
編者按�10�14日,龍鋼公司召開周工作例�(huì),會(huì)議學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作重要論述摘�,學(xué)�(xí)了鋼鐵行�(yè)近期公開通報(bào)�4起違反中央八�(xiàng)�(guī)定精神典型問題案�,觀看了公司制作的現(xiàn)場管理正面典型案例和綠化工作反面典型案例通報(bào)視頻,全面總�(jié)和分析了上周生產(chǎn)�(jīng)營情�,對(duì)取得的成績給予肯�,針�(duì)存在問題提出改�(jìn)措施,并�(duì)下階段工作作了詳�(xì)安排部署。會(huì)議要�,各單位要認(rèn)清企�(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì),認(rèn)真做好抓�(jī)�、增效益、防�(fēng)�(xiǎn)、降成本等各�(xiàng)工作。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��
�(huì)議指出,要正視當(dāng)�、精�(zhǔn)定位�一�要對(duì)�(biāo)差異、趨�(shì)盯控,緊盯生�(chǎn)薄弱�(huán)節(jié)�(rèn)真反思,�(qiáng)化與行業(yè)先�(jìn)�(duì)�(biāo),扭�(zhuǎn)工作被動(dòng)局面;二是各職能管理部門要對(duì)照職�,找�(zhǔn)定位,強(qiáng)化責(zé)任落�(shí)�三是成本管控、配料優(yōu)化等工作要秉持標(biāo)�(zhǔn)原則,緊盯變�,客觀�(yīng)�(duì),兩眼向�(nèi)算清成本賬,做到有的放矢�
�(huì)議要求,要認(rèn)真復(fù)�、理性恢�(fù)�一��(duì)今年各項(xiàng)工作取得的�(jìn)步和退步等情況�(jìn)行全面分析,客觀�(rèn)�(shí)到認(rèn)知上、思路上的�(cuò)�,敢于否定自己,及時(shí)�(diào)整糾��二是�(jīng)營管理要在市場的客觀變數(shù)中找到變�,在因果�(guān)系中理順邏輯,真正抓住核心矛盾點(diǎn),從根本上解決問題,�(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作��三是工藝技�(shù)人員要強(qiáng)化學(xué)�(xí),熟悉工�,科�(xué)�(rèn)�,滿足崗位需求,真正�(fā)揮出管理與服�(wù)職能,做好技�(shù)引領(lǐng)�
�(huì)議強(qiáng)�(diào),要戒驕戒躁、反思提��一�全員要對(duì)企業(yè)形勢(shì)有清醒認(rèn)�(shí),清楚各自在�(yè)�、崗位及工作能力等方面的問題和差�,居安思危,珍惜崗�,為企業(yè)�(chuàng)造價(jià)值;二是要按照集�(tuán)要求和時(shí)間節(jié)�(diǎn)推動(dòng)“三定”工作,從上至下確定各層級(jí)職能架構(gòu)、崗位設(shè)�、人員配置等,高效做好崗位價(jià)值評(píng)�(jià),常�(tài)化開展競爭上崗,�(yán)格執(zhí)行不勝任退出機(jī)��三是要加�(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)�(xí)型團(tuán)�(duì)建設(shè),全體干部職工要提升自己的崗位價(jià)�,練就稀缺能力,以價(jià)值創(chuàng)造體�(xiàn)人崗匹配�四是要將企業(yè)的事�(dāng)自己的事,以企業(yè)�(fā)展為己任,敢于動(dòng)真碰硬,切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益,確保履職到��
�(huì)議明�,要聚焦職責(zé)、精益推�(jìn)�一��(jīng)理班子要乘勢(shì)�(fā)�,主管領(lǐng)�(dǎo)要切�(shí)�(fù)�(zé),明確責(zé)�,積極落�(shí)�二是要持之以恒推�(jìn)精益管理,敢于向難求�,以全新的管理變革挺過難�(guān),穿越行�(yè)周期,迎接行�(yè)�(fā)展新前景�
�(huì)議表�,要以變�(yīng)�、改革必��一�企管職能和行政職能要相互配合,明確各自職�(zé),結(jié)合集�(tuán)“三定”工作要求,明確組織架�(gòu),盡快形成方案;二是要加快思想和認(rèn)知的變化,強(qiáng)力抓好學(xué)�(xí)型團(tuán)�(duì)建設(shè),提高思想�(rèn)�,積極應(yīng)�(duì)市場變化,善于抓住市場機(jī)�(huì)�三是駐港辦要加強(qiáng)�(chuàng)�,并起到�(shí)�(zhì)性作用,一以貫之取得實(shí)��四是技�(shù)中心要明確角色定位,通過更新、置換等加強(qiáng)技�(shù)人員力量,擔(dān)�(fù)起部門職能,發(fā)揮以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)的職��五是要樹立戰(zhàn)略思維,堅(jiān)持長期主�,重視戰(zhàn)略合�,以變應(yīng)�,把握政策方向,形成暢通的溝通渠�,實(shí)�(xiàn)共渡難關(guān)、互利共��
�(huì)議指�,要查漏�(bǔ)�、存增同�(jìn)�一�要重�(diǎn)圍繞�(xiàng)目查漏補(bǔ)�,分類梳理項(xiàng)目名�,快速推�(jìn)已審�、有投資意愿、節(jié)能降耗類等項(xiàng)目;二是要高效推�(dòng)石油鋼管�(xiàng)�,充分發(fā)揮高�(zhì)量調(diào)研作�,以�(shí)不我待的緊迫感和�(zé)任感,圍繞企�(yè)未來�(fā)展規(guī)劃提前謀劃、扎�(shí)推�(jìn)�
�(huì)議強(qiáng)�(diào),底線思維、堅(jiān)定不��一�守住安全底線,要�(guān)注因季節(jié)變化帶來的安全隱患和安全管控工作,提前策�,做好應(yīng)�(duì);同�(shí)�(jié)合百日安全活�(dòng),嚴(yán)格落�(shí)滿產(chǎn)狀�(tài)下的安全管控措施�二是守住�(huán)保底�,要提前著手研究政策,關(guān)注秋冬采�、重污染天氣管控、汾渭平原環(huán)保要求等政策�(dòng)向,提前介入、積極應(yīng)�(duì)�三是守住�(zhì)量底�,要�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)�(yōu)秀企業(yè)“�(zhì)量是企業(yè)的生�”的質(zhì)量管理理�,守住質(zhì)量口�,同�(shí)要以市場為導(dǎo)向,杜絕�(zhì)量過�,做到物有所�、價(jià)�(zhì)�(duì)�(yīng)�
�(huì)議要求,要各司其�、系�(tǒng)�(fā)��一�要強(qiáng)化上下級(jí)和平�(jí)單位之間、工作過程中的交流溝�,提升溝通效率;二是要注重各職能組織部門之間的平衡協(xié)��三是要加�(qiáng)生產(chǎn)組織的統(tǒng)籌安�,以系統(tǒng)效益為前�,圍繞變化系�(tǒng)思�,及�(shí)糾偏�四是要做好科層制的高效應(yīng)�,結(jié)合現(xiàn)有管理架�(gòu),各�(jí)管理干部要各�(fù)其責(zé)、充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能,切�(shí)為基層解決實(shí)際困難�
(公司黨委通訊組)
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)