
編者按�11�4日,龍鋼公司召開周工作例�,會議學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)�(dǎo)干部�(xué)�(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上的重要講話精神,全面總結(jié)分析了十月份生產(chǎn)�(jīng)營情�,對取得的成績給予肯�,針對存在問題提出改進措�,并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要�,全體干部員工要牢固樹立“四種�(jīng)營理�”,堅定信�、苦練內(nèi)功,以標(biāo)�(zhǔn)成本為導(dǎo)向抓好四級成本管�,降單�、抓成本、防浪費,扎實踐行精益管�,奮力打好全年生�(chǎn)�(jīng)營攻堅戰(zhàn)。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志參加會議�
會議指出,要廣泛宣傳十月份生�(chǎn)�(jīng)營工作取得的成績,提振全員士�,進一步堅定干部員工干事創(chuàng)�(yè)的信心。同�,扎實踐�“四種�(jīng)營理�”,對十月份生�(chǎn)改觀進行�(rèn)真復(fù)�,持�(xù)深化對標(biāo),苦練內(nèi)�,穩(wěn)中求進,保持成本端優(yōu)�,關(guān)注目�(biāo)成本,強化指�(biāo)提升,降單耗、補短板、揚�(yōu)勢,實現(xiàn)新的突破�
會議明確,要精準(zhǔn)定位,強化職能管理和專業(yè)管理,主動作�,加快推�“三定”工作,提前策劃一般管理人員常�(tài)化競爭上崗管理辦�,做好中層管理人員優(yōu)化工�,為“三定”工作做好�(zhǔn)�。同�,要運用強制手段,加快數(shù)字化�(zhuǎn)�,主動研究《鋼鐵行�(yè)�(guī)范條件�(2024年修�)征求意見�,推進公司高端化、智能化、綠色化、高效化、安全化建設(shè)�
會議表示,要堅守安全、環(huán)�、質(zhì)量、順�“四個底�”,做好底線管�。安全管理要重心前移,秉�“安全是綜合管理的體現(xiàn),事故是管理問題的暴�”理念,做好季節(jié)性安全生�(chǎn)的應(yīng)�;要關(guān)注職工體檢結(jié)果,維護職工健康。環(huán)保管理要及時更新�(diào)整工作標(biāo)�(zhǔn),對�(biāo)先�,達到低成本下的有效狀�(tài)。質(zhì)量管理要改變思路,從�(chǎn)品和企業(yè)兩個方面強�“禹龍”品牌的影響力,從�(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)兩個方面提升企�(yè)的核�“�(zhì)�”。順行是成本的基本支�,是生產(chǎn)的底�,要將生�(chǎn)�(wěn)定順行與成本控制作為�(dāng)下工作的重中之重�
會議要求,要持續(xù)深化精益管理,圍繞穩(wěn)定順行保�(guī)模,守住精益管理的基本盤;強化過程銜接防浪�,職能協(xié)同深挖降本潛�;打破慣性思維,創(chuàng)新管理增效益;提升技�(shù)力量和創(chuàng)新意識,培養(yǎng)知識�、技能型、創(chuàng)新型、智慧型技能人才隊�;做好低成本導(dǎo)向下的能源介�(zhì)�(yīng)�,延伸精益管理。要做好財務(wù)�(dǎo)向下的管理會計應(yīng)�,梳理清楚成本構(gòu)�,有效開展對�(biāo)工作,常�(tài)化與先進鋼鐵企�(yè)對標(biāo),并做好成本報表的檢查和解讀工作。要做好市場�(dǎo)向下�“以銷定產(chǎn)、以效定�(chǎn)”工作,動�(tài)�(diào)整新品研�(fā)方案,強化新品銷售渠道的維護和市場覆�;要常�(tài)化推行生�(chǎn)與銷售的�(zhì)量服�(wù)�(diào)�;同時及時了解能源介質(zhì)的富余情況及外銷政策,為服務(wù)�(chǎn)�(yè)鏈企�(yè)做好支撐�
會議強調(diào),鋼鐵板塊是陜煤集團不可或缺的一個板�,全體干部員工要會干�,更要干成事,按�“高效、簡�、坦�、陽�”的原�,高效溝�、理性協(xié)�,堅持用“乙方”思維�“甲方”,順勢而為推進項目建�(shè),同時抓好班組建�(shè)這個最小單�,充分發(fā)揮員工的聰明才智,激活基�“新動�”,全力以赴奮�(zhàn)十一月份既定目標(biāo)任務(wù),當(dāng)好陜鋼集團治虧創(chuàng)效排頭兵�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�