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開源節(jié)流促管理 �(yōu)存促增強(qiáng)�(jīng)� 奮力�(shí)�(xiàn)元月份開門�

2025-01-07 18:08    來源:行政人事部    作者:高威

        1�6�,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議學(xué)�(xí)了文章《以中國式現(xiàn)代化全面推�(jìn)�(qiáng)國建�(shè)、民族復(fù)興偉�(yè)�,全面總�(jié)和分析了前期生產(chǎn)�(jīng)營情�、存在問題及改�(jìn)措施,并�(duì)下階段工作作了詳�(xì)安排部署。會(huì)議要求,要對(duì)2024年生�(chǎn)�(jīng)�、企�(yè)管理、公司改�、干部作�(fēng)提升、打硬仗堵漏洞等亮點(diǎn)工作�(jìn)行系�(tǒng)總結(jié)、廣為宣�;要按�“安全第一、質(zhì)量把�、速度為先”的原則,圍繞生產(chǎn)檢修兩條主線做好生產(chǎn)�(jīng)營組�,要通過�(yōu)化存�、促�(jìn)增量、尋求新突破,高效激�(fā)企業(yè)活力,在“�(wěn)”字上下功�,以生產(chǎn)順行為供銷兩端創(chuàng)造有利環(huán)境,�2025年各�(xiàng)工作開好局筑牢保障�

        �(guān)于堅(jiān)持兩條主線,�(huì)議指��生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持滿�(chǎn)低�、成本主�(dǎo),系�(tǒng)推�(jìn)生產(chǎn)管理。鐵前工序要清醒�(rèn)�(shí)指標(biāo)退步,�(jié)合當(dāng)前技�(shù)操作條件與要素保障形成系�(tǒng)操作理念,借力先�(jìn)�(jīng)�(yàn),在�(wěn)定的基礎(chǔ)上尋求突破。鋼后工序要鋼軋系統(tǒng)�(xié)同發(fā)�,實(shí)�(xiàn)工序互�。供銷系�(tǒng)要以銷定�(chǎn),精�(zhǔn)定位,以客戶為中�,確保有效益的銷售,尋求新的增效�(diǎn)。檢修工作要�(qiáng)化生�(chǎn)與檢修雙線作�(yè)的安全管理,�(jiān)持高�(biāo)�(zhǔn)檢修,確保既定檢修目�(biāo)高質(zhì)量高效完成�

        �(guān)于守好四�(gè)底線,會(huì)議指出,守好安全底線,就是要在全年開局與春節(jié)的重要時(shí)段,鞏固安全管理成果,梳理防范安全風(fēng)�(xiǎn),提升本�(zhì)化安全水平。要擦亮安全管理名片,探索安全實(shí)�(xùn)基地培訓(xùn)、應(yīng)急隊(duì)伍輻射區(qū)域企�(yè)等創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)效服�(wù)。守好環(huán)保底�,就是要在環(huán)保達(dá)�(biāo)的基�(chǔ)上,�(shí)�(xiàn)窄區(qū)間成本管�,增�(qiáng)�(fēng)�(xiǎn)意識(shí),確保萬無一�。同�(shí)要將�(huán)保設(shè)備納入設(shè)備管控體�,嚴(yán)格盯控環(huán)保設(shè)備完好率。守好質(zhì)量底線,就是要綜合質(zhì)量管控與�(duì)�(biāo)情況,確保產(chǎn)品質(zhì)量無�。守好順行底�,就是要圍繞總結(jié)、鞏�、突破做文章,借助市場化人才引�(jìn)模式,以主業(yè)需求和�(jié)果為�(dǎo)�,破局鐵前系統(tǒng)指標(biāo)攻關(guān)�

        �(guān)于經(jīng)營理念,�(huì)議要��要以開源、節(jié)�、抬�(jià)為抓�,全方位提升�(jīng)營管理實(shí)�。開源就是要及時(shí)�(guān)注爭取政策性資金支�,加大企�(yè)宣傳力度,提升企�(yè)知名度和影響�;節(jié)流就是要持續(xù)推�(jìn)全流�、全工序降本增效等節(jié)流管理。抬�(jià)就是要牢牢掌握市場主�(dòng)�(quán),及�(shí)�(diào)整銷售思路,實(shí)�(xiàn)定制化生�(chǎn),確保增效品種價(jià)格回�。要延伸管理觸角,全面盯控關(guān)�(lián)交易,實(shí)�(xiàn)�(cái)�(wù)�(huì)�(jì)向管理會(huì)�(jì)的轉(zhuǎn)�。要�(qiáng)化六�(gè)�(jīng)營管控小�,拓展工作思路,積極外出對(duì)�(biāo),實(shí)�(xiàn)同類替代和互�(bǔ)。要延伸四級(jí)成本管理,挖掘基層工作亮�(diǎn),強(qiáng)化配套激�(lì)政策,激�(fā)基層活力。同�(shí)要規(guī)避浪�(fèi)、做好資�(chǎn)盤活、強(qiáng)化應(yīng)收賬款管�,切�(shí)維護(hù)公司合法�(quán)益�

        �(guān)于存量優(yōu)�,會(huì)議強(qiáng)�(diào)�要全面梳�,系�(tǒng)策劃,加快�(jìn)�,在效率上想辦法,確保節(jié)能降耗項(xiàng)目快速落地。要樹立工藝也可以創(chuàng)造價(jià)值的理念,在水渣、固廢利用等在產(chǎn)�、產(chǎn)成品管理上拓展思路,加�(qiáng)區(qū)域協(xié)�,提升增值空間�

        �(guān)于增量突�,會(huì)議表��要發(fā)揮規(guī)劃建�(shè)系統(tǒng)管理的主體責(zé)�,及�(shí)掌握區(qū)域鋼企動(dòng)�(tài),做到知己知彼、百�(zhàn)不殆。要�(jiān)定不移推�(jìn)脫鋅等既定項(xiàng)目,確保早建成早見效。要參考麥肯錫等培�(xùn)形式,提升規(guī)劃建�(shè)人員綜合能力。要加快寶石油鋼管等重點(diǎn)�(xiàng)目的落地�(jìn)程,�(qiáng)化溝通對(duì)�,確保盡快落地建�(shè)�

        �(guān)于精益管�,會(huì)議強(qiáng)�(diào)�精益管理�(guān)鍵在于發(fā)揮人的作�,激�(fā)公司人才活力。人力管理部門要形成人才動(dòng)�(tài)交流�(jī)�,常�(tài)化推�(jìn)輪崗交流,激�(fā)崗位活力;要強(qiáng)化各類培�(xùn)工具�(yīng)�,加快推�(jìn)鋼后工藝、銷售系�(tǒng)市場化運(yùn)作、金融工�、工程項(xiàng)目等方面的培�(xùn),切�(shí)提升各專�(yè)人員的綜合能力和管理水平;�?jiǎng)討B(tài)更新公共區(qū)域的看板和宣傳內(nèi)�,形成宣傳合�,匯聚干事合��

        公司在家�(lǐng)�(dǎo)班子成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��

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