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主動對標(biāo)找差� 精益管理促提� 全力以赴沖刺四季� 打好收官�(zhàn)

2024-10-29 08:59    來源�    作者:公司黨委通訊�

        編者按�10�28�,龍鋼公司召開周工作例會,會議學(xué)�(xí)了文章《推進黨紀(jì)�(xué)�(xí)教育常態(tài)化長效化》以及鋼鐵行�(yè)近期公開通報�5起違�(guī)吃喝典型案例,全面總�(jié)和分析了上周生產(chǎn)�(jīng)營情�,對取得的成績給予肯�,針對存在問題提出改進措�,并對下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會議要�,全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚向上的狀�(tài),準(zhǔn)確認(rèn)�、理解各自職�(zé),精�(xì)化工作履�,奮力沖刺全年目�(biāo)任務(wù)。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加會議�

        會議指出�生產(chǎn)系統(tǒng)是穩(wěn)定的核心,各單位要堅�“以經(jīng)濟效益為核心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為保障,以成本最�(yōu)為導(dǎo)�”的生�(chǎn)�(jīng)營主基調(diào),堅定信�、立足當(dāng)下,強化對標(biāo),圍繞成本管�,延伸生�(chǎn)組織考核指標(biāo),以市場化為�(dǎo)向,做好生產(chǎn)過程降本和產(chǎn)品端差異化增效工�,實�(xiàn)低成本高�(zhì)量達�(biāo)管理;要做好內(nèi)部模擬市場化�(jié)算及績效考核辦法的修訂完善,形成明年的工作思路和方�。還要加強對備用�(shè)�、應(yīng)急設(shè)�、特種設(shè)備及取暖�(shè)備的管理,梳理四新項�,加大新技�(shù)�(yīng)�,做好數(shù)字化�(shè)備的運行評價,為明年工作開展打好基礎(chǔ)�

        會議表示�安全管理是頭等大�,安全是綜合管理體現(xiàn),事故是管理問題的暴�。在年底各項工作收官沖刺階段和百日安全活動期�,各單位要認(rèn)識到安全工作的極端重要�,抓好非常規(guī)作業(yè)管控“三必須、五到位”要求的落�,緊盯現(xiàn)場反“三違”,確保全員都�(yán)格起�、規(guī)范起�、標(biāo)�(zhǔn)起來,堅決遏制事�、杜絕事故發(fā)�。要�(jié)合精益管理要求和明年安全管理思路,拿出單�、班組及個人的安全績效考評辦法。同時,要做好季節(jié)變化帶來的取暖設(shè)施用電安全隱患等工作,系�(tǒng)排查,將安全觸角延伸到外部勞�(wù)、綠化工作等方面,做到安全全覆蓋。關(guān)于環(huán)保工作,要用好環(huán)保設(shè)�,尤其是�(huán)保車輛低成本必要性的�(yīng)用和智能化應(yīng)用。同�,要做好�(xiàn)場治�7S管理,確保事事有人管,事事都清晰�

        會議明確�要加快推�“三定”工作,將“三定”工作與績效考核、流程優(yōu)化同步設(shè)計,并通過智能�、自動化、信息化手段等,提高全員勞動生產(chǎn)�;同時強化“賽馬”機制,完善競爭性上崗和不勝任退出管理辦��

        會議表示�精益管理是公司明年推行的一項重點工�,要不等不靠、主動作�,對�(biāo)先�、分步實�,結(jié)合公司精益管理三年規(guī)劃和今年推進情�,進一步完善精益管理總體方�;同時,高度重視精益文化建�(shè),用精益管理的理念引�(dǎo)干部職工開展精益管理,并總結(jié)提煉實踐中的好做�,形成具有龍鋼特色的精益文化理念�

        會議指出�管理是根,文化是�,要持續(xù)深化企業(yè)文化價值理念實踐化,用理念引導(dǎo)實踐,用實踐豐富完善理念。要把精益管理和企業(yè)文化�(jié)合起�,把龍鋼作風(fēng)和精神傳承好,從而煥�(fā)出新的活力。要從體系上策劃好企�(yè)文化,建�(shè)好進步文化、精益文�、安全文�、廉潔文化等子文�,從而形成具有龍鋼特色的企業(yè)文化�

        會議明確�供應(yīng)銷售工作方面,供�(yīng)端要全面系統(tǒng)研判市場,并從企�、經(jīng)營等層面,對采購工作形成�(zhǔn)確的評價機制和目�(biāo)考核�(dǎo)�,激�(fā)工作動力;同時,要正確看待供應(yīng)系統(tǒng)改革,堅持集團利益一體化,加強溝通,確保高效保供;銷售端要堅持以市場為�(dǎo)�,做好建�、帶鋼、固廢和能源介質(zhì)的銷�,加強戰(zhàn)略合�,贏得市場效��

        會議要求�項目建設(shè)工作要站在集團公司立�,全力配合,主動溝�、積極對接,加快節(jié)能創(chuàng)�、轉(zhuǎn)型升�、高�(zhì)量發(fā)展等項目進展,明確責(zé)任人和時間節(jié)�,倒排路線圖,確保按計劃有序推��

        會議強調(diào)�各級�(lǐng)�(dǎo)干部要扎實履�“一崗雙�(zé)”,明晰職�(zé)定位,強化履職擔(dān)�(dāng);要加強學(xué)�(xí)型團隊建�(shè),做好干部職工培�(xùn)工作,形成領(lǐng)�(dǎo)干部上講臺常�(tài)化機�,提升全員綜合素�(zhì)�

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