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2�10�,公司召開周工作例會,會議學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在聽取吉林省委和省政府工作匯報時的重要講話精神,總�(jié)分析了近期生�(chǎn)�(jīng)營工作中存在的問�,對會議過程中提到的問題逐一�(jìn)行了安排部署,并就下階段工作提出具體要求�
�(rèn)真定�、自省自知、鑄長補�。會議指出,全體干部職工要明�“企業(yè)、個人”兩個定位,清醒�(rèn)識到成本降低仍是�(dāng)下的核心與重�。鋼后工序要盤點�(chǎn)品目錄各類品�(guī)效益,對�(biāo)區(qū)域先�(jìn)企業(yè),梳理盲區(qū),多點聚�,緊盯產(chǎn)品低成本、差異化�(zhàn)略,提升�(chǎn)品競爭力,實�(xiàn)鋼后降本、產(chǎn)品增�;銷售系�(tǒng)要強(qiáng)化與陜鋼集團(tuán)兄弟單位和生�(chǎn)系統(tǒng)的溝通,�(xié)同發(fā)�,創(chuàng)新思維,以市場為導(dǎo)�,以銷定�(chǎn),實�(xiàn)集團(tuán)效益最大化�
四個底�、目�(biāo)清晰、預(yù)控受�。會議強(qiáng)�(diào),要�“出不起事”的理�,守好安全、環(huán)�、質(zhì)量、順行四個底�。守好安全底線就是要一如既往地抓�(xì)做實安全管理工作,壓緊壓實各級責(zé)�,夯實各項安全措�,做到居安思危;守好環(huán)保底線就是要�(qiáng)化環(huán)保設(shè)備管理,增強(qiáng)各級�(huán)保意�,確保各項管控措施有效執(zhí)�;守好質(zhì)量底線就是守好質(zhì)量至上的生命�,嚴(yán)格標(biāo)�(zhǔn)�(zhí)�,用實際行動擦亮“禹龍”金字招牌,贏得市�;守好順行底線就是要聚焦高爐運行的長�(wěn)久順,錨定高爐入爐焦炭濕基負(fù)荷目�(biāo)值,精細(xì)管理,確保生�(chǎn)系統(tǒng)安全�(wěn)定順行�
各司其職、主動作為、榮辱自�。會議指出,企業(yè)管理部門要自上而下厘清各級管理�(zé)任和主體�(zé)�,形成主體明�、責(zé)�(quán)清晰的職�(zé)分工體系;各級管理人員要知責(zé)于心,主動作�,自主對�,對照自身所分管�(yè)�(wù),時刻反�“是不是歷史最�、與歷史比是否�(jìn)�、能否尋求對�(biāo)再突�”,做到擔(dān)�(zé)于身、守土有�(zé)、守土負(fù)�(zé)、守土盡�(zé)。依法建企、政企協(xié)�、逆勢作為。會議要求,要時時刻刻保持危�(jī)�,集中精力為成事想辦法,對照《鋼鐵行�(yè)�(guī)范條件�,做�“�(guī)范企�(yè)”�“引領(lǐng)型規(guī)范企�(yè)”評價申報工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員及各職能部門人員要強(qiáng)化與政府部門的協(xié)�,積極向上溝通、對外交�,爭取政�、發(fā)�(xiàn)人才、引�(jìn)項目、獲取政策性紅�,助力企�(yè)破局突圍�
會議最后強(qiáng)�(diào),當(dāng)前各行各�(yè)迭代升級,全體干部職工要�(qiáng)化自�(xué)能力,持之以恒開展好�(xué)�(xí)型團(tuán)隊建�(shè)和人才梯隊建�(shè),提升專�(yè)知識儲備,緊跟時代發(fā)展浪�,敢于突破和�(chuàng)新,積極擁抱DeepSeek等AI新技�(shù),不斷提升綜合素�(yǎng)和業(yè)�(wù)能力,為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄更堅實的人才支撐�
公司在家�(lǐng)�(dǎo)班子成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加會議�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�