引�(dǎo)工作,鼓�(lì)并支持符合條件的同志積極參加,切�(shí)把想干事、會(huì)干事、干成事的年輕人選拔出來(lái),堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為�,做到人崗相適、人盡其�、才盡其�,為企業(yè)改革�(fā)展提供堅(jiān)�(qiáng)人才保障�
�(huì)議強(qiáng)�(diào),要錨定目標(biāo)砥礪奮�(jìn),以�(guò)硬作�(fēng)履職�(dān)�(dāng)��(dāng)前市�(chǎng)形勢(shì)仍不及預(yù)�,盡管上半年在行政團(tuán)�(duì)、管理團(tuán)�(duì)的帶�(lǐng)下,在全體干部職工的共同努力�,公司取得了�(zhǎng)足的�(jìn)步,�(shí)�(xiàn)了正�(xiàn)金流�(jīng)�(yíng),成�(jī)難能可貴,但還有很多短板亟待�(bǔ)上,還有不少�(wèn)題要下力氣解�。公司上下要在鞏�、總�(jié)中,沉著冷靜�(rèn)清當(dāng)前形�(shì),看到問(wèn)題差距,戒驕戒躁持續(xù)�(chǔ)�(shì)蓄力,堅(jiān)定信心明確目�(biāo)任務(wù),從小事做起,以水滴石穿的精神和韌勁,實(shí)�(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、打勝十�(chǎng)硬仗。全體干部職工要�(jìn)一步增�(qiáng)緊迫感和使命�,堅(jiān)持思想不松、標(biāo)�(zhǔn)不降、力度不�、穩(wěn)中求�(jìn),發(fā)�(yáng)龍鋼人不服輸、敢于勝的精氣神,把�(dāng)前的�(shì)頭保持好、鞏固好、拓展好,以做好�(dāng)前確定的事情�(lái)�(yīng)�(duì)未來(lái)不確定的變化,以�(guò)硬的作風(fēng)履職�(dān)�(dāng),真抓實(shí)干拼出新�(shí)�(jī),當(dāng)好集�(tuán)扭虧脫困排頭��
公司在家�(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志及陜鋼集�(tuán)治虧脫困工作推�(jìn)小組成員參加�(huì)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)