
編者按�10�21日,龍鋼公司召開周工作例�,會議學習了文章《習近平在安徽考察時強調:�(fā)揮多重國家發(fā)展戰(zhàn)略疊加優(yōu)� 奮力譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章》,對陜鋼集團黨委副書記、董�、總�(jīng)理許曉增10�19日在龍鋼公司干部大會上的講話進行了再傳達、再學習。全面總結和分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營情�,對取得的成績給予肯�,針對存在問題提出改進措�,并對下階段工作作了詳細安排部署�
會議指出,近期經(jīng)營工作整體穩(wěn)�,達到高效低耗的正常水平,生鐵成本至關重要,是生存的核心和根�,因此,生鐵成本管控要堅持高標準、嚴要求,盡快實�(xiàn)既定目標。對外要�(fā)揚龍鋼的�(yōu)良作風,不找借口,加強溝通協(xié)調,確保生鐵成本進一步降�;對內要堅持低成本�(zhàn)�,堅定既定思路,大膽開展以生鐵成本為主導向的系�(tǒng)�(wěn)定工�,盡快恢復生鐵成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的最小差距水�,鞏固生鐵成本硬仗取得成績�
會議強調,安全環(huán)保工作要做好季節(jié)性變化引起的安全影響因素增多和環(huán)保管控的應對,特別是�(huán)保設施的運行管理和本質化照明管理;并做好廠區(qū)外圍的安保管�,堵塞安全管理漏�;針對生產(chǎn)組織和設備管�,明確生�(chǎn)的穩(wěn)定順行要以成本為導向,結合四級成本構成邏�,真正將四級成本管理延伸到崗�;特別是做好滿�(chǎn)狀�(tài)下的介質平衡和高效應�,關注控�(chǎn)條件下的能耗限制性政策動�(tài),要落實勞動競賽延伸激勵機�,激�(fā)干事動力,要堅持科學認知觀,對九月份生�(chǎn)波動進行復盤,針對問題舉一反三拿出改進提升措�;同時強調要尊重市場規(guī)律,�(fā)揚龍鋼人不服�?shù)木珰�?,持�(xù)�(chuàng)�(yōu)勀補短板;鋼后生產(chǎn)要發(fā)揮品�(guī)�(yōu)化準確性的�(yōu)�,確保生�(chǎn)�(jīng)營效益最大化�
會議指出,供銷管理要按質按標采購,算好成本賬,定期制定營銷方�,客觀正確認識采購部分�(yè)務的轉移問題,主動作�,堅守主動權,同步開展優(yōu)化工�。針對精益管�,會議表�,要嚴格按照省國資委和兩級集團要求抓好落�,同時要扎實推進以標準成本、目標成本和實際成本為基準的精益成本管理,形成一套成本倒推體系;同時要全面扎實做好人才梯隊建設和學習型團隊建�、現(xiàn)�7S管理、全面做好全年績效管理復盤和對標工作�
會議要求,要充分認識時間成本的概念和影響,加快開展高質量�(fā)展市場調�,確定方�;對已批項目要推行項目�(jīng)理負責制,快速落�;對待定項目要加快審批流程,全力以赴向前推;對四新項目或意向項目要盡快確�,按計劃推進實�;對降本增效項目要加強溝通和�(xié)�,想方設法盡快建成投運,并達到設計效��
會議還指�,要汲取會議通報的班子建設反面案例教訓,認真反�,加強各級班子團隊建�,確保班子內部分工明�、制度健�、運行有�,強化內部和專業(yè)管理;各級領導干部要以身作則,做好自己影響他人,不可把不正常當成習��
會議還要求,周工作例會組織要明確組織責任和發(fā)言時間,聚焦生�(chǎn)�(jīng)營和過程管控中的問題,堅持績效導向,用數(shù)�(jù)說話提高會議質量和效�;同時要做好會議督辦和會風�(jiān)�,注重實效�
公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�